企业选择经销商的标准

当今企业销售的一个基本原则就是"向好客户推销".当企业把产品和市场交给一个经销商后,也就等于把企业的前途和命运交给了经销商.     

关注“装饰品”

经营汽车精品业务正在成为汽车经销商们进行差异化竞争的重要手段,现在他们需要一批销售"高手"将"装饰品"变成真金白银服务是经销店安身立命之本,这听起来像是老生常谈。但市场的严峻俨然已经摆在诸多汽车经销商面前,整体市场微增长,新车销售利润向零甚至负值靠拢,各品牌店面网络密集、彼此间的厮杀变得更加激烈。4S店的确到了通过精细化和高品质服务活下去的关键时刻。在传统售后服务花费心思自不必说,一个新态势更为值得研究——越来越多的经销商开始向4S精品经营要利润,而这个领域也成为汽车后市场的新蓝海。事实上,经销店销售精     

营销模式决定市场的主动权

<正>一、厂家基本上被经销商榨干了 小琴是一中小化妆品企业的销售主管,负责四川市场的开拓。根据公司的一惯做法,开拓新市场的第一步工作就是先找经销商,有了经销商后再来启动终端市场。由于小琴所在企业的产品在外埠市场设有一点知名度,小琴跑了大半个月,才好不容易在一地级市找到一个有点经销意愿的经销商,小琴就像找到了一根救命稻草,抓住了就不放手。 小琴的企业对外埠市场是制定有一套销售政策的,可从小琴与经销商“亲密接触”开始,公司的销售政策就如同一张废纸。 厂家的货物铺底政策是:给经销商的铺底金额不超过15万元,铺底货物不是一次性提供给经销商,而是分做三个     

巧借“带货销售”的案例

<正> 带货销售的一个案例胖胖经理是一奶粉厂家的区域经理,年底被派到湖南开拓市场。经过一轮市场考察,决定首先开拓湘潭市场。在选择经销商上,胖胖经理确实费了一番周折。胖胖经理原想,自己厂家的奶粉在湖南市场可以说是一个新产品,没有知名度,要找大经销商做自己的产品是不可能的,于是就决定专门找不大不小的经销商。可跑了一个星期市场,也谈了不少经销商,但没有一个经销商对他的产品感兴趣,理由是尽管你的产品利润比较高,但在湖南市场没有知名度,不好销,风险太大。无奈,胖胖经理只好去找大一点的经销商试一试,跑了几个经销商,只有一个叫周老板的经销商有点感兴趣。原因是周老板做了几个畅销产品的湘潭市场总代理,其中有一个产品是生产厂家在武汉的方便     

品牌跨越的九大攻略

概念炒作攻略 在市场推广中,完全可以把理论市场和产品市场同时启动:先推广一种观念,有了观念,就有了新闻或者执行的由头,也就有了与消费者交流的话题,进而就可以在推广中吸引消费者.尤其是在品牌不响亮、销售不景气的情况下,作为直接与消费者对接的经销商,应该辅助生产企业做产品概念,至少要在自己负责的区域内找到产品新概念.     

警惕竞争对手的窜货行为

<正>窜货是市场的杀手,如果窜货得不到及时有效地制止,窜货就会产生连锁反应,窜货就会不断迅速蔓延、升级,甚至导致以降价为武器的窜货大战。一家窜货,多家受害,然后引发多家窜货,最终演变成为一场窜货大战,危及企业营销网络的安全。一、窜货危及企业营销网络的安全 （1）经销商的忠诚度是靠利益来维系的。 经销商销售某产品的直接动力是什么?就是经营利润。如果没有了经营利     

会议营销：无声无息赚大钱

在中国保健品市场,有几个企业在“悄无声息”地赚钱,它们不采用传统的“广告轰炸”,甚至很多人都不知道它们的存在,但它们一年也能销售几个亿,因为,它们使用的是目前中国市场上最前沿的营销手段之一——“会议营销”。蜥蜴团队的一位老友是北京的一家采取“会议营销”的公司的营销总经理,他们主要产品是老年人保健品。三年多来,已经在全国拥有了70多家经销商,年销售近2亿元。像广州等大城市,每个月仅在会议营销现场就能销售100万元左右。在保健品行业营销难度增大、营销费用大幅度上升的情况下,这家公司生意如此火爆的原因何在?我们的那位总…     

化解中小民营企业的"招聘难"

笔者就职于一家深耕中国市场多年的跨国外资企业,和很多外企一样,传统的经销商渠道是我们销售模式中很重要的渠道之一.近年来传统的经销商模式受到新零售、电商甚至直播等新营销模式的冲击,而经销商的经营管理模式仍旧停留在20年前的水平,与先进的管理理念差距很大.做生意本质上是"人"的生意,尤其是在面对B2B企业客户的时候,客户对销售人员的素质、服务人员的专业、供应链的效率等等要求越来越高,而这些,最后都要通过"人", 或者"人"操作的系统来体现.     

如何搭建销售网

建"网"有两种模式:一是借网,一是织网.借网,即借助别人现成的销售网络发展自己,可降低成本,迅速搭网.在自己能力范围内,选取几个比较有势力、有能力、有信誉,并且有一定网络基础的人或集体,通过一定的程序(洽谈、筛选)和手段,在互惠互利的基础上,达成合作意向.合作期间,双方都须遵从市场规则.织网,主要是人力铺货,重在前期造势,要投入大量人力、财力.经销商可根据自己的实际情况选择其一,或两者都选择.     

厂商关系中的价格倒挂策略

在营销实践中,产品生产厂家经常会根据其经销商的销售业绩来制定奖励计划,其中销售返点是一种极其常见和广泛使用的手段。销售返点造成了许多的价格倒挂,甚至进一步为价格战推波助澜。本文在分析销售返点及造成的价格倒挂现象的基础上,对厂家如何利用价格倒挂策略作出了一些探讨,提出实施该策略的厂家必须具备足够的实力、其产品品牌具有较强的市场拉力、选择价格倒挂策略的最佳时机是产品生命周期的成长期阶段。     

营销管理“管”什么？

营销管理到底“管”什么呢？有人说是终端管理．一切营销管理都要围绕终端展开．没有终端销售就没有一切：很多人说．营销管理是管销售团队，所谓管理的重心就是“管”人：也有人说是管理渠道商（经销商．代理商．二批商等）．认为经销商是企业生存．发展的根本．中国“地大物博”．没有经销商怎么能很好的辐射控制全国市场呢？!     

娃哈哈童装遭遇渠道硬伤

众所周知,娃哈哈进军童装的第一炮并没有打响,其专卖店最终只开设了800家,距离娃哈哈集团的最初开2000家的战略目标差了一大截. 而且,更令娃哈哈集团的管理层感到沮丧的是,尽管随后展开了一系列的卖点宣传和市场公关活动,可是其"健康童装"品牌对市场依旧未形成杀伤力,不但消费者漫不经心,就连经销商也显得有些三心二意. 毋庸置疑,经过18年的市场拓展,娃哈哈已经建立起来一张密布全国各地的销售网络.     

格力的另类生存

独特的经销商销售模式一直是格力电器扩张的法宝,这种执着的工业精神能够感染我们的渠道,跟格力同生死、共命运"一不政治作秀、二不随波逐流、三不被利益驱使",在市场面前,这是董明珠为格力所规定的三条原则     

经销商网和企业自建网孰优?

<正>营销网络是连接产品与市场的桥梁,也是联系企业与消费者的纽带。企业生产的产品,只有通过这一桥梁;才能进入市场并实现销售。当前,主要的营销网络模式有经销商网和企业自建网,究竟孰忧孰劣呢?     

国际营销企业进入国际市场的方式

以何种方式进入国际市场是国际营销企业需要作出的重要战略选择。从经营管理角度看,企业进入国际市场的方式有以下几种模式： 　　1.出口进入模式。分为间接出口和直接出口。间接出口是指企业将自己生产出来的产品卖给国内的出口贸易机构,由他们负责向国际市场销售,企业不直接与外商打交道。直接出口是指将产品直接出售给国际市场上的独立经销商、进口商或用户,或者直接利用外国代理商或销售公司,由他们在国际市场上销售产品。 　　2.契约进入模式。指企业与外商之间以工业产权、技术、管理经验的转移为主要内容签定一种非股权式的契约…     

医药企业的渠道及分销

现象:缺乏对经销商市场营销策略上的指导,完全依赖经销商自行做推广,结果没有在某一区域或在某一种市场形成突破。对策分析:这个核心的问题就是厂家在需要的目标渠道上发生认识性偏差,厂家希望由经销商为主体的直接销售工作,始终没有展开,也就是最终要把产品卖出去的权利厂家无法获取,无法按照自己的目标,要求经销商来完成,也容易出现与经销商的矛盾,互相扯皮的现象就会出现,真正伤害到的是市场,伤害到的是厂家与经销商的利益,但最终还是厂家停止发展,失去市场的很多机会。因此,在寻找商业渠道分销体制中,需要对目标任务、目标考核与互相工…     

经销店的销售突围

随着企业的高速发展,不同程度地会出现经销商信心不足、销量不理想、经销商流失等问题.如主营家具的M集团近年来在各区域市场不同程度地出现上述问题.受该集团的委托本人通过走访了大量经销商并与他们有深层次的沟通,在总结部分经销商成功经验的同时也发现了大量问题.我认为经销商在面临产品同质化、竞争白热化的压力下要实现销售突围,可以从4个方面不断提升自己.     

清淡时节的一封信

8月14日,东风雷诺汽车有限公司市场销售部部长、雷诺中国市场销售高级总监陈玮给经销商发出今年以来的第二封信,题为《向价值贡献者致敬》。时值汽车营销淡季,这封鼓舞士气提出期望的信或对业界有参考价值,特摘要刊登如下。     

淡季如何做市场

<正>一、改变淡季观念很多产品都有所谓的淡旺季,例如酒类、饮料、食品、空调、服装等。每年的5月到9月份,白酒市场便进入了所谓的消费淡季;每年的10月末到次年的3月初,饮料市场也进入了所谓的消费淡季,产品销售不畅,现金流量骤减,经销商态度消极等情况出现;每年的八月十五前后一段时间,月饼的销售异常火爆,而一旦中秋节一过,月饼便无人过问;服装也是如此,冬装、夏装的界限十分明显;而对于空调而言,夏季是销售的旺季。     

来自区域经理的“倾诉”

区域销售经理是任何一家大公司里最重要的管理层级之一,他发挥着承上启下的作用,从管理结构来说,他联结着总部决策层和一线执行层;从职位功能上说,他又要捆绑市场、销售与服务这三大职能并使之在辖区内"落地"生效.一位耐用消费品销售管理的区域经理的职能中,能够更直接地体味一个"销售人"的所思所想,真正理解每一位销售管理人员背后所承受的压力与责任.