白银市粮食总公司苦练内功开拓经营

白银市粮食总公司苦练内功开拓经营潘瑞丰甘肃省白银市粮食总公司，原为市粮食局所属企业，１９８８年组建为总公司后，经过艰苦努力和辛勤工作，逐步发展成为目前拥有以粮油储运公司、粮油食品工业公司、粮油贸易公司、批发市场、汽车队、招待所和被服厂等企业为骨干的粮...     

强化企业监督机制 促进资产保值增值

我们金海粮油总公司的前身是建于五十年代初的粤西地区一个粮油中转站，经过几十年的艰苦创业，公司已成为粤西地区及至省内粮食系统规模较大、实力较强的粮食企业。总公司现有职工398人，离退休职工100人．随着改革开放搞活的蓬勃发展和市场经济体制的建立，我们十分注意营造市场硬件，     

中谷粮油集团董事长白美清在全国省市粮油集团（总公司）第一次业务联系会议上的讲话（摘要）

中谷粮油集团董事长白美清在全国省市粮油集团（总公司）第一次业务联系会议上的讲话（摘要）这次会议是在粮食企业进入向集团化、大公司方向发展的新阶段，在粮食深化改革，实行省长负责制，推行两条线运行的关键时刻召开的。这次会议主要是研究与交流办好集团和总公司的...     

强化企业监督机制 促进资产保值增值

强化企业监督机制促进资产保值增值湛江金海粮油总公司金海粮油总公司的前身是建于５０年代初的粤西地区一个粮油中转站。经过几十年的艰苦创业,公司已成为粤西地区及至省内粮食系统规模较大,实力较强的粮食企业。总公司现有职工３９８人,离退休职工１００人。随着改革...     

学习典范 强化管理 全面提升黑龙江垦区工业企业管理水平——关于九三粮油工业集团管理模式的思考

<正>在九三粮油工业集团召开的黑龙江垦区重点龙头企业管理现场会,既是落实黑龙江省农垦总局党委(扩大)会议精神和重点工作推进会议精神的落实会,也是学习大庆管理经验的推进会议。通过管理现场会的形式,黑龙江垦区重点龙头企业走进九三粮油工业集团,感受200亿的企业规模和内涵,现场学习先进的管理经验,对于黑龙江垦区强工攻坚战及企业未来发展具有重要的现实作用和战略意义。     

依靠科技兴企业 突出开发办实体

依靠科技兴企业突出开发办实体遂宁市粮油购销总公司遂宁市粮油购销总公司是遂宁市市中区粮食系统的行政管理和业务指导公司，现有职工１２７２人，其中科技人员中有中级职称７１人，初级职称１９４人。１９９３年实现利税４４１．３万元（不合提取＂三金＂２１０万元），...     

坚持改制找出路 拓展市场谋发展

遂宁市粮油购销总公司负责遂宁市中区粮油购销任务，下辖９个粮站、４个公司、２个厂、１个国家粮食储备库，现有职工２０８６人，为国有中型企业。近几年来，总公司在充分发挥国有粮食企业主渠道作用的基础上，以名、特、优、新为经营特色，以立足本地，拓展市场为经营方...     

制约“合力”公司发展的主要因素及对策

粮油加工企业的发展，不仅对搞活流通、保障供给具有重要作用，而且关系到实施“两条线”运行之后，粮食企业能否生存发展的大问题。现就内江合力粮油制品总公司（以下简称合力公司）面临的问题，发表一些意见和设想。这些问题，在当前的粮油加工行业带有普遍性。合力公司是一个以粮食、油料为原料，油脂加工为主导的配套型加工企业，主要产品有菜籽油、大米、面粉、饲料四大类，年生产能力（除面粉机组日产15吨外）均在万吨以上。1994年以来，公司总体经济实力、技术力量、竞争能力都有很大提高，但是目前企业的发展受到制约，面临的问题很…     

狠抓工业扩内涵 大兴实业拓外延 全方位推动粮食经济大发展

狠抓工业扩内涵大兴实业拓外延全方位推动粮食经济大发展山东省龙口市粮油集团总公司山东省龙口市粮油集团总公司始创于１９９２年８月。经过３年多的发展，现已成为集粮油加工、商业服务、建筑装潢、电器生产、精细化工、印刷、养殖及高科技开发等跨行业、多元化、多功能...     

创新机制 活力无限

黑龙江北大荒集团九三种业有限公司由黑龙江省农垦总局九三科研所、九三分局种子公司、农垦总局种子公司组建而成，它是集科研、良繁、加工、销售及进出口业务于一体的种业公司。通过产权制度改革，把国有企业转换成股份制企业后，通过实行法人治理机制，进行配套改革，调动了员工的积极性，激发各单位的活力，而且逐步地建立起与新企业相适应的现代企业制度，使公司走上了产业化发展之路。     

把握上市机遇 规范运作创新

湖南金健米业股份有限公司是由常德市粮油总公司独家发起，将其所属深圳潇湘米业公司、常德金海大厦、常德植物油总公司、常德面粉公司及临澧合口油脂化工厂等五家企业资产重组，以募集方式设立的股份有限公司，是中国粮食产业第一股和常德首家上市公司。公司以优质粮油产品深加工为主业，以农科工贸一体化为经营模式，以农业产业经营为特色，１９９８年被省政府确定为全省２１家农业产业化龙头企业之一。公司成立一年来，由于改革力度大，基础工作扎实、经营稳健，从而取得了较好的经济和社会效益。一、找准产业化建设切入点，千方百计跃入…     

广西实行“两条线运行”的构想

钦州市粮食局曾发联系当前改革新形势提出广西建立“两条线运行”的构想，文章指出：当前，国有粮食系统建立“两条线”运行机制的重点和难点在县（市）一级机构及其基层企业。广西当前的实际情况是，粮食系统在县（市）没粮食局，近来相当多的粮食局又是粮油总公司，一个机构，两个牌子，有行政管理和经营的双重职能。县（市）粮食局又直管一批独立核算企业。如城镇粮油供应公司（包括下属粮店）、储备库、粮油议价公司、运输贸易公司（原粮运车队）、粮食加工厂以及其它多种经营企业。这当中除了储备库和城镇粮油供应公司担负有政策性业务…     

农发行应向粮油收购企业开辟延伸贷款——对粮食企业附营业务的思考

近几年,粮油收购企业(简称粮食企业)开始跳出粮油圈子,从事粮油购销及其初加工以外的其它经济活动,称之谓粮食企业的附营业务或多种经营。引起了社会各界的广泛议论,特别是对其挤占收购资金的行为,更成为现实经济工作中的一个热点话题。笔者结合本地粮食企业实际也谈几点不成熟之见。一、发展附营业务是粮食企业摆脱困境的必然出路市场竞争机制渗于粮油经营,打破了粮食企业粮油经营一统天下的格局,个体商业及其他国营、集体工商企业也纷纷涌入粮油市场,使经济效益欠佳的粮食企业经历了一场市场经济的冲击,经营业务萎缩。九二年以前正常年景,我们钟祥市粮食企业粮油收购总量为3.2亿公斤,九三年、九四年下降到2.9亿公斤,到九五年只有2.7亿公斤。当然粮食企业粮油经营量下降除了多渠道粮油经营的影响外,农村产业结构调整也是一个因素。九四年粮油销     

抓住机遇 沉着应对——免两补政策带给粮食流通企业的启示

2004年中央一号文件决定从今年开始在全国逐年免除农业税,黑龙江省和吉林省经国家批准,今年已全部免除农业税。目前垦区的粮补资金也已经到位,发放到了种植户手中。这为垦区的粮食生产注入了勃勃生机与活力。一、粮食流通企业面临的困境黑龙江省农垦总局九三分局粮食流通企业目     

第三届中国北大荒大豆节

<正>第三届中国北大荒大豆节于2012年9月3日在黑龙江省农垦九三管理局开幕。本届大豆节以"绿色北大荒,活力大豆节"为主题,以"维护国家食品安全,建设中国最大的非转基因大豆交易中心"为宗旨,集中展示北大荒和九三管理局丰富的自然资源和优质特色大豆及其农副产品,全力把九三建成全国最大的非转基因大豆交易中心。"中国北大荒大豆节"是由中国大豆产业协会和黑龙江省农垦总局主办、九三管理局承办的中国大豆产业发展盛会。长期以来,黑龙江省农垦总局始终高度重视非转基因大豆产业发展。九三作为黑龙江     

县级粮食企业怎样实行“两线运行”

云南李显松撰文，就县级粮食企业怎样实行“两线运行”提出如下见解：一、建立健全县级粮食企业“两线运行”机制。呈．改组县级粮食企业的组织机构。保留县粮食局机构，继续进入政府序列，成立粮油贸易总公司或集团公司，政企分开。粮食局作为政府管理国家粮食流通和分配的职能部门，担当着宏观调控的职能，代表着政府的行政行为；粮油贸易总公司或集团公司作为一个经济实体进行粮油贸易、新项目、新产品开发、多种经营等商业性业务，参与市场竞争。2．改革农村基层粮所现行的经营管理体制。改粮管所为粮油分公司，保留粮管所的牌子。粮油…     

发挥整体优势，走企业集团化之路──梓潼县粮油总公司发展的实践与体会

发挥整体优势，走企业集团化之路──梓潼县粮油总公司发展的实践与体会黄茂泽梓潼县粮油企业总公司，在县委、县府和上级主管部门的正确领导下，全体粮食职工不断解放思想，更新观念，通过自身艰苦努力，为国家提供大批商品粮油，增强了宏观调控能力；为地方财政增加了税...     

转轨经营天地宽——对宾阳县粮食收储公司转轨经营的调查与思考

从2002年起，广西的粮食市场全面放开，标志着我区粮食流通体制改革进入了新的阶段。面对新的形势，众多原本就处境维艰的国有粮食收储企业面临着更加严峻的挑战。如何适应这一形势发展的需要，降低粮食贷款风险，提高企业经营效益，在新形势下拓展新业务，也成了农发行面临的一个新课题。近日，我们对粮改以来通过大力发展粮食精深加工而取得良好业绩的宾阳县粮食收储公司进行了深入调查。宾阳县粮食收储有限责任公司是1998年粮改政企分开时新成立的企业，现有在职职工20人，均来自原县粮油总公司撤销后的分流职工。该公司运行三年来，全体…     

重振粮食流通企业雄风——对黑龙江省九三农垦分局粮食流通企业的思考

<正> 一、粮食流通企业的现状 九三农垦分局是黑龙江省农垦总局所属九个分局中最西部的一个分局。全局共有耕地面积300万亩,年产大豆27～30     

崇州市发展乡村粮油超市和连锁店的做法

2004年，崇州市有7个粮站、粮食职工1246人。2005年，“三老”问题得到了顺利解决，国有粮食企业实行了改制，组建了富泰粮油储备公司和富浩粮油购销公司；粮食职工得以妥善安置，957名职工转换了国有“身份”，其余人员全部移交社保。在这种情况下，国有粮食企业如何发展，资产如何盘活，职工如何再就业，是摆在粮食部门面前的急需解决的一个重要课题。