国有企业改制评估中存在问题的探讨

一、资产评估在国有企业改制中的作用及国有企业改制评估中存在的问题国有企业改制是一个复杂的系统工程,由于牵涉到方方面面的利益,妥善处理各方利益关系成为国企改制中的重要工作。根据我国有关法律法规,资产评估是国企改制过程中的重     

对公开国有资产评估报告书的思考

国有企业改制于20世纪80年代中期就已开始，随着我国社会主义市场经济的不断完善和发展，国有企业改制的步伐也明显加快。我国的国有企业改制是一个复杂的系统工程，它涉及到各方面的利益，如何处理好各方的利益关系一直是国有企业改制中存在的重要问题。按照《国有资产评估管理办法》、《国有资产评估管理办法施行细则》的规定，在我国国有企业改制过程中必须进行资产评估，     

国企改制中财务审计与资产评估研究(下)——政策与措施

财务审计与资产评估是国有企业股份制改造的先决条件和重要环节，二者结果的准确性、公正性直接影响着国有资本的保值增值和国有企业改制的效果。针对前文对目前国企改制中财务审计与资产评估的问题分析，本文从管理与技术两方面分别提出了完善国企改制中财务审计与资产评估的政策与措施建议。     

防范于未然 规范企业改制

国有企业改制已经实施了多年,前期国有企业改制因相关政策无具体操作方法,参与改制者未按现有规定实施,导致国有企业改制不到位,对企业资产核实不清,人为地调减企业资产,使国有资产和职工利益受损,影响社会和谐发展,因此,应规范国有企业改制,兼顾各方利益。     

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国家出台重要措施 规范国企改制行为 国务院办公厅日前转发了国务院国有资产监督管理委员会《关于规范国有企业改制工作的意见》,在总结经验的基础上对国有企业改制全过程进行了规范,对改制涉及的主要环节和方面提出了明确的政策要求。 这些环节包括:批准制度、清产核资、财务审计、资产评估、交易管理、定价管理、转让价款管理、依法保护债权人利益、维护职工合法权益、管理层收购等。     

谈谈国企改制资产评估中的几个问题

国有企业改制是现阶段我国经济体制改革的重要举措。为深化企业改革,有关部门制订了国企改制的操作办法,它们对规范、引导资产评估工作起到了重要作用。但是由于现行资产评估的有关规定不够明确,或评估人员在理解上的偏差,致使评估结果与实际情况相差较大。笔者以前曾在会计师事务所工作并担任过多户改制企业评估项目的负责人,本文将根据目前国企改制资产评估中存在的主要问题,谈谈自己的看法。 一、应收款项的评估 在实际操作中,对于那些能全部收回,     

改制重在理顺利益关系

在国有企业进行股份制改造即改制的过程中,为了最大限度地调动各方面的积极性,必须切实注重改制中的各种利益关系,在搞活企业的同时,保护国家的利益;在调动经营者积极性的同时,维护职工的利益;在保证所有者收益的同时,保证劳动者的利益;在考虑眼前利益的同时,更要考虑到长远的利益。1．通过资产评估理顺国家与企业的利益关系。资产评估、产权界定是改制工作的第一步,改制首先必须理清家底。但是在资产评估、产权界定中,国家与企业（特别是企业的经营者）之间存在着严重的信息不对称。代表国家的政府部门作为企业资产的所有者,…     

浅谈国企改制中土地资产处置问题

在国有企业改制过程中,资产处置方案是整个改制工作中的重要组成部分,也是财务工作中的一个重点。资产处置方案中的重要组成部分是土地资产的处置,如何开展土地资产处置工作并设计好土地资产处置方案,不仅会对改制后企业的资产状况产牛深远的影响,也会对改制后企业员工的工作热情起到激发的作用。笔者就国企改制中如何开展土地资产处置工作谈点感想。     

企业改制中国有资产流失的表现及对策

国有企业进行股份制改造,将国有股有序退出,是企业改制的大方向,有利于推进政企分开和企业自主经营,有利于增强企业活力、促进经济发展。国企改制是一项政策性很强的工作,涉及债权人、债务人、国有产权、企业和职工等多方面的利益关系,这就要求国企改制,既要积极探索,又要规范有序;既要发展经济,又要兼顾国家、企业和职工三者的利益,因此,做到稳步推进的改革和尽可能平衡的多赢目标尤为重要。但是,在企业改制过程中,特别是管理层收购的企业,在审计和资产评估方面存在较大漏洞,转让价与产权交易中心鉴证的价格相差悬殊,致使国有资产流失。下…     

国有企业改制上市面临的困难及对策

改制上市，既可以充实国企的资本金，降低普遍偏高的负债率，又可以促使国企转换经营机制，建立现代企业制度。虽然改制上市有利于企业的发展已成为共识，但国企经营者们却普遍感觉“上市难”。笔者认为：一、改制模式选择失误在改制上市的各项工作中，改制模式的选择带有战略性，是一个十分重要的环节。改制模式分三种：（１）国有企业以全部资产整体改组为股份制企业，原企业法人单位予以撤销；（２）国有企业以其部分资产（连同部分负债）整体改组为股份制企业，未进入股份公司的部分只限于少量与生产经营活动无关的生活、服务性资产，原…     

企业改制过程中财务与会计问题及处理

目前,以建立现代企业制度为核心的国有企业改制工作已全面展开,它涉及到许多财务与会计问题。这些问题能否得到合理解决,直接关系到国有企业改制的顺利进行,其中最核心的问题是国有企业改制过程中的资产评估、产权界定、产权管理等财务与会计问题。本文就此作一阐述。     

企业改制过程中财务与会计问题及处理

目前,以建立现代企业制度为核心的国有企业改制工作已全面展开,它涉及到许多财务与会计问题.这些问题能否得到合理解决,直接关系到国有企业改制的顺利进行,其中最核心的问题是国有企业改制过程中的资产评估、产权界定、产权管理等财务与会计问题.本文就此作一阐述.     

国有企业改制中的土地使用权处置问题研究

企业体制改革普遍面临着资产清理和资产重组问题,而对于大中型国有企业而言,土地资产在企业资产中占很大比例,同时也是企业长期持续发展的基础。因此,国有企业拥有的土地使用权的确认及评估工作对于企业整体改制及资产重组工作起着举足轻重的作用。由于土地本身的复杂特性,决定了土地使用权资产要比企业所拥有的其他固定资产清理工作更加复杂,因此也吸引了政府部门和相关企业领导等各方人士的关注。本文从国有企业土地资产现状出发,对国有企业改制中土地使用权的常用处置方式进行分析;在结合相关实践工作基础上,分析土地评估和权属确认工作…     

李毅中在回答《财经》杂志书面采访中纵论国资改革和国企改革

国务院国有资产监督管理委员会发布《关于规范国有企业改制工作的意见》，就改制涉及的批准制度、清产核资、财务审计、资产评估、交易管理、定价管理、转让价款管理、依法保护债权人利益、维护职工合法权益、管理层收购等问题，对国企改制进行了全程规范。这个《意见》是中国关于国企改革的一份非常重要的件，是规范、有序、健康地推进国企改制工作的重要依据。前不久，《财经》杂志对国资委党委书记、副主任李毅中进行了书面采访，对以上问题多有涉及李毅中书记一一作答，比较集中和系统地表达了他对于国资改革和国企改革的看法。     

国有企业改制中土地资产评估的问题与对策

我国社会主义市场经济体制改革的核心是深化国有企业改革,进一步解放和发展生产力。在国有企业改制中,无论采取那种方式处置国有土地资产,都要明确土地权益和显化土地资产价值。因此,土地资产评估是当前国有企业改制所必须的一个基本而重要的土地管理工作。为此,本就目前国有企业改制中土地资产评估的意义、存在的问题进行了研究和探讨,并提出完善土地资产评估管理的对策与建议。     

国企改制亟待解决四个问题

在对我市部分国有企业改制情况的审计调查中发现,一些地方政府、特别是县区一级政府部门对国企改制操之过急,未按市场规则有序进行,使得部分企业在资产处置的操作上出现了低价转让、低价拍卖、低幅变现等不正当现象,造成了国有资产的流失,经审计分析,主要存在四个方面的问题:一、随意低估国有资产。按照规定,拥有国有资产的单位发生资产拍卖、转让、企业兼并、出售、联营、股份制改造和中外合资等都应进行资产评估。但在实际操作中部分国企不按规定的程序运行。企业违反规定,不是不进行资产评估、就是不履行评估程序。如一些社会中介机构因…     

国企改制监管机制问题探析

国有企业改制是推进国有经济合理布局和结构调整的重要举措。及时发现并惩处发生在国企改制中的职务犯罪,清除企业“蛀虫”,是政府相关部门、纪律监察机构、改制企业、评估机构、司法机关等方面共同的责任。本文从分析监管机制的相关主体、前期准备工作和严把改制监管的“五关”等方面,提出加强国企改制监管的一些设想。     

企业改制中的资产评估及其方法应用

企业改制是一个复杂的系统工程,涉及到多方的利益,妥善处理各方利益关系、避免和减少国有资产重大损失已成为企业改制中的重要任务。如何完善国有资产监管体制,健全国有资本经营预算制度、经营业绩考核体系和国有资产重大损失责任追究制,不仅是规范国有企业改制和产权转让行为,防止国有资产流失,维护职工合法权益不容忽视的迫切而现实的问题,而且是我国未来经济工作中的重要任务。     

浅谈企业改制分流过程中的财务管理

近年来,国内中小型企业先后进行了一系列大大小小的改革,在改革过程中会计工作担负着举足轻重的地位。但是随着国企改制的进行一系列财务问题逐渐成为关注的焦点。本文围绕国企改制中涉及到的两大问题即资产评估和股权设置进行了探讨,并在此基础上提出了一些可行性的改进措施,以推进国企改制的顺利进行。     

国企改制的政府支出与资金流分析

国企改制以来，政府为推行国有企业改制后付出的巨大成本与较低的收益相比，显然是不经济的。通过国企改制的资金流动分析，确定与国企改制的收益相匹配的成本，从而使得政府能够以此对改制的资金进行合理有效的管理，促进国企改制的顺利进行。