大润发 浮出水面的“超市大鳄”

零售连锁企业大润发此前一直默默无闻,而今却一跃成为行业黑马,家乐福、沃尔玛等跨国零售业巨头都不得不对其刮目相看     

试析家乐福的顾客沟通策略

<正>家乐福是法国最大的零售商业集团,世界排名第二。1995年进入中国以来,赢得了超旺的人气,2004年实现销售额162.40亿元人民币,排到中国连锁零售业的第5位,其业绩甚至超过了连续多年位居世界500强第一的沃尔玛(沃尔玛1996年进入中国,2004年实现销售额76.35亿元人民币,排在中国连锁零售业的第20位),居国内外资零售商销售额首位。家乐福在中国的成功是不争的事实,尽管各界人士对家乐福褒贬不一,但从服务消费者的角度来看,家乐福在经营方面确有独特的优势。     

家乐福的本土化策略

1995年，家乐福以“大卖场”形式进入中国，并在此后因地制宜地发展连锁超市；目前，大卖场数量64家，冠军生鲜超市8家，折扣店200多家，名列中国连锁百强第5；2005年的销售额增长了25%，突破200亿元，在中国这片市场，家乐福远远地将大哥沃尔玛抛在了后面，稳坐外资零售巨头的头把交椅。     

百思买入主五星：终结家电连锁“三国时代”

与家乐福、沃尔玛等外资巨头占据大型连锁超市优势地位相比，家电连锁业一直是本土企业的天下，在经过一番大浪淘沙之后，目前已经基本形成国美、苏宁、永乐“三足鼎立”的局势。然而，2006年5月，国际家电连锁巨头百思买（Best Buy）牵手五星电器，借此全面挺进中国内地市场，立即引起一番不小的波澜。     

家乐福自有品牌营销对国内连锁超市的启示

本文主要以家乐福为例,从优势、劣势、机会、威胁四个层面分析了家乐福的自有品牌,重点分析了家乐福自有品牌的营销对国内连锁超市的启示,同时提出相应的政策建议,进而为我国连锁超市自有品牌的营销提供参考依据。     

家乐福自有品牌营销对国内连锁超市的启示

本文主要以家乐福为例,从优势、劣势、机会、威胁四个层面分析了家乐福的自有品牌,重点分析了家乐福自有品牌的营销对国内连锁超市的启示,同时提出相应的政策建议,进而为我国连锁超市自有品牌的营销提供参考依据。     

零售

连锁企业30强排定座次；苏宁电器去年利润近翮番；家乐福中国将直属总部；[编者按]     

家乐福的中国政略

在2004年2月11日商务部发布的最新连锁零售企业排行榜上,1995年进入中国,单店年销售额达3.2亿多元的家乐福(中国)以134亿元的年销售额、41家门店数量位居第五,在单纯超市业态企业中排名第一,在单纯外资的零售企业中排名第一,世界第二在中国成为老大,家乐福可以说是外资零售企业进入中国的一个“样板”。 家乐福在进入中国市场的过程中,所开的零售企业几乎没有出现过亏损,而除了家乐福有赢利外,几乎所有的在华外国零售企业都处于亏损状态,连沃尔玛也不例外。     

沃尔玛为何输给家乐福？

家乐福和沃尔玛在中国市场上一直进行着精彩的博奕。就目前的情况来看,家乐福在中国本土的渗透程度、影响力和收益等方面似乎更胜一筹     

步步高：挑战沃尔玛的“湘潭伢”

你们这种白手起家的民营连锁超市真的打得过沃尔玛和家乐福吗?步步高连锁超市董事长王填在出席各种场合时,疑问总是如影随形。他会耐心地向好奇者解释:为什么湖南株洲家乐福店在与步步高店正面交战后,一年换了三个店长;为