数字化转型对零售企业经营绩效的影响 ——渠道集中度视角

零售企业数字化是数字经济时代零售行业转型升级的必然选择,也是技术和消费升级双轮驱动的必然结果.本文基于76家上市零售企业数据和渠道集中度视角,实证检验了零售企业数字化转型对其经营绩效的影响.研究结果表明,零售企业数字化转型有利于改善其经营绩效,增强其盈利和资金筹划能力.在渠道集中度更高的零售企业样本中,这一正向影响更为...     

零售数字化转型促进消费升级研究

随着技术的不断进步和消费者需求的不断变化,零售数字化转型将呈现更多新的特点和趋势,为零售业和消费升级带来更多机遇和挑战。本文通过分析零售数字化转型的背景、现状及其对零售业和消费升级的影响,认为数字化转型是零售业发展的必然趋势,也是促进消费升级的重要途径。在此基础上,提出了零售企业在数字化转型中应采取的策略和建议。     

新零售背景下实体零售企业数字化转型路径探究

数字技术的迅猛发展和广泛应用,让人们迈入了数字化时代,新零售模式应运而生,这种线上线下相结合并融合现代物流的销售方式开创了全新的商业模式,突破了原有单一的线下销售格局,让传统的实体零售企业备受冲击。因此,数字化转型已成为实体零售改革创新的必然选择。本文主要就新零售背景下实体零售企业数字化转型路径展开探究,以期为实体零售数字化改革,实现可持续发展提供借鉴与参考。     

中国物流企业数字化转型路径研究——基于fsQCA的组态分析

物流是畅通国民经济循环的重要环节,智能制造、新零售与产业互联网加速发展对物流企业的服务效率、数字化服务能力提出了新要求,加快推进物流企业数字化转型对现代物流业高质量发展至关重要。本文选取了22家具有代表性的物流企业作为研究样本,重点研究其数字化转型效果及转型的影响因素,主要采用模糊集定性比较分析法(fsQCA)。研究表明,物流企业的数字化转型效果呈现“多重并发”的特征,需要多个条件变量的共同作用;物流企业数字化转型可分为运营驱动型与重资产驱动型;企业数字化转型应根据企业定位选择合适的转型路径,以期为后续物流企业实施数字化转型提供路径参考。     

关于当前零售市场的几点思考——以成品油零售市场为例

在我国成品油零售市场竞争已经进入了白热化的时代,逐渐形成品牌多样性、价格差异化的市场格局。过往以资源来控制零售市场的石油企业亟需转变观念与思路,清晰的认识到当前成品油市场营销的现状以及发展中的阻碍因素,并针对性地加以调整与完善,以此来提高市场适应力与竞争力,充分迎接全新环境的挑战。建立在对当前市场与需求充分掌握的基础上,深度理解市场本质,作出有力的营销战略规划。本文主要对目前我国成品油零售市场发展现状进行分析,并找出了成品油零售企业在自我定位、发展目标以及营销策略中存在的问题,针对性地提供相应对策,旨在进一步优化国内成品油零售市场,打造一个良好、健康且具有持续力的成品油企业。     

成品油中远期交易数字化模式探索

当前,数字化技术正在席卷各行各业,传统企业正在向数字化方向转型。石油行业作为技术进步的前沿,在数字化转型方面也已经初见成效。浙江石油化工交易中心作为石油全产业链的资源整合者,一直在致力于探索符合油品市场的交易模式,推进现货交易向数字化方向转型。经过三年多的积累,浙油中心已经积累了大量的会员企业和客户资源,同时借助交易平台的优势以及智慧管理系统的应用,已具备了数字化转型的基础。本文基于石油行业贸易现状,推出了顺应当前贸易需求的成品油中远期交易模式,结合浙油中心所具备的数字化条件,来探索成品油中远期交易数字化模式的发展路径。在探索过程中,对项目运行逻辑、设计方案、建设过程给予详细论述,对浙油中心内部运行管理提出集控式和智能化的管理要求,对数字化建设提出互联化和平台化的运行理念。     

怎样把零售做大做强--访中国石油炼油与销售分公司副总经理田景惠

随着国内成品油零售市场开放市场的临近，国内成品油零售市场竞争逐渐加剧。面对来自国内外石油公司的竞争，中国石油成品油零售企业如何把零售市场做大做强？这是摆在中国石油领导面前的一个重要课题。记者就此问题采访了中国石油炼油与销售分公司田景惠副总经理     

阿里云助力“李宁”创造佳绩

数字化正以不可逆转的趋势改变人类社会,成为推动经济社会发展的核心驱动力。新年伊始,上海市政府提出总体目标:2025年,形成国际数字之都建设基本框架;2035年,成为具有世界影响力的国际数字之都。上海全面推动城市数字化转型的核心要义为“经济、生活、治理”三大领域全面转型、整体提升。上海商业是经济社会民生的重要部分,商业零售业与信息技术的全方位深度融合势在必行!为此,今年本刊特辟《商业零售数字化转型》专栏,将刊登商业零售企业转型成功之案例及相关文章,期盼能给正在或准备数字化转型的商业企业坚定信心,获得感悟或启示。     

经济运行重要动态

政策动态 成品油价格上调。6月19日,国家发展改革委发布通知调整国内成品油价格。自2008年6月20日零时起,成品汽、柴油出厂价格每吨提高1000元,航空煤油每吨提高1500元。中石油、中石化集团公司及社会成品油零售企业可在上下8％的浮动幅度内自主制定具体零售价格。成品油零售企业供渔业船用柴油价格按提高后的零售基准价执行,暂不上浮。液化气出厂价格不作调整。     

数字经济赋能零售业企业转型的财务分析——以良品铺子为例

随着互联网的不断发展,数字经济下的“新零售”产业逐步兴起。良品铺子作为传统的线下零售企业,顺应经济形势,积极进行数字化转型。因此本文选取良品铺子企业2020—2022年的财务数据,对其资产负债表、偿债能力、盈利能力进行分析,发现虽然存在短期的偿债压力,但其企业财务结构相对合理,具有较强的盈利能力。全文从政府与企业两个方面来给出相关建议,为面临转型的传统零售企业提供参考,助力我国数字经济的持续发展。     

基于智慧商圈视角实体零售企业的转型思考

信息时代背景下,互联网技术的深度应用使得现代商业发展模式有了巨大转变,传统零售业已经与网络销售形成了不可分割的关系。基于互联网模式下的智慧商圈已经成为我国未来零售行业创新发展的必然趋势,传统实体零售企业为了适应智慧零售时代的发展需求必须进行转型和升级。实体零售企业需要以实体商圈为依托,在发挥实体商圈优势的同时,借助数字化技术和大数据分析技术全面打造混合式的零售商业模式,并不断创新智慧人才培养体系,突出智慧零售新发展格局,进而实现实体零售企业的高质量转型发展。     

国内成品油零售企业员工绩效考核工作的思考

绩效考核是人力资源管理实践中重要的管理手段之一,是规范、高效的企业人力资源管理体系的基础。对于垄断行业的典型代表——两大成品油零售公司而言,建立公正、规范、高效的员工绩效考评方案是公司人力资源管理体系发展及完善的关键内容,也是企业实现战略目标的有力保障。本文通过对成品油零售企业在员工绩效考评方面的现状分析,指出绩效考核工作中存在的问题。同时针对提出的问题指出成品油销售企业要实施有效的绩效考评必须变革传统的考核办法,进行制度、方法的创新,并针对存在问题给出了几点措施。     

怎样把零售做大做强——访中国石油炼油与销售分公司总经理田景惠

随着国内成品油零售市场开放市场的临近。国内成品油零售市场竞争逐渐加剧。面对来自国内外石油公司的竞争．中国石油成品油零售企业如何把零鲁市场做大做强？这是摆在中国石油领导苜前的一个重要课题；记者就此问题采访了中国石油炼油与销售分公司田景惠总经理。     

数字化转型与企业绩效的关系

<正>近年来，数字化经济飞速发展，企业数字化转型也成为全球经济发展的趋势。当前，我国已有约25%的企业展开数字化转型。那么什么是数字化转型？数字化转型的动因是什么？数字化转型下企业绩效评价体系如何？企业数字化转型对其绩效的影响又怎样呢？国内外学者对于以上这些方面进行了大量的研究，本文主要从数字化转型的内涵、动因、路径，以及数字化转型对企业绩效的影响等几个方面进行文献综述，希望能给相关研究者提供一定的理论借鉴。     

《中国经济周刊》：民营油企：第四种力量浮出水面

2004年12月11日．随着入世3周年的到来，中国从这一天起开放了成品油零售市场。外资石油企业可以独资在中国进行成品油零售，这也意味着。至今只被允许进入下游零售终端的民营企业的油源。将更难得到保证。民营石油企业到了寻求出路的时候了。     

了解互联网发展趋势学习企业数字化转型——走进“阿里西溪园区”活动

12月19日至12月20日,上海市商业企业管理协会组织50多家会员单位的领导近70人,前往杭州阿里西溪园区学习阿里的创新战略及了解互联网发展趋势;听取阿里在新零售方面的实践成果及数字化转型的领先思想;共同探讨传统企业在互联网时代转型的思路和方向。此次活动还实地考察了新零售数字化转型的受益者——上海清轩生物科技有限公司的农业科技有限公司研究中心:山茶花基地。     

零售业数字化转型机理研究

在数字经济时代,数字化转型已成为零售业高质量发展的必然趋势。近年来,我国零售企业纷纷进行数字化转型,呈现出从技术应用向数字赋能转变、从渠道线上化向线上线下一体化转变、从业务数据化向数据业务化转变、从营销数字化向全面数字化转变以及从大企业主导向大中小企业协同转变的特征,整体上处于探索阶段,存在着全面数字化战略规划缺失、数字化基础和能力较弱、需求驱动型供应链支撑不足和企业组织架构改革相对滞后等问题。零售业数字化转型的内在机理是数字化技术驱动的以消费需求为核心的生产供给体系和流通供给体系的变革,即以消费者需求为出发点,通过线上线下多维立体场景打造、供应链逆向整合、数据资源积累和数据分析能力构建、业务流程再造与组织架构变革构建数字化商业生态系统,打破商品生产与消费之间的时间与空间限制,重构人货场的关系,提升生产与流通体系供给质量和供给效率。     

工商部门对成品油经营主体的管理

成品油主要指汽油、煤油、柴油。依据国务院办公厅国办发犤２００１犦第７２号文件和国办发犤２００２犦第１８号文件要求，严格成品油市场准入是整顿和规范成品油市场秩序的重要环节。在批发环节，成品油批发企业应持有《成品油批发经营批准证书》，并办理营业执照后，方可开展批发经营。在零售环节，严格控制新建加油站，各地区新建加油站统一由中石油、中石化集团全资或控股建设。加油站须经省级经贸委核发《成品油零售经营批准证书》，办理工商营业执照后，方可经营。凡未经核发成品油批发或零售批准证书的，工商机关不予核准相应的经营…     

经济运行重要动态

政策动态国家发展改革委要求做好成品油供应和价格管理工作。8月4日国家发展改革委发出《关于做好成品油市场供应加强价格管理的通知》,要求:中石油、中石化要努力增加原油加工量,合理安排炼油企业检修时间,严格控制成品油出口,增加市场供给,确保成品油市场供应;所有成品油经营企业特别是零售企业不得囤积惜售;成品油生产和经营企业要认真执行价格管理的有关规定,严格按照国家规定的价格销售成品油;各地价格主管部门要加强对成品油价格执行情况的监     

新零售业态下买手店转型策略探究

文章归纳总结了新零售的含义并结合我国买手店发展现状,采用企业实践和个案调研分析的研究方法,探究买手店在新零售业态下的发展模式、发展困境与转型策略。伴随消费升级以及更多大数据技术的落地,新零售业态的出现突破了传统线下买手店和电子商务之间的边界,买手店利用数字化技术驱动营销,线上线下联动,注重客户全方位体验促进交易达成是必然趋势,也是转型升级的必由之路。