施工企业工程项目成本管理应用研究

建筑施工企业成本管理主要是工程项目的成本管理。加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路。本文结合笔者多年实践经验,从工程项目成本管理的原则出发,针对工程项目成本管理中存在的问题,对工程项目管理的任务与方法以及降低工程项目成本的主要途径进行研究。     

施工企业项目责任成本管理

随着国家建设投资力度的不断加大,建筑工程采用招投标管理机制,施工企业面临着机遇,同时也面临着严峻的挑战。由于项目管理是一次性行为,它的管理对象只有一个工程项目,且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间,项目成本能否降低,有无经济效益,得失在此一举。为了确保项目成本必盈不亏,成本控制不仅必要,而且必须做好。因此,在项目实行责任成本管理,已成为施工企业当务之急,重中之重。一、责任成本的理论来源责任成本管理,即将成本责任通过一种机制或模式分解落实到作业单元,通过对成本责任的产生、分解、转移、分析和考核将计…     

浅谈公路工程项目成本管理

工程项目成本管理是对工程项目进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。本文根据目前成本管理工作中存在的主要问题,提出了如何加强成本管理的具体措施。     

论园林工程项目成本控制的整合管理

成本控制是工程项目重要的管理内容之一。以成本控制为基础开展的各项管理工作,能够更好地保障工程项目建设质量。但值得注意的是,随着成本控制在工程项目中的地位及重要性逐渐凸显,使整合管理受到了较高的关注。基于此,分析讨论了园林工程项目成本控制整合,进而从根本上保障园林企业的可持续发展。     

谈建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分．而工程项目成本管理则是工程项目管理的重要内容，是提高企业经济效益的重要途径之一。在我国，多数工程项目均以招投标的形式最终确定，项目确定后，整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下，企业要想获得盈利，实现企业价值的最大化，只有通过加强对工程项目成本的管理来实现。     

浅谈公路工程项目成本管理

工程项目成本管理是对工程项目进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，创造良好经济效益的过程。本文根据目前成本管理工作中存在的主要问题，提出了如何加强成本管理的具体措施。     

工程项目成本核算与控制中存在的问题及对策

工程项目成本核算是项目经理以责任成本为最高控制限额而进行的项目收支核算，是提高项目管理经济效益的有效制度。该文主要就工程项目成本核算与控制分析中存在的问题进行了分析，进而提出了加强工程项目成本核算与控制分析的对策建议。     

挣值法在工程项目成本控制中的应用

挣值法作为现代企业对工程项目进行管理的方法之一,在对项目的成本与进度进行控制的同时还能对工程项目进展情况进行实时监测、及时纠偏,使工程项目能够顺利完工,达到既定的目标。本文主要介绍了挣值理论,分析了在工程项目中引用挣值法进行成本控制的可行性,并提出了挣值法应用于工程项目成本控制的基本构想,以更科学的方法指导企业有效地进行工程项目成本控制。     

新疆沙雅县农田高效节水工程项目成本管理问题应对措施

项目成本管理非常重要,能保证项目在成本预算范围内最大程度对相应流程进行管控。随着市场经济发展速度不断加快,使得建筑施工企业有了更广阔的发展空间,而且行业内竞争激烈程度也在不断加剧。农田高效节水工程项目由于其本身的特殊性,在项目成本管理方面就更值得探究。本课题以新疆沙雅县农田高效节水工程项目为研究对象,重点对其成本管理展开分析,对其整个生命周期成本管理的不足和问题进行研究。研究结果表明,针对农田高效节水工程项目在项目成本管理过程中出现的的问题提出具体对策,可在保证工程质量的前提下极大地节约成本。     

施工企业项目成本管理问题

一、项目成本管理概述工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。     

工程项目采购管理成本控制

项目管理（PMC）方兴未艾,已成为当今一个备受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的管理内容,本文探讨在工程项目采购管理中,从管理方式和资金使用的角度出发,降低工程项目采购成本,有效进行工程项目投资控制。     

论责任成本管理体系的构建

本文首先就项目责任成本管理中的＂纵向到底、横向到边＂的目标责任成本体系及其在实践过程中的问题进行分析;其次对建筑施工企业如何正确认识和全面落实责任成本管理,如何构建责任成本管理体系的关键问题进行探讨。     

工程项目人力资源管理探析

人力资源在工程项目中是最活跃、最不易把握的因素，对人力资源管理的好坏，直接影响到工程项目中其他资源利用的情况，并最终影响到工程项目的成本、质量和进度等目标。因此，必须对工程项目中的人力资源进行科学合理的管理。     

工程项目成本管理探讨

项目是施工企业的成本中心，是施工企业成本管理的立足点和着手点，加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。工程项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和，包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费；间接成本包括在施工现场（项目经理部）发生的现场管理费和临时设施费。     

施工项目责任成本管理研究

成本降低、效益提升一直是企业孜孜不倦追求的目标,是一项突出又迫切的问题,施工企业当然也不例外,为了企业经济效益的增长,企业资产的保值增值,建立责任成本管理制度势在必行。本文首先介绍施工项目责任成本管理的必要性,接着对责任成本管理中的责权利进行详细分析,最后构建责任成本管理体系,阐述其如何实施。     

实施责任成本管理的若干意见

文章系统地论述了责任成本管理的一系列问题，包括责任成本管理的责任主体、责任目标、责任预算、内部结算、责任指标的核算与控制，以及责任主体业绩的考核与评价     

项目施工成本管理:问题分析与对策

工程项目施工成本控制是根据施工企业对项目经理部下达的总体目标和业主对工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对所发生的成本进行有效的预测、控制、核算、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,降低项目工程成本,实现项目目标利润,为企业创造良好经济效益为最终目的.     

基于平衡计分卡的施工项目成本考核研究

施工项目成本考核是施工企业成本管理的一个重要内容,运用平衡计分卡这一现代成本管理技术,为我国施工企业工程项目提出了新的成本考核方法,旨在为提升我国施工企业竞争能力提供参考。     

对工程施工成本管理的思考

工程施工成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。笔者认为,加强工程施工成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。一、工程项目成本管理中存在的主要问题(一)没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责,各业务部门主管及管理人员都需有相…     

从可持续发展谈企业责任成本

企业承担社会责任成本是可持续发展战略的客观必然要求,它与可持续发展战略之间具有良性互动的关系.因此,将企业的社会责任成本与企业的可持续发展战略结合起来考虑,重新定位企业的社会角色,加快社会责任成本相关理论和实务的研究,对促进社会经济持续发展具有非常重要的意义.本文将从可持续发展对企业的要求、推行责任成本的意义、条件、原则及责任成本核算的特点等方面,谈一下对责任成本的认识.