关皓月“工业化”下的戏剧人性

曾经的小剧场话剧在文化市场投资上是一块食之无味，弃之可惜的“鸡肋”如今鸡肋变成了肉质肥美的“鸡腿”，人人都在争着一杯羹，关皓月就是那“第一个吃螃蟹的人”     

享受“鸡肋工作”

在很多人看来,当工作尤如鸡肋时,总是备感折磨。有没有想过,其实＂鸡肋＂也可以烹制成十足的美味？     

如何实施CRM

如果您去超市购物，在结款时，款台自动提示您：上周买了洋白菜，这周是不是改订一份土豆？您爱吃咖喱鸡腿，今天买了鸡腿，要不要再买一份咖喱粉？     

BUSWORLD ASIA之沧桑

参收主体正在从整年企业变成零部件企业吗？获得那些名头甚大、内容可疑的大奖还是参展目的吗？到底谁来观展，是看门道还是看热闹？     

2010年 大腕们将如何面对?

金融危机彻底过去了吗？ 500强的CEO们怎么想？ 中国企业或许能从答案中得到启示。     

读者之声

看丰田：震惊之余的反思；如何能看到《中外管理》前几年的文章？；企业是员工的家吗？；本刊网上投稿信箱变更[编者按]     

研发中心纷至沓来,跨国公司意欲何为?

近年来，诸多跨国公司巨头纷纷在华设立研发中心，不少人曾乐观地认为这是从产品到技术的输入，然而，事实如此吗？他们给中国市场带来了什么？国内企业该如何应对？[编按]     

传统行业的营销密码

如何在竞争中生存和取胜?传统行业真的是低回报的鸡肋吗?通过对三家企业的战略营销分析,对他们成功密码的解析,相信能给更多的传统行业企业以启示。     

海外并购，你准备好了吗？

一定要走出去。但是这个市场吗？是这家企业吗？是这种方式吗？是现在吗？已然的“现在”是否已明了？必然的“以后”该如何筹划？     

中国企业领袖的“拉美化之忧”

中国企业还是未来中国经济的主角吗？中国企业巨头们的“拉美化之忧”，决不是空穴来风．无病呻吟     

你有拖沓的毛病吗?

当面对一项任务时。你会突然感到疲乏吗？你会突然觉得肚子饿。必须先去吃点东西吗？当你开始一项新任务时。你会整理你的办公桌吗？当一项要求很高的工作摆在面前时。你会突然决定约几个要好的朋友去打牌吗？     

汽车经销商翻身之策

你见过为争夺某汽车品牌代理权，手持千万现金的经销商趋之若鹜的场面吗？你知道什么情况下可以不费吹灰之力坐在家里收钱吗？你知道如何创造投资上千万而一年半载就收回成本的神话吗？让我们回顾一下汽车经销商的发家史，以上问题自有答案。     

大品牌大麻烦之十六

难道没有一种更简单的方法避开麻烦吗？其实经营企业的教训可以浓缩为一条：看清你的竞争对手。这条原则虽然不尽完善，听上去也太浅显，但仍不失为避免错误的有效方略。     

如何管理企业微博

虽然微博在当下备受企业界关注，但运作得好的企业官方微博数量很少，部分企业微博已成为鸡肋，更成为业界贬低公司客户服务、发现公司秘密的窗口。那么，如何避免在微博运营管理中踩到雷区？     

三碗牛肉面

参展主体正在从整车企业变成零部件企业吗？获得那些名头甚大、内容可疑的大奖还是参展目的吗？到底谁来观展，是看门道还是看热闹？     

什么是管理之魂？

管理有没有灵魂？如果有，那是什么？我心目中的管理之魂就是领导的凝聚力、号召力、感染力。凝聚力：指大家自觉地紧密团结在你的周围。号召力：你的任何一个命令下去，大家都积极主动地落实好。感染力：当你离开了你所管理的这个团队，这个团队中的人仍然会深深地记着你，恋着你．想着你。如果你是一名领导，想一下你具备这种管理之魂吗？     

谈身份的焦虑

你担心自己在企业和社会圈层中的定位吗？你在意与同行和他人相比自己是否具有优势吗？你希望企业同事信服你自身的价值吗？     

企业文化育成9步法

“物质生产”已经流程化了，“精神生产”就不能流程化吗？“文化”看不见摸不着，就没有规律可循吗？其实，越是“文化”，越要戒除“随意化”。     

沃尔沃之春

被吉利并购的沃尔沃汽车凭什么获得了长足的进步？这家豪华汽车公司正走在一条什么样的道路上？李书福能够使它在未来走得更远吗？     

别让开会谋杀时间

时间是企业最宝贵的资源，尤其是管理者的时间。他们每天的大部分时间都在忙于开会。那么，这些会议真的很有价值吗？都是必须的吗?都产生了积极效果吗？