中国家电业房地产迷局

家电业是中国市场化最快的行业。然而，由于发展迅速，家电业也成为最快最先进入恶性竞争的行业。从上世纪90年代开始，一些存在于行业内部的问题开始频叔出现；盲目扩张造成产能过剩，价格战火持续不断，企业利润不断走低、企业竞争力薄弱……     

中国家电行业价格战与价格协调--基于博弈论的分析

家电行业是我国竞争最充分的行业之一,但家电业价格战也旷日持久,陷入了难以自拔的"价格战陷阱".关于家电业持续性价格大战的形成,有各种评论,本文试图用现代产业组织理论中的博弈论的分析方法来探讨这种竞争格局是如何形成的;并进一步研究行业内价格协调行为的可能性.该分析给我们的启示是家电企业只有更加重视技术和产品创新,才能走出"价格战陷阱",提高行业内竞争层次.     

中国家电行业价格战与价格协调——基于博弈论的分析

家电行业是我国竞争最充分的行业之一,但家电业价格战也旷日持久,陷入了难以自拔的“价格战陷阱”。关于家电业持续性价格大战的形成,有各种评论,本文试图用现代产业组织理论中的博弈论的分析方法来探讨这种竞争格局是如何形成的;并进一步研究行业内价格协调行为的可能性。该分析给我们的启示是家电企业只有更加重视技术和产品创新,才能走出“价格战陷阱”,提高行业内竞争层次。     

为“价格战”欢呼

说“大战”．火药味似乎浓了点。然而这又是不争的事实。这几年国内市场彩电、微波炉、空调，珠宝等行业．在价格方面的战事不断．战火连绵。如何看待“价格大战”．舆论褒贬不一。在我们的经济领域．“价格战”似乎是贬义词．所谓“价格战有损于国家利益和企业利益”一说，最具代表性。然而与“双损”说形成鲜明对照的是中国老百姓参与“大战”的热情。     

苏宁高调拒绝价格战苏宁加富基双强效应

十一黄金周,家电业纷纷亮出超低价的招牌,而苏宁在硝烟四起之时大打低价格高价值的双赢战略.十一过后一月有余,冷静下来,记者带着消费者的疑问:苏宁在最高降价高达30%的情况下能赢在哪里?消费者真的实惠了吗? 国庆期间,家电业狂飚价格大战,苏宁打出逆向战略,高举"价值牌",低价格高价值的五星服务体系,成就了苏宁电器以销售同比增长同行领先,消费者满意度领先等美誉成为黄金周最大赢家.     

价格战的若干应对策略

近年来，中国的行业价格可谓蔚然成风，其源头可追溯到1996年3月26日长虹电品牌（如长虹、康佳、TCL等）的市场份额均得以大幅提升（如长虹的市场份额增加了25．4％），并第一次超过以日本为首的洋品牌。彩电业价格大战的成功有目共睹，一时间，低价格战略迅速波及各个行业（如VCD、微波炉、计算机软件等行业），成为企业争夺市场的重要法宝。     

也说价格“大战”

说“大战”，火药味似乎浓了点，然而这又是不争的事实：这几年国内市场彩电、微波炉、空调、珠宝等行业，在价格方面的战事不断，战火连绵。如何看待“价格大战”，舆论褒贬不一。在我们的经济领域，“价格战”似乎是贬义词，所谓、休息呀有损于国家利益和企业利益”一说，最具代表性，然而与“双损”说形成鲜明对照的是中国老百姓参与“大战”的热情。当人们兴高彩烈的从价格大战的“战利品”中少花上千元、几千元一台台彩电、空调搬回家的时候，你会真切地感受到，中国老百姓对价格战的态度：他们最需要的是让自己的血汗钱更值钱，从中得到更多的实惠。     

论企业在价格战中的角色扮演

中国自上世纪90年代末国内电视机厂家“价格跳水”以来,掀起价格战的行业不在少数,家电业、乳业、手机业、PC业、电信业、汽车业等都通过价格战完成了行业的首度洗牌。在很多新兴行业中,有的企业淘得了市场的第一桶金,基本完成了立基利润的积累,而有的企业却在这场争斗中灰飞烟     

企业价格战中的五大策略

在市场经济的条件下，企业间的竞争更趋激烈。为了在竞争中求生存、求发展，企业往往采取各种策略进行角逐，通常，企业间通过价格大战来决定胜负。在价格大战中，相当多的企业陷入危机之中。那么如何从价格战中顺利实现突围？下面的几点建议但愿对企业经营者有所帮助。     

2007，中国乳业的五场战役

中国乳品行业从诞生的那一天开始就没有平静过。奶源之争、价格大战、技术比拼、市场抢夺……曾经的5000多家企业已经收缩成了如今的不足2000家。2007年．战争进一步升级：一线企业为利润，二线企业为发展，中小型企业为生存，乳品行业大有处处血雨腥风、家家短兵相接之势。2007年的五场战役正在打响——     

医院服务营销现状分析及对策

20世纪60年代，服务营销的观念兴起于西方，随着全世界服务业的发展，人们已经认识到服务将成为企业今后竞争的焦点。90年代后期，服务营销的理论被应用到中国市场的家电业、旅游业、金融业等行业，不仅促进了企业的竞争意识，还对这些行业的发展起到了很好的推动作用。     

家电价格大战难休

家电价格大战是市场竞争的必然结果。随着科技的进步商品在不停地更新换代,家电降低也属历史的必然。通过中国市场经济的发展之路,中国家电行业在“价格大战”中壮大起来,成为最大新兴产业的中坚。价格战是一个国某个行业要在世界经济中立于不败之地所必须经过的一个阶段．     

也说价格"大战"

说"大战",火药味似乎浓了点.然而这又是不争的事实:这几年国内市场彩电、微波炉、空调、珠宝等行业,在价格方面的战事不断,战火连绵.如何看待"价格大战",舆论褒贬不一.在我们的经济领域,"价格战"似乎是贬义词,所谓"价格战有损于国家利益和企业利益"一说,最具代表性.然而与"双损"说形成鲜明对照的是中国老百姓参与"大战"的热情.当人们兴高采烈地从价格大战的"战利品"中少花上千元、几千元把一台台彩电、空调搬回家的时候,你会真切地感受到,中国老百姓对价格战的态度:他们最需要的是让自己的血汗钱更值钱,从中得到更多的实惠.     

价格战：如何看待、如何应对

今日的市场上到处弥漫着价格的硝烟，价格战已经成为企业争夺市场惯用的武器，价格依然是人们选取某种商品或服务最重要的因素之一。不管是服务性企业，还是生产性企业．都把价格当成开拓市场、吸引消费者最有力的法宝。从家电业到航空业，从零售业到计算机软件。从汽车、住房到油盐酱醋，无一例外。     

说说价格"大战"

说"大战",火药味似乎浓了点.然而这又是不争的事实:这几年国内市场彩电、微波炉、空调、珠宝等行业,在价格方面的战事不断,战火连绵.如何看待"价格大战",舆论褒贬不一.在我们的经济领域,"价格战"似乎是贬义词,所谓"价格战有损于国家利益和企业利益"一说,最具代表性.然而与"双损"说形成鲜明对照的是中国老百姓参与"大战"的热情.当人们兴高采烈地从价格大战的"战利品"中少花上千元、几千元把一台台彩电、空调搬回家的时候,你会真切地感受到,中国老百姓对价格战的态度:他们最需要的是让自己的血汗钱更值钱,从中得到更多的实惠.     

三大行业的转型之道

对于内销市场这块大蛋糕，外向型企业是否找准了自身位置？透过剖析中国玩具业、家电业、鞋业等重点出口行业，可以窥豹之一斑。     

爱多VCD:英雄气短

在残酷的价格大战中VCD行业迅速进入了微利时代,内外交困下,爱多VCD广告也难以继续扮演促动企业发展的角色,最终沦为供人缅怀的公益感动和令人唏嘘的品牌记忆。     

厂家竞打价格战谁敢言“赢”

近年来,价格大战波及轴承市场,众多轴承生产厂家在推销产品过程中纷纷降价竞销,在产品价格上暗中较劲儿,降价幅度大都在10％～30％之间,某厂家的个别产品最高降价竟达50％。价格大战使企业大伤元气,苦不堪言,轴承营销走入误区,企业利益严重受损,行业效益整体下滑。 轴承市场价格使人眼花潦乱,价格差异令人难以置信,如22328调心滚子轴承,一厂家价格下浮后的销售价格为646元/套,而另一厂家现款交     

适应WTO规则，迎接拖拉机工业的春天

过去的一年，全球经济增长呈现总体衰退之势，惟有中国经济一枝独秀，稳步增长。但与此形成鲜明对照的是，我国拖拉机市场疲软之势不减，市场无序竞争加剧，效益下滑难以遏制，产销总量进一步下降。产品趋同、过度竞争、价格大战、企业管理水平低下、肖方式滞后等等，使拖拉机行业的发展遭遇到了前所未有的严峻挑战。在面临加入WTO的挑战，行业现状又令人堪忧的情况下，我们只有坚定信念，适应规则，调整结构，整合经营，方能求得跨越发展。     

浅议我国汽车行业"价格战"

降降降,送送送,这是国内汽车市场 又发生的一轮降价热潮,中国汽车市场 的又一场不见硝烟的战争--汽车价格 战拉开了序幕。常言道,商场就是战场, 少不了打拼,少不了格斗。价格大战不是 你愿不愿意,高兴不高兴的事,它是不以 人们意志为转移的客观规律。大战来了, 你想躲也躲不了。就拿我国彩电企业的 价格战为例,几个厂家联手组成"马其诺 防线",想以价格联盟阻止价格大战,结 果无法抵挡价格规律钢弹的进攻。由此 可以说,只要不是低价倾销,我国汽车行 业的价格战是完全值得提倡的,它既能 给汽车企业的管理者带来危机意识,又 可淘汰行业内水平低的竞争对手,从而 促进我国汽车产业的发展,也使消费者 从中获得更多的利益。