化工企业生产现场管理探讨

化工企业作为一个特殊的行业，是国民经济与社会和谐发展的主要推动力之一，由于其行业本身的特性，在企业生产中存在较多安全隐患，危险性较大，对专业技术要求高。企业生产现场管理是化工企业管理中非常重要的环节，是一项综合而复杂的管理活动，贯穿于整个生产过程，是化工企业安全和质量的保证。     

浅谈化工企业安全生产

化工企业对安全生产的保护不愿主动投入是化工企业安全生产出现问题的原因之一。某些化工企业处于法律的监管和舆论的压力下，不得不改善安全设备，但却是并非主动自愿一些少数私营化工企业和民营化工企业为了追求化工企业最大利润，对安全保护的投入能省则省。     

新时期化工企业安全管理对策

本文研究近几年来化工企业发生的灾害事故,并且从落实企业的安全生产责任制、发挥保险公司监督企业安全生产的作用、加强安全管理的研究这三个方面来说明在新时期对化工企业安全管理的对策。     

中小型危化品企业创建安全标准化存在的问题及对策

危化品因其固有的危险性,一直都是化工企业安全管理的重要课题。众多中小型危化品企业安全生产基础薄弱,亟待提高安全管理水平。安全标准化的施行为中小型化工企业找到了一条进行系统的安全管理的方法。     

浅析化工设备的可靠性管理

化工企业的发展离不开对化工设备的可靠性管理,化工设备作为化工企业生产过程中必不可少的工具,对化工设备进行可靠性的管理,这是实现化工企业安全、稳定生产与发展的有效保障。但据调查发现,我国化工企业在化工设备管理工作上出现了诸多问题,为此本文将从化工设备管理中存在的问题入手,探析实现化工设备可靠性管理的相关策略。     

化工企业设备管理现代化探讨

设备管理涉及到很多个环节是一个多层次、多要素的复杂管理系统,在化工企业的管理工作中占有很重要的地位。化工设备的现代化管理关系到化工企业的发展,同时还涉及化工生产的安全,是化工企业管理中很值得重视的一点。现代化的设备管理模式,有利于设备管理的信息化进程,使得企业能够很好的降低成本,提高企业的管理能力和执行力。此外,它实现了对设备的量化管理,使得企业对设备的管理发生了质的飞跃。本文通过对化工企业设备管理现代化的现状和工作重点的表述,就设备管理现代化进行了一些探讨。     

我国化工企业实施高效管理方式探讨

探讨了面对激烈的市场竞争，针对化工生产自身的特点，提出了我国化工企业应通过加强安全生产意识、推进科技创新、优化人事制度、建立信息化系统、加大成本控制、实施全面质量管理等高效管理方式，以求得更好的生存与发展等观点。     

化工企业高危险工艺装置危险性分析及自动控制和安全联锁方式分析

近年来，随着经济的纪展，我国化工企业也得到了较大的发展空间。然而，由于化工企业中大量的使用易燃易爆等危险物品，而使得化工企业中的危险工艺和危险工艺装置大量的存在，如果在生产过程中不能进行有效的预防和控制，则容易发生安全事故，造成人员伤亡和经济损失。本文就主要针对化工企业高危工艺的危险性以及自动控制和安全连锁装置进行简单的分析。     

中小化工企业安全现状与创新文化构建分析

中小化工企业的安全问题一直在发展着。随着转型升级下高质量发展的推进,中小化工企业需要从根本上解决安全问题,构建包括安全文化在内的中小化工企业创新文化,可以在其现有文化基础上诱导和激发安全文化创新,本质上解决安全问题的根源,即可改善安全现状又可促进企业的健康、可持续发展。     

化工企业合供方的选择与优化

随着化工行业竞争的日趋激烈,采购与管理优势已成为企业核心竞争力的一个重要组成部分,供方实力的强弱直接影响到企业采购质量的高低,决定着化工企业的安全生产和可持续发展.作者通过多年采购实践,导入国内外先进管理理念,对化工企业合格供方的评定选择机制进行了有益研讨,并就合格供方的管理与优化提出了新思路.     

化工企业合格供方的选择与优化

随着化工行业竞争的日趋激烈,采购与管理优势已成为企业核心竞争力的一个重要组成部分,供方实力的强弱直接影响到企业采购质量的高低,决定着化工企业的安全生产和可持续发展。作者通过多年采购实践,导入国内外先进管理理念,对化工企业合格供方的评定选择机制进行了有益研讨,并就合格供方的管理与优化提出了新思路。     

浅析中小型化工企业安全管理模式

化工企业的发展在提高国民经济的同时,也导致安全事故频繁发生。我国化工行业中中小型企业占到了一半以上,安全管理模式的建立直接关系到整个行业的发展。基于此,本文对中小型化工企业安全管理中存在的问题进行了系统的分析,并针对这些问题提出了几点改善意见。     

试述化工企业成本管理现状及策略

化工企业的成本管理一直都是有效完善企业实施经营管理的关键环节，故而企业自身的成本管理水平是高还是低，都会对该企业的发展现状产生直接的影响，所以文章主要对化工企业成本管理的现状和相关的策略作出进一步的探析。     

化工企业安全生产和管理问题解决措施探究

首先介绍本课题研究背景及必要性分析,进而分析我国的化工企业在运行过程中出现的矛盾和隐患,根据实际情况,从化学工业生产的基本设施、安全教育培训、安全文化和高层的管理等方面提出更加完善的应对技术和策略。     

化工生产存在的安全问题与应对措施

随着现代科技水平的不断提升使得化工生产行业得到了快速发展。但是,化工生产过程中频繁发生的安全事故,不仅会给化工企业带来经济损失,而且也会严重威胁工作人员的生命安全。面对当前严峻的安全生产形势,化工企业如何采取有效措施,构建化工生产安全管理的有效机制已成为当务之急。基于此,文章对化工生产存在的安全问题进行分析,并突出应对措施。     

化工企业环境保护问题分析及优化研究

随着我国社会经济发展模式的逐渐改变,绿色环保的可持续发展成为未来发展的主流方向之一。化工企业产品在生产过程中,其原材料复杂且多具有易燃、易爆、强酸、强碱等特性,对企业的员工和财产的安全以及周围环境的威胁巨大。因此,如何加强化工企业安全方面的建设和污染物的处理是我国化工行业所面临的难题之一。本文针对目前我国化工企业在安全...     

化工企业业财融合的问题及措施研究

<正>随着我国整体环境的不断变化，对化工企业环境保护的要求和标准逐渐提升，其中高污染、高消耗的化工企业则面临着环保投资加大、更新换代加快、运行费用不断上升、自身管理不善、经营压力不断增大的困境。长期以来，化工行业缺乏对业务部门与财务部门融合的重视，导致只有少数企业进行业财融合以提升经营效率。因此，本文对化工企业的业财融合进行了探讨，并从业财融合的视角出发，提出了改善我国化工企业盈利能力的新思路。     

对广西化工企业实施CRM管理的探析

本文通过分析广西化工企业管理信息化建设情况,指出其在软硬件配备、信息管理人才、领导重视程度、管理体制和客户管理等方面的不足,结合CRM管理理论对广西化工企业实施CRM管理提出相应的解决办法。     

试论中小型化工企业人力资源管理

现代企业的竞争归根到底就是人才的竞争。目前,我国中小型化工企业面临的竞争也越来越激烈。如何做好企业人力资源管理已成摆在我们面前的重大课题。本文从中小型化工企业人力资源管理面临的环境、存在的问题和对策建议等方面阐述了对中小型化工企业人力资源管理的一些看法。     

管理会计在化工企业的应用现状分析

随着我国市场经济的发展,化工企业之间的竞争越来越激烈,企业想要生存和发展,重视和落实管理会计十分必要。我国化工企业在应用管理会计过程中存在一些问题,包括管理会计工作不能顺利开展,缺少专业化的管理会计人才,化工企业对管理会计工作不够重视,管理会计的重要决策信息缺乏应有价值等。因此,化工企业应改善相关会计体制,提升管理会计人员水平,对管理会计工作重视并创新,将管理会计提升到战略管理的高度,以促进企业的管理升级,提高整体效益和工作效率。