“买手制”能救百货店吗

从百货店的经营发展历史看,联营制现在是百货店的主要经营模式,但是买手制在百货店也是一种主要发展趋势,实行买手制一定是创新者,也是百货行业的先行者,这是增强企业自身的核心竞争力以及培养忠实客户的有效方式。     

家居运营模式创新建议

本案例中提租引发的纠纷,暴露的是中国连锁家居卖场商业模式的不足。中国的家居用品市场商业模式与国外的商业模式有显著不同。除了宜家等少数价值链垂直整合的企业外,发达国家家居用品价值链一般属于买手批发零售模式（如图1所示）,终端的百货公司或家具零售商的实力较强,议价能力高;而中国此行业的价值链,除了少数自有直营零售网络的企业外,大多为典型的代理经销模式（见图2）,在这种模式下,由于经销商的实力限制,对于终端卖场的依赖程度比较高,这也是过去十年,以红星美凯龙、居然之家、吉盛伟邦等为代     

时尚买手主导的服装产品开发管理研究

通俗来说,买手就是那个能为企业在正确的时间买进正确商品的人。随着买手制在国内服装企业的兴起,本文首先分析并总结了买手在服装企业中产品开发环节的具体市场行为,然后对韩都衣舍的买手制进行了详尽的解析,最后提出了专业买手培养的建议。希望本文可以对已经采取或即将采取买手制的服装企业起到一定的借鉴作用。     

没有买手人才,一切都是空谈

国内百货业要引入买手制,并非一蹴而就。首先,买手制成功的关键是:必须具有一批极具市场时尚洞察力、判断力、前瞻性与领悟力的买手人才。培养一批眼光准、能够深入了解市场、了解消费者的买手,是买手制建立的前提和基础。相比其他管理人才,买手本身是商品的经营者或运营者,目前仍是国内零售业稀缺的职业。而且买手人才的培养,在中国还缺乏培育的土壤和环境。同时,由于中国     

买手制的失意与踌躇

从老佛爷到连卡佛,再到NOVO,买手制百货在大陆市场多年,苦苦求生。而如今,买手制欲卷土重来,需要经历怎样的"中国特色"改造,才能接得住地气?2014年底,经营不到一年的NOVO城都天府店悄然撤场,这也是春熙路第一城店折戟后,NOVO百货在成都市场再失的一家门店。来自香港,主打潮流服饰的小众百货NOVO,因买手制、差异化、自营模式的定位而备受关注,自开业以来也吸引了业界人士的眼光和期待。2003年进入中国大陆     

网络购物时代精品买手店的情感主题——上海地区精品买手店的发展现状

当便捷的网络购物走进千家万户,实体零售业受到了不小的冲击,特别是产品同质化的服装行业。时尚买手店作为国内还未成熟的商业模式,以时尚引领者的身份在上海等一线城市不断涌现。体验与情感将是时尚精品买手店未来商业发展的竞争焦点。     

上海“买手店”调查发现

买手店源于消费者对专卖店与百货店的不满.专卖店品类不全,百货店品类太杂,都难以满足特定消费群的个性化需求.于是,欧洲在上世纪五六十年代就出现了一种叫“买手店”的商业模式,它有三个显著特征:一是以个性化品牌与商品满足消费者个性化时尚需求,所以,一般都与设计师关联在一起,如1971年在香港文华酒店开设的全港第一家设计师服装精品店Joyce Boutique,就属于买手店.     

中国百货零售业向买手模式过渡的路径探析

中国百货零售业经过多年的发展,综合竞争力已有所提升,但发展的同时,联营模式在百货零售业经营中暴露出的一系列问题,迫使行业必须要思考改变现有的经营模式,与国际主流百货买手模式逐步趋同.本文以联营模式暴露出的问题为切入点,阐述了中国零售业向买手模式过渡的必然性,立足于目前全面推行买手模式所存在的诸多不成熟条件,提出了逐步向其转换的"不完全买手模式"的过渡路径.     

案例分析服装零售业生存新模式

本文通过案例分析近几年因电商冲击,使消费者的购物形式不断变化,导致服装零售商们不得不迅速改变策略,调整企业生存模式,以适应新的消费者需求,重点讲解O2O、品牌定制、买手制模式的三种途径。     

模式无对错,能力有高低

生意模式是服务于生意本身的,每个运营主体所具有的能力与资源都是不同的,也就注定生意模式不可套用。生意模式的最终着眼点依然必须回归到生意核心,那就是培植核心竞争优势并转化为赢利。单就买手制而言,其模式核心是"品牌商(供应商)——买手(运营主体)——消费者"这一运营流程。运营主体要实现生意赢利,就必须具有以下能力并取得竞争优势:第一,打造对上游的整合能力与谈判能力,培植采购优势。     

7大行业买手攻略

一个往返于世界各地的人，常常关注各种信息，他掌握着大批量的信息和订单，不停地和各种供应商联系，并且能组织一些货源来满足各种消费需求的人。这种买手模式现在已风行世界，它以其简洁、高效、灵敏、专业的优势对原有企业模式形成了巨大冲击。那究竟买手模式有哪些？应该如何才能快速运营它？     

初创企业的商业模式开发——基于产业价值链的视角

创造并运用与众不同的新商业模式是初创企业实现快速成长的重要手段。本文在分析立思辰公司＂文件管理外包服务＂模式案例基础上,提出了基于产业价值链集成的初创企业商业模式开发方法,企业要获得和维持竞争优势不仅取决于企业内部的价值链,而且还取决于与产业价值链中其他合作伙伴的联结。商业模式开发应注意避免生搬硬套、忽视管理基本功等问题。     

韩都衣舍以买手模式为核心的经营战略分析

人们在购买服装商品的时候更注重时尚性以及个性化。为了满足消费者的需求,快速地反应市场的变化,买手模式作为快时尚品牌经营的制胜核心也成为研究的目标。从快时尚服装的角度以韩都衣舍为实例深入分析了韩都衣舍买手模式中存在的问题。最后,对韩都衣舍以及中国快时尚服装行业买手模式经营优化提出了五点建议。     

买手的意义

前不久，有个企业家向我提了一连串问题：我的公司该不该设立一个买手，应该培养什么样的人做买手，在公司里应该给买手多大的空间？……随着买手以及买手模式的公司越来越受到行业内外人士的关注，企业家们也开始对“买手”话题趋之若鹜，一时间，这仿佛成了最流行的热门话题。     

新零售业态下买手店转型策略探究

文章归纳总结了新零售的含义并结合我国买手店发展现状,采用企业实践和个案调研分析的研究方法,探究买手店在新零售业态下的发展模式、发展困境与转型策略。伴随消费升级以及更多大数据技术的落地,新零售业态的出现突破了传统线下买手店和电子商务之间的边界,买手店利用数字化技术驱动营销,线上线下联动,注重客户全方位体验促进交易达成是必然趋势,也是转型升级的必由之路。     

OTO商业模式中信息不对称问题研究

OTO商业模式是一种近期诞生的新兴电子商务模式。这种全新的"线上线下"的商业模式开启了自2012年以来全国范围内的电子商务热潮。但是在今年OTO商业模式却逐步进入了寒冬,许多电商纷纷倒闭,其根本原因之一是在这种商务模式中存在着信息不对称的问题,并由此引发了逆向选择和道德风险问题。因此,从OTO商务模式中的信息不对称现象入手,分析产生信息不对称的原因并从三个方面提出解决方案。     

Airbnb商业模式在广东的可行性分析

Airbnb正逐渐发展成分享经济商业模式的专有名词,变成了一些创业公司参照的模板。Airbnb商业模式下短租行业的发展也验证了这种模式的潜力。本文研究了Airbnb商业模式在广东发展的可行性,首先介绍了Airbnb商业模式,从分享经济的高速增长、广东短租市场的潜力、房源三方面分析了广东发展Airbnb模式的优势;然后提出了Airbnb商业模式在宏观环境和微观环境下的不足之处;最后针对Airbnb商业模式现有的问题,提出了相关对策。     

当代互联网数字商业模式与传统商业模式的特征差异、较量和展望

受制于客户需求的商业模式在当今已经发生了很多演变,通过搭配新的数字资源、信息资源演化出了当代新的互联网数字商业模式。互联网数字商业模式在内容主张、价值运行、关系治理、渠道安排等方面都发生了显著的变化。借助于网络、数据群聚效应,通过改造、嫁接传统的双边商业平台,多变搭配型的数字商业平台得以流行。这种新的数字商业模式有着新的竞争内涵、竞争手段和竞争模式。本文针对互联网数字商业模式在与传统商业模式的竞争中制胜的手段、方式、模式的分析,阐述新一代互联网数字商业模式的特征。也对互联网数字商业模式在与传统商业模式的较量中获胜的原因进行剖析,通过以上分析,本文展望了未来互联网数字商业模式的发展方向。     

基于Showroom商业模式下的独立设计师品牌推广模式研究——以达利国际The.Me Showroom为例

独立设计师品牌以原创的设计、敏锐的市场反应和灵活的运营机制受到消费者的追捧。Showroom作为时尚产业链中不可缺少的一部分,是推动独立设计师品牌发展的一种新型商业模式,是设计师与买手、商业终端之间的桥梁。文章以中国达利集团The.Me Showroom为个案,从成效性与运作模式两方面着重研究The.Me Showroom对独立设计师品牌发展带来的影响和契机,从而最终推动独立设计师品牌的推广,达到服装品牌和Showroom共同成长的目的。     

人口老龄化与养老金模式关系辨析

从养老金制度资金平衡的角度分析了人口老龄化与传统现收现付制、基金积累制以及名义账户制之间的关系.无论何种养老金模式均会受人口老龄化的影响,应对人口老龄化的能力不取决于养老金模式采用何种筹资模式,而是取决于采用何种给竹方式.基金积累制和名义账户制相对于传统现收现付制的优势只是在于采用量入为出的待遇给付原则,可以避免承诺过于慷慨,进而避免因不必要的过度负担而造成的支付危机.此外,在不同养老金模式下,应对人口老龄化可行对策也存在差异.