制药企业OTC营销团队的建立与管理刍议

随着医药市场竞争的日趋激烈,结合OTC药品的特点,作者对开发OTC营销市场的重点性及营销组织架构的建设、代表的聘用以及终端的管理进行了论述,希望能给医药企业经济效益的增加起到一定的作用。     

OTC药品终端营销策略

<正>随着药品分类管理制度的实施和国家对医药市场的整顿日益加强,特别是在临床销售模式被不断规范的形式下,不少以临床销售为主要渠道的生产和经营企业,不得不考虑走OTC营销的道路,这使得本来就竞争激烈的OTC药品销售市场不得不面临更为严峻的竞争趋势。商品销售决胜在终端,OTC市场终端的争夺战势必会打得异常猛烈。如何抢占终端,如何在终端夺胜,成为每一个商家以及营销研究人员考虑的重中之重。     

怎样做高效的OTC广告?

OTC产品多用于治疗常见病、多发病，消费人群广泛，而在我国普及率已达92％的电视传媒具有受众人群广泛的特点，适宜于OTC产品的广告宣传。可以肯定地说，OTC产品如想做出规模，没有电视广告几乎是没有可能的。从OTC营销终端工作的角度来说，广告对销售有以下三个方面的作用：降低终端推荐的难度；尽量减少被竞品拦截的概率；树立公众品牌，提高消费者点名购买的比例。     

OTC药品网络营销策略研究

非处方药（OTC）因为其质量、包装等方面高度的标准化，使得其可以进入多样化的渠道进行销售。特别是网络营销，这正成为OTC药品销售的新兴策略。本文就目前OTC药品网络销售在我国发展的市场情况进行了分析，为当前普遍的OTC网络营销策略并提出新的策略，分别从提供实体药店网购体验，建立实体药店联盟，开发与推广OTC药品移动终端软件，构建新型网络购药流程等方面来对OTC药品网络销售的具体策略进行阐述。希望这些策略能够对从事B2C网络销售OTC药品的企业有所帮助，为医药商品网络销售提供指导。     

广州市OTC消费市场需求调研分析

本文采用文献检索、问卷调查和终端拦截访谈等方法,对广州市240名OTC消费者进行了调查分析。在分析广州市OTC消费者市场需求的基础上,本文提出广州市零售药店的OTC营销策略,为药品零售企业开拓OTC市场以及调整OTC营销策略提供参考。     

浅谈第三终端市场的营销策略及实例分析

随着国家政策的变化,学术营销逐渐取代了带金销售。近几年来随着国家政策的偏移,第三终端市场逐渐受到医药企业的重视,让很多企业转战于第三终端市场,那么学术营销能否让企业在第三终端市场取得成功呢?本文主要阐述了第三终端市场学术营销的策略及实例分析。     

医药企业营销人员的管理策略研究

随着医药行业的不断发展,医药企业营业人员的队伍逐渐壮大,营销人员在营销中存在着许多问题,这些问题已经影响到了医药企业的正常发展.本文先研究了加强对营销人员管理的必要性,论述医药企业营销人员在营销过程中会发生的问题,最后针对这些问题提出对营销人员进行管理的对策研究,努力保证医药企业的正常发展.     

OTC药品的特点及其营销策略——广州市OTC消费者购买行为调查分析

本文采用问卷调查和终端拦截访谈等方法,对广州市OTC消费者进行了调查分析,定量、定性分析广州市OTC消费者购买行为影响因素和购买决策过程,为药品零售企业提出了提高药学服务水平、提高药学人员专业素质和加强药店促销等OTC营销策略。     

叫好不叫座,实战培训为何对实战无用

<正> 公司组织了一场针对性、实效性很强的营销培训,学员们普遍反映受益匪浅。可是,几个月过去了,销售并没有令人欣喜的表现。培训为何没有切实转化为企业生产力?原来,培训内容还在学员们的脑子里睡大觉!笔者所在的营销策划公司曾为 A 公司提供营销策划服务。A 公司是一家制药企业,销售渠道一直以医院终端为主,现在打算将 OTC 药品(非处方药)市场作为企业销售和利润新的增长点。经过我们和企业市场人员的调查分析研究,我们计划采用运作OTC 药品市场最为有效的策略——终端生动化陈列     

酒类产品餐饮店终端运作步骤①

酒类产品的终端主要分为餐饮终端、社区零售终端、商超终端、夜场终端。餐饮终端因其数量多、分布广、销量大等特点成为酒类产品消费的最重要终端。如何成功实施餐饮终端营销是酒类产品终端营销的关键。为了帮助营销人员做好餐饮店终端销售工作,我们对餐馆终端操作系统进行逐步分解,通过详实有效的案例让酒类营销人员全面地掌握餐馆终端营销技能,提升酒类企业餐饮终端营销竞争力。     

本土医药企业学术营销困境分析

目的:分析本土医药企业开展学术营销的困境,并且提出突破困境的方法。方法:阐述本土医药企业开展学术营销的必要性,并且通过对比分析总结学术营销本土化的困境。结果:本土医药企业学术营销的制约因素有:规模限制、产品竞争力低、传统关系营销理念束缚等三方面.结论:本土医药企业应当丰富营销手段、重新定位产品、整合营销队伍,以此来突破学术营销困境。     

企业销售终端的营销管理

如何对销售终端进行有效的管理已成为现代企业首先要解决的问题,本文从实际出发,分析了销售终端的营销管理,销售终端人员的信息反馈以及对消费者服务等相关问题。     

论消费者行为理论对我国医药学术营销的启示

针对于一般的医药学术营销从医生的角度出发,阐述学术营销从消费患者的角度出发,如何能更好的加强医药企业学术营销实施的力度和促进药品销售的双重目的。     

医药营销模式解析

医药营销模式是指医药企业的产品在未进入市场之前所确定的某一种销售的方式，是企业市场营销工作首要解决的关键环节。目前，我国医药企业所采用的营销模式归纳起来不外乎以下三种：     

新媒体助力医药企业突破传统营销瓶颈——妇科千金片医院LCD媒体投放的成功尝试

医药营销进入巷战时代 在经历了营销手段的趋同化后,中国医药企业的营销模式进入“巷战”阶段,相似的广告创意诉求、巨额的传统媒体投放、雷同的终端推广形式……无不标志着中国医药企业,已经在各个营销领域展开激烈竞争,同时也昭示着医药行业的营销方式正遭遇瓶颈!     

2006，医药营销变局蓄势

OTC的医药管理制度的建立、电视广告审查制度的严格化、直销细则的出台，2005年的几件大事让本就“戴着脚铐舞蹈”的医药企业更加屡屡受挫。业内无论是老谋深算的医药大鳄还是“小荷才露尖尖角”的初生牛犊，无不扼腕感叹：做营销难、做医药营销更是难上加难！信手拈来的惯用手法逐步失效，一直号称走在中国营销前沿的药企们正在经历新旧变革中的重重考验，未来的医药营销，到底路在何方？     

情境终端与氛围营造:体验营销的致胜之道

终端销售一直以来是众多中国企业追求高利润以及打造高品牌价值的短板。在国际市场竞争日趋激烈的今天,如何能够在终端销售环节实现"高利润"和"高品牌附加值"的双赢是每个中国企业亟待解决的重要问题。近年来,体验式营销已成为学者和企业家公认的一种行之有效的新型营销模式。基于此,本文从情境终端的视角,以如何营造销售氛围为主线,提出了向奢侈品牌学习终端销售、向中国传统文化学习,以及打造品牌高附加值三种实现体验营销的新途径,以期能够在拓展体验式营销理论研究的同时为中国企业终端销售的实践提供参考和借鉴。     

经销商战略转型与区域商贸组织

以销商与企业之间的恩怨从上个世纪一直持续到今天，从未曾停息过，今天随着众多企业对营销机构进行改革，进一步细化区域市场的管理，这种恩怨似乎有愈演愈烈的倾向。近年来，一些企业建立了庞大的销售队伍，开始积极主动的进行整体市场布局，完善自身在全国市场上的销售网络，将触角伸到市县级市场，甚至直接控制农村终端市场的发展。一些关于三四级市场如何开发与管理的指导书籍也相继出版，     

中国药品流通渠道模式分析

医药企业药品销售模式很多，但可以从两个方面划分为：一是根据实物流及所有权和资金流可以分为买断制销售模式、代理制销售模式、直销制销售模式、经销制销售模式；二是根据促销流和促销队伍活动可以分为广告拉动模式、底价承包销售模式和专业销售模式。很显然这两种划分出的销售模式在医药企业的药品实际销售活动中是相互交融，相互辅助的。     

中小品牌企业如何实施深度营销

我们知道，一个企业从开始、上升到走向成熟，实际上是经历了从启动营销、基础营销到深度营销的过程。深度营销，是建立在深度分销模式基础上的整体营销操作方法体系，简单地说就是如何“让产品进入更多的零售终端、让零售终端销售更多的产品”，强调分销的广度与深度以及所取得的营销成效。深度营销更多地适用于大众性日用消费品行业。