施工企业分包单位管理对策

工程分包是社会分工发展的必然产物,具有经济性、科学性、合理性。施工企业分包管理的效果决定了施工过程能否快速高效的完成。施工企业分包管理过程中,需要重点进行各个环节的风险防范,加强施工过程的监督,有针对性的做好项目分包的具体操作。本文从三方面阐述了施工企业分包单位管理中存在的问题和解决对策。     

加强施工企业的分包工程管理

对外分包工程是施工企业开展经营活动的重要手段,在企业适应市场经济、增收节支以及发展状大等方面发挥着重要作用,本文主要从制度和合同方面介绍了分包工程管理中存在的问题,并提出了相应的解决方案.     

浅谈电力施工企业劳务分包管理

电力施工企业是以电力建设工程为主要施工对象，具有一定专业施工优势的施工企业。随着电力体制的改革，电力施工企业走向市场，企业内部职工组织结构发生了很大变化，大批劳务工随劳务分包队伍介入到施工项目中来，逐渐成为电力建设的主要力量。由于劳务工及分包队伍管理者的素质较低，给工程施工带来较多的事故隐患，也给电力施工企业的安全带来很大的管理难度。     

关于总承包单位对分包单位管理几点看法

在目前的建筑工程领域中,总承包单位作为施工的主体决定着整个项目的成功与否,而分包单位施工过程的管理,是其中很重要的一环,一定程度上影响着工程的好坏.分包单位技术实力、资金能力、管理能力、管理人员素质、工人技术水平等层次不齐;总承包单位对分包单位选择、合同管理、现场管理等,提出了较高的要求.     

施工企业工程分包涉税问题探讨

工程分包是目前施工企业普遍采用的合作经营模式。本文阐述了工程分包的特征,在此基础上分析了其涉税问题及会计核算方式,有针对性的对比了两种不同会计核算方式的特点,并对会计核算方式的选择提出了建议。     

施工企业资金管理问题研究

资金管理的好坏是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，也直接影响到单位的经济效益。近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾也日益突出。严重地制约了施工企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。现结合施工企业的资金现状，就施工企业的资金管理问题作简要论述。     

施工企业应收账款管理存在的问题及对策分析

施工企业应收账款金额的增加会加剧企业风险,因此应采用应收账款管理对其加以控制。基于此点,本文从应收账款概述及其给施工企业带来的风险展开,就目前施工企业应收账款管理存在的考核制度不健全、账款分析不全面等问题进行分析,进而探究解决问题的有效对策,希望可以改变施工企业现状,促进施工企业良好发展。     

施工企业资金管理存在问题及对策

在施工企业实际的生存和发展过程当中,资金管理具有非常重要的作用,资金管理的质量将会对施工企业的经济效益和社会效益产生直接的影响。本文主要对施工企业资金管理存在的问题和对策进行了分析。     

施工企业资金管理存在问题及对策

在施工企业实际的生存和发展过程当中,资金管理具有非常重要的作用,资金管理的质量将会对施工企业的经济效益和社会效益产生直接的影响。本文主要对施工企业资金管理存在的问题和对策进行了分析。     

浅谈施工企业基层物资管理现状

本文从物资人员委派、管理机制、采购招标三个方面浅谈施工企业基层物资管理存在的问题与对策.     

EPC总承包工程施工分包管理策略

本文围绕EPC工程施工分包合同模式、分包商选择、施工分包管理等方面展开讨论,分析施工分包管理策略,强化对施工分包的控制,提升总承包单位管理能力,以求达到总包和分包双方在项目执行中的良好协作和双赢之目的。     

施工企业材料管理中存在的问题研究与探讨

施工材料是施工企业进行管理时的重要要素之一。由于施工材料通常在整个施工工程当中占有相当大的比例，所以，施工材料管理是施工企业整个管理体系当中非常重要而且关键的组成部分。较高的施工材料管理水平会为施工企业创造可观的经济效益，也能够为工程的施工提供优质的施工材料，进而提高施工工程的整体质量。在本文中，笔者首先探讨了施工企业材料管理中存在的问题，而后着重探讨了施工企业解决施工企业材料管理存在问题的相关措施。     

施工企业成本管理存在的问题及对策研究

近年来，随着我国经济的迅速崛起，我国建筑业逐渐得到了发展，无论是在规模上还是在质量上都有了大幅度的提升。建筑业涉猎的范围较广，涉及到木材业、钢材业、冶金业、水泥业、化工业、金融业、运输业、家具业、电器业、石油业、机械业、装饰业、服务业、商业等不同的产业部门。因此，建筑业的健康、稳定、可持续发展直接关系着国民经济的健康与稳定发展。目前，我国施工企业低成本高利润的现象已经不复存在，因此，加强施工企业成本管理已经成为必然趋势。本文将就目前我国施工企业成本管理中存在的问题进行分析，并找出具体对策。     

施工企业财务成本管理中存在的问题及对策

随着市场经济的不断发展,我国建筑市场竞争越来越激烈,产品价格竞争是最为重要的组成部分。在施工企业中,加强财务成本管理有着非常重要的作用,近年来施工企业之间的竞争越来越激烈,要想提高施工企业自身的市场竞争力,就必须对成本进行一定的管理。施工企业财务成本管理对于施工企业来说有着重要的作用。施工企业还应当根据自身行业的特征,加强财务成本管理控制。但是在实际的施工企业财务成本管理中存在着一定的问题,需要针对存在的问题进行一定的分析,提出相应的解决对策,在一定程度上保证施工财务成本管理在施工企业中的重要作用。     

试论施工企业如何有效加强现金流管理及控制

在当前社会经济快速发展的背景下,建筑企业运行进程逐渐加快,各种各样的发展机遇也越来越多,可是因为工程数量的增多,使得企业现金流管理和控制期间还存在着严峻的问题,其中,现金流是企业运行期间非常重要的一部分,本身产生的作用极高,所以,这就要求施工企业加大对现金流控制和管理的力度,以此推动施工企业稳定健康运行。     

施工企业成本管理存在的问题及对策研究

近年来,随着我国经济的迅速崛起,我国建筑业逐渐得到了发展,无论是在规模上还是在质量上都有了大幅度的提升。建筑业涉猎的范围较广,涉及到木材业、钢材业、冶金业、水泥业、化工业、金融业、运输业、家具业、电器业、石油业、机械业、装饰业、服务业、商业等不同的产业部门。因此,建筑业的健康、稳定、可持续发展直接关系着国民经济的健康与稳定发展。目前,我国施工企业低成本高利润的现象已经不复存在,因此,加强施工企业成本管理已经成为必然趋势。本文将就目前我国施工企业成本管理中存在的问题进行分析,并找出具体对策。     

浅谈施工企业构成本管理与控制

施工企业的成本管理是指企业在追求企业价值最大化，获取更大经济效益的经营过程中，在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。传统的成本核算只是被动地记账、算账，对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和会计监督，缺乏有效的成本制度、成本分析和成本考核，成本开支的随意性很大。为了适应市场的需要，应建立现代成本管理与控制体系。本文将进行相关的探讨。     

加强施工企业成本管理对策

做好成本及费用的归口管理工作；搞好治理整顿工作；加强成本核算。     

公有企业单位管理所面临的问题及应多措施

经济的快速发展,为公有企业单位融入经济发展中提供了机遇,也促进了市场不断开放。对于公有企业单位企业来说,面临着多方面的压力和各种挑战,经济管理是公有企业单位管理过程中一项重要的管理职能,是企业生存和发展的关键,因此,加强公有企业单位管理形式迫在眉睫。本文通过我对公有企业单位管理所面临的问题及应对措施进行有效的探讨,提出了自己的观点和措施,希望更好的运用在公有企业单位管理中。     

施工企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为一种有效的预算管理方式,正逐渐成为施工企业不可缺少的重要管理模式。本文首先阐述施工企业实施全面预算管理的意义,然后分析其中存在的问题,最后结合实际提出解决的对策。