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规范、完善、加强项目管理已成为各市政施工企业深化改革、加强管理的重要内容.加强项目管理,理顺市政施工企业项目成本思路,确定全员成本管理意识是当前市政施工企业项目管理创新的需要. 相似文献
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如何有效控制外部工程项目成本分析 总被引:1,自引:0,他引:1
朱虹 《财会研究(甘肃)》2008,(18):66-67
工程项目成本管理作为油田施工企业成本管理的一项重要内容.目前虽然得到了企业的普遍重视.但其在管理理念和管理方法上仍处于探索阶段。本文对油田企业实施全方位项目成本管理作法进行了阐述.对其它企业有一定的借鉴意义. 相似文献
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浅谈施工企业的成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
成本管理是企业日常生产经营中的项重要工作内容.其在企业资金的有效管理控制以及实现资金的有效运用上起着重要作用。企业成本控制能力的高低,不仅关系着企业生产经营效益的好坏,更直接影响到企业核心竞争力的提高和市场风险抗御能力的增强。当前.在部分施工企业中.其成本管理还存着不足之处,笔者拟就此进行分析并提出改进的措施,以促进施工企业的成本管理。 相似文献
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随着各行各业竞争日趋激烈.成本管理在企业经营管理中的重要性毋庸置疑。施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的.工程项目是施工企业生产要素的基本单元,是企业管理水平的体现和企业效益的来源.直接维系和制约着企业的生存和发展。 相似文献
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施工企业又称建筑企业,是建筑业的主体体现。提高施工企业效益的一个主要途径是降低企业成本。目前施工企业对成本的管理和控制主要是以目标管理为指导的责任成本管理方法,那么构建一个切实可行的完善的责任成本管理体系就成为施工企业降低成本的重中之重。笔者从施工企业实施的责任成本管理方法出发,重点分析了施工企业现有责任成本管理体系的弊病及其改善措施。 相似文献
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随着建筑市场的不断完善.建筑企业的市场竞争越来越激烈.全行业都进人了微利时代。施工企业获取的工程项目.一方面是通过低价中标.甚至承担垫资等不公平负担而获得:另一方面项目生产成本比重大.受多种内外部条件的制约和影响.使得项目实际成本的控制变得更加困难。企业在建筑市场的竞争中能否立于不败之地.关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能不能获得较大的经济效益.关键在于有元低廉的成本。在施工项目管理的观念和模式已经十分普及的形势下.项目成本管理的重要性日益为人们所重视。施工企业要想在市场竞争中处于不败之地.关键在于能否把握好施工企业的项目成本管理.[第一段] 相似文献
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施工企业成本控制新论 总被引:9,自引:0,他引:9
一.树立成本控制新观念,改善成本控制机制
(一)树立全新的现代成本控制观念随着社会主义市场经济体制的不断完善,公路施工企业在承揽工程、施工组织、资产结构及经营管理方面发生了很大的变化,传统的企业管理观念和管理方式显然已经无法促进现代道路施工企业成本控制的有效进行,日益加剧的市场竞争要求我们树立全新的现代成本控制观念。 相似文献
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成本决定着施工企业利润的高低,高效的成本管理是企业经济效益的源泉随着我国市场的不断规范和市场竞争的日趋激烈,施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着如何深化企业内部改革、转换企业经营机制、建立科学合理的经营管理体系等问题。成本管理是施工企业管理的核心内容。这就要求施工企业的管理人员必须依据施工项目 相似文献
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在建筑市场竞争日趋激烈的情况下.施工企业要持续发展.必须从管理上不断创新,只有创新才能提高竞争力。项目是施工企业的成本中心.也是利润的主要来源。创新是施工企业打造竞争优势的决定因素.是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力,制度创新是前提,技术创新是源泉.方法创新是保障。 相似文献
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孙玉兰 《中小企业管理与科技》2011,(9)
加强工程项目成本管理,努力降低工程成本,提高企业经济效益,是施工企业面临的一个非常重要的课题.项目成本管理是施工企业管理的一个重要组成部分.文章就如何加强施工施工企业项目成本管理进行了探讨. 相似文献
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浅谈施工企业工程项目部的成本控制 总被引:2,自引:0,他引:2
施工企业工程项目部是施工企业的临时性派出机构.其通过对工程项目进行全面管理.对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,因此,项目部必须加强管理,控制成本开支,使所施工的工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。 相似文献
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一、施工企业成本管理现状
1.缺乏成本竞争意识,市场应变能力差。面对市场竞争,不少施工企业盲目压低价中标,陷入越干越亏的境地;有的企业盲目贷款垫资施工,使企业背上沉重的负担,危及生存发展。 相似文献
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公路施工企业材料成本管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
目前公路施工企业市场竞争非常激烈,很多企业为了中标纷纷压低报价,这样使得企业的利润空间减小,所以企业必须加强成本管理,努力降低成本,提高企业利润,而材料成本山公路施工企业总成本的50%-70%,所以对公路施工企业的材料成本进行有效的控制,可以提高企业竞争力。本文针对河北省公路施工企业的成本管理现状,对其材料成本管理进行了探讨? 相似文献
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施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍施工企业的成本管理措施。 相似文献
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施工企业工程项目责任成本的管理的制度的完善,关系到企业经济效益和综合实力的提高。本文阐述了施工企业责任成本管理的必要性,分析了当前施工企业责任成本管理的现状,并提出完善责任成本管理的一些措施。 相似文献
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王维维 《中国乡镇企业会计》2018,(10):138-139
成本管理作为施工企业的重要管理内容,直接关系到企业效益和发展。当前,施工企业招投标日益公开,项目利润空间不大。企业若要在激烈的市场竞争中取得一席之地,需要加强成本管理,提升企业效益。本文从施工企业成本管理的意义出发,分析施工企业成本管理存在的问题,并提出相应关键点的优化措施。 相似文献
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加强施工企业成本管理的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
成本作为一个价值范畴和利润升降的控制阀越来越为人们所关注,随着我国经济体制改革和企业制度的逐步完善,针对我国即将加入世贸组织,市场竞争日趋激烈,实施科学的成本管理.降低成本消耗,对增强企业经济实力特别是大中型企业扭亏为盈具有极其重要的意义,笔拟就加强施工企业成本管理谈几点粗浅看法。 相似文献
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成本管理是施工企业实现利润最大化的主要手段之一,随着企业间竞争的加剧,成本管理逐渐被提上施工企业管理工作的日程上来,本文从施工企业成本管理的现状入手,分析其存在的问题并提出改善对策。 相似文献