全业务运营趋势及影响分析

在电信重组后，移动、联通、电信均会对其原有业务进行整合，原六家运营商，仅有原联通在固定业务与移动业务均有涉及，其余运营商原移动集中于移动业务，网通、电信、铁通集中于固定业务：经过重组后．三家运营商均为全业务运营商．新联通固定业务与移动业务较为均衡，新移动、新电信都成“鸭梨型”分别在固定与移动业务各自原有领域占有优势。我国的通信市场分布相对不均衡。     

吉林省软交换网络接入PSTN(七号)商业专网解决方案

在今后很长的时间内运营商需要同时支持PSTN网络和基于IP的分组网络,并解决这两个网络之间的互通以及各自业务和应用之间的互操作性,从而最终完成由传统电路交换为基础的电信网向NGN网络的平滑过渡.     

关于做好一级电信运营商的思考

铁通安康分公司如何在电信业激烈的市场竞争中搞好市场经营、扩大市场份额,做好一级电信运营商,树立起铁通的品牌和形象呢?我认为在今后的市场竞争格局中应继续秉承铁通"真诚为客户服务,使客户满意"的发展目标,从增强企业的核心竞争力入手,迎接新的机遇和挑战,打好市场攻坚战,全力为铁通做好一级电信运营商而努力.     

电信业：重组年

2007年底，电信运营商重组的传闻再起。最新的版本是铁通并入移动，联通与网通合并。在联通与网通的合并中，联通占主导地位，同时联通的CDMA业务将并入中国电信。     

文化融合决定电信重组成败

2008年5月24日,为形成相对均衡的电信竞争格局,工业和信息化部、国家发展和改革委员会以及财政部三部委联合发布了<关于深化电信体制改革的通告>,提出了中国电信收购中国联通CDMA网,中国联通与中国网通合并,中国卫通的基础电信业务并入中国电信,中国铁通并人中国移动的"六合三"重组方案.重组后的三家企业都成为既有移动业务又有固话业务的全业务运营商.     

是竞争,还是『战争』?

随着新的中国电信和中国网通的成立,我国电信业打破垄断、引入竞争的改革步入了新的阶段——中国移动、中国电信、中国网通、中国联通、中国卫星、铁通这6家基础电信运营商,开始在不同领域之中业务交叉,展开竞争。     

电信业：重组年

*信息产业部换届或将推动重组*重组不会影响中移动领先地位*华为是否会海外上市2007年底,电信运营商重组的传闻再起。最新的版本是铁通并入移动,联通与网通合并。在联通与网通的合并中,联通占主导地位,同时联通的CDMA业务将并入中国电信。     

铁通 命悬3G

尽管铁通是过去一年增长最快的电信运营商,但3G漩涡令它进退两难、命运不能自主     

简述SoftCo9500软交换技术在辽宁电力通信网中的应用

NGN是未来网络的统一管理平台,是各种技术融合与网络融合的产物,软交换技术是NGN的三大核心技术之一.对业务繁杂的电力系统来说,引入软交换可以对各种业务进行统一的统计,能够满足目前的PSTN网络难以提供的新型、多样性、个性化的业务需求.     

电信运营商信息化集成项目财务处理优化探讨

信息化集成项目是电信行业新兴的战略型业务,在全业务竞争环境下,信息化集成项目俨然已成为运营商争夺集团客户的重要业务.与传统的电信业务不同,信息化集成业务以项目为单位,面向集团单位客户,投入高、回收期长,因此其对投入成本管理和效益评估的要求较高.而目前传统的电信业务财务处理方式无法满足信息化集成项目对投入产出的精细化管理要求.在作业成本尚无法在电信运营商的财务实践中应用的情况下,本文通过探讨,借鉴融资租赁的会计处理方式应用于运营商的信息化集成项目财务处理,可以弥补传统电信财务处理方式的不足,满足电信运营商信息化集成项目对成本管理和效益评估的精细化管理要求,这对运营商新兴的战略性业务管理有着重要的意义.     

农村党员干部现代远程教育系统建设方案探讨

三网融合是IT技术发展的必然趋势.IPTV则是三网融合的代表性业务,目前电信运营商已经建成IPTV系统,如何在农村地区发展IPTV业务,农村党员干部现代远程教育正是一个很好的切入点.通过IPTV和农村党员干部现代远程教育,电信运营商可以在由传统的基础电信运营商向综合信息服务提供商的转型中走出关键一步,同时充分利用电信运营商现有资源,避免重复投资,也有利于节约型社会的建设.     

浅谈电信运营商大数据发展策略

随着电信通讯技术的不断发展和日益成熟,电信运营商在大数据时代也面临着新的挑战,同时也迎来了新的机遇.由于电信运营商本身的特点,其数据储存、数据分析的独特优势,意味着在大数据时代电信运营商拥有更多可能.这些都将导致电信业未来走向的重新规划,以及业务模式的重新调整.所以,全面认识到大数据的发展状况,并准确抓住机遇发展业务,成为电信运营商目前必须探讨的问题.     

中国移动与中国联通运营策略探讨

中国移动通信公司成立发展以来，业务取得巨大发展，已经成为中国通信行业最大的运营商。但随着电信改革和重组，行业环境发生巨大转变，形成中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国铁通和中国卫通等六家分层竞争的格局。中国联通与中国移动两大移动寡头对垒以来，无线通信市场竞争狼烟四起。旨在对其现有营销策略作一个粗浅的比较分析，考察了中国移动通信和联通通信行业的规模与现状，对其市场机遇与挑战以及运营环境和策略进行了探讨。     

何向明：改善中国环境的践行者

“从区域性公司向全国性公司的蜕变,成为全国有影响力的系统化环境服务投资商和运营商,这是瀚蓝环境未来的发展目标.”在2013年12月举办的更名发布会上,何向明意气风发,踌躇满志. 从担任瀚蓝环境董事长到现在,已有十年.十年,植根南海,面向全国,深挖环保行业,创新业务模式,打造国内领先的环保产业链条.公司总资产由2003年的不足10亿增至56亿;从最初单纯以供水为主营业务发展到以供水业务、污水处理业务、固废处理业务、燃气供应业务为支柱的系统化环境服务投资商和运营商.     

3G融合计费解决方案研究

在国资委下达的各电信运营商整合的政策后,现各电信运营商由原有的六大运营商变成了三足鼎立的形势,由原有的单一的话单业务变成固网业务、数据业务、移动3G业务等多种业务的共同发展。这样各运营商将面临各种挑战：如何将各业务融合发展;如何推出更适合用户使用的套餐服务;如何提供让用户更加灵活的付费方式。为了应对这些挑战,电信运营商迫切需要建立一个融合的系统,取代以往预付费与后付费分立的两类计费系统。我国已下发3G牌照,基于3G的业务本身就是在同一个网络平台上提供话音、高速数据、增值业务等多种业务的融合业务。3G业务的融合性要求BOSS计费系统必须实现融合计费。融合的在线计费系统能有效地处理基于内容的计费过程中可能出现的复杂性,迅速部署各类新业务,更有效地为用户提供服务,降低运营成本。     

IMS推动融合业务发展

通过对IMS的介绍,分析了IMS推动融合业务的技术优势,阐述了通信运营商选择IMS提供融合业务的理由.     

IP城域网对集团客户多业务承载的设计和演进技术浅析——以济南城域网设计为例

本文将就集团客户多业务在IP化的城域网这一运营商最为倚重的业务传送平台的承载以及管理为切入点进行分析和论述,研究一种在运营商转型期的IP城域网重点客户综合业务运营的新方式。通过对当前城域网的客户群进行宏观分析,提出了城域网客户群定位思路;同时,在对当前城域网市场业务需求进行宏观分析后,提出了比较清晰的业务定位,对转型期电信运营商宽带城域网规划建设具有较强的策略指导意义。     

铁通共享移动CM-IMS语音业务解决方案

TDM电路交换退出历史舞台已成必然。本文对现阶段铁通的固网如何共享移动CM-IMS开展语音业务并实现完成融合提出解决思路。     

浅析家庭宽带网络发展趋势

在宽带网络及各种创新型业务快速发展的推动下,家庭客户需求逐渐从单一的语音、上网通信向娱乐、生活应用类的服务需求扩展,电信运营商开始大力发展家庭网络。信息产业部电信研究院通信信息研究所近日发布的《电信运营商基于家庭网络的业务研究》报告称,基于家庭网络的业务已成为运营商新的增长点。     

人事参考

第三轮电信行业重组,高管名单公布5月23日上午,电信运营商高管调整任命正式公布,这意味着新一轮电信重组正式拉开序幕。中国铁通并入中国移动集团成为其全资子公司,中国联通C网并入中国电信后组成新中国电信集团,联通G网加入中国网通组成新联通集团,