论企业循环战略经营业绩评价实施机制的完善

作为促进企业实施循环战略经营模式的一项重要制度安排,循环战略经营业绩评价实施机制的完善至关重要.对照循环经济发展模式,本文从外部监管体系和内部支持体系两方面进行分析,以提高循环战略经营业绩评价的实施效果.     

企业经营业绩评价指标体系设计研究

企业经营业绩评价是企业经营管理中的一个重要问题,是企业经营战略实施状况的整体描述.本文通过研究比较国内外企业经营业绩评价体系的基础上,阐述了企业经营业绩评价指标体系设计的指导思想,并借鉴国外跨国公司的业绩评价,结合中国企业的实际情况,设计了一套比较完整的企业经营业绩评价指标体系,以期待对该领域的研究有所推进.     

论低碳经济下企业会计的反映职能

会计的反映职能是会计的内在职能,而会计反映职能的高质量以会计信息的高质量所呈现出来。公开透明的会计信息有利于充分真实地反映企业业绩,减少信息不对称的发生,便于使用者更好地作出决策。在低碳经济背景下,我国循环经济战略和低碳经济的提出,亟需企业披露绿色会计信息,以提高资源的利用率和促进环境的改善,实现经济更好更快发展。绿色会计信息将成为企业持续经营、业绩评价和外部投资者决策过程中不可或缺的重要信息。     

循环经济下EVA评价法在企业业绩评价中的应用研究

本文通过对循环经济和企业业绩评价之间关系的具体分析,为企业选择适合在循环经济下更好发展的业绩评价方法提供了合理的建议.并对EVA评价方法做出了相应的调整,使其更加适合循环经济的要求.     

平衡业绩评价指标体系构建分析

企业的业绩评价体系构建是一项复杂的系统工程,贯穿于企业经营活动的方方面面。伴随着市场经济时代和全球信息化的到来,企业战略已成为企业管理领域的核心,成为管理系统中的重要环节。企业未来达成使命、实现目标,都会制定并实施相应的战略,即进行战略管理。战略管理是一个包含了战略分析、战略制定、战略实施和战略控制的循环过程。业绩评价就贯穿于战略管理的循环当中,在回顾上一个战略的成功性,监控当期战略执行情况,以及为下一个战略的制定和调整提供依据方面发挥了至关重要的作用。业绩评价体系服务于企业的战略管理,指标体系中的核心指标必须能够指向企业的战略目标,能够提供战略管理所需要的业绩信息,确保业绩评价有效引导企业的行为,促进战略目标的实现。     

经营业绩评价:民营企业管理升级的助推器

<正>企业经营业绩评价是运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业经营过程及其结果进行的价值判断。业绩评价的结果能够为决策者确定企业下一步的发展战略,进行有效决策,引导企业改善经营管理,提高经济效益水平提供科学基础和依据。     

企业业绩评价中的非财务指标

财务业绩与非财务业绩是企业总体业绩的不可缺少的组成部分。新时代企业业绩评价的重心应从事后评价转为为实现企业战略经营目标服务,把业绩评价工作纳入战略管理的全过程;实现财务指标与非财务指标的有机结合,体现企业的长期发展能力;重视创新业绩的评价,形成企业持续不断的核心竞争优势;将知识与智力资本纳入评价指标体系。体现无形资产在业绩评价方面的重要作用。     

基于平衡计分卡的财产保险公司经营绩效评价研究

公司绩效评价是企业管理的重要内容。建立了基于平衡计分卡的财产保险公司经营绩效的评价指标体系,从战略层面评价公司经营业绩,并利用主客观赋权法对财产保险公司经营业绩进行评价。     

企业业绩评价体系研究

传统的重短期、重过去的经营业绩评价方法已不能适应新时期企业战略经营管理的要求。改革传统的企业绩效评价体系,建立与经营环境相适应的企业业绩评价体系势在必行,通过分析传统绩效评价体系的不足,在构建适合我国企业的经营业绩评价体系方面进行了初步探讨。     

循环经济条件下企业经营绩效评价体系的探讨

随着循环经济发展模式逐渐代替传统粗放型经济发展模式成为市场主流后,企业的经营绩效评价体系不能只片面的关注财务指标,追求企业价值最大化。循环经济条件下企业经营绩效评价体系应着重于以企业财务指标为核心,以非财务指标为辅,同时结合企业的社会绩效评价指标,全面客观的评价企业的经营绩效。     

企业业绩评价体系研究

传统的重短期、重过去的经营业绩评价方法已不能适应新时期企业战略经营管理的要求。改革传统的企业绩效评价体系，建立与经营环境相适应的企业业绩评价体系势在必行，通过分析传统绩效评价体系的不足，在构建适合我国企业的经营业绩评价体系方面进行了初步探讨。     

企业综合业绩考评系统解析

企业综合业绩考评系统是一个综合评价企业长期战略指标的评价系统 ,它由四部分组成 :即财务、客户、内部经营过程、学习与成长。这四个方面紧密联系 ,确立了企业综合业绩考评系统的基本框架。在传统业绩考评体系的基础上 ,从企业的内外环境、财务与非财务指标相结合的多元化角度对企业综合业绩考评系统进行了分析。其目的是通过实施该系统 ,为整个企业的未来绘制蓝图 ,制定全盘战略 ,实现企业一体化经营。     

论战略业绩评价在我国的应用

由于约束因素的变动，我国传统的业绩评价必须向战略业绩评价转化；战略业绩评价抓住业绩评价的本质，着重从提高竞争地位的角度来考核企业的管理业绩；从所面临的现实情况及部分优绩企业取得的管理经验来看，在目前条件下，我国企业可以选择顾客、技术创新、智力投资季质量等方面作为实施战略业绩评价的突破口，并围绕这些方向构建适宜的指标体系，以充分发挥其控制和激励效用。     

金融危机下企业经营业绩评价的思考

随着全球经济的不断发展,全球范围内的金融危机对企业的影响较大。由于金融危机的存在,在一定程度上改变了社会的大环境,给很企业带来了机遇和挑战。企业要适应金融危机带来的变化,改变经营目标应把企业的可持续发展战略放在首位。以较少的生产经营成本来创造出较多的经营效益。根据金融危机下企业经营业绩的特点可以知道企业经营业绩的评价主要体现在企业融合资金的能力、企业开拓新市场的能力、企业把握投机机会的能力以及企业储备人才能力等方面。因此,研究金融危机下企业经营业绩评价的思考具有非常重大的意义。     

基于循环经济视角的农业资金成本研究

资金是企业的血液,企业的生产、运作、扩大再生产都与资金息息相关。资金成本是评价企业生产经营业绩的重要指标,以最低的资金成本换取最大的经济收益是每个企业都渴望但却难以做到的。基于循环经济视角的农业急需资金,但资金的筹集是需要代价的,而且循环经济视角的农业资金具有需求量大、风险大、回收慢的特点,对资金的筹集不利,如何使循环经济下的农业资金成本最低是一个很重要的课题。本文针对当前循环经济农业资金成本高表现出的一些问题提出了相应的解决措施。     

我国中小民营企业财务战略实施的业绩评价

我国正处于社会主义市场经济发展的重要时期,国有大中型企业和多种经济成分并存的格局使我国经济呈现出全面发展的态势。中小民营企业在经济进步中发挥着重要的作用。对中小民营企业实施财务战略的业绩评价,是从企业经营效果上对企业发展提出更好的发展规划。财务战略的业绩评价是经营活动的直接反映。本文从中小民营企业的业绩评价入手,分析并阐述了中小民营企业财务战略业绩评价的特点和要素以及策略。     

金融危机下企业经营业绩评价的思考

随着全球经济的不断发展，全球范围内的金融危机对企业的影响较大。由于金融危机的存在，在一定程度上改变了社会的大环境，给很企业带来了机遇和挑战。企业要适应金融危机带来的变化，改变经营目标应把企业的可持续发展战略放在首位。以较少的生产经营成本来创造出较多的经营效益。根据金融危机下企业经营业绩的特点可以知道企业经营业绩的评价主要体现在企业融合资金的能力、企业开拓新市场的能力、企业把握投机机会的能力以及企业储备人才能力等方面。因此，研究金融危机下企业经营业绩评价的思考具有非常重大的意义。     

企业绩效评价的新指标-EVA

业绩评价是适应特定历史条件下企业管理的一种方法，当某种特定评价方法和指标所赖以存在的环境和管理要求发生变化，其业绩评价方法和指标也应进行适当的变革，从而适应企业经营管理的要求。EVA反映了信息时代财务业绩衡量的新要求，可以广泛用于企业内外部的业绩评价指标。目前以净利润评价指标为主的经营业绩评价系统存在一些问题尚待解决。     

循环经济下企业环境业绩评价指标初探

本文认为循环经济要求评价企业的环境业绩,在分析企业环境业绩评价目的和环境业绩评价指标设计原则的基础上,提出采用生态效率概念来评价企业环境业绩,并设计了五个环境业绩评价指标。     

基于平衡积分卡下的循环经济企业绩效评价

循环经济是21世纪国际社会推进可持续发展的一大新的实践模型,是企业兼顾经济效益和社会效益的长远发展之路。为了评价企业实施循环经济的绩效,本文从面向循环经济的企业业绩目标出发,引进卡普兰平衡积分卡指标评价体系,尝试性提出面向循环经济的企业绩效评价指标体系。