应用远程视频监控规范现场行为

<正>随着信息化的发展,安全管理应充分利用现代信息化管理规范各施工现场,使现场工作人员行为、工作程序达到标准化要求。为了更好督促、监护工作人员在变电站主控室、控制室、设备区确保"三个不发生",河北栾城供电公司积极探索,应用远程视频监控系统,确保了变电站各类作业现场"可控、能控、在控"。     

作业现场HSSE问题分析及对策

华东油气分公司采油气工程服务中心(以下简称油服中心)近年来紧紧围绕分公司"三步走"战略部署,立足页岩气工区、煤层气工区、常规油工区施工服务保障,业务繁杂、施工区域广、风险点多、管控难度大。文章通过分析作业现场存在的各类问题,提出相应处置的具体措施,为HSSE管理精准施策提供硬方法、硬手段,确保各类问题总数明显下降、各类风险可控。     

现场“七彩”安全文化体系应用

<正>绝大多数企业将安全文化建设的着力点放在机关、工区或班组,可据统计,85%的事故发生在作业现场,若能让安全文化在作业现场落地生根,用文化的力量去感染员工珍爱生命、约束员工遵章守纪、引导员工安全施工和改变习惯性的违章,那将有效杜绝违章、减少事故。筑牢现场安全生产的防线。河北省涉县供电公司提出"现场七彩安全文化"体系,经多年实践。该体系对确保现场安全起到巨大作用。现场"七彩安全文化"体系的内容现场"七彩安全文化"体系是安全文化在作业现场落地的具体体现,主要包括:精神文化、制度文化、行为文化、物质文化、技术文化、环境文化、亲情文化,通过构建现场"七彩安全文化"体系,使企业安全文化内涵不断丰富、现场作业环境不断优化、员工安全意识不断提高,从而架起现场安全之桥。     

输电检修作业风险辨识与监控系统设计

受电网建设滞后、网架结构薄弱、发电燃料供应紧张、恶劣气候和外力破坏问题日益突出等诸多因素影响,电网发生稳定破坏和大面积停电事故的风险始终存在。如何借助于信息化,提升输电作业检修水平和安全预防能力,是管理智能电网的重要基础工作。现场作业风险辨识与监控方案设计《现场作业风险辨识与监控系统》的目标是通过对现场作业的研究,建立检修公司现场作业风险监控系统。项目组研制并开发的《现场作业风险     

基于Boston矩阵法的港口企业现场作业风险分析——以海南码头柴油泊位为例

本文在梳理国内港口企业现场作业风险管理现状的基础上,运用Boston矩阵法进行风险分析,以海南码头公司柴油泊位为例,从危险源辨识、风险分析、风险控制等方面进行系统分析。现场实践结果表明,通过Boston矩阵法的风险分析,制定了相应的风险缓解措施和预防措施,有效地降低了现场作业环节的高风险等级,对于其他港口类企业进行作业风险控制有一定的参考意义。     

把热情洒在车间——北方重工装卸分公司装配钳工三班

不管什么时间，当你走进北方重工集团有限公司装卸设备分公司装配车间钳工三班的作业现场，展现在您面前的是明亮如镜的绿色交通道，宽敞整洁的现场，摆放整齐的产品件，员工们热火朝天的装配场面。     

对建立石油施工作业质量监督与监理制度的思考

股份制石油企业作为施工作业的甲方,对施工作业进行质量监督,保证施工作业质量是其应尽的责任.因此,股份公司所属各油田分公司应建立精干的施工作业质量监督机构,设立施工作业质量总监,对物探、钻井、测井等不同专业设立相应的监督工程师,监督方法应采取抽查的方式.与此同时,还应建立第三方施工作业监理体系以及监督、监理人员的资质评审考核制度,制定并不断完善监督和监理的程序和标准.     

打造施工作业班组“三好之家”

近年来,国网江苏省电力有限公司盐城供电分公司(以下简称“盐城供电公司”)推进作业班组标准化建设,建立健全工作标准和管理标准,通过班组驻地建设,现场安全管控,机械化作业推广,把基层作业班组这个“小家”建好、管好、保持好,营造良好的干事氛围,全面提升作业现场的管控能力,激发作业层班组活力,促进电网建设工作提质增效。     

应用现场标准化作业指导卡

为加强供电所现场安全管理,山东省平阴县供电公司加强供电所现场标准化作业指导卡的应用与管理,形成了《现场标准化作业指导卡》。     

规范井下作业现场营造良好的作业生产环境

石油企业中的井下作业施工流动性大，环境艰苦，井下作业现场的规范化具有巨大的潜在功能。规范井下作业现场，能够使企业的各种技术标准、管理标准、工作标准得到有效的宣贯，彻底消除事故、伤害和损失，使企业的生产运行处于一个安全、良好的环境状态，为企业形象的完善、市场的占有、文明生产环境的营造、各类事故和事件的控制产生积极的作用和深远的影响，对企业带来客观的经济效益和社会效益。我们孤岛采油厂作业二大队把井下作业现场的规范化作为标准化工作宣贯的基础，在工作中取得了积极的效果。 井下作业的施工特点 井下作业施工工…     

提升作业现场员工安全素质的探讨

分析了当前企业作业现场的队伍现状,建议通过强化事故案例专题学习、常态化岗前安全宣誓、开展安全宣讲团宣讲、深化师带徒、组织全员风险识别等一系列安全教育活动来提升作业现场员工的安全素质。     

采油作业现场安全风险识别与控制

采油作业是一项对作业现场的安全系数要求非常高的工作。本文从这三部分入手,探究如何就作业现场的安全风险进行识、评估及控制,为采油作业提供明确的施工安全规范,强化安全管理、确保作业现场的安全管理可控。     

利用手机微信强化安全监督管理

生产必须安全,安全促进发展。电力企业是国民经济的基础产业,安全不但是电力企业最大的效益和企业发展的基础,还关系到人民日常生活、各行各业和社会稳定。电力企业也是一个高危行业,近年来安全事故时有发生,今年以来,国网公司系统接连发生了安徽霍邱“4·8”、中电建“4·12”等多起人身事故,逼迫我们要加强安全生产监督管理。由于电网的高速发展,使得技改、基建、新设备投运工作量成倍增加,传统的“人盯人”安全监督手段管理成本高、实施难度大,已经越来越无法满足实际需求。所以,只有改进以往安全监督管理方式,借助微信平台实现对施工作业现场的可视化督查,全员、全方位、全过程地严密监管作业现场安全和人员履职,真正实现安全的“可控、能控、在控”。     

基于企业中台安全域的现场作业安全管控体系构建

国网温州供电公司坚持“113”系统化现场作业风险管控思路,通过企业中台安全域应用,强化人员及队伍全过程管控、施工现场全角度管控及作业风险全方位防控,保障现场作业安全稳定。     

筑牢新形势下的安全工作

为搞好新形势下的安全生产工作,冀北承德供电宽城分公司创新思路,通过制定《安全生产标准化达标工作实施方案》,明确重点工作、时间节点和责任部门,严格执行领导抓责任、部门抓落实、专业抓标准、班组抓执行的工作方针,以现场作业为重点,领导干部和管理人员认真履行到岗到位职责,形成了各司其职、各负其责、一级抓一级的安全生产保障体系。找准安全基础管理的薄弱环节抓安全工作,只有“对症下药”,才     

基于云服务平台的变电设备远程协助研究及应用

通过在变电站的调研发现,一些一线变电运行人员对于应急响应处理的能力不足。文章基于4G的变电设备远程协助云服务平台研究及应用,综合一线变电运行人员工作信息化需求,借助移动智能终端,实现远程实时协助、设备信息查询、故障位置定位、现场操作视频远程查看、操作演示视频实时下载等,从而让一线变电运行人员能够实时获取高级专业技术人员的指导,提高了一线变电运行人员现场应急响应处理能力,对确保电网安全运行具有重要的意义。     

简单、可靠、实用：革新标准化作业管理

供电企业的现场标准化管理模式亟待创新供电企业现场作业有三个特点,一是点多面广,不易控制;二是设备、作业多样,难于标准化;三是人员少,工作量大,对于标准化作业容易被忽视。传统的现场标准化作业流程存在以下问题:一是过程过于繁杂,编制困难。有的作业指导书长达200多页,编制非常繁琐。作业指导书编好后,签字流转过程又很麻烦,往往需要数天时间;二是纸质作业指导书内容较多,现场携带不方便;三是在实际作业环境下缺乏可操作性,影响现场作业的工作效率,有的作业指导书内容冗长,流程不简便,现场针对性不强;四是不易实现作业的全过程管理,难以…     

提高勘查精准率 促进作业高效率

<正>配网不停电作业是保证供电可靠性持续稳定、不断提高的重要措施之一。在开展不停电作业中，精确的现场勘察可以大大减少作业总时长、缩小减负荷停电的范围和减负荷停电用户的停电时长等，助力现场作业人员和设备的安全管控，提高作业效率，实现保供增效。2022年，国网甘肃省电力公司西和县供电公司（以下简称“西和县供电公司”）带电作业全年开出派单140次、完成作业106次、不停电作业总时长260分钟（从公司带电车库出发到达作业现场，完成作业返回带电车库总时间），开出派单执行率76%、平均完成作业总时长4.33小时。以上数据反映出2022年带电作业派单执行率低、平均作业总时长过长的问题。     

采油作业现场的风险及防范研究

石油是维持工业发展的一种重要能源,只有不断提高采油效率才能够保障石油的稳定供应。采油现场管理方法可对采油效率产生一定的影响,本文分析了采油作业现场中的风险因素,同时探讨了采油作业现场安全风险的防范措施,包括制定风险管理目标,强化作业人员培训;注重作业现场管理,严格控制风险误区;应用目视管理,提高风险防范能力。     

石油企业QHSE“两书一表”的研究与应用

将"关键作业过程、关键岗位和关键场所‘三位一体’"的风险识别、削减和控制等动态风险管理作为QHSE管理的核心贯穿于企业质量安全基础管理之中,全面遵循PDCA科学管理方法,结合石油井下作业企业的实际,研究、改进和应用了简明实用的QHSE"两书一表",强化了以落实风险控制为根本出发点的现场检查表编制方法。