资产管理公司财务管理

无论何种单位类型,财务管理活动都是其运营与发展的基础。本文围绕财务管理,以资产管理公司为立足点,对该类公司财务管理的特点与发展现状展开分析,并探讨了财务管理的三大模式及如何选用,希望能够为我国资产管理公司的未来发展略尽绵薄之力。     

企业管理与文化管理

企业文化是企业在长时间运作过程中自发产生的,是企业发展与生产的原始动力,并且是企业规模化运作的核心向心力,并能够成为员工自觉遵守的软规章。同时,企业也可以通过建立、完善企业文化对企业内部价值提升,企业形象维护,企业生产效率等诸多关键问题起到一定的作用。纵观国际企业,对企业文化的建设十分重视。因此使其具有较高的行业认可程度以及企业内部的员工向心力。我国在企业管理与文化管理方面还存在诸多漏洞,无法良好地将两者进行有机结合。基于如上现状,我国企业的管理方式以及文化管理模式已经无法适应当下的激烈竞争环境。因此本文针对企业内部管理以及文化管理提出相应的对策。希望能够为企业今后的发展提供理论基础。     

管理

2006年12月22日晚，中国工商银行城市金融研究所举办了迎新晚会。经营管理研究处年轻的研究人员即兴创作并朗诵了组诗《我们期待一个共同的美好明天》。组诗结合经营管理研究的实际情况和工作心得，表达了研究人员艰辛探索的决心，执着钻研的情怀，以及为了工行发展不懈努力的真诚心愿。现特刊出，并祝全行员工在新的一年中创造更加美好的生活。[编者按]     

会计管理是价值管理和使用价值管理的统一

长期来有关讨论把会计管理定义为“以价值运动为对象的管理活动”,笔者以为,这是一种狭义和片面的理解,它只注重表象而忽视了实质,是一种重财轻物的思想。事实上价值管理不可能排斥对使用价值的管理。因此,笔者以为,只有把会计管理的性质定义为价值管理和使用价值管理的统一才是正     

管理的好助手—颜色管理

颜色管理要如何与企业管理相结合呢？一般可分成两个方向来思考：1和企业内部管理活动相结合我们常可以看到企业为了管理上需要,会拟订出一些竞赛办法来,而为了让大家能了解各单位的成绩,又会把成绩公告出来。可是，这种公告似乎效果并不怎么理想，为什么呢？     

酒店管理中的人力资源管理研究

随着我国第三产业的不断发展,对酒店管理的要求和标准不断提高,酒店管理中关键的因素和环节是人力资源管理,人力资源管理在酒店的管理中占据着重要的地位,人力资源管理的水平关系到酒店的整体质量和酒店的名誉,影响酒店的可持续发展。因此,人力资源管理对于酒店的发展具有重要的意义。本文针对酒店管理中的人力资源管理,指出酒店管理中的人力资源管理现状、存在的问题,并提出具体可行的对策建议。     

我国企业内控管理管理研究

内部控制管理模式的完善直接影响着企业的整体发展,由于内控管理制度存在着的缺陷,使我国很多企业在可持续发展的道路上举步难行,企业内控管理逐渐成为迫切需要我们给予高度关泣的问题。如何选择适合企业的内控管理模式？企业的内控管理模式有多少种？本文从战略、制度、文化及情感等几个方面探究适合企业内控管理的模式。     

财务预算管理与企业管理创新

财务预算企业的工作目标和工作规划,对企业管理有着战略性的指导意义.在市场经济背景下,利用预算管理实现对企业内部资源的有效配置,并主动参与外部市场竞争是企业实现创新发展的必然选择.但是目前从我国大部分企业的财务管理情况来看,预算管理依然难以满足创新管理的需求,使得企业内部资源配置效率低下,内控措施失效.基于此,本文从财务预算管理与企业创新管理的关系出发,结合企业财务预算管理中常见问题,探究相应的发展对策.     

企业财务管理与纳税管理浅析

正企业纳税管理的目标是规范企业纳税行为、合理降低税收支出、有效防范纳税风险。投资、筹资、运营和分配等活动是企业财务管理的主要内容,这些活动的决策过程无不涉及纳税问题。但纳税管理的各环节中,纳税筹划尤为重要,"凡事预则立,不预则废"。有效的税收筹划可以提高企业的现金管理水平,有助于企业财务管理目标的实现。     

浅析行政管理中的人力资源管理

人力资源管理替代人事行政管理成为政府公共行政管理的核心是我国从计划经济转变为社会主义市场经济的必然结果。然而，当前我国公共行政领域的人力资源管理工作并没有完全脱离人事行政管理的影想，形成有效的体系。本文分析政府公共管理领域中人事行政管理和人力资源管理的区别和联系，为建立高效的政府人力资源管理体系、提升公共管理的效率提供理论依据。     

中央企业财务管理和CFO管理

很荣幸有机会参加“2007中国CFO年度人物颁奖典礼暨第四届中国CFO高峰论坛”。首先对荣获”2007中国CFO年度人物”的CFO表示祝贺!我的演讲分三部分内容。     

浅谈人力资源管理中的绩效考核管理

现代社会,不论是是企业、事业单位,都把人力资源管理看做是一个核心。而人力资源管理中的绩效考核被看成一个衡量员工工资或者升迁的标准。本文就人力资源管理中绩效考核面临的问题和如何完善企业人力资源绩效管理进行阐述。     

管理会计变迁管理的探讨

事物发展的实际法则就是变更,变更管理就是针对变更流程的指导、规范和革新.管理会计的变更是迎合企业内部环境和外部环境发生转变的一种有意识自发的行为.基于此,本文主要针对管理会计的变迁管理路径进行了探讨.     

论国债管理与货币管理

一、国债管理与货币管理目标 金融体制改革的总体目标是,通过提高对市场信号的反应来实现资源的最佳配置。世界银行高级经济学家认为,在一个开放金融体系中,要实现这个目标,其关键在于:(1)实现利率市场化;(2)中央银行独立执行货币政策;(3)增强金融体系的竞争力度。但是,鉴于金融部门运行机制的转变,有可能导致国债目标和货币政策目标之间产生一定的矛盾冲突,尽管这两者的目标绝大多数都是共同的,它们之间具有互补性,而货币政策目标较之国债管理目标具有更大的广泛性。那些把国债管理和货币管理政策置于不同地位的战略,也会在短期内产生一定程度的差别。     

像管理资金一样管理资产

江苏省淮安市淮安区财政部门像管理资金一样管理资产，采取三项措施，开创了全区财政资产管理工作新局面。     

酒店管理中的人力资源管理研究

随着我国第三产业的不断发展,对酒店管理的要求和标准不断提高,酒店管理中关键的因素和环节是人力资源管理,人力资源管理在酒店的管理中占据着重要的地位,人力资源管理的水平关系到酒店的整体质量和酒店的名誉,影响酒店的可持续发展.因此,人力资源管理对于酒店的发展具有重要的意义.本文针对酒店管理中的人力资源管理,指出酒店管理中的人力资源管理现状、存在的问题,并提出具体可行的对策建议     

浅谈精细化管理与敏捷管理

在市场经济发展的漫长历史中,涌现出了许多优秀的管理理论,"精细化管理"和"敏捷管理"是其中比较优秀且实用性较强的。这两种理论在管理的侧重点上不同,但都对企业适应市场经济有极大的帮助,下面就对这两种管理的内涵和实现方式作出解析。     

工程造价管理重点——合同管理

建筑市场的规范要求企业必须对自身管理体系进行必要的调节以适应市场的变化.同时通过管理体系的健全与实施促进企业成本管理体系的建设与实施效果的提高.工程造价管理作为建筑施工企业成本管理的关键,其实施效果直接影响企业项目的综合成本.严密的合同管理是工程项目成本管理的基础,是工程造价管理的重点.文中就建筑施工企业合同管理进行了简要的论述.