论施工项目成本管理

施工项目的成本管理是施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,其地位越来越重要,成本管理是当前施工项目管理的核心内容之一。介绍了施工项目成本管理的内容和工作及方法,为项目成本管理提供了依据和参考。     

建筑企业项目成本管理问题探索

建筑企业成本管理主要是施工项目成本管理.本文首先阐述了项目成本管理相关概念和意义,然后分析建筑企业项目成本管理存在问题,最终针对问题提出加强建筑企业项目成本管理的措施.     

浅论信息化工程项目的成本管理

成本管理作为项目管理活动中关键的一环,对于节约成本,提高经济效益有着至关重要的作用。本文将项目管理体系中成本管理理论与IT工程的实施过程相结合,研究如何在项目生命周期内进行成本管理,最终提高项目的管理水平,为今后的项目实施提供经验教训。     

论施工项目材料成本管理

一、施工项目材料成本管理的意义 材料成本是施工项目成本的重要组成部分,一般工程材料费用占施工项目成本高达60-70％,而其他方面成本加总也不过30-40％,按重点管理法的基本原理,进行施工项目成本管理,重点是控制材料成本,相对于其它方面,节约潜力最大。因此,施工项目材料成本管理是施工项目成本管理的关键,施工项目材料成本管理对施工项目管理有非常重要的意义。     

高校周转房建设项目的成本管理研究

本文以某高校周转房建设的项目成本管理为研究对象,从设计阶段成本管理、建设施工阶段成本管理、项目完工分配阶段成本管理三个方面分析了目前周转房建设项目成本管理存在的问题,然后从项目成本最低化、动态成本控制管理及责、权、利相结合的全面控制管理三个方面提出了项目成本管理的控制措施,以实现降低周转房项目建设管理成本的目标。     

论“事后管理”对施工项目成本管理的影响及应对策略

如何强化项目成本管理是近年来比较流行的管理理念,但是至今仍没有一套成熟的成本管理体系为施工项目管理者提供借鉴.然而,面对现在的施工项目的中标价或单价越来越低,利润空间越来越缩小,以及在保证质量、工程工期、生产安全等的问题面前,项目是否能够通过建立并完善成本管理体系以实现对工程项目成本进行有效的管理与控制,将是最终影响项目实现利润的直接因素.本文对如何强化项目成本管理的具体措施等有关问题不进行正面论述,而是主要偏重从侧面阐述了“事后管理”对施工项目成本管理的影响及其形成原因,并提出应对策略.     

建筑工程项目成本管理研究

文章通过对我国建筑工程项目成本管理的探讨,并结合当前建筑工程项目成本管理的现状及存在的问题进行分析,提出适合我国建筑工程项目成本管理的有效举措。由于建筑工程项目成本在管理上是非常复杂的,因此对建筑工程项目成本管理进行探讨有着重大的现实意义。     

论信息系统项目的成本管理

在信息系统项目的成本管理过程中，科学地运用项目成本管理的知识和CMMI项目管理过程域的具体要求，在项目的计划阶段科学的进行成本估算，编制可跟踪可度量的成本基准计划。在项目实施过程中，按阶段对成本使用情况进行跟踪和记录，同时利用挣值分析法对成本数据进行必要的分析，以发现项目的成本隐患和问题，及时做好成本的偏差控制。     

建筑施工项目全过程成本管理研究

建筑施工项目成本管理作为工程项目管理的重要组成部分,其对工程项目的有序进行具有重要的意义。建筑施工项目成本管理是从投标阶段的报价开始到工程竣工结束,由此可见项目成本管理是贯穿在建筑施工项目始末的。本文结合笔者实践工作经验对建筑施工项目全过程的成本管理进行讨论研究,为建筑施工项目成本管理提供参考。     

建筑企业施工项目成本管理探讨

建筑企业成本管理是施工项目成本管理的关键。本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,之后分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题。最终提出了加强建筑企业施工项目成本管理的具体措施。     

企业项目成本管理分析——以图书出版为例

随着社会经济体制的不断深化改革,我国的文化体制也在不断地变革,而我国文化出版业的竞争也越来越激烈,文化体制的改革给我国文化出版事业带来了新的机遇与挑战。目前,我国出版企业在项目成本管理上普遍存在管理不善的情况,而如何加强现代图书出版企业的项目成本管理是提高市场竞争力的关键。本文根据目前出版企业项目成本管理的现状以及存在的问题作为分析点,从出版企业项目成本管理系统的构建、项目成本实施的多元化管理、现代化信息技术管理以及如何加强出版与发行的成本管理等多方面进行了论述,以期能为出版企业项目成本管理提供有价值的参考。     

浅谈建筑工程项目成本的量化管理

加强建筑工程项目成本的量化管理时提高公司经济效益、增强公司竞争力有重要意义.目前公司的建筑工程项目成本的量化管理存在一些问题,文章对建筑工程项目成本的量化管理存在的问题进行探讨,并对加强建筑工程项目成本的量化管理提出了建议.     

基于流程的施工项目成本管理研究

首先应用WBS工具,对施工项目成本进行分解,并构建了施工项目成本管理体系的WBS模型,用以帮助项目部成员有效界定成本管理范围。然后以建立的成本管理WBS模型为基础,提出了施工项目成本管理流程,参照此流程对施工项目进行系统的成本管理,有助于提高项目成本管理的效率和效益,实现成本控制目标。     

论施工项目成本管理

施工项目的成本管理是施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，其地位越来越重要，成本管理是当前施工项目管理的核心内容之一。介绍了施工项目成本管理的内容和工作及方法，为项目成本管理提供了依据和参考。     

浅谈施工企业项目成本管理

在我国通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。我国项目成本管理的实践效果并不理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性;有些项目成本计划和实施“两张皮”,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强、不系统,使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确,又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理的症结入手,也是建筑企业发展的客观需要。本文通过对施工企业的特点及当前存在的问题的分析,找出传统施工企业项目成本管理存在的缺陷和不足,结合现代先进的成本管理思想,建立一套完善科学的项目成本管理体系,实现成本的全面,全过程、适时控制。     

浅议项目施工管理中的成本控制

本文论述了什么叫施工项目成本管理及当前我国在这方面存在的问题.详细阐述了进行项目成本管理应当遵循的项目成本控制原则以及项目成本控制措施等.     

工程项目成本管理问题研究

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心。工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程。成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。本文就是从工程项目成本管理的特征及意义入手,剖析了我国在工程项目成本管理方面存在的问题主要是经营理念及运作方式落后、成本管理制度不完善等问题,最后提出改善工程项目成本管理的对策。其目的是达到施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

论成本控制在施工项目管理中的应用

在项目管理理论的架构下,从施工管理层面,侧重论述项目施工阶段的成本控制的运用,解释了为什么要进行项目管理和成本控制,如何进行项目管理和成本控制.通过成本控制的静态管理和动态管理,实现项目利润最大化.     

浅谈如何加强测绘项目成本管理

本文介绍了测绘项目及测绘项目管理的含义和内容,测绘项目成本管理的内容,分析了测绘工程项目成本管理层次,测绘成本管理的薄弱环节以及相应的加强项目成本管理的方法措施。     

建筑施工项目全过程成本管理研究

建筑施工项目成本管理作为工程项目管理的重要组成部分，其对工程项目的有序进行具有重要的意义。建筑施工项目成本管理是从投标阶段的报价开始到工程竣工结束，由此可见项目成本管理是贯穿在建筑施工项目始末的。本文结合笔者实践工作经验对建筑施工项目全过程的成本管理进行讨论研究，为建筑施工项目成本管理提供参考。