试论建立完善国有企业内部控制制度

当前，我国国有企业管理体制改革的过程实际上就是在保证国家利益的条件下，寻求一种机制，限制国家对企业正常经营的干预，使那些能尽自己最大努力的股东控制和管理企业，在企业内部形成一种符合法人治理结构内在要求的决策和管理体制。根据十六大提出的国有资产管理机构要，“管资产、管人、管事相结合”的要求，同时顺应投融资体制改革的需要，     

企业内部市场化运作管理模式研究

企业在市场经济中是一个经济实体,其最大的经营目标就是实现经济利益最大化发展。所以,企业在与外部社会进行经济利益的往来时,都必须按照市场运行的基本规律展开。怎样在企业内部实行市场化的运作管理,并且与社会经济实现有效的连接,已经成为当前企业必须面对的问题。因此,文章将对企业内部实现市场化管理模式进行分析,阐述其运行管理的特点,并对企业内部市场化运作管理的构建进行研究。     

清收欠款六忌

随着我国社会主义市场经济的逐步确立和加入世界贸易组织．我国经济发展的市场化程度臼益加深，企业应收账款管理正在成为企业管理的重要组成部分，在很大程度上关系到企业的生存和发展。但目前很多企业在内部经营管理机制上存在严重的缺陷，企业内部普遍缺少专门的信用等管理职能，不但造成信用风险失控，产生大量账款拖欠，而且严重影响企业流动溃金的周转：同时也加大了企业的资金成本和风险．应收账款过高已成为困扰企业经营发展的重大问题。如果企业的应收账款不能得到及时清理回收，将不可避免地形成不良资产和坏账损失。     

加强内部市场化管理 提高煤炭企业应对困难的能力

煤炭作为传统能源企业的典型代表,在深化市场经济体制、优化调整产业结构的大潮中面临着较大困境,去产能、去杠杆、强化内部市场化管理、提高企业运营效率已然成为这一时期的当务之急。经过改革开放后三十多年的努力,我国煤炭企业正在实现由原来的粗放型管理向集约型管理方向转变,特别是在市场竞争机制的激励下,煤炭企业的内部市场化管理也开始逐步发展起来,但做得还不够好。本文认为,我们应尽快在企业内部引入市场化管理机制,以帮助企业增强应对当前困境的能力,为脱困发展做好管理上的准备。     

企业组织绩效管理体系优化研究

当前,我国经济正处于转型升级阶段,国内市场也逐渐向多元化、复杂化方向发展,市场竞争愈发激烈,为了能够取得更好的经营成果和提升市场竞争力,必须要建立起一套完善的绩效管理体系。然而从目前来看,许多企业在实施绩效评价过程中仍面临着很多困境,如评价指标单一、缺乏灵活性等问题,严重阻碍了其进一步健康有序发展。因此对于现代企业来说应当优化自身的组织绩效管理,否则很难应对企业内部的挑战。对此,本文首先对绩效管理进行了概述;其次,对当前存在的一些问题进行了分析;最后,提出了具体的企业组织绩效管理对策建议,希望能够为相关人员提供借鉴作用。     

浅谈发电企业人本管理

作为发电企业在市场化改革之后,从行业垄断主体的组成部分变为竞争市场中的经营主体,这种角色的转变,使国有发电企业面临着巨大的挑战,这种挑战从根本上讲是激烈的市场竞争与企业内部的计划管理体制的矛盾。发电企业当前最紧要的任务是适应体制转换,改变旧的管理模式,建立起适应市场竞争的现代企业管理模式。     

利率市场化改革面临的挑战及应对

利率市场化是我国金融改革的一项重要举措,它在为市场参与主体带来良好发展机遇的同时,也对其经营和管理带来一定的挑战,如何应对、如何继续深化利率市场化改革将是监管当局、金融机构和企业共同面对的课题。     

企业内部控制存在的问题及相关建议

我国企业随着融入世界市场程度的不断深化,其发展不仅受到国内政策环境和市场环境的影响,世界政策环境和市场环境的变化也会给企业的经营带来不小的机遇与风险。如何有效地应对国内外环境变化带来的风险成为所有企业所必须面对的问题。随着国有企业改革的不断深化,重视以内部控制为重点的风险意识的培养是企业应对当前整个世界经济态势的低迷,避免出现做出给企业经营带来重大风险决策的关键所在。     

企业内部控制的风险管理机制分析

随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业内部的管理和经营面临巨大的挑战。企业的内部控制成为管理工作中的一项重要内容。而企业的风险管理的评估和预测是企业抵御外界市场风险主要途径,有利于企业对内部人员的管理,加强企业内部建设,提高企业的市场竞争力,促进企业的平稳发展。本文通过对企业内部控制与风险管理的关系和企业风险管理的现状进行分析,阐述完善企业内部控制风险管理机制的有效途径。     

浅析煤炭企业内部市场化下的作业成本控制

企业内部市场化是我国企业的一项重要管理创新,是企业根据市场经济规律,模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动。煤炭企业也将内部市场化管理模式引入,充分挖掘企业潜力,增强企业活力大大降低了作业成本,提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益。     

现代营销学理论的发展

<正> 党的十四大以来,我国改革开放和社会主义建设进入了新的 发展时期。到2010年,我国将建立起比较完善的社会主义市场经 济体制,我国企业将成为完全意义上的市场经济活动的主体。在 市场经济体制下,企业面临国际国内市场的激烈竞争,风云变幻。企业必须树立现代企业经营观念,掌握现代经营技术,才能获得生 存和发展。市场经济的这一特点,使得作为市场经营管理理论重 要组成部分的营销学日益显示出对于企业经营的指导作用。现代 营销学自50年代形成,过40多年的不断实践和总结,在理论上 有了重大发展。本文拟对营销学理论的发展过程及当前的发展特 点与趋势作简要回顾。     

浅谈现代企业治理机制下的内部控制制度构建

社会化大生产和市场经济发展的客观要求必须建立现代企业制度，现代企业制度的核心问题是公司治理。企业内部控制制度作为企业内部各种形式管理制度的总称，已成为现代企业经营与管理的一个重要组成部分，所以现代企业治理机制下内部控制制度的建立与完善，是保证现代企业经营目标实现和治理机制良性运行的管理基础，是现代企业制度下一种重要的管理方法和手段。     

加强市场经济条件下报业集团的财务管理

市场经济条件下,报业的产业化发展,就是以市场化的思路来办报,正确认识和把握报业的产业属性;按企业化模式管理,用市场化手段经营,从而向集团化方向发展。目前我国正处于深化文化体制改革的大背景下,如何适应文化体制改革的要求，建立科学的内部财务组织体系和完善的财务管理体制，是我们面临的新课题。     

企业内部市场化程度测度指标设计

企业内部市场化实践已越来越受到人们的重视,但内部市场化到底达到了何种程度却少有人关注和研究.本文尝试性地提出了13项指标,从内部市场中经济主体的地位平等度、经营单位权利的市场化和组织制度结构的市场性质三个维度来测度企业内部市场化程度.     

浅析内部审计在企业管理中的作用

内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现,是企业管理的重要组成部分,正确认识和发挥企业内部审计的作用,对企业加强风险管理和提高经济效益具有重要意义。现代企业内部审计工作应顺应改革发展的方向,强化审计责任,消除内审局限性,依法审计,在监督与服务中求效益。     

浅析会计信息化对现代企业财务管理产生的影响

以财务管理部门为中心的，各部门围绕之的圆周形式则成为现代企业经营模式的特点。企业经营的三个环节应构成一个相互联系的有机整体，最终建立起企业的内部控制体系；同时，也成为财务管理的出发点。会计信息化将从“效率、精确性”这两个主要方面影响企业财务管理。会计信息化建设，应与企业的财务管理要求、组织结构、经营形态相契合。     

关于建立健全上市公司法人治理结构的思考

上市公司是资本市场的根基,上市公司质量是证券市场投资价值的源泉。当前,国有大中型企业普遍存在较为严重的所有者缺位问题,这是公司法人治理结构中的致命缺陷。建立完善的法人治理结构,应进一步改进国有控股的上市公司法人内部治理机制,深化国有资产管理体制改革,强化多元股权结构约束,建立市场化的、动态的、长期的激励机制。进一步改进国有控股的上市公司法人外部治理机制,加快企业购并,促进控制权市场的形成与发展,在提高内部治理有效性的同时建立有效的外部治理机制。     

电信企业应收账款的强化对策研究

当前，市场经营公司在我国不同地区深入发展。电信行业由之前的垄断经营也开始转向为市场竞争。为应对竞争形势，电信企业开始对业务资费进行降低，因为缺乏严谨的审核力度，应收账款不断增多。电信企业作为技术和资金密集型企业，需要大量的资金来进行新技术的研发和设备的维护。所以，电信企业如何对应收账款进行有效的控制和管理已然成为不容忽视的问题。文章首先对电信企业应收账款管理存在的问题进行分析；其次提出针对性的对策和建议，以期能够为电信企业应收账款管理工作提供理论的借鉴和参考。     

石油企业人工成本管理工作存在的主要问题及对策

随着社会主义市场经济体制改革的不断深化,各种生产要素逐渐市场化,人工成本管理工作已直接影响到企业的经济效益和市场竞争力,关系到企业的稳定与发展。加强企业人工成本管理,建立健全人工成本自我约束工作机制,既是新会计准则和石油企业内部控制制度的管理要求,也是不断提高企业管理水平、增强企业市场竞争力的客观需要。本文结合石油企业人工成本管理现状,针对实际工作和运行中存在的主要问题及难点,提出了完善石油企业人工成本管理的办法。     

加快企业为主体市场为导向产学研相结合的自主创新体系建设

随着我国经济的快速发展以及社会主义市场经济体制的逐步完善,创新成为市场竞争主体——企业生存发展的关键问题,在当前的社会主义市场经济形势下,以企业为主体市场为导向产学研相结合的自主创新体系,成为企业创新的关键。本文从产学研相结合的自主创新体系建设角度出发,结合企业创新活动中的实际,对加快企业为主体市场为导向产学研相结合的自主创新体系建设进行深入的研究和探讨。