港口企业强化成本管理的做法与现实意义

在经济社会的不断高速运转中,企业强化成本管理逐渐成为企业在社会各方面的竞争中处于不败地位的必然选择和内在要求。而作为港口企业,应该重点通过哪些方法弥补自身缺陷和不足,重点强化成本管理从而优化企业内部构成、提高企业自身的市场竞争力、内外结合使企业自身能够更加适应市场经济这个外部环境,以及该种做法将对于企业发展和社会进步带来何种现实意义,是本文即将重点深入探讨并提出解决方案的问题。     

信息时代的企业管理

随着科学技术的不断进步,生产水平的不断提高,管理工作显得更加重要,特别是随着信息产业的不断发展以及网络化社会的到来,管理将面临着新的挑战,面对21世纪全球经济的迅猛发展,企业必须从思想、设备、人员等各方面进行调整,以适应经济信息化以及全球化所带来的剧烈竞争。     

管理创新,引进技术,培养人才——浅谈建筑企业发展战略分析与管理方法

建筑行业是关系到国家经济命脉的支柱产业,而有效的企业战略性管理,则可以让建筑企业保持竞争的优势,适应市场竞争中多样化的挑战。本文主要从管理的创新、引进技术、培养人才这三个方面,探讨如何对建筑企业发展战略性的管理。     

欧美企业劳资关系管理的演变及对我国的启示

随着欧美企业竞争重点由原来的"低成本"向现在的"产品差别化和低成本并重"竞争的演变,企业生存与发展对雇员人力资本和主动合作的依赖性不断增强,这缩小了雇主和雇员之间谈判力差距,企业内部劳资关系管理也逐渐由"压制式"管理走向目前以核心雇员为中心的"人性化"管理。我国政府应引导企业适应目前世界市场的"低成本和产品差别化并重"的竞争,促使企业由"低工资"竞争转向人力资本竞争,使雇主有动力改善企业内部劳资关系管理。     

信息时代的企业管理

随着科学技术的不断进步，生产水平的不断提高，管理工作显得更加重要，特别是随着信息产业的不断发展以及网络化社会的到来，管理将面临着新的挑战，面对21世纪全球经济的迅猛发展，企业必须从思想，设备，人员等各方面进行了调整，以适应经济信息化以及全球化所带来的剧烈竞争。     

论新工厂管理

随着社会经济的发展,越来越多的企业在竞争中诞生或消失,而新工厂的不断出现,要在竞争中具有优势,在竞争中发展,管理是关键。本文针对新工厂的特点,提出新工厂管理的四个关键所在:基础管理,成本管理,企业领导的作用,变革管理。     

关于国企单位人力资源管理问题的探究

随着科学技术的进步与发展,人才已经成为公认的企业核心,人才的竞争也成为企业之间竞争的重要一块。现代人力资源管理理念不断发展创新,对传统的管理方式发出了挑战,如果不能适应新的管理方式,就无法在人才战争中取得胜利。我国国有企业由于其特殊的历史原因,在人力资源管理方面大多较为传统,且存在其特有的一些问题。本文将通过对国企人力资源管理现状的分析,剖析其中存在的主要问题。     

房地产开发企业的战略采购管理分析

随着社会经济的发展,房地产行业的市场变化和行业之间的竞争也在逐渐加剧。房地产开发企业为站稳市场、实现可持续发展,必须告别粗放式发展的时代,更加专注企业的经营理念,不断提升自己的核心竞争力。战略采购适应了企业的采购管理,作为一个新兴有效的手段成为企业不断获得核心竞争力、降低生产成本的重要工具。     

基于知识管理的企业文化构建分析

先进的企业之所以能够在竞争中获胜,就是因为它们具有更适应竞争要求的企业文化。基于知识管理的企业文化是企业获取竞争优势的基础,同时也是知识管理能够顺利实施的必要条件。     

供应链管理下的企业发展策略——以零售业为例

供应链管理已经成为现代企业的重要管理模式,是企业适应全球竞争的一个有效途径。随着国外零售业巨头在中国市场的扩张,国内零售业的竞争日益激烈。我国零售业发展现状具有现代化水平较高、谈判能力较强、企业规模偏小、经济效益欠佳的特点。为促进我国零售业的发展,文章探讨了供应链管理下零售企业的发展策略。     

施工企业的企业文化

优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神推动力,是凝聚企业全体员工的重要向心力。只有不断提高施工企业文化建设的水平,才能在生产和经营管理中适应日趋激烈的竞争,实现企业可持续、健康、协调发展。     

探析企业文化在企业管理中的作用

经济全球化和互联网的蓬勃发展使我国企业迎接全新发展机遇的同时也面临着严峻的生存竞争压力.企业合理的内部控制管理和外部竞争环境的抗衡力是支持企业健康有序发展的前提,而企业文化作为企业内部管理的核心内容之一及企业特有的软实力,既是企业在竞争日益激烈的市场环境下很好生存的保障,也是促进企业快速高效发展的活力源泉.受到传统经营模式的深刻影响,企业文化在我国企业管理中仍存在一定的问题,阻碍着企业发展.因此,应以企业内涵为基础,从促进企业更好地适应市场环境的变化等方面探讨企业文化在企业管理中的作用,重点加强企业文化建设,以期增强企业市场综合竞争力,促进企业健康持续发展.     

略谈战略管理对成本信息的要求

随着企业经营环境的日益复杂 ,竞争的日益激烈 ,企业管理进入了战略管理时代。战略管理需要适合于它的战略成本信息。传统成本法所提供的成本信息 ,无法适应企业战略管理的需要。而作业成本法提供的成本信息 ,在很大程度上适应了企业实行战略管理的要求 ,本文就此谈谈以下看法 :一、战略管理对成本信息的要求战略管理是以企业战略为对象的管理活动 ,是对战略从筹划直至实施全过程的管理。它是企业面对瞬息万变和竞争激烈的环境 ,为谋求自身生存和不断发展所进行的总体长远性规划及其实施。根据美国战略专家波特的基本竞争战略理论 ,企业获得竞争优势的基本途径有两种 :一是实行低成本战略 ,即通过降低成本与对手展开竞争 ;二是实行差异化战略 ,即企业能够向顾客提供区别于竞争对手的、独特的产品或服务。企业无论选择哪种途径 ,都需要获得相关的成本信息。如采用低成本战略 ,必须对成本进行严格有效的控制 ;采用差异化战略 ,也必须在成本比竞争对手无明显提高的情况下 ,提高产品差异化程度。二、传统成本信息的局限不少企业同时拥有战略管理系统和成本管理系统。然而令人遗憾的是 ,这两个系统几乎是在完全独立的状态下运作的 ,很少发生相互联系。传统成本计算方...     

物管企业扩大管理规模需谨慎

随着物业管理市场竞争的不断加剧,越来越多的企业将扩大企业管理规模作为保证企业生存发展的手段之一.但是,在实践中由于部分企业认识的偏差,出现了一些不尽人意的现象.本文从选准市场定位是企业扩大管理规模的竞争导向;人才储备是企业扩大管理规模的重要基础;标准化管理是企业扩大管理规模的重要手段;区联管理是企业扩大管理规模的必由之路等四个方面探讨了物业管理企业在扩大管理规模过程中应注意的一些问题.     

我国工业企业物流成本管理的发展现状及问题

由于经济全球化,我国企业面临着日趋激烈的来自发达国家企业的市场竞争。由于发达国家企业将物流成本作为第三利润源进行管理,为了更好地与之竞争,我国工业企业必须积极加强物流成本管理,以适应市场条件变化。通过对工业企业物流成本的发展现状进行研究,并就其在核算及控制方面存在的问题进行了分析。     

浅谈企业人力资源的开发与管理

随着经济的不断发展和竞争的日趋激烈,人力资源作为企业发展的重要利润源越来越得到人们的重视,一方面在于它本身的重要性,另一方面在于企业自身的认识。因此,现代企业必须树立人力资源是第一资源的意识,高度重视人力资源的开发与管理,把＂以人为本＂作为企业文化的核心这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文将探讨加强企业人力资源开发与管理的措施。     

知识创新驱动的企业战略管理行为构建和探索

随着计算机、网络及信息技术的发展,企业在市场中的竞争愈加激烈。与此同时,企业在发展的过程中,对知识创新方面的要求也不断提升。实践证明,企业为了取得长远的发展,必须向知识型方向转换。本文以企业战略管理为背景,并结合实际的企业案例,分析、研究知识创新驱动下,如何构建企业的战略管理。     

从近代汉阳铁厂的改制看企业的生存机制

中国近代标志性企业——"汉阳铁厂"的兴衰有多方面原因。耗资巨大、影响巨大、浪费巨大,同时由于管理的无知、官僚习气、政府机会主义等构成的环境都影响了这一民族企业的发展,最终造成了该企业的不断改制。探究其更深层次的原因,是国家的政治体制根本不适应较为现代化企业的生存和发展,即作为政府应该为民族企业的发展提供公共服务,而不是与其进行竞争并限制其发展。     

我国商业企业内部控制中现金流管理存在的问题及对策

在当今企业竞争不断加剧的时代,企业内部控制与现金流管理日益受到企业管理人员的重视。现金流管理不论是企业资产管理方面还是内部控制方面,都是极其重要的组成部分和对象。而现金流管理的安全、高效和稳定的运作缺少不了系统严密的管理架构。因此,强化企业内部控制实际是现金流管理的重要手段之一。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

改革开放以来,我国加入了世贸组织,整个国家的经济状态处在持续好转的阶段,市场经济也是在不断的进行改变,创新和发展,而对于企业来说,其管理能力决定企业的发展方向,所以企业的管理制度也在不断的改变,当代的企业管理不在是一个人说了算,经营权和所有权逐步的分离,当下在企业自主经营的现代企业治理机制下,企业的内部控制对于企业的发展显得越来越重要,因此,在现代的企业管理机制下,内控制度是企业管理的一种重要的手段和方法,可以帮助提高经济效益,实现经济目标,现代企业的竞争核心就是企业的内控制度,因为在市场激烈的竞争环境下,只有一个完善的内控管理制度才能帮助企业治理发展中的问题,促进企业的发展。