论管理信息成本控制战略

管理信息成本是基于管理视角的信息成本,加强管理信息成本控制有利于提高企业战略地位。本文主要研究成本控制战略的内容、管理信息成本控制战略的内涵、目标、特点以及管理信息成本控制与价值创造的关系。同时特别指出,管理信息控制战略包括战略管理信息成本控制和管理信息成本控制过程中的战略。     

战略管理会计的理论框架初探

一、对战略管理会计的定义的理解 战略管理会计即管理会计与企业战略的结合。战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时用战略的眼光来看待内部信息，强调运用财务信息与非财务信息，帮助企业制定战略规划，并评价管理业绩。战略管理会计与战略管理密不可分：传统的管理仅注重内部管理，发展到现代是既重视内部又重视外部的战略管理，管理会计向战略管理会计方向的发展成为必然；为了维持战略管理过程的顺利运转，达到战略目标，企业必须研究自身所处的内部环境和外部环境。提供这种重视外部性因素和长期性信息的管理会计信息系统就是战略管理会计。     

企业实施战略管理会计的探讨

一、战略管理会计的定义与特点 战略管理会计（简称SMA）是以取得整体竞争优势为主要目标，以战略观念审视企业外部和内部信息，强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重，制订、执行和考评企业的战略及战术，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景、建立预警分析系统，提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理溶为一体的新兴交叉科学。     

基于IT治理的企业信息战略管理探讨

企业信息化的战略需要监督,检查和审计,本文在介绍企业信息化战略的IT治理模式的技术支持的基础上,从企业信息化的战略决策信息的专业知识和影响力的战略管理分析建立企业信息化的战略决策两个方面的协调和分配,为我国企业信息战略管理提供理论参考。     

战略管理会计对战略管理的信息支持

战略管理是一种利用信息从战略角度对企业进行管理的活动。战略管理会计是战略管理的支持系统,它主要为战略管理决策提供信息服务。     

论信息集成对企业集团财务战略管理的影响

当前各大企业的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体的长远的战略竞争,作为企业集团总体战略的支持性战略,财务战略已经成为整个集团战略管理进程的基本方面,是顺利达到企业集团战略目标的重要保障,财务战略管理依籁于企业信息资源管理.本文从企业信息资源集成化角度探讨了企业集团的财务战略管理,阐述了企业信息资源集成管理对企业集团财务战略的重要性.     

浅析企业战略成本管理

战略成本管理还算一个新概念,国内外的研究还不是很多。对于战略成本管理的含义中外学者给出了各自不同的解释。英国学者肯尼斯·西蒙兹认为:战略成本管理就是通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息。美国管理会计学者杰克·桑克和戈问德瑞亚将战略成本管理定义为:战略成本管理是企业获得竞争优势的一种新工具,在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。著名会计学家罗宾·库珀和斯拉莫得认为:战略成本管理是指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和提高战略地位之目的。     

论管理会计发展的新模式——战略管理会计

一、战略管理会计的内涵 战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标，以战略观念审视企业外部和内部信息，强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重，为企业战略及战术的制订、执行和考评，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景并建立预警分析系统提供全面、相关和多元化信息而形成的，将现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。主要包括战略环境分析、战略目标的制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理、风险管理、战略性业绩评价等内容。     

高校战略成本管理研究

一、高校战略成本管理内涵及特征 （一）战略成本管理内涵高校战略成本管理是指通过对战略成本信息的提供、分析和利用,帮助管理者形成和评价高校战略,促进高校竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立,从而达到高校组织有效适应外部持续变化环境的目的。简言之,高校战略成本管理是高校组织为了获得和保持长期竞争优势而进行的成本分析与管理,其目的是形成高校竞争优势与创造核心竞争力,使高校立足于不败之地。     

新经济时代下企业战略管理的变化趋势

以信息网络化、资源知识化、管理人本化和经济全球化为主要特征的新经济时代的到来,改变了战略管理的背景和范式。与工业经济时代相比,论述了新经济时代企业战略范式的转变和战略管理的特点。并以此为基础,对现代企业的战略管理提出了一些要求,以保持企业持久的竞争优势。     

战略管理会计应用探析

战略管理会计可以被描述为"楗供并分析有关企业和竞争者的管理会计数据以发展和监督企业战略",它是为企业"战略管理"服务的会计,它从战略的高度,围绕本企业、顾客和竞争对手组成的"战略三角",既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也对本企业的内部信息进行战略思考,进而据以进行竞争战略的制定和实施,借以最大限度地促进本企业价值链的改善,保持并不断创新其长期竞争优势,以促进企业长期、健康地向前发展.     

金融危机下中小企业的战略成本管理

一、战略成本管理的内涵 （一）战略成本管理的概念 战略成本管理是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理,将成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间,与影响战略的相关要素结合在一起,通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。具体来讲,战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的。     

新信息环境下的竞争情报与企业战略管理

信息革命带给企业一个全新的信息环境,即现实与虚拟并存的复合型信息环境,这使企业面临的内、外部环境的不确定性更加突出。作为消除不确定性的战略管理,其整个过程需要信息的支撑,这就为竞争情报与企业战略管理的互动和融合提供了基础。信息技术在竞争情报与企业战略管理的过程中的应用为这种互动和融合提供了技术支持,产生了新的企业战略管理模式。     

构建集团管理报告体系 提高集团战略执行力

对多家集团企业的调查表明：集团企业管理层不清楚下级战略执行情况如何,有失控之苦;或者是集团总部不掌握下属公司或者事业部的战略与运营情况;或者是下属公司上报的报告信息不够．片面或者缺失。那么,如何实现集团战略管理与业务运营之间的管理信息对称？怎样使战略管理者清晰掌握各业务单元的运营与战略是否匹配？笔者认为管理报告这一工具与载体适合担当此任,作为集团战略反馈的有效工具,     

战略管理会计的优势与作用

战略管理会计在处理信息方法上的多元化，有助于企业管理在更广泛、更深刻的多个层面上掌握信息，从而可以综合研究、全面分析‘，做出正确的战略决策。     

战略管理会计浅析

一、战略管理会计，就是管理会计系统与企业战略管理相结合所形成的一种高层次的管理会计工作。它的基本特征是面向环境，面向长远未来．关注企业发展战略的制定、实施及效果，关注企业的动态发展。没有传统的管理会计，战略管理会计将是无源之水、无本之木。战略管理会计除了运用财务信息，还要大量运用非     

现代医院战略成本管理方法与应用

为适应经营环境的变化，创造竞争优势，医院应适时更新成本管理方法——将成本管理与医院战略有机结合，采用价值链分析方法，采集成本信息，为战略管理服务，促进医院可持续发展。本文通过介绍xx医院运用战略成本管理方法的实践，旨在为同行医院管理者提供一些启示，     

战略管理会计初探

笔者认为:战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力。战略管理会计的根本目标是为企业战略管理提供信息和支持的系统,只有通过战略管理会计的实施,才能确保企业战略目标的实现。     

战略成本管理的方法及应用研究

<正>一、战略成本管理的内涵战略成本管理是在传统成本管理系统的基础上,按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统,通过战略性成本信息的提供、分析和利用,帮助企业管理者形成和评价企业战略,促进企业竞争优势的形成和成     

战略管理：管理者的政治游戏？

目前在中国的学术界和管理界．对于战略管理的讨论可以说是不绝于耳。怎样正确认识西方的战略理论，如何制定适合中国本土的管理战略，一直是讨论的焦点。有学者指出．西方的战略理论其实只有“术”没有“道”．它更多的是解决短期问题而不是长期发展的工具；有学者认为．中国的管理理念中不缺“道”而乏“术”．应准确认识西方的战略理论；还有学者认为，战略困惑的源泉在于，战略并不等同战略管理，战略是信息不对称的产物．是“道”与“术”的统一体，企业进行战略管理要具备一定的经营管理基础，