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当前,我国农业企业普遍承受着内部成本上升、外部市场疲软的双重压力,经济效益总体滑坡。如何进一步完善农村企业成本管理,解决目前成本管理中存在的问题,促进我国农业企业管理规范化、科学化,建立健全全面成本管理体系,最终提高企业经济效益,是当前迫切需要解决的问题。全面成本管理体系主要侧重于以下四个方面: 相似文献
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随着信息技术的飞速发展,流入移动通信领域的资本越来越多,通信领域的市场竞争越来越激烈。通信企业要想在当前激烈的市场竞争中实现自身的生存和发展,就必须将先进的成本管理方法科学、合理地运用在通信企业管理工作中,加强全面成本管理,增强企业的核心竞争力,这样才能保持通信企业的竞争优势。本文首先介绍了全面成本管理的含义和特点,再对通信企业实施全面成本管理的意义进行分析,最后对如何提高通信企业全面成本管理水平提出一些建议。 相似文献
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伴随邮政企业改革的不断深入,市场化的经营模式要求邮政企业以经济效益为目标,通过财务管控的改革与创新不断提高其经营效益。本文总结分析了邮电分营以来,邮政企业财务管控在企业组织结构、财务制度、预算管理、资本运作以及成本控制五个方面中存在的问题与不足。基于财务管控理论与实践经验,本文在企业组织结构、授权批准制度、财务制度、预算管理以及风险控制五个方面提出加强邮政企业财务管控的政策建议。 相似文献
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随着市场需求增加和竞争的不断激烈,许多企业开始关注预算管理与成本控制.对通信施工企业来说,实行全面预算管理不仅有利于企业更进一步优化资源配置,而且还能在一定程度上提升企业的管理效能,这对提高企业的经济效益和实现企业经济利益的最大化而言有非常重要的作用.本文从全面预算管理在通信施工企业中的应用进行探讨,研究现阶段施工企业的特点和企业实施全面预算管理的重要性,并针对其在通信施工企业应用中所存在的问题给予解决和提升措施,为全面预算管理在企业中应用提供有效参考意见. 相似文献
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中国邮政目前正面临着空前的机遇和挑战,信息化无疑是其获得市场竞争力的最有力武器。作为全国最大的邮政通信枢纽,北京邮政通过积极实施“科技兴邮”战略,信息化水平快速提高,市场竞争力不断增强,使邮政业务步入了新的发展阶段。但随着业务处理量逐年增大,北京邮政原有的打印解决方案已不能很好地满足邮政业务发展和市场竞争的新需要:一方面,打印机处理大批量打印任务时,效率不高;另一方面,打印设备在功能、品质及操作的便捷性和个性化方面也有待提高。此外.在业务应用和日常办公中,如何节约空间,进一步降低打印成本,提升窗口行业的形象,也是邮政业务发展、关注的焦点:[第一段] 相似文献
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通信企业是我国的高新企业,负责研发通信技术,为人们提供通信服务.通信企业在我国市场经济体制逐步完善的大背景下,也面临着激烈的竞争,为了取得更好的发展,通信企业必须加强成本控制,提高企业的经济效益.本文主要分析了通信企业成本的控制,以供参考和借鉴. 相似文献
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企业经济效益是多层次诸因素的综合反映,但归根到底取决于企业素质。因此,提高经济效益必须以企业全面整顿为主要手段,而企业全面整顿又必须以提高经济效益为主攻目标。 讲求经济效益离不开实行全面经济核算和搞好财务成本管理。所以,切实在财务专业整顿上下一番功夫,不搭“花架子”,不走过场,扎扎实实地抓好财会基础工作,为提高经济效益服务,对于保证我国经济健康地发展,实具有不容忽视的现实意义。 相似文献
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目前,随着我国社会经济的不断发展,在成本控制工作中,企业越来越重视全面预算管理.在企业的成本控制中实行全面预算管理,不仅关系着企业的经济效益,还关系着企业的发展前景.本文主要分析了全面预算管理的含义和特点,并对全面预算管理在企业成本控制中的作用做了深入的探究,希望能够对相关负责人起到一定的帮助作用. 相似文献
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国有通信企业推行全面预算管理是一项重要的管理变革,是对过去计划管理模式的一种辩证认知。随着吉林省通信市场竞争的加剧,原有的计划管理模式已不适应企业集约化管理的需要,推行全面预算管理是基于满足企业自身不断提高公司运营质量和经济效益发展要求的必然选择。 相似文献
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提高经济效益,是企业经营管理的根本任务,经济效益高低,集中表现在商品质量好坏;推行全面质量管理,实现质量成本核算,是降低商品总成本,提高产品质量,增进企业经济效益的主要手段。 随着经济改革的深入,传统的质量控制职能即以报废和有缺陷材料的报告表形式向管理部门汇报质量管理执行情况,已经不适应。这种形式很难从成本分析中说明质量问题。为了 相似文献
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有效的成本管理措施,能够帮助项目开源节流,促进项目经济效益增长。但是,项目在施工期间,在成本管理方面常常难以实现预期目标。依笔者浅见,管理措施不全面、不深入是其主因。 相似文献
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全面预算管理是企业财务成本管理中的重要组成部分,在优化企业财务管理结构,提高企业财务管理能力方面发挥着重要作用,尤其是对于房地产企业而言,全面预算的积极作用不言而喻。房地产企业作为投入大、风险高、周期长的行业,在实施全面预算管理过程中难免存在着问题。因此,本文旨在分析房地产企业全面预算过程中存在的问题,进而提出相应的完善措施,进一步提高房地产企业的全面预算管理能力与水平,改善房地产企业全面预算管理现状,从而促进房地产企业战略发展目标的实现,推动房地产企业经济效益与社会效益的协调。 相似文献
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企业如何降低成本,提高经济效益,是企业生产经营中的一个重要课题。本文论述了企业全面成本管理的过程分为四个阶段,每个阶段成本管理的特点及其重要性,以及在全面成本控制过程中需要认识和重视的问题。从企业管理的角度出发,对企业实行全面成本控制管理,保证企业经营目标的最终实现。 相似文献
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房地产企业财务成本管理存在的问题及对策 总被引:3,自引:0,他引:3
随着社会经济的发展,房地产已经成为重要产业,企业之间的竞争力逐渐增强。只有提高房地产企业财务成本管理水平,才能增强企业竞争力。通过对房地产企业财务成本管理的基本状况进行分析,可以看出我国房地产财务成本管理存在一些问题,财务成本管理方法体系不健全、不完善,只有全面分析房地产财务成本管理的策略,才能提高企业经济效益。 相似文献