军品成本管控模式探索与实践

<正>当前,国家正处于建设科技强国、航天强国的黄金时代,武器装备建设进入快速发展的机遇期。随着军队建设改革、军民融合不断深化,武器装备采购市场化竞争已逐渐白热化,武器装备的预研、研制、批生产和维修等全周期、各阶段均已不同程度地引入了公开竞标模式,市场竞争不断加剧,战略、战术、运载、常规及军贸武器     

宇航型号项目风险管控的探索与实践

北京空间飞行器总体设计部通过建章立制建立了统一的风险管理流程,构建了型号项目通用风险树以及风险评估准则,同时在加强风险管理信息化建设的基础上开发了型号项目风险管理系统,实现了风险管理的全员参与、动态监控和知识传承,有效提升了型号项目风险管理的整体水平。     

海外项目安全生产管控探索与实践

孟加拉帕亚拉电站EPC项目部实施施工单位星级考核、安全先进个人与班组评选、年度安全先进个人评选、当地分包人员不定期奖励等多种方式,激励各参建单位积极提高安全管理水平,收到了预期效果。孟加拉帕亚拉发电厂一期2×660兆瓦超超临界燃煤电站工程(以下简称“帕亚拉项目”)是国家“一带一路”建设在南亚地区的重点项目,也是孟加拉国目前在建的最大容量燃煤电站。     

煤炭集团跨区域管控模式的探索与实践

跨区域经营是企业谋求发展、顺应市场经济大趋势的要求,也是许多资源枯竭的老矿区充分发挥自身竞争优势、寻求资源最佳配置的良机。但煤炭企业实施跨区域的兼并重组、合资合作、战略联盟等,会使得管控问题更加突显,省内本     

煤炭企业财务公司战略管控体系的实践与探索

以神华财务公司为例,介绍了从战略制定、战略实施、战略绩效管理3方面构建企业战略管控体系的过程,并对建立以平衡计分卡和战略地图为重要管理工具的战略绩效管理体系进行分析,对其重要思想、重要方法,以及构建战略地图、确定各层级关键绩效指标、制定绩效任务等重要步骤、重要环节进行介绍,以期为今后煤炭企业探索战略绩效管理和战略管控体系提供参考。     

项目责任成本的全方位管控

确定责任成本的要点 公司预算部门根据公司最近项目的实际成本状况及工程的特点,制定切实可行的责任成本,并编制责任合同明确双方的权利关系.前提是正确划分企业管理层、项目执行层管理职责. 对管理层而言,除承揽工程任务以外,还要为项目执行层创造一个良好的工作环境,包括项目组织、内部模拟市场、承包责任制、管理方法与手段、后勤生活保障等.     

企业管理风险综合管控体系探索与实践

为改变企业多种管理体系存在交叉、重叠,甚至矛盾和冲突的现象,中国石油西北销售公司探索构建基于业务流程的风险综合管控体系,编制了覆盖公司全部业务活动、体现各体系管理要求、与外部和上级法规紧密承接的体系文件.形成管理手册、程序文件和作业文件“三位一体”的体系架构.通过体系文件会审与修订,建设风险数据库,建设体系管理平台,实现体系和体系文件的集中管理、运行协调和更新改进.用一套体系、一套文件来规范企业管理,促进公司管理升级,减轻员工负担,做到风险全面管控,管理效率稳步提升.     

航天企业资金管控体系建设的探索与实践

<正>"十二五"以来,中国运载火箭技术研究院经营规模与经济实力快速稳定增长,形成了航天运输系统、导弹武器系统、航天技术应用产业和航天服务业四大主业协同推进的格局,合并报表范围内共有86家单位,企业集团化发展趋势日益明显。在原有的资金管理模式下,院属单位有各自的财务体系,呈现存贷规模持续双高现象,财务周期与业务周期不匹配,无法发挥资金的聚合优势,急需提升资金管理的协同效应。同时,为适应国防科技     

读者与客户服务

正中国石化报(http://202.149.227.159/gshb)中国石化集团有限公司党组机关报,中国石油石化行业报。每周一至周五出版,每天共出版对开8版,其中5～8版为周刊,依次为《油气》周刊、《炼化》周刊、《油品营销》周刊、《物装》与《社区》周刊、《环球》周刊。中国石化电视(www.sinopectv.com)中国石化新闻联播,以电视和流媒体为手段,报道中国石化重大新闻和石油石化行业重要新闻。中国石化网络电视具有海量信息资源,可以随时随地、随心随意收看。     

社区卫生服务工作的探索与实践

改革开放以来，我国城市卫生事业有了很大的发展，服务规模不断扩大，科技水平不断提高，医疗条件明显改善，疾病防治能力显著增强，为增进人民健康发挥了重要作用。同时，在城市卫生事业发展中还存在优质资源过分向大医院集中，社区卫生服务资源短缺、服务能力不强，不能满足群众基本卫生服务需求等问题。     

探索大型综合能源集团管控新模式——中电投集团管控一体化改革的实践与启示

改革和发展始终是企业永恒的主题。改革发展过程中,如何通过体制创新、机制创新和管理创新,使企业管理方式、管理关系与发展方式相适应,应是任何一家企业,特别是大型综合能源企业认真思考的问题。近年来,中国电力投资集团公司（以下简称中电投集团或集团公司）在由单一发电集团向综合能源集团转型的过程中,遵循市场经济规律,以改革创新的精神,推进集团公司管控一体化改革,取得了积极的成效。     

风险管控在航天型号研制中的探索与实践

介绍了航天企业在型号研制过程中开展风险管控的主要内容和组织模式,以及从5个基本环节开展风险管控的实施过程,取得了一定成效。     

探索大型企业集团资金管控历程与应用实践

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,这是由粗放型生产方式转向集约型生产方式的客观需要,也是企业集团转型升级和国际化布局的必然要求,凸显了资金管理在企业管理中的核心要义和特殊地位。本文以河钢集团为例,在已经建立资金一体化集中管控模式基础上,随着资金管理工作向纵深推进,根据集团自身财务资     

当前形势下新疆煤炭企业成本管控的实践与探索

分析了新疆煤炭企业当前所面临的经济形势,从煤炭企业成本管理存在的问题和不足入手,介绍了神华新疆能源公司成本管控的有效措施,探求煤炭企业成本管理中的新思路、新观点,并提出了在当前形势下企业进行成本管理的策略,为新疆煤炭企业成本管控提供了新的思路。     

基于数据中台的钢铁企业管控平台的研究与应用

探讨现代钢铁企业管控模式面临的问题和挑战,并提出基于数据中台的解决方案,旨在帮助企业建立数据资产,挖掘数据价值,提高企业决策效率、生产效益和资源利用率。首先,对钢铁企业管控平台现状进行综述,分析其优缺点和实际应用情况;在此基础上,提出了基于数据中台的钢铁企业管控平台的架构、功能、特点和应用场景等;最后,通过实际案例和应用效果,研究验证基于数据中台的钢铁企业管控平台的可行性和有效性。未来,随着大数据和人工智能技术的不断发展,基于数据中台的钢铁企业管控平台将进一步加深数据利用程度,拓展智能化应用,为钢铁企业的数字化转型和可持续发展提供保障。     

基于供电服务决策的客户信息管理

以客户关系管理理论为指引，把握企业管理、数据管理、信息管理和知识管理的关系，探讨“以客户为中心”的客户信息重构和服务改进方向，将营销信息资源整合到日常客户服务管理的框架体系，推动客户关系的良性发展。     

许继实施“客户满意工程”的探索与实践

许继集团（简称许继）是以电力系统自动化、保护及控制产品的研发、生产为主的大型高科技企业，为客户提供电网调度自动化、配网自动化、变电站自动化、电站自动化、电网安全稳定控制系统、管理信息系统、继电保护及自动装置、电源装置、通信设备、开关、变压器等输变电设备。近几年来许继通过探索与实施“客户满意工程”，迅速崛起于中原腹地，发展成为全国电力装备行业的排头兵。目前，许继除在中国电力系统做最优、最强、最大外，还成功地涉足了民用机电、电子商务及环保产业等多个领域，为许继的进步壮大，培育了新的经济增长点。高效、…