浅析不同激励措施对我国中小企业员工工作积极性的影响--以马斯洛需求层次理论为指导

经济全球化和知识型经济时代的来临，使得越来越多的中小企业开始认识到企业的竞争实际是人才的竞争，人才是一切资源中最宝贵的资源。但是由于发展历史短，我国大部分中小企业激励机制不够健全，对于企业员工不能给予充分的激励，从而无法调动员工的工作积极性，导致其竞争力相对较弱。如何更好地激励员工使之充分发挥工作积极性、创造性，是目前我国中小企业做大做强的关键。本文旨在通过借助马斯洛需求层次理论，分析不同激励措施对我国中小企业员工工作积极性的影响。     

国有企业人力资源管理中激励机制的运用

从目前来看,吸引人才的关键在于建立一个高效的用人激励机制。合理有效的激励手段不仅能够提高员工的个人绩效,同时也能帮助企业吸引和留住人才。激励制度能保持员工工作的主动性和积极性,进而促使企业高额高质地完成既定目标,这是企业生存与长久发展的根本。面对日益加剧的竞争市场和经济体制的不断改革,各个企业必须建立适合自己的有效激励机制。鉴于此,本文通过对企业中激励机制的运用的研究,分析了激励机制在企业管理方面中的重要性及其常用的激励方法,从多方面阐述了我国国有企业激励机制的发展现状并且提出了相应的完善对策。     

浅析我国中小企业员工激励机制

目前,我国中小企业的员工激励机制存在很多问题,现行的员工激励方式比较单一,以物质激励为主,对精神激励不够重视,很多企业甚至没有精神激励机制,影响了员工的工作积极性和工作效率。广大中小企业应该根据自身特点以及员工的差异把物质激励与精神激励相结合,采取有针对性、灵活性的激励措施,制定符合自身企业和员工特点的激励机制,只有这样才能在激烈的市场竞争中取得一席之地。     

国有企业人力资源管理中激励机制的运用

从目前来看，吸引人才的关键在于建立一个高效的用人激励机制。合理有效的激励手段不仅能够提高员工的个人绩效，同时也能帮助企业吸引和留住人才。激励制度能保持员工工作的主动性和积极性，进而促使企业高额高质地完成既定目标，这是企业生存与长久发展的根本。面对日益加剧的竞争市场和经济体制的不断改革，各个企业必须建立适合自己的有效激励机制。鉴于此，本文通过对企业中激励机制的运用的研究，分析了激励机制在企业管理方面中的重要性及其常用的激励方法，从多方面阐述了我国目有企业激励机制的发展现状并且提出了相应的完善对策。     

论企业人力资源的激励机制

企业的竞争,归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。而在当前人力资源自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下,只有科学有效的人力资源激励制度,才能吸引并留住真正的人才,才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。因此,有效的激励机制的建立和运作便是一个企业成败的关键。文章介绍了我国企业人力资源激励机制存在的问题,并提出了一些建议。     

我国国有企业员工激励机制研究

随着我国社会生产力的不断提升,国有企业的竞争从以往的物力资本竞争转变为人力资源的竞争。在经济全球化的影响下,我国国有企业也迎来了全新的机遇和挑战。而人力资源是现代企业竞争中不可缺少的战略性资源,也是当前国有企业发展最重要的因素。企业建立员工激励机制是现代人力资源管理重点关注的问题,但我国当前国有企业员工激励机制仍然存在着弊端与不足。本文针对于此,提出了相关的意见与建议,以供相关人员参考。     

浅谈我国中小企业的激励机制

在当今市场经济条件下的中小企业中,企业的激励机制的优劣直接关系到中小企业的成功与否。充分调动员工的主观能动性和创新精神,是企业在激烈的市场竞争中成功的关键,中小企业只有不断完善和健全自己的激励机制,才能在复杂多变的市场竞争中不断发展、壮大。本文探讨了我国中小企业的激励机制,旨在促进中小企业的发展。     

试论企业激励制度的构建

随着市场经济体制的不断改革与完善,企业市场化竞争压力越来越大,企业之间的竞争说到底也是人才之间的竞争,因此现代企业管理者越来越重视人力资源管理。激励机制是现代企业人力资源管理中非常重要的管理措施,有效的激励机制有利于激发员工的工作热情,引导员工更好的实现企业战略目标,并且帮助员工实现自我需求,达到员工与企业共同发展的双赢局面。然而现代企业的激励机制仍然存在一些问题,并没有充分发挥激励机制的有效作用,本文主要介绍了激励制度构建在现代企业管理中的重要作用,分析了当前企业激励制度中存在的主要问题,最后结合企业激励机制构建原则提出了几点可行性的激励制度构建路径。     

我国中小企业核心员工激励机制研究

近年来，我国中小企业面临的企业核心人才的流失，已经严重影响了企业的生存与发展。究其原因就是中小企业的激励机制还不完善，还存在着激励随意性强，缺乏长期有效的激励制度；缺少良好的企业文化氛围等问题。由此可见，研究中小企业核心员工的激励问题，制定科学的激励机制，对增强中小企业的核心竞争能力，促进中小企业的进一步发展具有重要的现实意义。     

浅析我国中小企业核心员工激励机制问题

当前,我国中小企业核心员工激励机制存在着员工绩效考核制度不完善、企业的薪酬机制不合理、精神激励滞后、不重视对员工的培训和开发、企业文化的影响不足等方面的问题。中小企业要留住人才,就应建立有效的激励机制,认真解决上述问题。     

构建企业的激励机制

在激烈的市场竞争中,企业间的竞争尤其是人才竞争愈加激烈。企业要想获得长期稳定的发展,就必须调动员工的积极性,建立完善的员工激励机制,使企业管理者走出激励机制误区,正确使用激励机制管理企业。     

如何加强国有企业知识型员工激励

市场经济环境下,企业竞争尤其是高新技术型企业的竞争成败关键在于人才的竞争,知识型员工已成为影响企业发展和竞争力的重要因素,只有充分发挥好他们的积极作用才能够有效推进国有企业改革与发展。国有企业作为市场经济的重要组成部分,在内部管理体制改革层面上取得了可喜的成果,但也存在有待完善的问题,为了能够留住知识型人才,发挥知识型人才的积极作用,国有企业必须要适当的采用激励机制,满足知识型员工的物质需求和精神需求,加强知识型员工对企业的认同感与归属感。     

浅谈新常态下烟草企业激励机制的有效形成

随着经济新常态的逐步深入,烟草企业存在人才竞争程度不高、绩效考核体系有待科学化的管理、福利制度有待完善、员工职业生涯发展不明确等问题更加突出。面对行业的改革与转型,烟草人力资源管理面临着如何在新常态下对员工进行有效激励的核心问题。本文主要对如何创新烟草企业激励机制进行了探讨,提出了适应烟草企业特点的创新人才激励机制,从而激发出企业员工的潜能,促进烟草行业健康稳定发展。     

传媒企业员工激励影响因素及对策

改革开放以来，随着我国经济的发展，外资传媒企业大量涌入中国市场，国内传媒企业日益发展，传媒企业之间的竞争愈演愈烈，其对知识型人才的需求和竞争也在不断加剧。作为传媒企业中最核心的竞争力，知识型员工对传媒企业的生存和发展具有重要作用和深远影响，员工激励也因此成为众多传媒企业重点关注的问题。本文主要概述了知识员工的特征和含义以及激励的类型和作用，重点分析了对知识员工的激励有明显影响的因素，如福利薪酬、工作成长、工作激励、组织环境和工作动机等，探求建立和完善传媒企业知识员工激励机制的有效途径。     

中小企业员工激励机制研究刍议

随着社会主义市场经济的发展,中小企业已经成为国民经济的重要组成部分,其单一的激励机制已经不能满足企业发展的需要。因此,寻找适合我国中小企业特点的员工激励机制是当前人力资源管理的重点。本文分析了中小企业现行激励机制存在的问题,并提出了具体的激励措施,这将对完善我国中小企业激励机制有积极意义。     

浅析有效激励在人力资源管理中的促进作用

人力资源管理是企业管理的重要因素,如何最大限度的发挥人的创造力和积极性,是企业必须考虑的核心问题,我国现阶段社会经济快速发展,企业之间竞争异常激烈,加强企业内部人力资源管理,确保企业员工工作的积极性和有效性,是促进企业长期稳定上升发展的基础,本文就有效激励机制及人力资源管理进行分析和探讨,提出激励机制在人力资源管理中重要作用,并指出了应对策略,希望对企业良好发展起到一点借鉴作用。     

关于完善企业员工激励机制的探讨

企业的竞争,归根结底是人才的竞争,但人才的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值,只有当其能力和天赋发挥出来后,才能为企业的生产、经营、科研、管理等做出重大贡献,这就要靠有效的激励措施得以实现。企业管理,说到底就是对人的管理。因此,作为现代企业人力资源管理核心内容之一的员工激励越来越受到企业管理者的重视。本文通过对当前企业员工激励机制运用中存在的问题分析,探究建立完善企业员工激励机制的方式方法。     

浅谈激励在管理中的应用

激励是现代人力资源管理中的一个重要内容，人力资源激励运用恰当，企业就富有朝气和活力，在市场经济的新形势下，企业之间的竞争促使人才的竞争，人才流动成为企业用人方面的新特点，因而，作为企业，人才流失正在成为影响其发展的问题之一。近年来，关注此问题的人们，找出了多方面的原因，但最根本的还在于企业激励机制的优劣，如何运用激励机制留住人才，使他们发挥应有的作用是企业管理者应该认真研究的新课题。     

企业人才激励与薪酬管理

21世纪最缺的是人才,但不缺人,企业间的竞争便是人才的竞争,在当前经济形势下,充分发挥人才优势,对企业发展尤为重要。建立一套适应企业发展的人才激励机制且与之配套的薪酬管理体系,激发全体员工的主观能动性、潜力和创新能力,是我国大部分企业面临的重要问题。本文着力从激励的对象、人才激励的方式方法、薪酬管理等方面结合本人多年的企业管理工作经验进行了深入的研究。     

企业人力资源管理中激励机制应用探究

随着经济全球化和国际化的日趋明显,全球竞争日益加剧,国家、地区和企业不能再只靠资本投资和规模经济等传统的方法保持长期竞争的优势,人们逐渐认识到人力资本是竞争力的根本。一个国家、一个地区、一个企业只有拥有第一流的人才,才会有第一流的计划、第一流的组织、第一流的领导,才能充分有效地掌握和应用第一流的现代化技术,才能在国际竞争中占领制高点。然而,我国中小企业的人力资源管理现状不容乐观,还存在许多问题,其中最大的问题是人才的流失。为减少企业人才流失,必须建立有效的激励机制,从物质与精神两方面来调动员工的积极性,最大限度地发挥员工各方面的潜能。激励机制是企业人力资源管理的核心内容,本文通过对激励特点及激励的主要原则的详细分析,以及对激励机制对企业的重要性的阐述,提出了完善企业激励机制的建议。