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一、广西粮食局直属粮食储备企业现状目前,广西粮食局有直属粮食储备企业12家。多年来,各企业在自治区粮食局的领导下,大力推行企业规范化管理,确保储备粮数量真实,质量良好,储存安全,取得了良好的社会效益。同时,充分利用各种资源优势,开展多种经营,经济效益有所显现。2011年,各企业在搞好储备粮管理的同时,抓住机遇,开拓经营,努力提高企业经济效益。一是抓住新增动态玉米轮换经营,提高企业经济效益。 相似文献
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国有粮食企业在激烈的市场竞争中，要善于充分发挥自己的优势。长期以来，国有粮食企业在消费者心目中树立了良好的形象，消费者具有信赖国有粮食企业的固有心理，即或一在当前假冒伪劣商品四处泛滥的情况下，国有粮食企业生产和经营的产品可信程度仍然很高，这是我们具有的优势之一；由于我们长期经营粮食，积累了不少丰富的粮食经营经验，有熟悉的供货、进货渠道，有已成体系的粮食销售网络，有良好的资信及运输保证，这是我们具有的优势之二；我们有比。较完善的储粮设施，有良好的粮食加工设备，这一优势是其它单位和个人无法相比的，此… 相似文献
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党中央、国务院在十五届四中全会上明确地指出了国有企业要“积极推进战略性重组”。这一指示精神 ,为国有粮食企业的改革指明了方向 ,提供了政策依据。国有粮食企业要实施战略性重组工作 ,并能切实收到良好的效果 ,必须脚踏实地 ,认认真真做好如下几个方面的工作 :一、“企业分设”是国有粮食企业战略性重组的前提所谓国有粮食企业分设是指以往粮食部门的附营业务、收储业务、管理业务相互独立 ,彼此之间实现业务分开、人员分流、资金分离。以前 ,国有粮食企业以收储为主 ,附营为辅 ,合二为一 ,同时 ,企业从属于行政管理。这种政企不分、责… 相似文献
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国有粮食企业深化改革，需要良好的外部环境，离不开政策的支持。随着粮食购销市场化的推进，国有粮食购销企业将与其他符合条件的粮食经营主体一样，在市场规则体系内，平等地参与市场竞争。但由于客观情况限制，一部分粮食购销企业进入市场后，面临着不平等的外部环境，造成粮食市场的不公平竞争。为此，有关部门应主要从五个方面着手，努力为粮食购销企业营造良好的市场化经营环境。一、保障资金粮食企业普遍存在政策性亏损，流动资金十分紧缺。而企业目前仍承担着市场收购主渠道和保护农民种粮积极性的重任。对政策性任务，政府应进行一… 相似文献
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一、新形势下国有粮食企业面临的机遇和挑战粮食购销市场化的深入发展,国有粮食企业面临着良好机遇:一是“三老”问题已基本解决。几年来的攻坚破难,在职职工有偿分流、大龄职工内部退养、离退人员社会统筹,基本解决了企业“老人”问题;陈化粮的集中拍卖和保护价库存粮食的锁定 相似文献
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(一)政府有关部门的大力支持。在粮食企业信息化建设中,政府有关部门不仅是监管者,也是引导者和服务者,应该在信息化建设的各个方面给粮食企业以大力的支持。1.把握整个行业信息化发展的方向,做好行业信息化发展的宏观规划,以此作为粮食企业信息化的指导方针,这对于企业规划其信息化战略是十分必要的;2.推动粮食企业信息化的理论研究,推广和促进信息化新理论、新技术在粮食企业的应用,为企业信息化建设提供服务;3.加强标准的制定和贯彻,为整个粮食企业信息化工作奠定良好的基础;4.引导、规范信息化产品与服务市场,构建良好的市场环境。(二)… 相似文献
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企业管理是一门兼有自然科学和社会科学内容，按照科学原则组织企业职工进行生产和多种工作，达到有效地利用人力、物力、财力而进行贯穿的管理。三明市国家粮食储备库在深化粮食流通体制改革，结合本库中的实际情况，狠抓企业规范管理，取得了良好的社会效益和经济效益。 相似文献
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一、粮食流通体制改革进展情况（一）粮食流通体制改革的简要回顾内蒙古自治区粮食流通体制改革经历了一个曲折发展的过程，大体分为以下几个阶段：第一阶段：１９７８～１９９２年。这一阶段，开放了粮食集贸市场，恢复了议购议销，允许多渠道经营粮食；取消了粮食统购，只对小麦、玉米、稻谷和东四盟市大豆实行合同定购，定购以外的粮食可以自由上市；放开了粮食销售，实行了粮食购销同价；开始规划并建立和培育粮食市场体系；粮食经营机制开始由管理型向经营型转变。计划经济体制下的粮食统购统销的流通格局被打破，转变为计划和市场两种… 相似文献
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一、粮改为粮食期货市场营造了良好的发展环境由于我国目前农业生产力水平低,粮食市场体系发育缓慢,粮食流通体制中的诸多弊端对粮食期货市场的发展产生严重的制约作用。本次粮食流通体制改革为粮食流通的市场化铺平了政策路径。虽然在粮食收储业务的国家垄断,批发市场... 相似文献
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2002年,原国家计委等五部门联合发文,允许粮食购销企业与粮食加工企业开展联营业务试点。监利县分盐国有粮食购销公司与湖北银欣集团有限公司有幸成为全国首批联营试点中的一对。监利县农发行以办好试点为目标,以防范信贷风险为重点,以规范操作程序为手段,以业务创新为己任,积极开展联营试点工作。到目前为止,已投放联营试点贷款580万元,收购粮食591万公斤,收购值达580万元,加工销售80万公斤,回笼货款81万元,做到了库贷同步,取得了阶段性成果。一、政府支持一是县政府向荆州市政府提交了《关于推荐湖北银欣集团有限公司参与国有粮食购销企业… 相似文献
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中央实施西部大开发战略对国有粮食企业未来发展带来了新的机遇 ,也为我国粮食经济逐步与世界经济融合创造了条件。机遇和挑战是一把双刃剑 ,我们别无选择地要面临两个方面的考验。一、西部粮食企业存在的问题(一 )浓厚的“乡土氛围”形成的自我封闭 ,弱化了西部地区的大开放、大市场意识我国西部地区长期处于闭塞落后的自然环境 ,信息传递相对滞后 ,急功近利的习惯思维和客观条件反射易使人们产生狭隘心理 ,这就是对外界新事物接受慢 ,对现代信息反应迟钝 ,“乡土意识”排斥开放意识 ,地方保护主义意识取代经济一体化意识。就西部粮食企业… 相似文献
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改革开放以来，国有粮食企业进行了一系列改革，取得了一定成效，但从总体上看，企业搞活的问题仍未得到根本解决。当前国有粮食企业存在的困难主要有4个方面：第一，企业承担政府职能缺乏经济活力。国有粮食企业是社会效益高而经济效益低的行业，以经济效益为标准来衡量，矛盾显得格外突出。一是购销价格倒挂。从1994年开始，定购价高于市场价，购销差不能弥补费用支出。据益阳市粮食部门财务报表。仅此一项，1995～1997年分别亏损3041万元、5500万元和4194万元；二是粮食收购量大，调销困难，压库严重。益阳是全国重点商品粮基地，年粮食… 相似文献
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泰安市国有粮食购销企业改革已经省、市政府验收，粮食企业新的运行机制基本形成．其性质也随之发生了变化。针对这一情况，为进一步加强改革后企业党组织建设，充分发挥党员的先锋模范作用，笔从党建工作现状、存在问题、对策等方面。对市直粮食企业进行了调研。现就此谈点浅见。 相似文献
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粮改以来,河北省衡水市粮食部门充分发挥粮食流通主渠道作用,认真贯彻执行中央各项粮食改政策,促进粮食购销工作不断迈上新台阶,呈现出购销两旺的良好局面。2000年,该市粮食购销工作又创出历史新高－全市国有粮食购销企业累计收购粮食41．98亿斤,占粮食总产量的68％、常年可供商品量的95％,基本上按保护价把农民的余粮都收了上来,满足了农民的售粮要求;实现顺价销售粮食42．61亿斤,销售率达101．5％,切实做到了既能购得进,又能销得出,不但实现了购销平衡,还消化老库存0．63亿斤;全市11个县市区购销企业统算全部盈利,有5个县区盈利在100万元以上,202个购销企业中有100个实现盈利或不亏损,占总数的99％,全市购销企业盈利额突破千万元大关,实现盈利1203万元。 相似文献
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国有粮食企业通过多年的改革发展,已呈现布局合理、持续发展的良好局面,但有的企业发展意识还不够强烈,发展质量有待提高、规模还需壮大。本文从增强为民服务、艰苦奋斗、诚信经营、品质品牌、科技保粮、人才兴粮等意识与搞好国有粮食企业的关系做了探讨和阐述,以利促进广大国有粮食企业进一步做强做优做大。 相似文献
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一、滨州市粮食产业发展现状（一）粮食购销全省领先。滨州市粮食部门充分发挥国有粮食购销企业主渠道作用。搞活粮食流通,保障市场供应,确保粮食安全。2008年,全市实现社会粮食购销总量1200万吨．同比增长7．47％,其中国有粮食经营企业实现购销总量181万吨,均列全省首位。全市粮食订单面积44．5万亩,收购订单粮食12．36万吨。 相似文献
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随着粮食流通体制改革的深化，党和国家赋予了粮食行业新的历史使命，今年初，中央一号文件进一步提高了粮食工作的地位，指出了粮食购销企业融入“三农”、服务“三农”的工作方向，日前，温家宝总理签署了第407号国务院令，《粮食流通管理条例》公布实施，从此，粮食购销企业的日常活动有了自己的法规，更为其服务“三农”提供了法律保障。 相似文献
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一、粮食流通体制改革已取得明显成绩自 1 998年 6月以来 ,我市粮食流通体制进行了深入系统的改革 ,并已取得明显成效。一是领导力度大 ,责任落实好。市、县(市、区 )普遍建立了层层负责的粮食工作行政首长负责制 ,成立了粮改领导小组和粮食市场管理办公室 ,各级政府主要领导亲自抓 ,分管领导具体抓 ,各职能部门配合抓 ,形成了多管齐下 ,齐抓共管的局面。政府及相关部门经常开展调查研究 ,召开粮改专题会议 ,对粮食流通体制改革面临的问题及时解决 ,推动了粮改各项政策的落实。二是贯彻粮改政策 ,坚持敞开收购。全市粮食企业认真贯彻执行《… 相似文献
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企业文化是企业生存发展的重要战略资源和宝贵的精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容。而企业文化的形成又必须通过人力资源管理,才能将企业核心价值观外化为具体的管理行为。实践证明做好企业的人力资源管理,关键在于建立完善的激励约束机制。自国有粮食企业改革以来,不少粮食企业已初步形成了自己独特的企业文化,也建立了较为系统、完善的激励约束机制,在日趋激烈的市场经济中获得了竞争的主动权和优势。但目前仍有部分国有粮食企业并未走出计划经济条件下管理凭经验、工作靠觉悟的管理误区。因此,根据粮食企业的现状、粮食行业的特点,建立适合本企业发展的激励约束机制势在必行。一、国有粮食企业激励约束机制现状分析 相似文献