洋人成了活“雷锋”

作为首批沿海对外开放城市和中国投资环境金牌城市,烟台以其非凡的城市活力成为海内外客商云集的产业投资地.据统计,到2008年底,烟台市累计引进外资项目11927个,累计实际使用外资197.5亿美元,美国通用汽车、铁姆肯,德国汉高、道达尔,日本三菱、丰田,韩国LG、大宇、现代等50多家世界500强企业及知名跨国公司都把烟台作为全球战略重点.     

与对手双赢

日立和松下电器，通用汽车和福特公司、戴姆勒-克莱斯勒、丰田，诺斯罗普-格鲁曼公司（Northrop Grumman）和英国航天系统公司（BAE），铁姆肯公司（Timken）和SKF集团，这些多对企业的共同之处是，每一对企业都是在市场上短兵相接的直接对手。然而，它们却化身为亲密的合作伙伴，一起肩并肩地开发新产品，将自己的经验与理念毫无保留地与竞争对手分享，不惜代价与对手双赢。     

铁姆肯公司与太原重工强强合作

铁姆肯公司（NYSE：TKR）目前宣布，其向太原重工股份有限公司提供的轴承产品解决方案．已经在太原重工生产的世界最大的WK-55矿用挖掘机上成功试运行了一年多时间。今年，双方将进一步加强在该领域的合作。以更好地满足市场业务发展的需求。     

熊猫公司成长记

今天,中华人民共和国迎来65岁华诞. 65年来,中国经济发生了翻天覆地的变化,取得了举世瞩目的巨大成就.从一穷二白到经济总量跃居世界第二,从温饱不足到总体小康,从“站起来了”到“举足轻重”.中国的国力从来不曾如此强大,百姓的生活从来不曾如此富足,亿万人民的精神面貌从来不曾如此昂扬奋发. 如果将中国经济看做一家公司,那么,它无疑是一家令人尊敬的伟大公司. 我们姑且称它为熊猫公司. 熊猫公司是一家有着65年历史的老字号,它可以说是白手起家,公司成立后相当长一段时间内遭遇了种种挫折,但它从不气馁、积极进取、敢于创新,终于抓住机遇、迅速成长,成为一家业绩优异、市值颇高、责任心强、影响力大的国际性大公司.     

从500万到30亿——访上海超日太阳能股份有限公司董事长倪开禄

"这有撞大运的成分" 进入太阳能行业,对倪开禄来讲实属偶然.”我出生在奉贤,以前从事农业.”土生土长的倪开禄非常坦然.与无锡尚德施正荣的海归背景不同,倪开禄的成功,来自这块滋养他的土地. “从生产队的小队长开始,做到大队长,接着到农业公司担任领导,再以后政府派我到商业公司——我从农业跳到了商业,当时商业公司下属有饭店、加油站、商场等.不久公司转制,从集体转为民营.于是,我开始考虑自己的发展.”不能再做劳动密集型企业了,直觉告诉倪开禄,应该寻找一个有科技含量、代表新技术方向的行业去发展.     

从商业领袖到公司窃贼

经过几十年的苦心经营和积累,阿德尔费亚逐步发展为全美第六大有线电视公司.公司订户数目从零增长到200万,用了26年(1972～1998年);从200万到560万,仅仅用了不到四年(1998～2002年).1998年无疑是一个拐点.从这一年开始,公司业务一路高歌猛进;同样,也是从这一年开始,里格斯家族走上了偷窃公司的不归路,数目高达4亿美元.     

公司治理模式差异对海外上市公司治理的影响

近年来,越来越多的企业选择到海外上市,海外上市在给上市公司带来资金和国际化的同时,也对其公司治理模式产生了巨大的影响.本文拟从各国公司治理模式的差异出发,着重分析由海外上市的公司治理模式差异而产生的对海外上市公司治理的影响,从而为我国准备海外上市的公司提供一些参考.     

日本的董事激励机制及对我们的启示

公司治理(Corporate Governance,又译为法人治理结构或公司管治)是现代企业制度中最重要的组织结构.公司治理,特别是股东和经营者在股份有限公司治理结构中的地位和作用,经历了一个从管理层中心主义到股东会中心主义,再到董事会中心主义的变化过程.在董事会中心主义理论中,董事会在公司治理结构中居于核心地位.对于公司和董事的关系,目前有两种理论,即代理关系理论和委任关系理论.在委任关系理论中,公司是委任人,董事是受任人,委任标的是公司财产的经营与管理,并使股东利益最大化.根据委任关系,董事可因其被委任而取得对公司事务的经营决策和业务执行权.由于董事可作为公司的特殊事项的受托人,对董事应当和对代理关系中的代理人一样,也应当采取激励手段,以确保完善董事对公司财产经营管理的"善管义务".     

一人公司在我国的发展前景分析

一人公司是一种特殊的公司形态,是在独资企业和有限公司基础上发展起来.就世界范围而言,它的出现经历了一个从否定到肯定的过程,因此可以说一人公司作为市场主体之一,它的产生与生存有着历史的必然性,也是经济发展到一定程度的产物.     

爱国者 ：让中国创造成为全球 华人的骄傲

从移动存储器到数码相机,从神舟六号到北京奥运,从一个国内名不见经传的小公司到一个产品远销欧美,一个因创新和科技元素而广为消费者所认知的集团公司,爱国者用实际行动,诠释了数码时代中国品牌崛起的神话. 17年来,尽管一路风雨兼程,但爱国者始终不忘坚持以"六赢"理念为准则,确保参与合作的"大众、代理、员工、公司、供方、社会"六方共同获得合理利益的满足和发展的机会.