怎样与领导处好关系

上下级关系，领导与被领导关系，是管理科学中的一个重要问题。它直接反映一个企业、一个单位、一个劳动集体的精神面貌与人际关系，它直接影响该企业、该单位、该劳动集体的工作效率，事业成就与凝聚力。     

推出去斩了！

下属：领导你错了，该朝这边走! 上级：我没错，你跟我走! 下属：你就是错了，我不跟你走! 上级：真不走？ 下属：真不走! 上级：好!来人，推出去斩了![编者按]     

不是教你坏:领导如何“甩”活给下属?

<正> 怎样防止领导忙得团团转,下属却没事干?实话说,在不同企业从事了很久的管理工作,但就角色而言,无非两种:一种是部下,另一种是领导。所采用的方法看似很多,实则也很简单,一个减法,一个加法。就领导而言,应该是做减法的角色;被领导的部下,理应是做加法的。一加一减,自然地形成落差,恰似山涧瀑布流露的美感,无意之中弹奏出组织运行的美妙韵律。领导越善做"减法",下属的空间就越大。思考,越来越直。     

国有企业领导政治技能与领导有效性关系研究——下属迎合行为的调节作用

目前国内很少有关注高政治氛围的国有企业中领导政治技能与领导有效性二者的关系以及下属迎合调节的影响作用的相关研究。在建立国有企业领导政治技能对领导有效性关系模型的基础上,文章假设国有企业领导政治技能会对领导有效性产生正向影响,下属迎合的调节作用使得这种正向影响变得更大。通过对在陕西省内27家国有企业中的463名国企员工的分析发现:其中政治技能所包含的人际敏锐、表现真诚与领导有效性呈正相关,但是领导处事圆通与领导有效性呈负相关,领导关系经营和领导面子和谐不同程度影响领导有效性。文章证明了国有企业领导高水平政治技能不能完全预示高的领导有效性,但同时也肯定了政治技能的作用;另外证实了下属迎合行为对二者的正向调节作用十分显著。     

两种风格培养一流下属

苏珊的故事30岁出头的苏珊,是一位聪明能干的女职业经理人,目前在《财富》500 强的一家大公司担任品牌总经理。在公司里,苏珊和蔼可亲,基本上被认为是一位极具“协调”风格的总经理。与同事相处中,她非常注重处理与副手、中层干部以及每一位同事的关系。当遇到艰巨任务时,她总善于用激情去鼓励下属们团结一致,同舟共济,直至胜利。然而,在她的团队里,有一个部门经理杰西总是和她作对。杰西是哈佛大     

老板与下属

领导大概有两种：任命型与选举型。以前的企业领导基本上是任命的，企业像机关那样有行政级别，按级别享受待遇。现在“市场经济”了，企业领导则是市场选举的结果，有业绩就可以继续“领导”，没业绩就应该“下课”。当然，还有一些领导也并不是市场选举的，而是金钱选举的结果，因为他们有钱所以才领导大家。     

做个“抢眼”的下属

<正> "抢眼"就是以自身的魅力聚焦大批量的"眼球"。然而,枪打出头鸟。如何让自己既得上司的赏识,又得同事的信任,还不做枪下之"鸟"呢? 小丁原本是某食品公司的业务员,用不到5年的时间就攀升为两湖(湖北及湖南)总监。他是通过怎样的手段让自己不断地"凸现",在众多同仁中"脱颖而出"?其快速成长的秘诀在哪里?     

领导者应把下属当“替身”

<正> 优秀的领导者不仅自己具有强大的执行力,而且能训练一批一流的执行人才。如果领导者让员工成长,就鼓励他们的自信心,赋予他们更多的责任,如果将他们最好的想法加以利用,那么领导者就有了赢得竞争的机     

谁背走了“猴子”？

人背上的“猴子”代表着双方谈话结束后的下一个步骤。猴子不是问题，项目、计划或机会；“猴子”只是解决问题、进行项目计划或是投入机会的下一个步骤、下一个措施、下一个项目步骤。     

当好老板“心腹”的艺术

老板对经理人，拥有恩威并济的赏罚筹码，而你对老板，又有什么筹码？     

论信息系统时钟同步的应用及实现方法

时钟同步技术是构建现代信息系统的基础,并深刻的影响着信息系统的安全,我们需要学习一些时钟同步的知识和相关技术,并了解其在信息系统中的应用和影响。     

一种综合模块化航空电子系统时间同步方法

综合模块化航空电子系统（IMA）的时间同步设计是系统设计的一项重要内容。针对 典型的IMA系统,提出了一种“软件授时、硬件同步”的时间同步方法,同步精度达到微秒 级。 该方法实现简单,可直接应用于工程化的IMA系统时间同步设计。     

提高频谱效率的同步快捕方法

本文将QPSK调制用于快捕系统中,提出了一种快捕方案,并与BPSK调制的快捕方法比较,提高了频谱效率。     

好领导，会帮助下属一起成长

简单的“给予型”培养,短期内会比较有效,但是绝对不利于下属的长期发展,也不利于公司的发展“世界第一CEO”杰克·韦尔奇曾说过:“我的主要工作是培养人才。我就像一个园丁,给公司750名高层管理人员浇水施肥”。一个领导者不仅要对企业、上级承担责任,也要对自己的下级承担责任,指导他们完成任务、帮助他们成长。帮助下属不断成长,是一个领导者能够为下属所做的最好的事情。     

5G系统小区搜索PSS定时同步方法

针对5G主同步信号检测对频率偏移异常敏感导致移动通信系统无法实现精确的定时同步问题,提出了差分与快速频域相关联合检测算法。该算法首先对本地信号和接收信号进行差分处理,以降低频偏影响;其次基于快速频域相关算法,将时域互相关转换为频域相乘运算,降低计算复杂度;最后通过比对相关峰值检测同步点。算法分析和仿真结果表明,在频偏较大的条件下,改进算法可精确、快速地检测同步点。相比于传统互相关算法,该算法的运算复杂度降低了89.99%,频偏值为0.6时,正确检测概率接近0.9。     

微机控制帧同步系统的设计方法

帧同步是数字通信的关键,本文设计了一个微机控制的帧同步系统.该系统经过一定的改进,已经用于扩频通信中.文章详细分析了系统的设计方法,给出了系统的实现框图及流程图,最后建立了这种设计方法性能的马尔可夫链模型.     

下属管理过程中如何具备平台型领导特质

从以人为本的理念出发,对平台型领导在下属管理过程中应具备的特质进行深入系统的研究。通过研究表明,平台型领导主要优势包括领导和下属共同成长、分享已有资源等,平台型领导强调把事业的平台做大,为自己和下属提供更广阔的事业空间以及平台型领导对下属管理的方式及独特性。     

你就是领导

拿破仑有句名言：不想当将军的士兵不是好士兵。最近，全球知名的沃顿商学院与同样知名的咨询公司麦肯锡联手，进行领导力研究。来自麦肯锡与沃顿的专家们在报告中指出，不管你工作在看不见的顶层，还是冲在第一线，都应该最大限度地锻炼自己的领导能力。     

一种跳频图案同步方法

针对战术跳频电台通信同步问题,在分析若干跳频同步方法的基础上提出了一种组合同步方法,并将收发双方维护的同步头频率组从一维扩展至二维,增强了同步头频率的抗干扰性.性能分析表明,此方法同步时间短、同步概率高,适用于战术跳频电台.