国有特大型企业人才工作的特点

国有特大型企业的特殊地位和作用,决定了在其人才队伍建设工作中,应该以党建政工人才、经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才"四支队伍"为对象,在坚持"党管人才"原则的前提下,注重人才工作的全面性和超前性。     

中国石油战略企业文化建设探讨

企业文化是企业战略发展的重要无形资产,是企业发展的重要资源,中国石油经过几十年的开发建设,逐渐形成以"爱国、创业、求实、奉献"为核心的企业精神,在企业战略发展过程中,需要进一步以战略为先导、构建学习型组织、坚持创新发展的理念,形成适应企业发展的与时俱进的战略企业文化。     

银行人力资源管理信息系统的开发与建设

随着市场竞争的日趋激烈,人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素,人才之争是市场竞争中的核心内容之一.为稳定军心并不断吸纳优秀人才,企业必须采用现代化的人才管理方法.以"人力资源管理"理念为理论基础而开发的HRMS(Human Resourcd Management System人力资源管理系统)越来越引起企业的注目.据IDC统计,在全球的企业管理信息系统中,人力资源管理系统的投资占10-15%,是其中最重要的一部分.本文以银行人力资源管理信息系统为例,以设计目标为总设计原则,系统结构功能、系统结构分析、以及管理信息系统的实现为主线,对人力资源管理信息系统的开发创建以及其重要意义进行了论述.     

打造人才成长平台 拓宽人才成长道路——中国工商银行天津分行“513”中青年干部培养战略解码

金融是现代经济的核心,特别是国家正处在"两个一百年"奋斗目标的历史交汇期,更需要我们以高度的责任感服务好国家改革发展的大局,而实现这一目标的关键因素在人。近年来,中国工商银行天津分行始终坚持以总行建设具有全球竞争力的世界一流现代金融企业的愿景为引领,把"人才兴行"作为一以贯之的治行方略,直面干部结构有待优化、代际梯队建设亟待提速等困扰分行发展的人才难题,紧紧围绕中青年干部选拔、培养和任用进行了一系列积极有益的探索与实践,努力构建"人才选拔有标准、人才培养有侧重、人才储备有梯度、人才使用有章法"的管理模式,取得了明显成效。     

人才是第一资源

现代金融业发展的历程已经证明,金融业全球化竞争归根到底是知识、技术和资本的竞争,其本质是人才竞争.加入WTO后,随着大批外资金融企业的准入,我国金融市场的人才竞争将日益激烈,不断升级.对于国有金融企业而言,要想在这场硝烟弥漫的人才争夺战中稳住阵脚,进而夺得先机,必须全面贯彻"三个代表"重要思想,树立与时俱进的人才新理念,实施人才战略,加强金融人才资源开发和能力建设,创立对优秀人才具有吸纳和积聚功能的人才资源管理新体制,从而吸引人才、留住人才,使人才为我所用,以适应国际经济金融发展和中国现代化的要求.     

武汉康力事务所以人才队伍建设赢得转型发展

正武汉康力会计师事务所入驻科技园区,坚持以人才促发展,通过优化人才结构、强化人才培训、创新服务模式,为新设企业、中小微企业提供工商注册代理、验资审计、代理记账、代理报税、项目申报辅导、投资咨询、融资咨询、综合秘书等"一站式"财务外包服务,帮助企业降低经营成本、减少经营风险、提升核心竞争力,逐步实现了从传统法定鉴证业务向新兴财务外包服务业务的转型升级。事务所现服务企业1 000多     

新形势下进一步深化集团思想政治工作的对策探究

河北港口集团有限公司是河北省属国有大型企业,面对新形势、新环境,一方面,我们要继续坚持高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论、"三个代表"重要思想、科学发展观为指导;另一方面,我们要总结经验,展望未来,学习贯彻落实十八大精神,坚定理想的信念,坚持改善民生,以人为本,党管人才的原则,发挥国有企业党组织的政治核心作用。本文旨在探讨河北港口集团作为河北省属国有大型企业应该怎样做才能更好的发挥国有企业党组织的政治核心作用。     

架起海外投资建设的桥梁 中国交建在安哥拉的发展机遇与挑战

<正>中国交建坚持以"让世界更畅通、让城市更宜居、让生活更美好"为愿景,秉承"固基修道、履方致远"的企业使命,在安哥拉持续推进"三网一化"投资建设与管理卓有成效。中国交通建设股份有限公司(简称中国交建)于2004年进入安哥拉市场,以中国路桥和中国港湾两个品牌在安哥拉市场投资开发建设。中国交建坚持以"让世界更畅通、让城市更宜居、让生活更美好"为愿景,秉承"固基修道、履方致远"的企业使     

粮油收购资金供应的新途径探析

目前,农发行如何坚持以国家政策为原则、融服务于监管之中、促进粮食企业的发展成为工作主题.本文就坚持以政策为刚、以服务为本、推行使用农业银行山东省分行开发的"泰山转账卡"方便收购资金供应问题作一简单探讨.     

对我国农村信用社做好内涵式人才开发工作的探讨

农村信用合作社人才资源开发分为外延开发与内涵式开发。根据我国农信社的实际,试图在减员增效的基础上,从外部大量招聘、引进一些业务有上较高理论造诣的人才是不现实的。农信社要在坚持外延式开发与内涵式开发并举的基础上,着力做好内涵式人才开发工作。     

浙江非示范城市服务外包产业人才开发现状及对策研究——以嘉兴市为例

人才是服务外包产业发展的核心力。本文以浙江服务外包产业发展格局"一核两翼"中的两翼之一——嘉兴为例,调研分析了嘉兴服务外包产业发展现状,指出了嘉兴服务外包人才开发中存在的问题,并在此基础上提出了嘉兴服务外包人才开发的基本思路和对策,对于推动嘉兴服务外包跨越式发展具有重大的战略意义,同时对浙江其它服务外包非示范城市人才开发研究具有一定的实际借鉴,有助于推进浙江"服务外包大省"建设。     

企业人才开发之我见

人才开发就是指运用现代化的科学方法，对人才进行发现、培养、提高、使用、激励、保持。要明确企业人才开发的目标，转变观念，把人才开发作为企业发展的根本战略，加大企业人才开发的投入，建设学习型企业，建立健全人才开发机制，保证企业人才有效开发，使企业立于不败之地。     

减税有利于何种高新技术企业创新——基于人才结构的视角

如何在"十四五"期间精准实施减税降费政策,是建立现代财税金融体制并提升企业技术创新能力需要破解的关键难题.本文运用一般均衡模型构建了"集聚"型和"逆集聚"型人才结构的高新技术企业,对比研究了不同高新技术企业减税对企业创新影响的差异.研究发现:第一,相对于"集聚"型人才结构高新技术企业,"逆集聚"型人才结构高新技术企业得到的财税扶持资金更多;第二,"逆集聚"型人才结构高新技术企业减税对企业创新的促进效应显著低于"集聚"型人才结构高新技术企业;第三,研发资金约束问题得到缓解是高新技术企业减税促进企业创新的重要机制.因此,应合理优化有限财税资源的分配结构,适度加大对"集聚"型人才结构高新技术企业的减税力度,以提升财税扶持资金的创新效益.     

对企业人力资源开发和管理的思考

管理的关键在于人,在很大程度上管理的科学性就是用人的科学性,管理的艺术性就是用人的艺术性。人才是企业之本,一个成功企业必定有一支强有力的人才队伍。在当今经济发展的趋势下,谁也不会怀疑人才是取得和维系企业竞争优势的关键因素,但究竟如何将现有企业人才转变为提升企业核心竞争的源泉并予以开发,却往往显得束手无策或效果不佳,致使企业在人才管理上出现找不到人才,用不好人才,激不活人才,留不住人才的尴尬局面,因此如何解决这一问题,这是企业面临的永恒课题,也是当务亟待研究解决的问题,本文将从以下三个方面对企业人力资源开发和管理进行探索。     

地市公司人力资源开发与管理

江泽民主席在亚太经合组织第八次领导人非正式会议上指出:"人力资源是第一资源".在未来的企业竞争中,人力资源将成为整个组织的核心竞争力,谁能有效地开发人力资源,谁能更充分地拥有人力资源,谁就能把握住未来.因此,高度重视人力资源的开发与管理,特别是地市公司一级人才的开发、管理,对中国人保培养和造就一批创新型、实用型人才具有至关重要的作用.     

谈如何做好转制后科技服务型企业人力资源管理工作

重视对人员的开发,树立人才是资本的"的人力资源管理新理念。确立人力资源管理创新观念是转制后企业适应市场变化的客观要求。     

人事档案管理在企业人力资源管理中的有效运用

在当代企业中,人事档案是公司内部选拔人才、使用人才的重要依据,科学的人事档案管理能有效地促进本公司人力资源的开发和使用。本文主要讲诉了企业人事档案管理在人力资源开发中的重要作用进而提出了加强人事档案管理工作,促进人力资源开发的一些举措。     

“两学一做”视角下基层央行好干部培养初探

培养、选拔、任用"好干部",是基层中央银行推进央行治理体系和治理能力现代化的关键环节。本文以"两学一做"活动为视角,在阐述好干部基本内涵的基础上,分析了基层中央银行培养好干部应遵循的坚持信念坚定、坚持为民服务、坚持勤政务实、坚持敢于担当、坚持清正廉洁的新要求,并提出坚持科学的用人导向、积极构建人才发展平台、坚持从严管理和关心爱护相结合的基层央行好干部培养途径。     

浙江省创新驱动发展战略引领创新型城区建设研究——以浙江省湖州市南浔区为例

针对当前国内外宏观环境新变化及浙江省科技创新、产业转型升级面临的新形势,以浙江省南浔区为例分析其实施创新驱动发展战略引领创新型城区建设的宏观背景与制约因素,并提出了坚持以提高认识为前提,全面提升对于创新驱动发展的理解和把握;坚持以科技创新为核心,着力加快现代产业体系建设;坚持以企业创新为主体,切实加快创新型企业建设;坚持以政府推动为主导,持续强化资源要素保障;坚持以人才发展为根本,全力打造创新型人才高地;坚持以制度完善为基础,不断健全有利于创新的体制机制;坚持以环境改善为保障,全面构建有利于创新的良好生态等六点政策建议.     

浅谈天等县水利电业有限公司人才开发对策

人才预测是指以一个国家或者一个企业为对象,借助科学的统计方法,对人才的需求量、结构布局及方向进行预测。天等县作为广西省自然资源相对丰富的地区,水利电业企业在人才开发上需要结合自身特点,需要强化人才的培养力度、完善人才的选拔、任用及考核管理工作、健全的决策制度,实行民主集中制及加强后备人才队伍建设,进而确保水利电业企业在日趋激烈的市场竞争中获得持续发展的动力,促进其健康发展。