网络计划技术在我国工程项目管理中的应用

网络计划技术在我国工程项目管理中的应用赵铁生（天津大学）（一）网络计划技术在我国工程项目管理上得到应用是从６０年代初开始的，在３０多年的时间里得到了比较大的发展。我国改革开放前，网络计划技术主要用于施工项目的管理。也可以说，使用网络计划技术者为建筑产...     

回路分析法计算调整施工网络计划

回路分析法按下面计算顺序计算施工网络计划，即先确定网络的关键路线，计算网路中各工作的时差，调整工作的活动时间，最终计算各工作的开始和完成时间，获得满意工期要求的网络计划。     

矩阵法计算搭接施工网络计划

本文阐述不同连接方式的搭接施工网络计划关联矩阵的建立,以及利用关联矩阵中行列与元素间的关系计算网络计划的方法,给出应用实例。     

网络计划技术在建筑施工中的应用研究

在大中型项目建筑工程施工管理中,网络计划技术应用越来越普遍,但是在应用过程中还存在一些问题,主要是网络计划只是简单停留在计划编制阶段,在施工过程中随着施工条件的变化,网络计划不能及时调整,失去了计划的指导作用和调控作用。本文就网络计划在应用过程中存在的问题进行研究,并提出相应的解决方法。     

浅议网络计划与项目管理

本文就如何将网络计划技术的理论、方法、技术应用在工程项目管理中,以及如何运用计算机技术实现网络计划技术在工程项目管理中的应用进行了探讨。     

网络计划技术在建筑工管理中的应用

网络计划即网络计划技术．是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是50年代末发展起来的．依其起源有关键路径法与计划评审法之分。主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程．更多地应用于研究与开发项目。网络计划技术在建筑施工管理中也有明显的表现。但是。目前在实际的建筑施工管理中的应用还有许多问题。下面做一简单阐述。     

浅谈公路工程项目网络计划的编制

指出了施工网络计划在优化和实施过程中的不足.基于网络计划是有机整体的观点,提出了协调施工网络计划及其应用方法,更符合施工实践.     

年度/季度施工计划的生成和调整

文章针对大型工程建设管理，提出了基于网络计划的由计算机实现的进度和投资控制管理模型，它以工程设计产生的网络计划为基准，并根据具体施工情况综合分析，得到每一施工年度各个施工单位的工程量和投资，从而生成年度季施工计划，通过年度工程量和投资计划，严格控制工程的进度和投资，保证工程质量和工程工期，并实现投资最优。     

浅析公路施工中网络技术的应用

目前我国的网络计划技术在应用管理上,特别是计划执行中的监督与控制以及跟踪调整方面比较落后,基本上停留在计划的编制上。如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平是本文所要讨论的问题。     

网络计划技术、滚动计划、线性规划、正交试验成果经济效益计算

一、网络计划技术经济效益计算公式Ｗ＝ｑ·ω′（Ｔ－Ｔ′）＋（Ｃ－Ｃ′）＋Ｇ１－Ｇ２－Ｒ式中：Ｗ———网络计划技术成果的经济效益；Ｔ（Ｔ′）———计划（实际）工期；Ｃ（Ｃ′）———工程预算（实际）费用；ω′———提前投入生产后单位产品的利税额；ｑ———提前投入生产后单位时间产量；Ｇ１———增支因素之和（原材料、能源涨价、折旧率提高等）；Ｇ２———增收因素之和（技术进步、其它现代化管理方法应用、产品涨价等）；Ｒ———开展网络计划技术活动的支出费用。［例１］某厂为发展民用铝型材生产，需建一条型材阳极化…     

工程项目进度管理及控制探讨

工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。     

考虑车辆到站可靠性的城市公交服务时刻表设计

研究了以降低出行乘客在公交站点等待时间不确定性,提高公交行车时刻表准确度为目的,关于公交线路计时点和用于缓冲车辆到站时间波动的松弛时间的设计问题。研究中以系统总成本最低为优化目标,建立以计时点和松弛时间为决策变量的模型,并对该模型设计算例进行检验和分析。计时点与松弛时间的合理设置有利于降低运营成本,在减少乘客等待时间的基础上,提高车辆的到站准时性和可靠性。     

浅谈承包商在外资详细设计项目的变更控制

外资建设项目前期开发周期长,在详细设计开始前,基本上完成了项目总投资和总工期计划的审批,对详细设计、采购、施工和调试的预算、工期均有明确的要求。而由于前期不确定因素和设计深化过程中参与单位比较多,因而在详细设计阶段变更的发生是必然的。承包商在实际工作中应该如何操作,才能实现有效的变更控制,达成项目的工期、成本和质量目标。它首先分析变更控制的意义,再阐述实施的关键策略,最后为进一步完善控制提出建议。     

基于赢得值法的混凝土坝工期预测方法研究

混凝土坝工程是复杂巨系统工程,施工周期长,在项目实施过程中对项目进度/费用联合分析、集成管理非常重要。文章正是在对项目费用/进度进行联合分析的基础上,提出了基于网络计划技术与挣值法联合预测的方法,对于实时控制混凝土坝工程的施工进度以及预测工程完工总工期有一定的理论意义,并通过实例分析验证了方法的可行性。     

The trade-off between the net present cost of a project and the probability to complete it on schedule

In this article we consider the probability of not completing a project on schedule (or the risk of delays) and its effect on the net present cost of the project. We propose an efficient frontier that points out to management the trade-off between low risk, early start schedules and high risk, late start schedules. Early start schedules minimize the risk of delays at the cost of early investment in project activities and material. Late start schedules delay capital outlays while increasing the risk of not completing the project on its due date.The methodology developed in this study is aimed at strategic level decision making. At this level, decisions are based on incomplete information that calls for stochastic analysis and the introduction of uncertainty. Uncertainty in project management is introduced through stochastic activity duration and stochastic lead times of resources required for the project. The commonly used CPM analysis ignores those aspects of uncertainty. PERT analysis does consider the stochastic nature of activity durations but computes only the probability to complete the project on a given date for a single schedule.A crucial decision at the strategic level of project management is when to schedule activities with high value-added. The decision makers have to trade-off the advantages of delaying such activities, thus reducing the net present cost of the project, with the disadvantages associated with increasing the probability of not completing the project on time.The number of feasible schedules in a real project is typically large and exact analysis of all possible schedules is difficult to perform, if not impossible. This article presents a heuristic procedure that generates an efficient frontier representing the risk of delays versus the net present cost of the project. The efficient frontier is a decision aid for the manager who has to choose the appropriate schedule for the project.Most computer packages for project management are based on CPM (especially packages for personal computers). Our heuristic procedure is designed to be used as an extension to CPM analysis. The procedure starts with the early start schedule developed by CPM and, using the computed slacks, tries to delay activities with high value-added one at a time. At each iteration a Monte-Carlo-type simulation is used to approximate the probability of not completing the project on time. This probability is stored along with the net present cost of the project. The result of the analysis is a set of points on the plane representing the probability of not completing the project on time versus the net present cost of the project. Each point corresponds to a specific schedule. Management can choose the most appropriate schedule for implementation based on its attitude towards risk and its financial policy.A simple example is used to illustrate the heuristic procedure. In the example, a project with six activities and two types of resources is analyzed. Five schedules are generated with net present cost ranging from $45,000 to $8,191,000 and the probability of not completing the project on time ranging from 0.0001 to 0.75. Our experience with a real project of 400 activities is reported as well.The heuristic procedure can be implemented easily on advanced “Fourth Generation” packages for project management such as IBM's Application System (AS) or Metier's Artemis system. The heuristic procedure can also be implemented on personal computers by processing the output of any CPM package by the special subroutine that is developed in this study.     

赢得值管理在工程总承包项目中的应用

本文以工程总承包工程项目中的赢得值管理为研究对象,目前的工程项目对进度、造价控制提出了更高的要求,采用科学的赢得值管理,可以将项目的进度与成本有机地结合起来,对开展总承包项目具有一定的应用意义。     

A Bayesian Approach to Improve Estimate at Completion in Earned Value Management

Forecasting represents a core project management process. Estimates at completion in terms of cost and schedule provide essential data and advice to the project team in order to lead and control the project and implement suitable corrective measures. In order to improve the forecasting process, a Bayesian model has been developed within the earned value management framework aiming to calculate a confidence interval for the estimates of both cost and schedule at the completion of the project. The model is based on the integration of data records and qualitative knowledge provided by experts. The model has been tested in an oil and gas project.     

浅谈施工建设成本、进度、质量三要素的协调控制

施工项目管理是为了达到项目实现所要求的质量、进度以及成本所进行的全过程的规划、组织、动态控制与管理。工程建设施工管理的主要内容就是协调控制成本进度以及工期三要素,保证工程建设质量,同时降低造价,加快工程进度。本文论述了工程建设施工管理三要素协调控制的主要内容及其存在的问题,并提出了具体完善措施,可以为建筑工程建设施工管理部门提出科学合理的参考建议。     

挣值法在项目进度成本集成控制中的应用

挣值法是一种对项目进度、成本进行集成控制的方法,能够客观而清晰地反映出项目目前的运行状态,并能预测项目的未来趋势,它能够在一个较早的时间为项目可能出现的成本超支或进度滞后敲响警钟,能够让项目经理有充足的时间采取相应的措施,保证项目在计划的进度和成本内顺利完成。     

基于冗余时间的项目工期跟踪控制算法研究

文章从项目工期调度的实际需求出发,通过定义项目各活动的冗余时间来描述项目最新执行状态,为动态跟踪控制项目工期风险、优化调度项目资源提供了一种简明的计算思路和管理方法,具有很强的可操作性。动态的冗余时间概念对于在各类项目管理中及时做出优化决策,有效控制工期、成本及项目质量有现实的指导意义。