浅谈企业海外项目的资金管理

近年来,随着经济全球化的深入,国内企业"走出去"的例子越来越多,导致海外工程承包领域市场竞争日益加剧。与此同时,因治理结构不完善、内部监督缺失导致海外项目重大资金损失的案件也在不断增多,严重威胁着企业的资金安全。海外项目资金管理已成为项目实施的核心要素,有效管理项目资金和保障资金的使用安全对降低海外工程项目财务风险、实现项目预期收益目标具有重要意义。     

海外工程项目财务风险的管控

近年来,经济全球化趋势不断加快,企业直接或间接参与国际工程承包的深度和广度不断加强.但国际政治经济形势风云变幻,国际金融危机周期性爆发且持续影响,海外工程承包市场日趋饱和、竞争白热化,海外工程项目的实施面临很多风险和问题,其中财务风险尤为突出.如何提升管理水平,有效防范和规避风险,实现海外工程项目良好的经济效益,成为国际化施工企业面临的主要问题.     

建筑工程海外项目合同管理风险分析

随着我国企业"走出去"战略的持续发展,特别是我国建筑企业在海外有了很大建树,成功承包并完成了一大批海外工程,使中国建筑在海外成为一个品牌。笔者在海外工程项目工作数年,从事工程施工及合同管理工作,积累了一定的合同管理经验,文章就建筑工程海外项目的合同管理以及如何规避风险进行了分析。     

国际工程承包人力资源风险应对的若干思考

国际工程项目的顺利实施需要多种资源协同工作,其中最基本也是最具创造性的就是人力资源。如何识别国际工程人力资源管理中面临的各项风险,并及时做出应对,是我国对外承包事业腾飞的基础和前提。本文通过对国际工程承包企业人力资源管理全过程的剖析,分析其中潜藏风险,力求通过努力,为我国国际工程承包人力资源的优化配置提供了有效方案。     

海外工程项目财务风险与防范策略研究

财务风险,指的是企业由于财务结构不够合理以及融资不当而令公司失去偿债能力并致使企业蒙受经济损失的可能性。近年来,随着经济全球化的发展和企业"走出去"步伐的不断加快,国内企业参与国际工程承包的深度和广度都不断加强,但由于海外项目面临的外部环境更加复杂多变,随之伴随而来的风险也进一步凸现。因此,如何防范海外工程项目财务风险,提高经济效益已经成为了一个必须要给予高度重视的问题。本文将对海外工程项目所存在的财务风险做出分析,探究其主要影响因素,并在此基础上来探讨应对风险的有效的防范策略。     

境外联营体合作风险防范浅谈

在激烈的境外市场竞争环境下,与国际工程承包企业共同组建联营体成为了当前中国工程承包企业开发和管理国际工程项目的一个重要战略选择。为此,本文在阐述联营体内涵的基础上,从经济、管理、技术等各方面分析境外联营体各方的责任风险,并为如何规避这些风险进行探究,旨在能够更好地促进境外项目的顺利实施。     

国际工程项目融资方式和风险控制

项目融资是今国际工程承包市场融资的主要方式，而风险处置机制非常关键，虽然我国企业工程项目融资总体情况向好的方面发展，但还存在着一些问题，因此，要对国际工程项目融资风险进行控制，必须对工程所在国的宏观经济环境进行详细分析，吸引项目所在国的金融机构参与大型BOT融资，加强与政府的协调，商业银行应对融资业务实施风险监管，还要大力培育国际工程项目融资的专门人才。     

国际工程投标报价程序

国际工程是指一个工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家,而且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。因此国际工程既包括我国公司去海外参与投资和实施的各项工程,又包括国际组织和国外的公司到中国来投资和实施的工程。本文所探讨的国际工程投标报价仅限于我国公司去海外参与施工的各项工程。     

炼化工程企业对外承包项目如何应对外汇风险

近几年来,炼化工程企业积极响应国家发出的"走出去"战略,先后在以沙特、伊朗、科威特为核心的中东地区,在炼油化工工程总承包领域,创出了业绩,打响了"中国石化"的品牌,,针对工程项目涉及的外汇资金管理及汇率风险的防范方面,有了一些切实体会.本文就炼化工程企业对外承包项目如何应对外汇风险进行探讨,希望起到抛砖引玉的作用.首先分析了炼化工程企业对外承包项目存在的外汇风险,其次,从加强对外汇经济风险的防范;采取多种有效的外汇风险处理方法;合理防范外汇交易风险等方面就炼化工程企业对外承包项目如何应对外汇风险提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

浅谈海外石油工程项目物资采购管理

随着全球经济一体化的发展和企业自身实力的提高,近年来我国石油工程行业"走出去"的步伐也在加快。在激烈的国际市场竞争中,为了有效降低企业海外经营的成本,提升企业市场竞争力,加强工程项目的物资采购管理十分重要。本文主要分析了海外石油工程项目物资采购普遍存在的问题,探讨了加强海外石油工程项目物资采购管理的建议。     

论提高国际工程承包经济效益的三大途径

对于参与国际工程承包的企业来讲,如何在竞争激烈的国际大环境下,提高国际工程承包的经济效益,一直以来都是一个至关重要的课题。在现阶段,有效的成本控制、规范的合同管理和科学的施工管理对企业提高国际工程承包的经济无疑是非常有效的途径。本文主要阐述上述三种途径如何为国际工程承包提高经济效益,结合笔者自身在国际工程承包方面的经验加以研究。     

我国企业在沙特施工的海外项目税收筹划方法的探讨

随着改革开放的不断深入,我国企业越来越多的走出国门,参与国际项目建设和投资。许多国际大型的工程项目承包都离不开中国集团的身影。关于海外项目承建过程中,中国企业在国际项目工程建设中需要应对所在国的法律、规定、标准,特别是在经营过程中如何进行合理的税收筹划,依法避免不必要的重复付,税维护企业的合法权益,已经成为我国企业在开展国际项目时考虑的重点问题。本文以我国企业在沙特的海外项目为背景,结合沙特税收政策,提出在沙特进行海外项目施工时,关于税收筹划的具体方法。对我国企业在沙特进行海外项目投资和施工具有一定的参考和借鉴价值。     

浅议海外工程项目财务管理

我国的企业积极响应国家"走出国门,拓展海外"的战略,因此海外投资步伐不断加快、投资规模不断加大。然而随着企业海外战略的不断纵深推进,海外项目所面临的外部环境复杂化、多样化与管控手段、工具单一化的矛盾日益突出,海外项目经营风险累积效应愈来愈大,问题突出地表现在海外企业的财务管理上,所以如何加强海外工程项目的财务管理是亟待解决的重要课题。本文以海外工程项目财务管理为基点,分析海外管理项目的特点、管理现状及问题等,提出进一步提升海外工程项目财务管理水平的途径。     

非洲中资企业员工属地化管理探索与体会

近年来随着我国实施"走出去","一带一路"战略,越来越多的企业进入非洲市场,在国际工程承包领域扮演着越来越重要的角色。为增强企业的国际竞争力,使企业融入当地社会,所以员工属地化管理成为中资企业在海外经营管理中的重要内容。本文结合中铁七局海外公司刚果(金)地区发展员工属地化管理的实例,总结了企业在员工属地化管理过程中的问题及经验,以供参考。     

对外工程承包企业发展对策研究

随着经济发展的全球化,越来越多的我国工程承包企业在世界各地承揽国际工程项目,但在管理、资金以及应对市场能力等诸多方面与世界发达国家的工程承包企业还存在较大差距。如何提高自身营销水平和战略水平,在国际市场占一席之地并实现可持续的发展是摆在我国对外工程承包企业面前的重要课题。     

国际工程项目中人力与物资管理的难点与对策——结合江苏省H公司驻安哥拉分公司实例

在经济全球化和国家鼓励企业"走出去"的国际化经营背景下,我国施工企业积极开拓国际工程市场,承接了越来越多的对外承包项目。与国内工程相比,国际工程项目不仅要解决投标、技术、设计、     

国际工程项目风险防范系列报道之一"话解"国际工程项目风险

本文作者依托于国内外项目风险分析与风险管理理论及其最新进展,并基于自己近5年来从事国外工程项目开发和实施的管理经验,结合国际工程项目风险管理、项目管理、国际金融和国际贸易等方面的知识,从国际工程承包商的角度来全面地评析承包商在从事国际工程项目过程中可能遇到的各种风险,提出了各种风险应对策略。本刊选择了一些涉及实务操作的章节,并以系列报道形式呈现给读者。希望对从事国际工程承包的企业领导和项目经理有所帮助。     

关于非经营性政府投资项目代建制改革的探讨

非经营性政府投资项目实施代建制,能够有效实现"投资、建设、监管、使用"四分开的管理体制,克服工程项目难以依法建设等问题,对规范政府投资项目建设管理行为,提高政府投资项目管理水平,把政府投资项目建成阳光工程、优质工程和廉政工程有着深远的现实意义。     

国际王程项目风险防范系列报道之——“话解”国际工程项目风险

本文作者依托于国内外项目风险分析与风险管理理论及其最新进展．并基于自己近5年来从事国外工程项目开发和实施的管理经验．结合国际工程项目风险管理、项目管理国际金融和国际贸易等方面的知识．从国际工程承包商的角度来全面地评析承包商在从事国际工程项目过程中可能遇到的各种风险．提出了各种风险应对策略。本刊选择了一些涉及实务操作的章节．并以系列报道形式呈现给读者．希望对从事国际工程承包的企业领导和项目经理有所帮助。     

对外工程承包企业实施全面预算管理的探讨

对外工程承包企业是我国开展对外工程承包的主力军,在对外工程承包企业中实施全面预算管理,对提升中国海外工程企业的竞争力,提高内部管理水平有着重要的意义。本文从工作实践出发,分析了目前对外工程承包企业在实施全面预算管理过程中存在的一些问题,结合海外工程承包的行业特点提出了建立全面预算管理的建议及措施。