职工生活品质数据画像的绘制与应用 南方航空提升职工生活品质的创新实践

<正>中国南方航空集团有限公司（以下简称“南航”）是国家大型骨干航空运输企业,于1991年2月1日正式挂牌成立,是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。南航以“阳光南航”为文化品格,以“连通世界各地创造美好生活”为企业使命,以“顾客至上、尊重人才、追求卓越、持续创新、爱心回报”为核心价值观,大力弘扬“勤奋、务实、包容、创新”的南航精神,致力于建设具有全球竞争力的世界一流航空运输企业。     

文化是经济发展的深层推动力

进入2002年，中国的企业家将面对“国际竞争持续发展能力”的现实考验。什么是企业持续发展的重要动力？哈佛大学的研究成果值得重视。 从1988年开始，哈佛商学院把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究教学课题。通过对世界各国企业的长期分析研究，得出的结论是：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。 中国品牌的内涵是优秀传统文化 “民众富强靠经济，经济兴旺靠企业，企业发达靠管理，管理成功靠文化。”…     

拓宽载体创新实践加强有“首矿”特色的企业文化建设

成功企业靠管理,基业长青靠文化。多年来,矿业公司坚持把企业文化建设融入创新发展的实践中,使之成为激发企业活力的源泉,成为企业核心竞争力的重要组成部分。2013年以来,为适应新形势新任务的要求,我们紧密结合矿业发展实际,通过抓教育、建载体、树典型,进一步加强了有“首矿”特色的企业文化建设,促进企业凝聚力和创造力持续增强。     

建设先进企业文化推动首钢改革发展—在中国企业文化建设交流研讨会暨“首钢杯”企业文化创新评选颁奖仪式上的发言

企业文化是一种客观存在的现象。但21世纪的中国企业要建立世界上最优秀的企业文化,靠其自然发展不能成功。面对新世纪的挑战,建设新世纪中国企业文化,不能等,不能靠,必须立足于自己,从现在开始。从新世纪的诞生开始。     

企业管理者应怎样去交流

发达国家的一些大学在20世纪70年代就开设了“交流学”课程，而“交流学”在我国大学至今仍是空白。“一流企业靠文化，二流企业靠质量，三流企业靠价格”已成为企业界的共识，而交流是文化的载体，交流可以促进企业文化的成长。这样，“交流学”便成为企业管理者在构建企业文化的实践中的必修课。     

高校优秀学生的成长路径与心智剖析——以南京航空航天大学优秀博士生胡铃心为例

一、南航大“胡铃心现象“南京航空航天大学2007级的博士研究生胡铃心,先后6次获得国家级科技竞赛最高奖,中学阶段就有三项发明获得国家专利,被誉为“中国的小爱迪生“。     

发展留人

市场经济，企业之间的竞争最终是人才的竞争，这已成为共识，企业靠什么留住人才？靠待遇、靠文化、靠感情……等等，众说纷纭，仁者见仁，智者见智。 有些企业为了留住人才。可谓不惜代价，不计成本，甚至不择手段，但总是不尽如人意，想留的人留不长久，有时留住了人却留不住心，使企业不断出现人才危机，陷入“人才短缺”之困境。     

中小型企业文化建设的体会与思考

当今,企业的竞争已经渗透到文化层面,企业文化成为竞争优势的一个来源。企业文化虽然不能产生直接的经济效益,却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。前GE总裁杰克。韦尔奇说:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”我国著名经济学家于光远说:“关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。”海尔的首席执行官张瑞敏说过:“企业文化是海尔的核心竞争力。”可见,企业文化的重要性是不言而喻的。     

企业文化建设的循环演进方法

一，引言 从1769年第一家现代企业在英国诞生至今237年间．企业管理大体经历了三个阶段：1769—1910年．经验管理阶段．其特点是“人治”．即主要经营者靠个人的直觉和经验进行决策和管理：1911—1980年，科学管理阶段，其特点是“法制”．即主要靠科学的制度体系实现高效率：1981年以来，发达国家的优秀公司率先进入了文化管理阶段，其特点是“文治”，即靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界。如果说，科学管理阶段是靠科学的制度、严密的外部监督提高工作效率的话，那么，在知识型企业占主导．     

情景考核--企业文化与薪资体系的有效融合

一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。很多企业着手企业文化建设，然而并没有深入到员工的行动中，员工没真正从内心深处去关心企业的利益，文化虚浮在半空，变成“纸上”或“墙上”的文化。许多企业老板或主管忙啊忙，忙得不仅钓鱼的时间没有，连吃鱼的时间都没了，因为鱼刺太多!     

向解放军的组织文化学习

企业文化已成为现代企业核心竞争力的“三驾马车”之一。有人说,“三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化”。但是在企业实际经营中,企业文化建设却是个比较棘手的问     

老板，您“真”的相信吗？

走访的中国企业越多，我发现听到的一个词就越多：“百年××”。中国企业经过风雨交加的20年成长后，纷纷开始挺起腰杆，嘹望远方。同时，他们也都意识到：百年企业，靠的不可能是百年机遇、百年领袖，而是百年机制。而百年机制，又靠的是百年文化。     

CI宣言

在社会迈入信息时代门坎的时候,CI作为“本世纪企业竞争的最后一张经营王牌”,被实业界、理论界誉为企业发展乃至实现超速成长的利器,创造经营奇迹的法宝！美国人说:CI投资是1:227的收获！日本人说:日本货之所以展示出令人生畏的试图控制世界的态势,除了质量保证,文化底蕴,更有CI的整合！我们说,企业竞争已超过了企业规模、产品功用、销售力量、人员队伍等单一竞争的阶段,已超过了质量战、价格战、广告战的阶段,达到了以CI为表现的文化战的多维度立体战境界。中国的企业要觉醒,中国的企业应觉醒:眼前的成功能多久?怎样把成功转化为名牌优势,以营造更大的成功?！中国的企业家们更要明白:名牌后面是文化,名牌的形成靠CI！二在世界级企业、世界级品牌纷纷抢滩世界经济的最后一块热土,在世界级品牌纷纷挤占中国市场的时候,中国企业迎来了国际竞争国内化、消费群体成熟化、市场区分层次化、社会分工精细化的市场“四化”时代;也迎来了内脑、电脑、外脑、人本、成本、资本“三脑”、“三本”组合化的企业时代;更迎来了察古、察时、察人“三察”复合的企业家素质挑战！这一切,集中要求CI来表现！CI根植于民族文化的厚壤！CI构造着市场风云的憎爱分情势！CI要靠智慧去点化,文化去升华！     

企业文化建设论纲

有人断言：“西方企业成功管理的真正奥秘在于企业文化”；有人预言“二十一世纪是知识和知识经济的世纪，中国将会出现一次文化复兴，其重要标志就是有中国特色社会主义企业文化的蓬勃发展。”     

企业文化具有无法替代的核心价值

<正>经营企业的主轴 曾经有理论指出,中小企业的管理靠企业家,大型企 业的管理靠体制,国际化企业的管理靠的是企业文化。按 照这种观点,占国内百分之九十以上的中小企业的“企业 家”,似乎较少关心“企业文化”塑造的重要性,而是靠     

搞好企业文化建设 提高中小企业竞争力

企业文化是一种管理文化、经济文化及微观组织文化。企业文化虽然不能产生直接的经济效益，却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。企业文化一般是指企业全体员工在长期生产经营中培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。我国著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”如果现在用Google在网上搜索“企业文化”，就有700多万条相关条目，可见企业文化的热门和重要性。     

企业改革深化的文化探索——本刊编辑部与六单位联合举办“企业文化理论与实践研讨会”

中国企业管理的落后靠什么来解决?中国职工的积极性靠什么来调动?企业如何进一步深化改革?企业如适增强自己的向心力和凝聚力?对这一系列问题需要进行多维探索。而从企业文化之角度来考察、审视,是人们觅寻到的又一重要途径之一。企业界、文化界、理论界的许多有识之士认识到了这一点,于是便有了这样一个会议——“企业文化理论与实践研讨会”。这     

阳光保险：让文化成为使者，靠文化缔造品牌——访阳光保险集团股份有限公司董事长兼总裁张维功

阳光保险作为一家新兴保险公司，在短短不到三年时间里，迅速崛起，成功跻身中国保险业“七国集团”，引起业内外广泛关注。全体阳光人认真贯彻落实科学发展观、积极探索中国保险业叉好叉快发展之路，在治理结构、文化建设、战略规划、品牌建设、人才兴司等方面进行了大胆而成功的探索。特别是在文化建设方面的实践为业界所瞩目，阳光保险掌门人张维功自公司成立之初即视文化为企业的核心竞争力，试图通过成功的文化建设凝聚员工人心，打造阳光品牌。近日，本刊记者对阳光保险集团董事长兼总裁张维功先生进行了专访。我们希望阳光保险“让文化成为使者，以文化凝聚人心，靠文化缔造品牌”的做法能对业界有所启迪。     

压力锅文化与口香糖文化

“三流企业靠人管、二流企业靠制度管、一流企业靠文化管”，文化管理已成为企业追求和发展的趋势，文化建设自然也是众多企业发展的重要议题。我们在企业文化建设的研究中发现了两类很有意思的现象。     

南航碧花园别墅王“出嫁”

近日，位于广州花都南航碧花园的别墅组团碧水湾的别墅王成功销售。谁具有如此独特的眼光，享有山前大道中央别墅区有着“维也纳王宫”美誉的南航碧花园别墅王——天鹅湖城堡？记者带着好奇和疑惑再次走进南航碧花园。