论人力资源柔性管理

当今企业的发展过程中,对人力资源的管理是企业发展过程中一项重要的课题。人力资源柔性管理是一种践行以人为本的科学性管理。在企业的发展前进过程中,如何让企业员工把自己的智慧、特长、知识等奉献给企业,是企业管理人员应当着重考虑的问题。企业的长远发展离不开优秀员工的培养,优秀的人才是企业长远发展的必要条件,是一个企业的灵魂所在。因此,管理好企业中的人力资源,让每一位企业员工尽其所能为企业的发展做出贡献,是企业在当今市场具有竞争力的重要方法。本文就现今企业人力资源管理中的不足及人力资源柔性管理的优势作一简要的探讨与研究。     

论人力资源柔性管理

当今企业的发展过程中,对人力资源的管理是企业发展过程中一项重要的课题。人力资源柔性管理是一种践行以人为本的科学性管理。在企业的发展前进过程中,如何让企业员工把自己的智慧、特长、知识等奉献给企业,是企业管理人员应当着重考虑的问题。企业的长远发展离不开优秀员工的培养,优秀的人才是企业长远发展的必要条件,是一个企业的灵魂所在。因此,管理好企业中的人力资源,让每一位企业员工尽其所能为企业的发展做出贡献,是企业在当今市场具有竞争力的重要方法。本文就现今企业人力资源管理中的不足及人力资源柔性管理的优势作一简要的探讨与研究。     

浅析企业战略管理之我见

战略不仅是一种意图,还是一种应急过程,其实施状况直接关系到企业的未来发展,而企业战略管理是市场经济条件下的重要产物,该产物的管理力度直接影响到企业战略的实施质量。随着我国社会经济水平的发展,企业间的竞争力日益激烈,为了确保企业更好的立足于市场之中,需要从战略、结构、理念、人才及创新等方面开展战略管理活动,通过落实企业战略管理不断提高企业的经济实力,从而推进企业持续稳定发展。     

谈谈寿险与企业年金的发展

企业年金是指由企业根据自身经济实力，在国家规定的实施政策和实施条件下为本企业职工所建立的一种辅助性的养老保险。加快发展企业年金不仅有利于加强企业职工和离退休人员的生活保障，同时有利于吸引人才。企业年金的市场前景非常诱人，其市场规模有望在2010年达到1万亿元。寿险公司在运作养老金产品方面具有天然优势。如何开发潜力巨大的企业年金市场，充分发挥寿险在企业年金发展中的补充作用，是一个值得我们探讨的课题。     

以人为本 做好新员工入职管理

企业找到所需人才,人才找到好企业,一纸劳动合同也才是双方握手相识的开始,若要能依靠彼此实现各自的价值,企业对新员工的入职管理则是关键之一。本文从企业一贯主张的以人为本出发,看国内企业入职管理现状,分析新进员工需求,在此基础上提出入职管理的策略。     

以人为本做好新员工入职管理

企业找到所需人才,人才找到好企业,一纸劳动合同也才是双方握手相识的开始,若要能依靠彼此实现各自的价值,企业对新员工的入职管理则是关键之一.本文从企业一贯主张的以人为本出发,看国内企业入职管理现状,分析新进员工需求,在此基础上提出入职管理的策略.     

浅谈国有企业人力资源管理

人的智慧和力量是无穷的.国以人兴,企以人旺,“以人为本”的管理理念越来越多的渗透到企业管理当中.尤其是国有企业正面临着人才流失严重,大批优秀人才流向非国有企业的现状,人才问题已成为影响国有企业竞争力和可持续发展的主要因素,当务之急国有企业必须对人力资源管理进行改革,增强国有企业在市场中的竞争力     

浅谈绩效考核对挖掘人力资源的现实意义

在市场严峻挑战激烈竞争中,人才是第一资源,谁拥有人才,谁就能立于不败之地,强化对人才的凝聚和管理,并建立与完善灵活的用人机制和科学有效的绩效管理,是企业挖掘人力资源的重要手段之一。本文首先简要的说明了现在我国大多数企业在挖掘人力资源上所存在的不足,紧接着就如何有效的挖掘人力资源提出一些建议。     

对中国企业弹性福利的思考

21世纪的竞争是人才竞争,21世纪管理的主题是人本管理。在这样一个时代,我国的企业怎样吸引人才、留住人才并激励人才?从福利的角度我们能够得到一些答案。但是对于中国的企业来说,福利”是一个不轻松的话题。福利应有的作用没有发挥,反而成为企业的负担。本文将引入对于我国企业比较新鲜的弹性福利,述析中国企业现在无缘弹性福利的现实以及原因、弹性福利的优点及实施事项等,试图寻求有益于中国企业的福利方式。     

从“以人为本”谈企业人力资源开发管理

企业在人力资源开发方面坚持"以人为本"是新时代的要求,是实现企业可持续发展的重要途径。企业在人才管理和开发时,只有坚持"以人文本",以尊重人才为前提,从员工的根本利益出发,才能真正地吸纳人才,拥有人才的企业也必将发展壮大。     

浅谈国有企业薪酬管理人本化对策

文章诠释了以人为本的企业文化内涵．指出在薪酬管理过程中，满足员工的需求和激励员工。是以人文本的企业文化的具体表现。并为以人为本的企业薪酬管理的实施提供技术和方法。     

浅析企业招聘方式的发展趋势

市场的竞争归根到底是人才的竞争,企业经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支持.招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,它是企业获取高素质人才的主要途径,招聘工作的好坏关系到企业的生存和发展.本文从招聘对企业的重要性,招聘与人力资源管理的关系出发,浅析我国现在企业招聘中存在的种种问题,并以人力资源管理理论为指导,具体阐明了针对企业人才招聘中存在问题的解决对策,对提高企业人才招聘工作的绩效进行了建议性思考,为企业的招聘工作提供了可以参考的理论依据.     

集合债券：中小企业融资新途径

中小企业集合债券亮相 发行企业债券作为一种融资方式,以往似乎是大型企业的"专宠",但随着国家建设多层次资本市场的政策指引,现在这一局面正在悄然改观.     

以人为本的理念优化企业内部控制环境

随着当前国际市场竞争力的日益激烈,现代企业之间的竞争也日益加大,为了提高企业在国际市场上的竞争力,优化企业的内部控制环境显得十分重要。而由于人是各种环境因素之中的关键因素,所以在优化企业的内控环境时,应该坚持以人为本的理念,重视人力资源管理工作,创建适合人才发展的企业文化。基于此,本文阐述了以人为本的含义,并分析了当前企业内控环境优化的现状,并基于以人为本的理念之下,提出几点优化企业人内控环境的措施,以供同行参考。     

浅议全面预算管理的实施与控制

在企业做了十多的预算管理,现将预算管理实施与控制中的一点心得体会与大家一起分享. 首先,要树立以战略目标为导向的预算管理理念全面预算管理是一种使企业资源取得最佳生产率和获利率的管理模式.这种模式的基础是公司治理结构,起点是企业的发展战略,核心是企业经营管理的全过程,是一种以人为本的集成式管理.它的核心职能就在于利用价值量指标与非价值量指标对企业的业务流、资金流、信息流和人力资源进行全面整合,实现企业运行和管理的高度信息共享化,进而实现"四流"的高效合一.     

关于农业银行实施以人为本管理的思考

关于农业银行实施以人为本管理的思考刘二朝以人为本管理是以对人管理为中心，把对人、对物、对事的管理紧密地结合在一起。企业的人本管理思想大约是在二十世纪六十年代提出的，到了八十年代，它引起了国内外企业的普遍重视，是现代企业管理思想的核心之一，成为当代优化...     

地方“人才新政”与企业劳动力成本粘性

本文以2014-2020年间我国各地陆续出台的“人才新政”作为准自然实验,实证考察“人才新政”对企业劳动力成本粘性的影响。研究发现,“人才新政”实施会降低企业的劳动力成本粘性,其作用渠道主要是通过影响地区劳动力市场供给,进而改变企业的调整成本,优化人力资本配置来实现。研究还发现,“人才新政”主要降低了劳动力数量粘性而非劳动力薪酬粘性。截面检验发现,“人才新政”对劳动力成本粘性的降低作用主要集中在人才存量较少和第三产业占比较高的地区,以及生产经营结构变化较小的样本。最后发现,“人才新政”缓解了劳动力成本粘性对企业劳动力生产效率的不利影响。本文将宏观的人才政策和微观的企业人力资本配置相联系,为人才政策实施效果的评估提供经验证据,丰富成本粘性理论研究。     

国有商业银行应对“WTO”的人才竞争方略初探

我国加入WTO后，实力雄厚的外资银行涌入国内市场，必将与国内金融业展开激烈的竞争，其中对人才的争夺将成为竞争获取的关键。对此国有商业银行如何在WTO的挑战中，加强人力资源的管理，以人为本，留住人才，吸引人才，是一项十分重要而又紧迫的任务。     

价值思维引领下的人力资源管理创新——探索发电企业人力资源管理方法创新实践

马克思提出极其丰富与深刻的人力资源理论,说明了“以人为本”的经济思想。而在经济迅速发展,发电企业内外经营环境发生了急剧而重大变化之时,公司走上了战略转型、创新发展努力探寻建设综合能源集团之路。能否实现转型的决定因素之一必然离不开高素质的人力资源。本文从分析发电企业人力资源管理现状出发,以马克思主义人力资源理论观点,运用创新开展工作的思维探讨了如何尝试人力资源管理从管理理念、体制、机制、制度、组织结构优化等方面实施创新,并针对基层企业青年人才尤其是以“80”后员工为主体发电企业,提出了采取探索实施职业导师制、创新绩效评价、强化人才培养、创新人才竞争机制等具体做法进行管理创新提升人力资源管理水平。     

加快实施人才可持续发展战略

农业银行要实现可持续发展，必须把人才工作作为一项关键的基础工作来抓，通过实施以人为本的人才可持续发展战略，努力打造三支队伍、培养六类人才：第一，努力打造一支具有全球战略眼光、现代金融意识、很强竞争能力和依法经营能力的经营管理人才队伍，培养造就一大批善于治行的复合型、高层次决策人才和专业管理人才。第二，努力打造一支具有开拓创新能力和开发市场能力的专业人才队伍，培养造就一大批学有所长的各