共查询到20条相似文献,搜索用时 187 毫秒
1.
财务管理模式是一个集团企业生产和发展过程中的重要工作内容,和企业规模以及从事的生产经营活动,集团企业自身的人员结构等都有联系,会影响到集团企业的发展和生产。本文就针对集团企业常见的几种财务管理模式,集团企业财务管理模式的现状和问题,以及财务管理模式选择和完善、绿色财务管理模的推进做了分析和探讨。 相似文献
2.
论集成化财务管理模式在商贸企业中的运用 总被引:2,自引:0,他引:2
《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(25)
作为进行商业零售的企业,商贸企业在发展过程中规模逐渐增大,部分发展较好的会形成企业集团的形式。本文主要以大型商贸企业或者商贸企业集团为研究对象,探讨集成化财务管理模式在其运营过程中的运用情况。本文首先对集成化财务管理模式的内涵和外延加以概述,然后分析了集成化财务管理模式运用于商贸企业的前提条件,最后对集成化财务管理模式运用于商贸企业的具体步骤进行了设计。 相似文献
3.
4.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(22):91-92
传统的财务管理模式已难以适应现代化集团企业资金结算中心的财务管理需求,因此,应彻底转变财务管理模式,促进集团企业的持续发展。集团企业财务管理采用集中化管理模式,有利于实现资金宏观调控,进一步提高财务管理水平和集团企业的规模效益。集团企业资金结算中心财务集中化管理涉及的工作内容较多,如信息集中管理、全面预算管理、会计集中核算、全面成本管理、资金集中管理等,在结算中心财务集中化管理工作中,应建立集中化管理体制,实现资金的统一管理,加强预算管理,强化集团企业的财务监管,降低集团企业运营成本。 相似文献
5.
6.
当前经济竞争形势下,为适应市场发展需求,很多企业为扩大生产规模,增强核心实力而联合组建成集团型发展的企业实体,在当前市场环境与经济活动中发挥了较好的集团性资源优势和规模效益。新时期,针对联合企业加强其管理论文"target="_blank"〉财务管理尤为重要,本文简要阐述分析了现代企业的集团财务管理模式及手段策略。 相似文献
7.
王连顺 《商业经济(哈尔滨)》2008,(19):55-56
企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。煤炭企业的可持续发展,关键在于进行煤炭企业特色的适合企业生产经营管理需要的财务管理。企业集团要发展与扩张,应构建财务管理机制,进行企业全面预算管理、企业资金管理、成本管理和控制,促使企业集团实现规模效益和企业价值最大化。 相似文献
8.
随着市场经济的不断深化,企业集团是现代企业节约交易费用和实现规模经济的重要途径.然而,随着企业集团化的实现,集团内部财务管理与控制难度不断加大.集团内部财务管理与控制是集团内部管理的核心部分,对集团的发展壮大有着非常重要的意义.因此,如何实施和完善财务管理与控制体系以实现企业的战略目标,增强企业的生命力和创造力,是现阶段企业研究的重要课题. 相似文献
9.
10.
随着经济全球化的发展、金融工具的日益创新和企业改制、重组、合并浪潮的涌入,企业集团的规模越来越大,企业集团的资本结构也越来越复杂,企业集团财务运作的内容和范围也得到极大的拓展和延伸,给企业集团财务管理的模式和方法带来了前所未有的机遇和挑战。一些与企业集团快速发展不相协调的问题同时也日渐凸显,并有可能成为制约企业集团整体发展的障碍,使得当初组建集团所期望获得的财务协同效应得不到实现,究其原因主要是财务治理缺失。因此深入剖析企业集团财务治理缺失,对完善企业集团财务治理,提高企业集团财务管理整体水平,具有重要意义。 相似文献
11.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(5)
在当前的经济发展形势下,我国社会主义市场经济的发展条件已经十分充分。企业在获得一切发展的契机条件下,为了适应市场的发展和需要,企业的发展规模需要不断地发展和扩大。于是重组、兼并和扩张便成为各大企业发展自身规模的普遍现象。目前在企业集团的发展中最流行的企业运作制度便是母子公司的集团发展形式。但在当前瞬息万变的市场竞争环境中,集团公司的财务管理在集团的市场竞争中将会处于保障和枢纽的作用。本文以集团公司财务管理的优化措施和存在问题为核心,作出深入浅出的探讨以供业界人士参考。 相似文献
12.
孙伟 《商业经济(哈尔滨)》2011,(10):100-101
现代企业治理模式同传统企业管理有着很大的区别,财务管理是企业优化升级,增强竞争力进行自身管理的重要组成部分。影响财务管理战略的利益集团主要有以下几个方面:企业所有者、企业债权人、企业职工、环境因素等。我国企业集团财务管理模式选择与设计除了要考虑发展战略、集团规模、管理层的经营理念外,还应完善财务组织机构,建立健全各项规章制度,健全财务监控机制,同时还要考虑财务战略中的资本结构优化,科学筹措资金,完善投资管理等问题。 相似文献
13.
14.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(14)
随着企业集团化规模的迅速发展,集团所出资的成员企业不断加入,级次结构层层叠加,使得集团企业的财务管理日趋复杂,对集团财务管控提出了更高的要求。本文通过阐述集团财务管控模式及其特点,分析集团财务管控模式选择的影响因素,进而提出集团财务管控模式选择的策略,充分发挥集团公司与所出资企业的财务协同效应,防范企业集团财务风险,实现集团整体利益的最大化。 相似文献
15.
16.
17.
随着我国经济的快速发展,企业规模不断扩大,企业集团在企业规模扩张的过程中,出现了一系列的问题,本文通过阐述目前我国企业集团财务管理现状及存在问题,进一步论述企业集团建立财务管控体系的重要性及如何构建及完善财务管控体系. 相似文献
18.
良好的财务管理模式有助于集团企业在激烈的市场竞争中占据有利位置,有助于企业抓住机遇,谋求更好的发展,但是目前,我国集团企业的财务管理现状不容乐观,很多问题有待解决,这就需要集团企业将强化企业财务管理摆在十分重要的位置,研究财务管理模式的发展方向,保证集团企业顺畅的资金流动。 相似文献
19.
《中国市场》2015,(28)
我国加入世界贸易组织后,实现了中国经济全球化发展战略目标。国内各个大型企业也随着这一浪潮进行改组和重建,将单一的企业形式发展成为集团化规模出现在社会市场中,增加了企业的市场竞争能力,为我国经济的高速发展作出了巨大贡献。但是由于集团化公司成立时间较短,之前没有任何实践经验,在集团公司运转过程中暴露出了许多问题,尤其是在集团财务管理方面,比如权力过度分散、财务信息统计不准确、财务监管不到位、人员专业知识技能差等管理问题。集团为了稳定健康的发展,就需要加强财务管理,对财务管理进行分析研究,建立统一的财务指标,加强集团对财务方面的监管力度,培养高素质高技能的集团财务人员。 相似文献
20.
马玉芝 《商业经济(哈尔滨)》2014,(7):118-119
我国企业集团财务管理体制主要是以集权型的财务管理体制为主。企业集团选择财务管理体制应考虑集团的不同类型、产业发展的不同阶段;集团整体战略规划等因素,注重灵活性与原则性的结合。同时,企业集团需要结合企业发展情况及经营环境的变化对财务管理体制进行调整,强化企业集团内部控制,实现财务集权与分权的有机结合,加强财务管理信息化建设,实施全面预算,提高财务信息质量,不断提升企业集团财务管理水平,规避各类财务风险,实现企业集团价值的最大化。 相似文献