以项目团队为对象的人力资源绩效考核

项目人力资源管理是工程项目管理的一个重要分支,而绩效考核是项目人力资源管理的基础。本文以项目团队为考核对象,依据模糊数学原理,将模糊综合评判法运用到项目团队绩效考核中。     

浅议水利水电工程项目人力资源管理

通过对水利水电工程项目建设管理体制下的人力资源管理存在问题的研究分析，提出建立水利水电工程项目建设人才市场及推行水利水电工程管理专业化、社会化、市场化的建议。     

企业并购中的人力资源整合

人力资源整合是企业并购整合管理的关建，关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中，人力资源是最活跃、最关键的要素，现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此，企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性，对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析，提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。     

浅谈企业管理中的激励问题

近几年来．人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为种重要资源越来越被企业重视。人力资源作为现代企业的一种战略性资源。已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。激励的科学与否。直接关系到人力资源运用的好坏。     

水利水电工程项目人力资源优化配置研究

为了使水利水电工程项目人力资源优化配置的重要性得到充分认识,介绍了水利水电工程项目人力资源配置的特点,分析了我国水电工程项目人力资源配置中存在的主要问题,并提出了水利水电工程项目人力资源优化配置的建议。     

人才是金:人力资源会计探微

世界经济已经发展到人力资源层面的竞争。对人力资源的开发、利用和管理将成为企业发展最关键的因素,因此,将人力资源纳入会计核算与管理的范畴已十分必要。本文仅对人力资源会计基本理论及一些现实问题阐述一下笔者的观点,希望起到抛砖引玉之效果。     

人才是金:人力资源会计探微

世界经济已经发展到人力资源层面的竞争.对人力资源的开发、利用和管理将成为企业发展最关键的因素,因此,将人力资源纳入会计核算与管理的范畴已十分必要.本文仅对人力资源会计基本理论及一些现实问题阐述一下笔者的观点,希望起到抛砖引玉之效果.     

企业并购中的人力资源整合

人力资源整合是企业并购整合管理的关建,关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中,人力资源是最活跃、最关键的要素,现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此,企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析,提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。     

组织公民行为对人力资源管理的启示

在知识经济时代的今天，科学技术飞速发展，市场环境瞬息万变，人——这一企业发展中最活跃的因素，对于企业成功的重要性也越来越被人们所认识。实际上，人力资源已经超越技术、资本等因素，成为推动企业成功的最根本的资源。这对于企业的人力资源管理，也提出了新的挑战。传统人力资源管理通过工作分析、绩效考核、薪酬管理等手段，使员工留在组织中并完成职责范围内的工作任务的理念已经远远不能满足现实环境的要求。员工必须能够超越其角色规定，主动承担和完成职责范围以外的工作任务，才能更好地应对不断变化的外部环境，为企业赢得更多的竞争优势。因此，组织公民行为也就成为人力资源管理新的研究课题。     

现阶段我国人力资源可持续发展战略

一、人力资源可持续发展人力资源可持续发展是“人力资源”的“可持续发展”。“人力资源”界定了所研究的对象，“可持续发展”说明了研究的目标与方向。人力资源可持续发展是将这两个概念相结合，更准确地说，是将可持续发展的理念引入到人力资源开发与管理中来。人力资源可持续发展至少应该包含以下三方面内容：     

人力资源管理中的量化问题

管理理论发展到管理科学阶段，赐予了管理强大的“量化”武器，大大提高了管理的可操作性和可考核性。许多量化工具被用于人力资源管理中，提高了“管人”的科学性，降低了臆断决策的机会，促进了人力资源分配和使用效率的提升。当越来越多的“量化”工具成为人力资源管理领域的“利器”时，也出现不少问题需要我们解决，     

基于能力培养的煤炭企业人力资源管理

人力资源管理是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素。从煤炭企业实际出发,以满足煤炭企业对人才需求为出发点,建立适用煤炭企业发展的人力资源管理体系,从外部招聘到内部培养,从奖励机制到考核机制,保证煤炭企业对各类人才的需求,最大限度地发挥员工的内在潜能,提升煤炭企业安全生产能力和经济效益,推进煤炭企业可持续发展。     

浅谈公路工程项目成本管理

工程项目成本管理是对工程项目进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，创造良好经济效益的过程。本文根据目前成本管理工作中存在的主要问题，提出了如何加强成本管理的具体措施。     

论人力资源的战略意义

在经济全球化和国际市场竞争日益激烈的经营环境下，人力资源管理的重要性日益增强，许多中国企业已经认识到人力资源是最具有竞争优势的资源，企业要想取得持久竞争优势，就不能仅仅依靠传统金融资本的运营，还必须依靠人力资源的运营来维持企业优势，不断提升企业市场竞争力。因此，将人力资源管理理论应用于中国企业管理之中势在必行。     

企业核心员工激励机制探讨

核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分，是企业核心竞争力和核心能力的根本来源，如何有效地管理核心员工，成为企业人力资源管理工作的重中之重。本文从薪酬激励、培训激励、发展激励、工作激励、文化激励、信任激励的角度对企业核心员工的激励机制进行探讨。     

基于Utstarcom人力资源管理思考

随着人类社会步入知识经济时代,人力资源逐渐成为企业管理运作的核心,人力资源管理水平的高低逐渐成为企业能否获得竞争优势的关键。高新技术企业是知识经济中最基本、最活跃的细胞,而高新技术企业的竞争与发展又取决于高科技人才。因此,搞好高新技术企业的人力资源管理就显得尤其关键。本文以高新技术企业UTstarcom为例,系统介绍该公司的人力资源管理是如何支持公司的成长与发展的。     

谈建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分．而工程项目成本管理则是工程项目管理的重要内容，是提高企业经济效益的重要途径之一。在我国，多数工程项目均以招投标的形式最终确定，项目确定后，整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下，企业要想获得盈利，实现企业价值的最大化，只有通过加强对工程项目成本的管理来实现。     

探究以人为本的人力资源管理

人力资源管理是企业管理经营工作的重要组成部分,对企业的成本控制、管理效率的提高都具有直接的影响。随着企业面临的市场竞争环境的激烈化和企业管力水平的不断提高,以人为本的发展理念逐渐深入到企业的人力资源管理工作中,对解决大部分企业面临的人力资源管理的突出问题具有关键作用。基于此,本文将从以人为本的人力资源的必要性分析入手,深入研究企业人力资源管理的问题以及应该如何以以人为本的发展理念提高人力资源管理的水平。     

实行以奖代补 用好专项经费

为了适应财政预算管理体制改革的新形势，充分发挥林业专项经费的作用，近几年来，我们实行了以奖代补的办法，实践中收到了较好的效果。所谓“以奖代补”实质上就是把专项经费集中起来，重点使用，对工程项目完成的比较好的地区和单位给予补助的资金管理办法。我们的具体做法如下：一、根据林业工作重点，确定重点考核项目。为了保证本级和上级重点工程项目的完成，我们将林业重点工程项目逐级分解、层层落实到各县、市、区直到各乡镇。每年年初以绿化任务书的形式，由上、下级政府之间层层签订绿化责任状，并把绿化任务的完成情况，作为考…     

市场经济条件下理财问题刍议

我国社会主义市场经济体制下的现代企业制度，是“产权清晰，责权明确，政企分开，管理科学”的公司制度，即通过建立科学的生产管理、质量管理、销售管理、人力资源管理、研究与开发管理、财务管理等一系列管理体系，有效地保证企业在市场竞争中，各项资源得到最优配置和...