格力电器营运资金管理绩效提升策略研究——基于与青岛海尔的对比分析

格力电器和青岛海尔均为大型家电制造企业,但营运资金管理绩效差异较大。文章在分析渠道管理影响营运资金管理绩效机理的基础上,从要素和渠道两个视角对格力电器和青岛海尔的营运资金管理进行全面透视,并从管理体制和机制、商业模式等方面深入剖析造成两大家电制造企业营运资金管理绩效差异的原因,进而探寻提升格力电器营运资金管理绩效的方法和措施。     

青岛红领集团基于商业模式创新的营运资金管理

营运资金管理好坏直接影响企业的经营命脉,而商业模式创新是提升营运资金管理效率的重要措施之一.本文以青岛红领集团(简称红领集团)为例,分析其C2M商业模式对分渠道营运资金管理的影响,并从采购渠道营运资金管理、生产渠道营运资金管理、营销渠道营运资金管理三方面提出应对策略.     

上市公司营运资金管理绩效分析——来自交通运输业数据

本文对2010年交通运输、仓储业营运资金管理绩效进行了分析。结果发现:该行业营运资金管理绩效总体下降,存货和应付账款管理绩效下降是其主因;营销渠道营运资金的管理绩效提升,采购和生产渠道营运资金的管理绩效下降;营运资金的管理绩效地区之间差异较大;各子行业间营运资金的管理绩效变动趋势不一致;企业营运资金的管理绩效整体并不稳定。     

营运资金管理效率和企业绩效相关性研究述评

营运资金管理是企业财务管理的核心内容之一,营运资金的配置效率在一定程度上决定了企业资源配置的效率,高效的营运资金管理能够对企业绩效产生积极影响,提高营运资金的管理水平意义重大,关系到企业的生存和发展。本文对国内外有关营运资金管理效率和企业绩效相关性的研究成果进行梳理和述评,期望能为营运资金管理理论的发展和企业绩效的提升贡献微薄之力。     

XX药企营运资金管理绩效分析及建议——基于要素与渠道双重视角

营运资金管理是企业财务管理的重要方面,营运资金管理绩效水平的高低直接影响企业的盈利能力。很多企业将营运资金管理绩效指标纳入企业绩效考核目标,但是各种营运资金管理绩效指标都存在一定的局限性,实践中需要合理分析,科学评价,才能有效提高企业营运资金管理水平。本文通过基于要素和渠道双重视角下的营运资金周期指标的对比分析,阐述两类指标如何扬长避短,对公司整体营运资金管理水平的提升带来实质变化。     

面向业务流程的营运资金管理新探——以海尔集团为例

将营运资金管理与企业的业务流程相结合,在营运资金管理中融入业务流程管理、供应链管理等管理理念和方法,可大大提升企业营运资金管理绩效。本文以海尔集团为例,对其营运资金管理绩效及先进的营运资金管理模式进行分析,以证实面向业务流程的营运资金管理方法的有效性。     

渠道融合、协同与营运资金管理绩效提升——基于农林牧渔业供应链运作的多案例研究

本文通过对农林牧渔行业四家龙头企业的案例分析发现,渠道管理、供应链管理与营运资金管理相结合成为一种新的趋势,以供应链为基础的渠道融合、协同成为企业提升营运资金管理绩效的业务创新模式。     

CFO背景特征、高管激励与营运资金管理绩效

营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分,其管理效率的高低将直接影响企业经营绩效的好坏。文章基于高层管理团队（TMT）理论,选用年龄、学历、专业、任期、职业经历作为CFO背景特征,并引入高管激励研究其对公司营运资金管理绩效的影响。实证结果显示：CFO年龄与营运资金管理绩效显著负相关,任期与营运资金管理绩效负相关但不显著。CFO学历、专业背景、职业背景、高管激励政策与营运资金管理绩效正相关。     

供应链核心企业营运资金管理绩效的情境研究

本文采用案例研究的方法,以扩展性公司和协调性公司2005-2011年七年数据为样本,分析不同情境下采用不同供应链管理策略的供应链核心企业营运资金管理绩效的变化。研究发现,宏观经济环境变化对扩展性公司营运资金管理绩效的影响主要表现在结算环节,而对协调性公司营运资金管理绩效的影响主要表现在存货管理环节;企业应采用三级营运资金管理体系,以抵御情境变化带来的风险。     

供应链核心企业营运资金管理绩效的情境研究

本文采用案例研究的方法,以扩展性公司和协调性公司2005-2011年七年数据为样本,分析不同情境下采用不同供应链管理策略的供应链核心企业营运资金管理绩效的变化。研究发现,宏观经济环境变化对扩展性公司营运资金管理绩效的影响主要表现在结算环节,而对协调性公司营运资金管理绩效的影响主要表现在存货管理环节;企业应采用三级营运资金管理体系,以抵御情境变化带来的风险。     

海尔集团营运资金管理体系的构建与运行

海尔集团的营运资金管理体系是一个包括从营运资金战略、目标、执行、业绩评价和激励整合的管理控制体系。海尔通过推进需求链管理、渠道与客户关系管理、资金集约管理、供应链融资以及国际营运资金管理等方面的创新,同时对组织和流程、商业模式、机制等方面进行变革以提供一个有利     

广西上市公司营运资金管理绩效分析

文章以中国企业营运资金管理研究中心的研究成果为基础,分别按要素和渠道分类,分析广西27家上市公司的营运资金管理绩效。结果显示,受金融危机的影响,广西上市公司中大部分公司在2008-2009年度,营运资金管理绩效偏低,而在2010年有所上升,因此改善渠道管理对于提高公司营运资金管理绩效具有重要意义。     

2012营运资金管理高峰论坛举行

不久前,由财政部企业司、中国会计学会、中国海洋大学等单位共同主办的"2012营运资金管理高峰论坛"在青岛举行,论坛主题为"营运资金管理与财务风险评估"。财政部企业司司长刘玉廷在论坛做了题为《我国企业财务管理评估制度的建立与实施》的主题演讲。中国企业营运资金管理研究中心主任王竹泉代表中国企业营运资金管理研究中心发布了《营运资金管理发展报告2012》及"2011年度中国上市公司营运资金管理绩效排行榜"。与会专家学者围绕组织结构与营运资金管理体制、营业方式与营运资金需求预测、营运资金配置结构与绩效测度、营     

创业板高科技公司营运资金管理实证研究

本文采用2010~2013年105家创业板公司的平衡面板数据,选取沪深两市A股上市的969家制造业公司的同时期财务指标作为对照组,就高科技企业营运资金管理对企业绩效的影响进行实证研究。研究结果表明:创业板高科技制造业公司与主板上市公司相比,营运资金管理策略更加稳健;营运资金管理策略及效率对企业绩效均有显著影响。其中,流动比率与企业绩效水平负相关;而经营现金净流量比率、应收账款周转率与企业绩效水平正相关。根据上述研究结论,本文提出若干优化制造业创新型企业营运资金管理的建议。     

营运资金政策对成长期企业绩效的影响——基于首批创业板上市企业数据

有观点认为成长期企业与成熟期企业营运资金管理不存在差异,这是营运资金研究中存在的不足,本文以首批创业板28家上市企业2008~2010年营运资金管理相关数据为样本,实证研究营运资金管理政策对企业绩效的影响,并与汪平教授的研究成果对比分析得出相应结论。     

"新零售"模式下企业营运资金管理研究 ——以瑞幸咖啡财务造假事件为例

2020年初,瑞幸咖啡财务造假事件在资本市场上引起轩然大波.一时间,瑞幸咖啡的商业模式及其营运资金管理获得极大关注.本文以瑞幸咖啡为例,通过分析其"新零售"商业模式以及在营运过程中存在的问题,指出瑞幸咖啡财务造假的原因及危害,同时对企业营运资金管理提出指导性建议,以期为同类上市企业发展提供借鉴.     

基于渠道视角的营运资金管理绩效分析

营运资金是企业资产的重要组成部分,是最具活力的一项资产,因此,营运资金管理也就成为企业财务活动的重要内容。本文从营运渠道视角分析了苏宁电器股份有限公司2008年——2013年共6年间营运资金的管理绩效,提出了关于提高其营运资金管理绩效的一系列建议。     

基于渠道理论 Y公司营销渠道营运资金管理研究

对企业而言,营运资金是企业管理的血液,是企业生存和发展的命脉。营销渠道营运资金是基于渠道运营资金管理理论的研究重心。因为营销渠道营运资金是企业产品实现商品价值的重要途径,是营运资金流转的最终环节。因此,以公司 Y服饰公司为例,分析其披露的 2016-2020年数据,对公司 Y营销渠道营运资金管理绩效进行分析,研究 Y公司营销渠道营运资金存在的问题,给出合理建议,从而有效优化营运资金的管理,     

基于供应链的零售企业营运资金管理研究

随着社会经济的不断发展,企业生存环境的复杂多变,目前营运资金管理在商业模式中占据着举足轻重的地位,它是企业的血脉,贯穿于企业的各个环节。营运资金作为一项重要的财务指标,向来受到管理者的重视,同时也是备受学者青睐的研究热点。文章通过对零售行业的大量考证,将站在供应链的角度对营运资金的管理进行研究,并给出合理建议,希望从企业整体的业务流程上加强对营运资金的管理,为零售业的营运资金管理带来帮助。     

电力行业营运资金管理效率对企业绩效的影响

本文以我国电力上市公司为样本,运用现金流量周期模型对电力行业营运资金管理的效率进行实证分析,验证营运资金管理效率对企业绩效产生的影响,为电力企业管理层加强营运资金管理提供决策依据。