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汪中求先生所著的《细节决定成败》,在油田风靡一时。书中所阐述的观点主要有三个:一是细节,二是服务,三是优势。纵观古今中外。“细节”“服务”和“优势”始终是各级经营管理者关注的焦点。而“细节”是决定“优势”的前提和基础。所以“细节”是关系企业竞争力的重要因素。“细节”是什么?我们说“细节”就是追求完美。一个形象比喻:管理是树。品牌是挂在树上的果子。细节是大树的枝叶,放弃细节就等于打光大树的叶子。这棵树再也结不出美丽的果实——品牌,向细节管理要优势。 相似文献
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管理中的“艺术”讲的是适度,而管理高手会知道这个“度”的准确度数。“企业的管理失败源于管理者或决策者对细节管理过分的重视”,这样的说法可能多数人不会接受,但事实上注重细节在管理上产生的威力已经越来越大。 相似文献
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在中国石油和化学工业首届企业文化促进大会上,江苏黑松林粘合剂厂有限公司被评为“中国石油和化学工业企业文化建设示范单位”。黑松林“关注细节,注重问题管理”的“细节管理文化”获得专家肯定.原化工部副部长、中国化工企业文化建设学会会长谭竹洲盛赞黑松林:“小企业,大文化;小故事,大载体;小老板,大贡献。企业虽小,但突出细节管理,在全国胶粘剂的绿洲中培育出了一片‘黑松林…。 相似文献
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近年来.一种新的管理理念被提出,它就是细节管理专家汪中求根据多年来管理、咨询的经验.并结合国内外大量的成功事例提出的细节管理理念。该理念以独到的管理思维和深刻内涵,剖析了细节在事情的成败方面所起的作用。使人们在对细节的关注中找到了解决问题的契机和方法。“细节决定成败”被誉为“扎在当今社会浮躁穴位上的一根银针”。为管理学增添了新的内容。笔者认为。细节管理理念为解决中国企业“长不大。活不长”的问题提供了新的思路。 相似文献
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所谓“细节化管理”,就是企业在实现生产、营销、财务、研发、人力资源等职能的过程中普遍适用微观、系统的观念和方法,以最低要素水平实现最大经营效果的管理过程。“细节化管理”历来都被西方发达国家的企业所重视。被誉为“经营之神”的松下幸之助先生,有一次参加餐会,和大家一样点了最有名最好吃的“神户牛排”,其他人都吃得津津有味并吃得干干净净,唯独松下先生没有吃完。 相似文献
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谭小芳 《中小企业管理与科技》2010,(2):30-31
“世界级的竞争,就是细节竞争”,从细节入手把工作做细,从而在企业中形成一种管理文化,会具有极其强大的竞争威力。与您分享下面的故事: 相似文献
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大力推行企业精细管理 总被引:2,自引:0,他引:2
<正>著名学者、“细节管理专家”汪中求先生,用专注整个企业经营管理运作的视野,倾其心智凝练成新著《细节决定成败》,意在提示企业乃至社会各界:精细化管理时代已经到来,一定要注重细节,把小事做细。围绕“细节决定成败”主题,汪先生提出诸多很有说服力的观点:“天下大事,必做于细”;“任何一个名牌的形成, 都是企业精细化管理、在每一个细节上精益求精的结果”;“1%的疏忽,可能导致100%的失败”;“一只老鼠可以搞死一头大象,一个细节的疏忽可以导致你在竞争中失败”;“用心才能看得见——细节的实质”;“伟大源于细节的积累”; “做人、做事、做管理——细节决定成败”等等。 相似文献
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文迈红 《中小企业管理与科技》2014,(32)
文章论述了在企业会务工作中全面统筹与细节兼顾的辩证关系,从筹“长远”与顾“短期”,安排好“大”与“小”的关系,统一管理与分散行动,能做主角与甘当配角,处理好通力合作与分工协作的关系等方面展开论述,从而提出全面统筹与细节兼顾在会务服务工作中的重要性和必须性,并对会务工作人员的素质提出要求。 相似文献
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在实际经营中,企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;不缺少各类管理制度,缺少的是不折不扣的执行。细细品味管理的真谛,“注重细节”就是一贴治疗企业管理顽疾的“良方”。 相似文献
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现代社会的竞争是细节的竞争。细节不能直接引进和简单复制,细节精神的培养需要内在的修炼,只有重视心态中的细节,才能发现细节,做好细节。管理学中的“蝴蝶效应”说明,事情发展的结果对初始条件具有极为敏感的依赖性.初始条件的极小偏差将会引起结果的极大差异。可以联想到,现今企业是一个分工精细、结构复杂的系统.其运营过程往往由诸多细节构成.这些细节之间环环相扣。我们每个人的每一次细微的工作,纠正一个错误,一次售后服务……,这些微小的细节行为都和企业这个大家庭的兴盛有极为密切的内在逻辑关系。但是何为细节管理?如何管理好企业中的细节呢?这是本文探析的重点。 相似文献
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一、对战略管理与精细管理关系的认识
目前,在企业管理方面,有两种观点十分流行,一种是“细节决定成败”,另一种是“战略(决策)决定成败”,究竟“决定成败”的是细节还是战略?各说各有理,一时难分高下,由此诞生出了战略管理与精细化管理孰轻孰重的问题,在一些管理人员中产生了摇摆不定的模糊认识。 相似文献
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