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如何让单一的报业集团发展成为多元化的文化产业集团,是新媒体时代大陆报业需要面对的课题。借鉴中时集团资源整合的经验,对于我们提高整合营销水平,提升报纸附加值,具有非常现实的意义。 相似文献
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如何让单一的报业集团发展成为多元化的文化产业集团,是新媒体时代大陆报业需要面对的课题。借鉴中时集团资源整合的经验,对于我们提高整合营销水平,提升报纸附加值,具有非常现实的意义。 相似文献
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随着新媒体的快速发展,媒体行业进入一个全新格局。传统报业要想在新媒体时代稳定发展,就要运用自身的优势与新媒体融合。笔者认为,媒体融合创新发展的最终目的就是要正能量、多形态、接地气、能盈利。本文以江西日报与江西手机报融合为例,分析媒体融合下传统报社的创新发展路径,以期能推动传统报业在媒体融合背景下稳定发展。 相似文献
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在新媒体不断冲击传统媒体的今天,传统报业集团正面临着一场巨大的挑战,而人力资源作为报业集团的第一资源在这场挑战中首当其冲。本文从现阶段报业集团对三种人才的需求入手,对报业集团的人才策略进行研究,提出报业集团在开发、培养、使用人才的一些具体做法,以提高报业集团在迎接新媒体挑战时的竞争力。 相似文献
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报业集团应对新媒体挑战的人才战略研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在新媒体不断冲击传统媒体的今天,传统报业集团正面临着一场巨大的挑战,而人力资源作为报业集团的第一资源在这场挑战中首当其冲.本文从现阶段报业集团对三种人才的需求入手,对报业集团的人才策略进行研究,提出报业集团在开发、培养、使用人才的一些具体做法,以提高报业集团在迎接新媒体挑战时的竞争力. 相似文献
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纸媒经营形势日益严峻,为反哺主业、巩固报业的舆论宣传阵地,各省级报业集团结合自身实际情况,探索"报业+资本"的发展模式。笔者以浙报集团、上报集团、大众报业集团和河南日报报业集团为例,分析其资本运作的具体路径,并指出报业集团在资本运作上面临的诸多困难,建议改革体制机制,积极向主管部门争取政策支持,培育核心竞争力,提升资本运营能力。 相似文献
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为了适应时代的发展,传统报业必须与新媒体进行融合,开拓新的发展模式。本文首先介绍了传统报业和新媒体的特点和发展现状,接着探讨了传统报业与新媒体融合的必要性和意义。在此基础上,本文提出了传统报业与新媒体融合发展的策略,包括加强人才培养、强化品牌建设、拓展内容生产和分发渠道等方面。最后,本文对传统报业与新媒体融合发展的前景进行了展望。 相似文献
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近年来,随着文化体制改革的不断深入,洛阳日报报业集团的发展,同很多地市级报业集团一样,面临着自身发展模式的转型升级、外地媒体扩张和新媒体迅速崛起的挑战。洛阳日报报业集团从深化内部微观机制改造入手,紧紧围绕"争创全国一流传媒集团"的总体目标,转变观念,创新思路,积极构建"人才、资金、制度、作风"四大保障体系,不断将改革向纵深推进,使报业运营的模式、机制、人才与传媒产业化发展大趋势相匹配,充分激发了党报集团的活力,集团综合实力和品牌影响力持续提升。 相似文献
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5月24日至26日,由中国报业协会主办的“中国报业新媒体新技术论坛暨2008年报业信息工作会议”在河南郑州召开。会议围绕国家数字复合出版系统工程的部署,就如何创新报业整体发展战略思想,确立报业信息化工作的方向;如何建设报业复合出版系统及新一代媒体技术平台等进行了深入研讨,同时还介绍了新媒体新技术的发展状况。出席会议的有新闻出版总署科技发展司负责人谢俊旗。 相似文献
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本期“老总论道”我们择发3位老总的来稿。
河南日报报业集团董事长朱夏炎撰写的《抓住网络现在把握文化未来》,从构建网络文化的角度,论述了党报应当成为建设主流网络媒体主力军的必要性。在总结了河南日报报业集团发展新媒体的探索实践基础上,作者呼吁国家加大对传统主流媒体发展新媒体的政策支持。 相似文献
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在媒体融合的背景下,如何做好两会宣传报道是地方媒体必须思考的问题。要让群众更好地了解两会内容,在报道过程中就要强化新媒体与传统媒体的融合。为了更好地做好两会报道,本文对泰州报业传媒集团两会宣传报道的探索实践进行分析。 相似文献
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4月8日至10日,"2015中国报业户外媒体营销创新峰会"在湖北武汉召开。会议由中国报业协会、河南日报报业集团、湖北日报传媒集团主办,中国报业协会户外媒体专业委员会、湖北日报新媒体集团、河南大河全媒体广告有限公司承办,中国报业杂志社、中国报协网、中国广告网、《广告人》杂志社协办。中国报业协会副秘书长胡怀福,中国报业协会户外媒体专业委员会主任、河南日报报业集团总经理薛德星等传媒界代表,以及国内知名媒体营销精英、专家学者、新媒体企业负责人等70多人齐聚江城,以“营销创新大突破”为主题,交流中国户外媒体发展经验和趋势,探讨户外媒体营销新模式,并就构建中国报业户外媒体联播网,整合户外媒体资源,抱团发展达成共识。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(22)
随着我国文化体制改革的不断深入,以及互联网新媒体的快速涌现与成长,加之中国整体经济形势与市场环境的变化,传统报业(传媒)集团在体制机制、运营理念、经营模式、管理办法等方面都受到了全方位的冲击与挑战。本文就新形势下报业(传媒)集团在财务管理方面出现的一些问题进行分析,并提出相应的解决办法,希望有助于报业(传媒)集团更好地应对变化,实现可持续发展。 相似文献
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大连报业集团于2010年组建,现有《大连日报》、《大连晚报》、《东北之窗》杂志、大连新闻网等"4报2刊1网"7家媒体。由于起步较晚,大连报业集团组建伊始,就不得不面临新媒体强势崛起、传统媒体生存和发展空间受到挤压的媒体竞争新格局。面对新的竞争态势,大连报业集团在大力推进资源整合和体制机制改革的同时,努力拓展报业经营发展空间,采取有效措 相似文献