三十六计与兵法经营(六)

第三十一计美人计古文解语兵强者,攻其将;将智者,伐其情。将弱兵颓,其势自萎。利用御寇,顺相保也。对兵力强大的敌人,主要打击他的将帅;对足智多谋的将帅,主要瓦解他的斗志。将帅没有斗志,士兵就消沉,队伍也就没有战斗力。利用敌方将帅的弱点对其分化瓦解,便能扩展并保存自己的实力。商战演义“以美诱人”这一谋略,在现代商战中被广为应用。美国一位拥有700亿美元的富翁,在40多年前还是个穷困潦倒的商人,他生产的各种包装品无人问津。一天,他突发奇想:现在的包装品都是报纸或白纸,既不易辨认,又没有美感。爱美之心人皆有之。如果设计出新颖的款式,优美的图案,漂亮的装潢,定能适合消费者的心理。经过一番努力,他生产出的包装品果然刺激了顾客的购买欲。后来,他又在包装品上印有厂商、商店的名号,起到了广告的作用,生意也越做越大。     

广州 生活

广州,中国会展重镇。当然,除了会展,还有生活。生活,则是丰富多彩的。初到广州,有两件事感触特深:一为天儿热,一为蚊子狡猾。广州的天儿很热,当然,是湿热,与北方的干热明显不同。3月的广州还很凉爽,进入4月,天渐热。行路,不到10分钟,衬衫前后都已经洇湿一大片,头上的汗水自不用提。天热也就算了,大不了多洗澡,早一     

底特律:昔日车水马龙 今朝门口罗雀

俗话说,风流易被雨打风吹去。世界上的事情,兴衰起落,变化不息。美国名城底特律的经历也是这样。一度,它也如烈火烹油,鲜花着锦,而如今,却面临着破产的命运。城市人口从210万下降到70万,城市居民纷纷外流,有产者外流,管理者外流,知识者也外流。三分之二的市区成了空城。整个城市,死气沉沉,房价下降到一美元一个平方。它的未来的命运令人担忧。     

青岛市城阳区交通设施建设探讨

青岛是我国北方重要的港口城市,是国家重点建设的海上丝绸之路枢纽城市之一,城阳区位于大青岛的中心位置,地理位置极为重要。是青岛市未来发展的重点区域。为了大力提升城阳区的经济发展水平,交通设施建设必须放在更为突出的位置。首先,城阳区应该加快轨道交通建设进程,第一,加快地铁7号线的建设进度。第二,加快地铁9号线的规划论证进度。第三,积极推进有轨电车延伸线的建设。其次,加快城阳区火车站的建设进程。最后,加快落实公交站场,对接胶东国际机场。     

三件法宝打市场

中等个头,微黑的脸膛。憨厚中透着精明,微笑中流露着自信。忠厚做人,诚信经商,这是他做人和经营的准则。他就是山东省临沭县搪瓷有限公司经理陈传亮。诚、情牵牢客户手任何生产企业都会绞尽脑汁把客户拉住。因为企业深深懂得,客户就是效益。但是,如何和客户建立起亲密无间的双赢关系,企业各有高招。陈传亮的秘诀是以诚待客户,以情感客户,设身处地为客户着想。一次,江苏淮阴的客户来公司拉货,从公司走时天气晴朗,但到半途,天气骤变,大雨倾盆而下。由于车主没有准备防雨设施,结果产品的外包装全部淋坏。再好的产品,外包装烂了,也无法上市。陈…     

才与财

才是指才能,本事,聪明,灵气,鹤立鸡群或者独树一帜。财,顾名思义就是财富。或钱或物。才与财有一定的联系,但又是不同概念的两个内容。有才的人未必有财,有财的人未必有才。当然也有个例,两者兼有。比如盖茨比如余秋雨再比如那些在我们身边耳熟能详的名流名家们。他们是因为有才气,进而赢得了常人不可比拟的财富。     

善待差距

发展是有差距的。速度的高低 ,质量的优劣 ,效益的好歹 ,都是差距。明智的决策者总是胸装差距 ,善待差距 ,视差距为潜力。时下 ,不少地方突破均衡用力的发展套路 ,实施不平衡发展的战略 ,因地制宜地谋求发展 ,值得称道。但也有一些地方不能正视已有的差距 ,搞的仍是“大一统”。一个指标。不管地域大小 ,基础如何 ,GDP增速都是一样的计划。“黄牛三把草 ,水牛也是三把草”。在“均贫富”目标指导下 ,条件好的地方“慢慢来”,条件差的地方违背经济规律 ,仍搞“大干快上”那一套。一个调子。不管你是丘陵、平原 ,还是山区、滨湖 ,发展经济都…     

衍生金融工具利与弊问题的探究

现在,衍生金融工具已经成为经济的代名词。20世纪70年代,高通货膨胀率,普遍实行的浮动汇率制度,人们为了规避风险,衍生金融工具产生了。期权定价公式的出现是衍生工具产生了市场。我们生活在一个经济高度全球化和一体化的世界里,它已经成为经济中不可或缺的部分。迄今,衍生金融工具种类繁多,不断增加,它在给人们带来利益时,其风险也存在。英国巴林银行的倒闭和法国兴业银行遭受巨大损失的事件。因此对衍生金融工具利弊分析十分必要。本文主要分为四个部分。首先,介绍它的发展现状。然后,对其优点和弊端进行探究。最后,提出有自己观点的规避风险的办法并提出展望。     

减人增效与增效减人

现在,大家都在讲减人增效,这显然是国有企业进一步发展的重要措施。相比国外同类企业,我国国有企业劳动人员太多,导致生产率偏低。如果减人,肯定会增效。为什么?第一、同样的利润,是由更少的人获取的,人均利润就高了。这意味着每个人的生产率就高了。道理就这么简单。第二、人少了,矛盾少了,扯皮的事少了,同样的事人少了反而可能干得更快更好了。这是进一层的好处。第三、下岗人员,收入会有影响,奖金没有了,工资标准低了。但从企业角度看,工资成本支出减少了,产品价格的竞争力提高了。第四、长远看,员工少了,生活福利的开支就大为减少。企业大而全、小而全,在住房、生活福利上,花费很大,这对企业是最大的压力。减员的结果,最后是将这些包袱也逐步卸掉了。以上这些道理,大家都在讲,并不新鲜。但是,如果说企业不仅需要减人增效,还应当考虑增     

与山水恋爱——瑞士巴伦伯格印象

在瑞士,我,坐着火车去旅行。不必急于关注我的目的地。在瑞士旅行,火车启动,就如同画卷展开。怡然地坐在火车里,秀丽的湖光山色,便不断地在铁轨的两边铺陈,延展……最引人注目的,自然是最远方,如漂浮在云端的,阿尔卑斯山的雪峰。那雪峰在阳光的照耀下,晶莹剔透,洁白无瑕,犹如梦境。而蓝天的烘托和白云的环绕,又让那雪峰如同仙境。随着铁轨的蜿蜒,她们忽左忽右,却始终聚焦于你视野的中心。     

造福于民的宏伟事业——竹溪县依靠党的以工代赈政策改变山区面貎纪实

山峦起伏,群峰叠翠。曲曲弯弯的山城,蜿蜒崎岖的公路,星落棋布的村庄,穿流不息的人群。古老山乡的神韵,现代都市的风采。把鄂西北边陲,大巴山北麓点缀得更加生机盎然,这里就是今日的竹溪县。 竹溪,人们自然就会想象到林木繁茂,河流纵横,山有宝藏,地有资源,是块富饶的土地,竹溪人也以此而骄傲。然而,由于地处封闭,交通不畅,信息不灵,良好的处自然条件无力开发利用,多少年来,竹溪就象病夫一样伸不起腰杆,经济落后,生活贫困,全县有相当一部分农民为温饱而奔跋。一九八四年,党中央、国务院决定用以工代赈的政策,帮助山区改变贫穷落后的面貌。一九八九年,湖北省委。省政府根据党中央、国务院的以工代赈扶持贫困地区人畜饮水和修建公路的指示精神,把竹溪县作为全省7个试点县之一,进行重点投入。党的恩泽,政府的关怀,使竹溪人民对美好生活的     

浅谈中小学内部财务控制中的问题与对策

加强内部控制建设,并能保护学校资产的完整性,并提高学校效能的促进。良好的内部控制的重点,以帮助防止学校资产流失,保护单位的现金,银行存款,其他货币资金,实物资产,以确保资产的完整性。有利于维护单位的财务和经济秩序,促进单位效益的增长。加强内部控制建设,可以促进学校管理水平。渗透到所有的业务活动,涉及所有部门和环节的内部控制,只要从事经营活动,经营单位,在适当的内部控制的必要性。包含的具体政策,制度,内部控制可以帮助学校管理者提高管理水平,实现管理目标。     

外面的世界

蓝天白云,水清沙白,椰林树影…… Outdoor是海边的一道景,我们会聚在此。打破常规,吸引眼球,标新立异…… Outdoor是城市的一场秀,我们沉迷于此。亚太广告节的会场,就像一个迷宫。创意的作品,出位的人,太值得看,又来不及看,眼花缭乱中,来到了众人迷失停留的地方。 Outdoor区,布阵会场的最末端,用某种力量,控制了前行者的脚步,聚焦了游移者的目光。几百号人,上千件作品。要吸引人,可能就是做Outdoor的一个前提吧。     

减人增效与增效减人

现在,大家都在讲减人增效,这显然是国有企业进一步发展的重要措施。相比国外同类企业,我国国有企业劳动人员太多,导致生产率偏低。如果减人,肯定会增效。为什么?第一、同样的利润,是由更少的人获取的,人均利润就高了。这意味着每个人的生产率就高了。道理就这么简单。第二、人少了,矛盾少了,扯皮的事少了,同样的事人少了反而可能干得更快更好了。这是进一层的好处。第三、下岗人员,收入会有影响,奖金没有了,工资标准低了。但从企业角度看,工资成本支出减少了,产品价格的竞争力提高了。第四、长远看,员工少了,生活福利的开支就大为减少。企业大而全、小而全,在住房、生活福利上,花费很大,这对企业是最大的压力。减员的结果,最后是将这些包袱也逐步卸掉了。以上这些道理,大家都在讲,并不新鲜。但是,如果说企业不仅需要减人增效,还应当考虑增     

味甘形美的黄岩蜜桔

桔子,味甘形美,营养丰富,千百年来一直为人们所喜爱。据现存的古籍,最早提到“桔子”一词的是战国时齐人所撰的《考工记》。以后,屈原的《桔颂》又对桔子的形状和特性作了描写。到了汉朝,汉武帝专设“桔官”,主贡御桔。由此可知,我国栽植桔子的历史是十分悠久的。黄岩栽种桔树,历史也很悠久。《述异记》有以下纪述:“越多柚桔园,越人岁多桔税,谓之‘桔籍’”。南北朝时的越地,即包括现在的黄岩。这说明最迟在一千四百年前,黄岩已经成片栽植了。至有唐一代,黄岩密桔业已驰名遐迩。两宋以后,黄岩密桔的     

保持企业持续竞争力—记安丘市农机有限公司董事长、总经理李德恩

1996年,李德恩同志受命从山东省安丘市农机局调到农机公司任经理。 这是一个运转十分困难的企业,人心散乱,市场越来越小,营销急剧下滑。李德恩从行政部门调到这样的企业,没有一定的胆量,没有一定的实力,没有一定的责任感是难以胜任的。不过,他成功了。不到一年的功夫,职工对他有评价了:“这个领导喜欢干活”。职工散乱的心,慢慢收拢起来了。他遍访厂家,厂家感到,这个人像干事的,于是资金尚不到位,敢对他们发货;几乎断绝来往的基层农机经营网点,经调查访问,逐步到公司进货,企业开始有效的动起来。 李德恩1986年毕业于山东淄博农机学院,后分配到农机局,再任农机推广站站长。上级选他到困难企业任职,显然清楚他的长处:办事认真,作风踏实,责任心强,具备应有的组织能力。这是他之所以能打开局面的主要因素。 不到两年,安丘农机公司被评为     

管理,理当求“零”

“零”,亦即一无所有。一切从“零”开始,是有志于干事业的拓荒者永不停息的追求。 然而,笔者以为,一切从“零”开始,更适用于企业管理。“零”,是企业管理的最高境界。 日前,有朋自日本来。此公在日留学期间多次考察丰田汽车公司。他告诉笔者,在“丰田”,你可以看到川流不息的流水线,却难以寻觅他们的仓库。因为企业的仓储量为“零”,根本用不着花钱建仓库。     

论企业如何提升会议质量

对企业来讲,会议是重要的管理手段,是信息交流的渠道,是各方面代表相互作用、互动协调的场所。在经济全球化的知识经济时代,会议有了新的高度。它对企业的竞争力,经营管理,决策,战略,这些方面的作用越来越突出。在外部环境急剧变幻的今天,会议的召开越来越频繁,企业管理者喜欢利用会议解决问题,总结经验教训。目前,大多数企业会议的质量存在问题,效率低下,不具备解决问题,集思广益,开拓创新的能力,会议质量的提高迫在眉睫。     

关于浙江粮食工作的几个问题

一、切实安排好灾区人民的生活浙江省1991年是北涝南旱,北边涝灾损失很大,南边旱灾也有700多万亩受害。在这种情况下,要切实注意生活安排。特别是对个别困难户,要检查一下,按商业部的部署,安排到位。救灾粮要用发证到户,分月供应,张榜公布的办法。这是我们的老经验,行之有效的传统做法。与此同时,还要把议价粮搞活,把集市贸易搞活。凡是议价粮搞活的地方,不会出什么问题。集市贸易,农民之间,生产者、消费者之间的余缺调剂也要搞活,不要加什么限制。集市贸易可以全年开放,不要在征购期间,定购任务完成前关闭集市贸易。一方面发     

CHANEL：香郁百年

盛夏黄昏时分,宁静,鸟儿低语,几有微风。夕阳灿烂,西窗下,一缕阳光的影子,从帘幔的缝隙中向内窥视,有一种顽皮的意蕴。静寂中,心翻越无数岁月光阴。大学毕业后,从江南来到北京一所大学里任职,住在学校年轻教师单身宿舍西南角的一间小屋里,正对着学校大操场。每日可见夕阳晚照,斜斜拂过窗前书案。青葱的岁月,单纯的心,散漫看待人生。当时手中永远羞涩,香水于自己而言,只是一个词汇而已,未曾想过拥有。