国有企业经营者精神激励机制研究

精神激励是我国经营者激励的光荣传统,但受制于所依存的体制环境与文化环境。在目前的社会转型时期,我国国有企业存在着对经营者精神激励不足问题。因此,需要对经营者进行信仰、事业、权利、声誉、道德情感等多方面的精神激励,同时要注意解决经营者的后顾之忧。     

关于经营者激励机制的探讨

经营者激励机制的不健全 ,在很大程度上影响了经营者积极性 ,是我国部分企业经营不善的主要原因。在对经营者进行调查的基础上 ,提出完善激励机制的紧迫性 ,并从物质和精神两方面进行探讨 ,提出了具体的措施。     

国有企业经营者激励约束机制研究

建立和完善经营者的激励约束机制,对于推进国有企业改革和发展具有非常重要的意义。随着社会主义市场经济体制的确立,以及多种经济成份的迅速崛起,国有企业与其他企业人才竞争更趋激烈,留住人才成为国企改革的大问题。国有企业经营者激励约束机制存在着激励不足、方式单调,精神激励和物质激励配比不协调等。应建立健全对国有企业经营者的经济利益激励、权利与地位激励、企业文化激励等激励措施和建立健全对国企经营者的内部约束与外部约束。在企业内部建立一整套对企业经营者的激励和约束机制,对于规范企业经营者的行为,最终实现企业经营利润的最大化具有十分重要的意义。     

基于人力资本视角的国企经营者激励约束机制的创新

激励约束机制是发挥国企经营者积极性、主动性和创造性的前提和基础。本文以人力资本产权理论为基础,从薪酬、控制权、声誉和市场竞争等方面分析了国企经营者激励约束机制所面临的困境,从国企内部治理、薪酬激励、绩效考核和经营者的市场化选择等方面提出了改进的建议。     

国有企业经营者薪酬激励的问题与对策

薪酬激励是一种重要激励手段，但在国企中，经营者薪酬激励却失灵了，全文分析了国企经营者薪酬激励存在的问题，探讨了问题产生的根源，并提出了解决国有企业经营者薪酬激励问题的途径。     

完善上市公司经营者激励机制对策研究

随看上市公司队伍的不断壮大,上市公司在我国经济运行和发展中将起到不可替代的重要作用,其主动性的发挥是上市公司取得成功和积极持续稳定增长的关键因素之一.激励机制是发挥经营者主动性的制度保障,也是现代企业制度的重要内容.经营者的激励约束机制问题也一直是近年来理论界和企业界关注的热点.在分析经营者激励机制内涵和分析经营者激励的功能特性,针对我国上市公司目前经营者激励机制中存在的物质激励不健全,精神激励不充分等这些问题基础上,结合国外上市公司对经营者激励机制中有效的股票期权激励机制分析和科学的激励约束方案,对完善我国上市公司经营者激励机制提出了相应的解决对策.从物质方面,提出了长期激励的重要性,提出了股权激励与年薪制的实施;在精神方面,对以往忽视的或没有采取有效激励的个人声誉和待遇方面,提出了相应的完善措施,并通过大唐集团经营者激励机制的实践,验证了提出的对策,对大唐集团现状的创新之处与不足之处进行了总结,并提出了需要进一步研究的方向.     

我国国有企业经营考激励现状分析

如何调动国有企业经营者的积极性成为搞好国有企业改革的关键点之一，对国有企业经营者的激励机制的探讨和如何提高激励水平是我国当前的一个重要课题。该文拟对我国国企经营者激励现状进行分析，为国企经营者激励机制的构建奠定基础。     

完善国有企业经营管理者激励与约束机制的几点设想

国企经营者的激励与约束机制是否高效直接关系到经营者＂领军＂作用的有效发挥和国企又好又快发展大局。指出从改进经营管理者才能评价与绩效考核指标体系,构建绩效评价与待遇相结合的运行机制,借鉴民企经验和营造经营管理者激励与约束对称的社会氛围等方面,进一步完善国有企业经营管理者的激励与约束机制。     

国企经营者激励与约束的财务机制研究

我国国有企业亏损严重的问题已经引起世人的关注 ,目前虽已基本实现脱困的目标 ,但实现质的飞跃任重道远。为什么国有企业经营管理水平如此低 ?这固然有经营者自身素质、国企的特殊性及经营环境等问题 ,但更关键的是财务机制问题。要解决国企的治理结构 ,关键在于对经营者进行有效的激励与约束     

国有企业经营者非物质激励机制研究

随着国企现代企业制度改革的深入,构建经营者激励约束机制成为新型法人治理结构的必然要求,非物质激励是激励约束机制的重要内容,对有较高人生目标经营者的激励效果明显。     

基于产权视角的国企经营者的人力资本价值分析

从经济学的角度讲,国企经营者不是企业家,而是具有企业家精神的职业经理人。国企经营者受托管理国有企业,企业通过经营管理者的经营实现保值增值。国企经营者是异质型人力资本所有者,其人力资本价值可以通过保值价值、增值价值和分享价值来描述,在实现企业价值最大化的同时实现其自身价值,分享企业成长的成果。     

国企经营者报酬问题之我见

经营者报酬确定的依据有：经营者的人力资本成本；经营者人力资本所创造的价值；经营者人才的供求状况等。我国企业经营者的报酬体现不出其经营业绩。由于国有企业的特殊性，国企经营者的报酬体系设计，除考虑基薪和奖励报酬外，最主要的是要建立国企经营者的特殊高额退休金制度，提高其退休金期望，才能起到长期激励的效果。     

影响企业价值的激励机制因素分析

企业的发展很大程度上取决于经营者被激励的程度,而激励经营者的基本前提是对企业价值的评价,它是实施激励的依据,也是发挥激励机制功能的基础。本文分析了物质激励和精神激励对企业价值的影响,并从宏观层面和微观层面对企业如何灵活运用激励机制、更好地发挥其效用提出建议。     

国企经营者报酬问题之我见

经营者报酬确定的依据有：经营者的人力资本成本，经营者人力资本所创造的价值。经营者人才的供求状况等，我国企业经营者的报酬体现不出其经营业绩，由于国有企业的特殊性，国企经营者的报酬体系设计，除考虑基薪和奖励报酬外，最主要的是要建立国企经营者的特殊高额退休金制度，提高其退休金期望，才能起到长期激励的效果。     

建立与完善国有企业人才激励机制的策略研究

国有企业参与市场竞争,就是参与人才竞争:参与国际市场竞争,就是参与国际人才竞争。国有企业能否保持自身竞争力,最终取决于能否在人才竞争中保持和不断增强自身优势。因此国企在建立与完善人才激励机制过程中必须要转变观念,认识构建人才激励机制对国企的重要意义,丰富其内容,改善激励环境,真正发挥激励机制对企业人才的激励作用。     

论国企经营者激励机制

国企经营者激励机制是企业的根本机制 ,激励机制难以建立的原因在于经营者没有作为独立的阶层得到社会认可 ,企业经济效益不佳 ,经营者职位消费不规范 ,经营业绩考核标准不科学等。建立经营者激励机制的对策在于建立经营者的选拔、任用、淘汰机制 ,建立科学的经营业绩评价体系 ,改进经营者职位消费 ,建立经营者报酬激励体系等     

国有企业在人才大战中的求胜策略

现代企业的竞争是人才的竞争,国企在人才竞争大战中处于劣势。国有企业应借鉴外企的作法,从寻求自身发展,发扬国企传统树立企业形象,优化用人机制,建立有效的激励机制,注重培训提高人才素质,加强企业文化建设等方面探讨国企在人才大战中的求胜策略。     

民营外贸企业人才激励机制研究

文章对民营外贸企业人才激励机制的现状和存在的问题作了深入细致的分析,并针对有关问题,提出民营外贸企业人才激励对策,一方面采用物质激励措施如薪资、福利、产权等;另一方面采用精神激励措施如工作目标激励、感情激励、企业文化激励等。从而建立一套有效人才激励机制,吸引和留住优秀的外贸人才,造就一支高效稳定的员工队伍,以实现民营外贸企业的可持续发展。     

国企经营者管理贡献与薪酬的确定——基于相对业绩评价理论的视角

当前建立符合企业实情的国企经营者薪酬制度,是促进国企健康发展的一项重要内容。国企经营者的薪酬按其管理贡献进行分配,而管理贡献一般以相对业绩进行评价。本文首先对国企经营者薪酬确定的理论应用进行了分析,其次详细探讨了国企经营者的管理贡献及其相对业绩评价,最后给出了合理确定国企经营者薪酬的思路。     

基于EVA的国有企业经营者薪酬激励机制研究

薪酬问题是现代企业管理研究中的一个核心问题。本文指出我国国有企业经营者的薪酬现状及问题,分析问题存在的原因,进而引入改进的EVA薪酬激励模式,以更为有效的解决国有企业薪酬激励问题,调动国企经营者的工作积极性。