依靠物资主渠道 保证生产正常运行

我厂是中船总公司直属企业中军转民和对外开放起步较晚的企业。在经济体制改革不断深化的今天,我厂的物资供应工作主要依靠船舶物资总公司和地区公司集中订货的主渠道,使企业降低了采购成本,保证了生产正常运行。     

理顺利益关系发挥物资供应的主渠道作用

王荣生总经理在中国船舶工业总公司第七次工作会议上的报告中指出:“要发挥船舶物资总公司的主渠道作用,建立健全物资供应网络,搞好物资供应,把船舶工业所需大宗物资,如钢材供应组织起来,国内、进口统一安排,争取优惠价格,降低采购成本,稳定供需关系”。为贯彻这一精神,船舶工业物资总公司召开了专门会议,并实施了一系列举措,使充分发挥主渠道作用这一精神成为多数单位的共识。     

船舶物资流通企业走向何处

改革开放以来,船舶物资企业顺应经济体制的变化,转变经营观念,为保证船舶企业物资供应,降低采购成本做出了积极的贡献.那么,在新的时期,船舶物资流通企业又该如何选择发展方向呢?笔者认为,专业化的现代物流企业是其努力的方向.     

市场经济条件下如何搞好企业的物资供应工作

在由计划经济向市场经济过渡过程中,企业要自负盈亏,并在激烈的市场竞争中求生存求发展,不断地提高经济效益无疑是企业唯一的出路。对造船行业来说,要提高经济效益,必须在提高劳动生产率的同时,不断地降低物资采购成本(因为物资成本占船舶总成本的70%以上),这给企业的物资采购工作者提出了新的课题:必须打破以往的格局,学会运用市场经济的思维方式、进行理性的分析、周密的策划、严谨的操作,真正做到货比三家,择优选购,在保供应、保质量的前提下,对造船物资进行合理的采购和储备。几年来,大连造船厂在物资供应工作上,加大了力度,强化了管理,为在市场经济条件下搞好企业的物资供应工作,建立了初步的管理模式。     

从物资采购储备管理中争效益

目前世界造船业发展很快,竞争激烈,象我们这样只有五六年历史的新厂,要想在国际造船业中争得市场,一靠质量,二靠价格优势,方能竞争过世界上那些著名的老厂和大厂,成为中国造船业打入世界造船业先进行列的先头部队。可以说,降低船价、保证盈利的关键在于降低建造成本。造船业和其他行业有所不同,物资消耗占产品总成本的70％左右,因此如何降低物资采购成本,加快物资储备资金的周转速度,不仅是物资供应工作的中心,更是降低船舶成本的关键。     

石油物资供应企业物流成本控制探讨

针对石油物资供应企业物流成本普遍较高的现状,本论文结合我国石油物资供应企业物流成本控制的特点,从我国石油物资供应企业物流成本现状的角度切入进行分析,在此基础上重点从物流库存成本控制和运输成本两个角度论述了石油物资供应企业物流成本的控制措施,给出了详细的物流成长控制建议与策略,对于进一步降低我国石油物资供应企业物流成本以及提高我国石油物资供应企业的竞争力均具有一定借鉴和指导意义.     

适应新形势为造船工业大发展做好物资保障工作

社会主义市场条件下如何做好船舶物资供应工作,以保障船舶工业的蓬勃发展,是船舶物资行业近年探讨的重大课题之一。在最近召开的船总一九九六年地区公司和部分企事业领导干部会议上,物资总公司在总结这几年的实践经验的基础上,作了“适应新形势,为造船工业大发展做好物资保障工作”的书面发言,阐述了几年来随着经济改革的不断深入所做的工作,现摘要刊登如下,以引起有关方面的关注并进一步理解和探索,为建立船用物资供应新模式进行不懈的努力。     

现代企业物资供应成本管理分析

现代企业物资供应成本管理是一项系统工作,涉及到计划编制、集中采购、原材料运输与仓储、质量监控、原材料流向管理等方面。现代企业管理阶层和采购计划部的工作人员应做好物资采购计划管理、物资采购进程管理、物资配送与仓储管理等工作,强化采购环节管理,从源头上控制采购成本,严格执行采购预算,提升物资采购的准确性,加强仓储管理,降低储存成本,做好物资供应管理,做好各个环节的成本控制管理,切实降低采购成本。     

煤炭企业物资供应思考

由于钢铁市场持续低迷,煤炭企业也受到冲击。煤炭库存增加,市场供大于求,煤炭企业面临着严峻的形势。物资供应在企业管理中占有重要地位,物资供应的各个环节都是对实现企业效益的有力支撑,物资供应系统运作关系到企业的生存和发展。因此,有必要对煤炭企业的物资供应工作进行反思和改进。结合一些企业的实际情况,论述了目前煤炭企业物资供应中存在的问题,希望引起企业的注意,并从各处方面改进物资供应工作,降低企业成本,增加市场竞争力,帮助企业走出困境。     

论成本控制下生产企业的物资供应管理工作

随着市场经济的快速发展,企业在日益严峻的生存竞争压力下,都把控制成本开销作为增加利润和提升企业竞争力的手段。作为企业的成本控制工作之一的物资供应管理工作,如何在当前生产物资大幅涨价的情况下,既能够保证生产环节的供应,又能实现材料成本的控制?以供应管理的角度为出发点,着重论述了物资供应工作的三个重点环节下,怎样控制成本的管理办法。     

我国石油企业实施供应物流的途径探讨

石油企业的物资供应部门目前普遍采用的传统的物资供应模式,存在着流转环节多、效率低、成本高等弊端,制约着石油企业的生存和发展。本文通过分析传统的物资供应部门存在的弊端,及物资供应部门实施供应物流的可行性,提出石油企业应实施供应物流管理,以提高物资供应部门的运作效率,降低石油企业成本,提高企业的竞争能力。     

深析企业物资供应管理的成本控制

控制成本是企业获取经济效益的一种重要手段,企业也希望能够实现成本的合理控制,降低企业物资的费用。不过在实际的物资供应过程中,由于受到各方面因素影响,我们国家许多企业面临着巨大的变化和改革。企业如何在这困境中生存和发展,对成本的控制工作刻不容缓。文章中就企业的物资供应管理方向,谈谈成本控制的现状及解决办法。     

降低物资采购成本搞好军工物资供应工作

随着社会主义市场经济体制的建立和国有企业经营机制的转变,企业将逐步建立起适应市场经济条件的现代企业制度。企业为减少流动资金的占用,提高资金利用率,对原材料、机电设备的供应,对加强物资管理,提出了更高的要求。作为企业物资供应部门,要解放思想,转变观念,适应形势,把物资供应工作搞好。本文介绍我厂近年来在加强管理,降低采购成本,做好军工物资供应工作的一些做法。     

6500HP产品钢材利用情况探究

6500HP 产品是武昌造船厂承接的中国石油北方公司所属的一种多功能守护船,共三艘。主要用于运送人员、物资到海上石油钻井平台,并协助钻井平台工作。该产品的技术设计由船东委托上海船舶研究设计院进行,详细设计由我厂委托上海船舶设计院进行,舰船事业部主要承担生产设计和部分详细设计及建造等工作。厂物资供应处负责全船的钢材采购发出及保管工作。根据     

公司简讯

●船舶总公司第七次工作会议于1月17日至21日在京举行。国务院李岚清副总理到会并作了重要指示。总公司王荣生总经理作了“深化改革,真抓实干,为‘九五’发展打好基础”的报告,会议明确了2000年的发展目标和指导思想,尤其明确了今年的任务。关于物资工作,王总在报告中说:“要发挥船舶物资总公司主渠道作用,建立健全物资供应网络,搞好物资供应。把船舶工业所需的大宗物资,如钢材供应组织     

探析缩短造船周期中de物资管理

目前,造船行业的市场竞争日趋激烈,特别是中小型船舶市场竟争更为突出.船舶产品投资额大回报期长.为尽快发挥投资效益,船主对交货期要求越来越紧,对质量要求越来越高.在船舶企业一提到造船周期长,人们往往会联想到物资供应跟不上,船厂的生产会上物资部门被"将军"的情况经常发生.其实造船周期包含很多方面的工作:如设计周期、建造周期、生产准备周期、物资准备周期等等.因为造船所需物资品种繁多,数量少,批量小,质量要求高,而涉及到的配套机电产品生产厂家众多,他们同样需要制造周期.加之有些产品受市场因素的制约,增加了物资准备的难度,如近两年钢材市场原材料价格的不断上涨,造船用钢材紧俏,数量少,批量小,难以及时组织到货源.因此,抓好物资供应工作显得尤为突出,而物资准备工作考虑周全,对缩短造船周期有着事半功倍的效果.     

基于成本控制理论的船舶配套采购策略分析

近年来，全球经济形势不容乐观，航运市场虽有所复苏，但现有订单总量依然较少，在此背景下，船舶制造企业对于成本的敏感度明显提升。作为船舶制造企业成本构成的重要组成部分，以成本控制理论为切入点，在论述船舶配套采购工作的同时，指出影响采购成本的相关因素，并提出具有可行性、创新性的应对策略，以期为新时期船舶制造企业配套采购成本的控制工作提供参考。     

船舶企业目标成本法与作业成本法集成研究

船舶行业是国民经济发展的重要组成部分,为提升船舶制造业的经济效益,不断提升成本管理策略是每个船企的核心工作.目标成本法注重对成本的事前控制,作业成本法侧重于事中及事后的成本控制,两者结合形成目标作业成本法,利用目标作业成本管理模式实现船舶制造过程中的全方位成本控制,能够最大程度优化船舶制造企业的成本管控水平,更好地为船企经济效益和经营决策水平的提高服务.     

新形势下物资供应的创新研究

我国的煤炭生产和消费一直居世界前列,并且煤炭在能源安全的地位,使得有效的降低煤炭成本成为有效的促进我国经济的健康和快速的发展。而煤炭企业的成本当中,物资消耗占整个总成本的50%以上。因此,完善煤炭企业的物资供应,通过创新的方式来降低物资供应成本,对提升煤炭企业经济效益有重要的意义。     

关于高校物资供应工作的几点思考

高校物资供应工作是学校工作的重要组成部分。在市场经济条件下,高校的物资供应部门及其工作人员要转变观念,改变工作方法,做好物资供应工作。本文结合我校物资供应工作的实际,谈一谈自己的一些体会。