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目前中国农村土地承包经营权制度的主要症结在于承包土地不能实现市场化转让,造成土地资源无法得到高效率配置。要实现承包土地市场化流转的制度创新,必须对相关风险进行预先研究。承包土地市场化转让的主要风险包括失地流民风险、囤地投机风险、农村两极分化风险和强买强卖风险等。针对上述风险因素应采取六项相应制度对策:(1)改革完善土地承包经营权制度,奠定承包土地流转的权利基础;(2)严格承包土地转让市场准入制度,杜绝商业资本进入承包土地市场;(3)建立良好的土地流转市场秩序;(4)调整完善土地税收政策,合理分配土地流转收益,形成集约用地的城市机制;(5)科学设定承包土地市场转让行为的控制条件,消除非理性市场交易行为带来的风险;(6)建立城乡统筹的社会保障制度,构建社会稳定的安全网络。 相似文献
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<正> 实行风险抵押承包(以下称风险抵押),是近几年企业改革的形式之一,是承包经营责任制的发展。目前,已有不少企业实行了风险抵押。实行风险抵押的形式主要有:企业全体干部职工交纳抵押金作为承包目标担保的全员风险抵押;企业中层以上干部交纳风险抵押金作为承包目标担保的部分风险抵押;企业厂长(经理)交纳风险抵押金作为承包目标担保的个人风险抵押。承包企业实行风险抵押后,改善了企业约束机制,增强了干部职工的风险感和责任感,在一定程度上抑制了企业短期行为, 相似文献
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国际工程承包财务风险主要分为外汇风险、价格风险及垫资风险等。文章分析国际工程承包中可能会出现的财务风险,并提出相应的应对策略。 相似文献
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浅谈国外工程EPC总承包项目存在的风险及规避 总被引:1,自引:0,他引:1
韦廷恢 《中小企业管理与科技》2010,(25):115-116
近年来,我国企业参与的国际工程EPC总承包项目越来越多,做好国际工程总承包的风险控制对于企业更好地实施并顺利交付项目尤为重要。承包商在合同签订前和合同执行过程中要特别重视合同有关风险条款、项目实施成本风险、项目实施过程中因合同指定货币贬值而引起亏损、项目工期延误造成成本费用增加的风险、达标达产考核达不到合同规定的保证指标,项目无法按时移交的被罚款风险,政治风险、自然灾害风险及其他不确定因数的风险等。应该加强对国外EPC总承包项目的风险识别和风险控制,更重要的是要通过科学的、规范的总承包管理流程来控制项目的执行风险。笔者根据近年来该公司承担的国外水电工程EPC总承包项目的实际运作体会,谈谈国外工程EPC总承包项目的风险及规避。 相似文献
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苏丹作为中国在非洲最大的合作伙伴,大量的中国企业在苏丹进行投资和工程承包活动。2011年7月南苏丹正式从苏丹分离。本文主要分析了在这一特定的时期下,在苏丹进行工程承包的中国企业所面临的各种风险(如战争风险、资金风险、税务风险、汇率风险、保函风险等)和规避风险的具体方法。 相似文献
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工程承包风险管理能力的高低直接影响着我国的海外电力承包工程的经济利益,工程承包单位一定要创建合理的机构用来评估、检测承包风险,不仅如此,企业还要加大风险管理的力度,提升企业自身抵抗风险的本领,确保企业能够实现高收益。下面文章中主要讲述了四川电力设计咨询有限责任公司在海外执行某电力总承包项目过程中的实际情况,分析海外电力工程承包风险的管理与防范措施。 相似文献
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越来越多的中国企业走出国门,参与国际工程承包与施工,外汇风险就成为困扰这些企业的一个重要问题。如何采取措施防范外汇风险,将直接影响到企业的经济效益。对外承包企业有必要了解、掌握外汇风险的相关知识。 相似文献
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越来越多的中国企业走出国门,参与国际工程承包与施工,外汇风险就成为困扰这些企业的一个重要问题.如何采取措施防范外汇风险,将直接影响到企业的经济效益.对外承包企业有必要了解、掌握外汇风险的相关知识. 相似文献
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EPC总承包模式作为一种新的工程承包方式,在我国迅速发展,这种模式结合了工程设计、采购和施工,使得工程的承包水平获得了显著提升.但同时,财务风险也因此而产生.基于此,本文以EPC工程总承包的内涵为出发点,分析EPC工程在实际经营中面临的财务风险,通过了解财务风险涵盖的主要内容,提出相应的管控策略以解决财务风险问题,进而助推EPC项目管理能力的提升,使企业能够获得更多的经济效益. 相似文献
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在国有企业改革的实践中,经营承包责任制作为企业改革的一种方式,确实起到过一定的推动作用。但是,时至今日,经营承包责任制也确实存在着诸多难以克服的缺陷,最主要的是承包只能负盈而不能负亏,并且承包者更多地是关心眼前利益,因而,短期行为和拼设备等在所难免。承包的结果多是承包者捞到了好处,而却给企业留下了一个烂摊子。在承包过程中,虽然有风险抵押承包的形式存在,但由于承包者的风险抵押金和企业资产价值不对称,或者风险抵押金只是象征性缴纳一些。实际上,承包者的风险抵押金及其经济负担能力,是难以承担企业亏损风险的。 相似文献
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浅谈国外工程EPC总承包项目存在的风险及规避 总被引:1,自引:0,他引:1
随着天辰公司更多的参与EPC总承包项目,风险控制的工作是否做得到位对企业来说显得更加重要,它关系着企业能否顺利地实施和交付项目,关系到企业的诚信问题。承包商在合同签订前和合同执行过程中要特别重视合同有关风险条款、项目实施成本风险、项目实施工程中因合同指定货币贬值而引起亏损、项目工期延误造成成本费用增加的风险等。应该加强对国外EPC总承包项目的风险识别和风险控制,我们可以选择一些科学的承包管理流程,进行规范的、正规的企业管理,以此来降低项目的执行风险,最大限度的保障企业的利益。 相似文献