制造流程与服务流程的比较研究

服务业在整个国民经济的GDP的贡献率越来越大,其地位也日渐凸显,比较服务流程和制造流程是一件很有意义的事情。通过比较这二者的异同,可以更明晰的看出相对于制造业而言服务业的特点,以及在服务流程当中可值得借鉴制造流程之处,以更好地进行服务创新,提高服务业的生产效率。     

外资工业减速机企业成本核算研究

随着国家基础建设力度的进一步加大,近年来我国的减速机行业得到快速发展,大量外资企业开始在国内开厂制造设备.但由于财务方法和财务流程的不同,而使工业减速机企业在管理上存在着较大的问题,其中较为突出的是成本核算的问题,笔者想就该问题做一分析.     

高端工业软件国产化非走不可

工业软件是用于工业领域,为提高工业企业研发设计、生产制造、经营管理和工业装备性能的软件。利用信息技术手段,工业软件将工业过程的控制逻辑、管理流程代码化,从而驱动装备或管理业务按照既定的逻辑自动高效运行,以实现预定目标。作为"两化融合"的切入点、突破口和黏结剂,工业软件在实施"两化融合"战略、实现     

基于成本的IT制造企业流程再造

HK科技公司是中国IT制造业的一个代表企业,它代表了当今中国IT制造业的一个发展现状：缺少核心技术和自主知识产权,依靠批量生产和较低的劳动力成本获得较低利润率,且产品更新换代迅速,行业之间竞争激烈。通过企业流程再造来降低生产成本、管理成本、提高工作效率无疑是中国盯公司保住市场的必然选择。本文结合HK科技公司的实际,提出了适合IT制造业公司流程再造的一般思路,对IT制造企业有着重要的参考价值。     

中小制造企业供应链管理运作流程探讨

我国的中小制造企业在供应链中担当了重要角色,长期以来却缺乏供应链流程管理的机制。根据目前我国中小制造企业供应链管理流程的现状及其在供应链中所处的位置,SCOR供应链运营参考模型的五个基本流程,适合于我国中小制造企业供应链管理流程。并以某文具制造企业重构供应链管理流程的实例,说明了只有充分利用信息系统这样的平台,供应链的整体流程才能够得以顺利地进行。     

工业设计果真是中国制造的死穴吗

过去，传统的中国制造输在技术上。今天，中国制造不能再输在工业设计上。世界还没有真正进入中国制造时代，中国制造的突破还有漫长的路要走。     

A公司产品制造流程的优化设计研究

在经济“由高速增长阶段转向高质量发展阶段”的新形势下,企业应当通过优化产品制造流程,提高生产效率,降低企业显性和隐性的生产运营成本,创造更高的企业经济效益,使得企业能够应对更加复杂和多变的市场挑战。本项目通过梳理国内外制造流程优化设计的相关理论,以A企业产品制造流程的现状分析入手,分析目前制造流程存在的各种瓶颈问题,从如何确保生产整体作业流畅、如何提升企业管理方式、如何大力开展技术创新等方面对产品制造流程进行优化设计,提升企业的市场竞争力。     

制造企业集成化物流流程再造模式研究

本文在系统调研国内外典型制造企业物流流程再造现状的基础上,总结了制造企业物流流程再造现存的经验和问题,分析了企业与上下游企业和客户组成战略联盟对物流流程再造中各项变量的影响,探讨了制造企业与第三方物流的协同关系。     

对ERP系统应用下工业企业会计工作流程重组的探析

经济使各行业都得到了蓬勃而长足的发展,越来越多的企业也开始应用ERP系统,而且使用范围和深度也不断加深。传统会计的诸多缺陷和ERP的内在要求,导致会计工作流程需要与时俱进,结合ERP系统的应用来进行重组。本文首先阐述了ERP系统应用环境下,工业企业会计工作流程重组的意义,随之阐明会计流程重组的原则,最后提出业务重组的设计的具体措施。     

工业设计及机械设计制造技术的运用探析

工业设计及机械设计制造技术直接影响着相关产品的质量及性能,为此,本文阐述了工业设计及机械设计制造技术,并详细分析了其应用,以期为增强其核心竞争力提供思路。     

基于“工业2025”的广西传统优势工业转型升级研究

新一轮科技革命和产业变革席卷而来,《中国制造2025》是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领,是新形势下我国抢占制造业新一轮竞争制高点的重要战略谋划。广西必须抓住这一重大历史机遇,积极主动对接"中国制造2025"国家战略,实现广西传统优势工业"凤凰涅槃"、跨越式发展。通过产业生命周期法分析广西13个传统优势工业所处的生命周期阶段,并构建两主体、三主体参与的博弈论模型分析基于"工业2025"下传统工业转型升级的必要性,在此基础上,研究在新的背景下广西传统优势工业转型升级的战略思路。最后提出一些在"工业2025"下符合广西实际、力求具有针对性和可操作性、能够有效促进广西传统优势工业发展的政策建议。同时也为后发地区工业实现转型升级、跨越式发展提供借鉴参考。     

中国机床工业如何面向未来

一．中国机床工业现状 1．机遇与挑战 中国制造产值世界第四，但单位产值的能耗和物耗第一，比发达国家高4～10倍。进入WTO后，在中国生产制造自己的全部和部分产品已经成为跨国公司的重要战略，这使我国制造业面临巨大的机遇，但同时也面临着巨大的挑战。在新的时期，19世纪以来制造大国必然成为经济强国的历史不一定会重演。中国制造业面临两种前途：跨国公司的加工车间（依赖外资和技术）和世界制造基地，全球制造的伙伴（利用外资和掌握技术）。毫无疑问，后者将给我国劳动力就业和国民经济的高速增长带来更大的机遇，同时还有助于迅速提高我国制造业的技术水平和企业管理水平，从打工伙计变成为合作伙伴，保持可持续发展。     

工业机器人发展空间巨大

工业机器人在中国的发展日益迅猛,前景广阔。前不久记者去广东考察,车间里的工人非常少,许多工厂机器人大行其道。随着劳动力成本上升、生产成本等要素的提高,工业机器人在中国的发展日益迅猛,前景广阔。市场由外企主导英国经济学家保罗麦基里认为,以互联网、新材料和新能源为基础,以"数字化智能制造"为核心理念的第三次工业革命浪潮已经到来,而"数字化智能制造"的主体就是工业机器     

我国制造业流程再造研究

通过对当今制造业面临的环境和存在的普遍难题的详细分析,文章认为企业实施信息化战略,进行物流和供应链管理流程的再造是我国制造业应对市场挑战的必由之路。本文以当今制造行业管理变革为案例,探讨了我国制造企业进行流程再造的相关理论和实践问题。     

中国工业绿色转型面临的核心难题及对策

<正>党的十八届五中全会审议通过的"十三五"规划建议明确强调,要加快建设制造强国,实施《中国制造二○二五》,实施工业强基工程,培育一批战略性产业。中国工业发展必须坚持"创新、协调、绿色、开放、共享"理念,切实"去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板",加快推动"绿色转型",才能实现由"中国制造"向"中国创造"的历史性迈进。一、中国工业绿色转型面临前所未有的核心难题改革开放以来,中国工业发展取得长足进步,中国成     

走向流程再造的思考

流程再造不容忽视 流程重组或叫流程再造,是一个极其重要的话题。这个话题不单是像长益科技这样的企业非常关注,有关部门也非常关注,因为加入WTO后我们面临着极其巨大的挑战。最近麦肯锡的一篇文章谈到中国的流通业加入WTO后所面临的问题,它提出了我们在几个方面要进行改革,其中一个就是关于流程再造。流程再造是商业企业必须关     

中国汽车工业的发展趋势及入世后的应对措施

中国汽车工业从整体上看,仍然是一个国际竞争力较弱的产业。在加入WTO后更加开放的市场环境中,中国汽车工业逐步从制造、研究开发、销售服务、汽车信贷等方面全面融入世界汽车工业体系。通过使自身全面融入世界汽车工业体系,中国汽车工业将获得更加迅速的发展,并且逐步成为世界汽车工业的主要制造基地之一。就长远来看,中国汽车工业也必将获得自主开发的能力,并且逐步提高其在世界汽车工业体系中的地位。     

“工业4.0”下中国制造企业战略的变革与创新

德国"工业4.0"的战略构想吸引了整个世界的目光。中国也提出要实施"中国制造2025"十年规划。这是中国制造企业进行转型升级的极好契机。中国企业怎样应对这一新的挑战?从企业战略调整的角度,并结合具体实例详细论述"工业4.0"对中国制造企业带来的变革与创新。     

基于平衡计分卡的中航工业哈轴业绩评价研究

中航工业哈轴担负着国家国防装备型号的研发和加工制造任务。中航工业哈轴的业绩评价对整个公司的发展具有重要的现实意义。平衡计分卡用于企业绩效的衡量上,其理论机理是使企业战略管理与企业业绩评价相互融合。基于平衡计分卡构建中航工业哈轴业绩评价指标体系应遵循战略性、适应性、引导性、理解性、重要性、全面性原则。在体系设计时应满足财务、客户、内部流程、学习与发展指标。中航工业哈轴业绩评价应联系目标管理,密切结合关键指标,有效平衡指标关系,进而实现企业的战略目标。     

装备制造企业项目管理流程再造研究

本文在对我国装备制造企业项目管理业务流程现状分析的基础上,指出了存在的问题,提出了以从项目管理组织架构设计和项目管理业务流程再造为核心的装备制造企业项目管理流程再造方案,并结合企业应用案例,给出了再造后的项目管理流程,对原有职能部门之间业务协作关系进行梳理,最后给出了项目管理部的职责定位,对我国装备制造企业项目管理流程再造进行了有益探索。