信息共享对企业供应链牛鞭效应影响的研究

现代企业之间的竞争是供应链之间的竞争,而供应链上出现的牛鞭效应现象非常突出,这往往成为影响供应链顺利运行的一个重要因素。本文以APIOBPCS模型为基础,将预测环节视为供应链的组成部分,通过信息共享改造传统供应链的串行结构,采用基于变换和测量牛鞭效应的控制工程方法,仿真研究了信息共享对制造商-分销商-销售商构成的三级供应链网络牛鞭效应的影响。通过仿真证实,信息共享能够减少牛鞭效应,但不能消除牛鞭效应。最后通过探讨物流延迟时间参数和一阶指数平滑预测参数对牛鞭效应的影响,给出了弱化牛鞭效应的措施。     

基于内外协同模式的供应链牛鞭效应对策分析

牛鞭效应是企业物流供应链中普遍存在的一种现象，它的存在会使企业难于把握市场需求，致使库存积压严重，使得整个供应链运作效率低下。本文首先运用博弈论方法分析了牛鞭效应产生的原因，然后分别以信息内外协同模式与内外协同采购模式分析了缓解、消除牛鞭效应的具体对策。     

我国第四方物流发展策略探析

企业间的竞争究其本质是供应链与供应链间的竞争。物流的效率直接影响企业的竞争实力。本文探析了第四方物流发展的内涵和运作模式,提出了针对第四方物流发展策略。     

现代物流如何适应供应链管理的新发展

知识经济时代改变了企业的内涵,也使物流和供应链的发展更具时代特点,物流只是供应链的一个组成部分,与供应链是有区别的。于是,产生了现代物流如何适应供应链管理发展的问题。     

现代物流如何适应供应链管理的新发展

知识经济时代改变了企业的内涵,也使物流和供应链的发展更具时代特点,物流只是供应链的一个组成部分,与供应链是有区别的.于是,产生了现代物流如何适应供应链管理发展的问题.     

从新的角度审视物流外包——第三方供应链探讨

随着我国市场经济的不断发展,第三方物流也迎来了发展的机遇。各地的中小型第三方物流企业蓬勃兴起。由于大多数第三方物流企业的规模偏小,使得它们在有时候需要相互协作才能完成一些复杂的物流服务。建立在对传统第三方物流企业间合作的基础上,提出了第三方物流供应链的概念,并给出了如何构建第三方物流供应链的相关理论     

中小型物流企业发展的助推器——以第四方物流为例

第四方物流是当今物流发展的趋向,它是现代物流、供应链管理高度发展的产物,它体现了企业在竞争日益激烈的环境中,系统控制成本和管理运作的努力,代表了未来物流发展的方向。     

利用第四方物流创新供应链管理

就当前来说,企业与企业之间的竞争究其本质,是供应链与供应链之间的竞争。而在这种竞争中,物流扮演了一个非常重要的角色,物流的效率直接影响到企业的竞争地位。本文笔者探讨了物流思想的演进,并结合我国实际,分析了第三方物流和第四方物流的思想及其应用。     

探讨供应链规划对于物流管理效率的影响

随着物流的管理实践以及理论层面的不断迅速发展,越来越多的物流企业开始意识到供应链条对于整个物流管理的巨大影响。近年来,对于物流行业的供求关系的研究的工作已经取得了非常大进展,供应链的规划方面也已近引起了我国绝大多数物流企业对于整个物流业深刻的反思,第三方利润的源头对物流管理的主要意义目前已经致使全国的物流行业对供应链规划有了更进一步的清楚深刻的认知。     

基于供应链管理的第三方物流服务研究

随着经济全球化和一体化的发展,供应链管理思想得到了普遍认同,提高供应链的整体竞争力成为链内企业日益重视的目标,供应链内第三方物流企业的服务质量对此起到至关重要的作用。本文首先分析了在供应链管理下的第三方物流所起到的作用以及链内核心企业的物流服务需求,然后总结了当前在供应链及物流服务绩效方面的研究成果,并提出供应链管理视角下第三方物流服务评估方向,以期对供应链管理下的第三方物流企业服务质量评估有所帮助。     

供应链式虚拟经营对“牛鞭效应”的弱化分析

由于信息在供应链的各个企业中不对称,需求出现逐级的放大,产生"牛鞭效应"。在供应链中有选择的建立伙伴关系,采取供应链式虚拟经营有利于"牛鞭效应"的弱化。应认真筛选合作伙伴、加快信息的流通速度及采取VIM等方式来保证供应链式虚拟经营中信息渠道的通畅。     

Supply Chain Networks With Multiple Retailers: A Test of the Emerging Theory on Inventories,Stockouts, and Bullwhips

While various approaches to mitigating the bullwhip effect have been proposed, the composition of the underlying supply chain is often taken for granted. This article develops a set of simulation models to investigate changes to the supply chain itself and their impact on the bullwhip effect, on‐hand inventory, and stockouts. It is shown that particular supply chain networks have an impact on the bullwhip effect. Furthermore, the impact of supply chain networks on the bullwhip effect is moderated by the demand forecasting technique used. Finally, supply chain networks, forecasting techniques, and their interactions are found to influence on‐hand inventory levels and stockout rates for firms within the supply chain. Results also suggest that no one particular type of supply chain network dominates in terms of dampening the bullwhip effect, lowering on‐hand inventory levels, or reducing stockout rates. The optimal network depends on the forecasting technique used and other supply chain factors.     

供应链牛鞭效应的对策研究

由于供应链牛鞭效应的存在,导致供应链上的需求信息失真,从而产生库存积压、企业生产计划变化加剧、额外成本支出增加等问题。因此,有必要从战略层次和战术层次上找出弥补供应链中牛鞭效应的对策。本文将从战略层次和战术层次来讨论削弱牛鞭效应的方法。     

牛鞭效应的产生机理及缓解对策分析

本文分析了牛鞭效应对整个供应链的影响,着重对牛鞭效应产生的系统和非系统原因进行了深入分析,并针对其产生原因提出了一些缓解对策。     

供应链管理中的逆长鞭效应及其仿真研究

在供应链管理中存在一种逆长鞭效应,本文运用软件仿真啤酒游戏证明了该效应是客观存在的,并分析了该效应产生的原因和对供应链运营的影响。指出逆长鞭效应的存在是供应的不确定性以及高估了供应水平所引起的,它的存在对供应链的绩效有负面影响。     

供应链的牛鞭效应与可视性

当今企业的竞争是供应链的竞争。随着加入WTO步伐的加快 ,每个企业都希望有一个高效而流畅的供应链。然而供应链的信息失真会导致牛鞭效应 ,这对企业的供应链是十分不利的。为此 ,企业必须努力提高供应链的可视性来消除牛鞭效应     

市场销售信息共享一定有利吗？——基于牛鞭效应视角的分析

信息共享经常被认为是消除牛鞭效应的有效途径,但也有人对此持相反观点。信息化至当前阶段,海量的市场销售信息能够更容易地被收集、处理,而共享这类关键和常见的信息究竟能否减弱牛鞭效应尚未得到专门验证,文章对此进行理论分析和实验研究。研究结果显示,供应链内市场销售信息共享将使供应链整体层面减少订单波动,也能减少部分相邻层级间订单波动增加的幅度,并且相比下游企业,供应链内市场销售信息的共享将能更多地减少上游企业订单的波动。另外,文章对市场销售信息的利用过程展开了探讨,发现了一些有趣的规律。研究结果说明共享市场销售信息对于供应链牛鞭效应的减弱是有显著作用的,且对于不同层级企业的作用效果有所差异,这是对理论研究的推进,同时又有着直接的实践借鉴意义。     

关于互联网市场“信息不对称”问题的分析

互联网经济蓬勃发展,信息不对称现象普遍,其负作用呈现急居扩大的势头。本文通过查阅科技资料,分析信息传输、技术创新、供应链管理、牛鞭效应、价格波动效应、电子商务和诚信契约等多个方面的原因,探究其解决办法,结论是：信息不对称是客观存在的,其负作用只能通过建立长期契约和第三方中介控制的办法,逐渐建立适宜的博奕规则,进行控制管理,才能使信息传递逐步达到价值均衡状态。     

供应链管理中的牛鞭效应问题研究

牛鞭效应对供应链性能和绩效产生了严重的影响。本文分析了牛鞭效应的成因,并给出了弱化牛鞭效应的对策措施。     

供应链管理实践、供应链敏捷性对企业绩效的影响研究

市场竞争逐渐由企业间的竞争转化为供应链间的竞争,供应链管理日益受到关注。文章采集163家企业信息进行实证分析,探索供应链管理实践和供应链敏捷性对企业绩效的影响与作用机制。研究结果表明：供应链管理实践对企业绩效具有直接正向影响,供应链管理实践对供应链敏捷性具有直接正向影响,供应链敏捷性对企业绩效具有直接正向影响且在供应链管理实践与企业绩效之间发挥部分中介作用。