我国企业内部控制建设的整体思路

在当前国际企业内部控制发展的大趋势下,企业内部控制建设应当是我国企业政府监管部门必须大力实施的工作.从整体思路来看,我国的企业内部控制建设应当从完善外部环境、建立有效的内部控制标准和实施机制、建立统一的内部控制标准以及建立完整的内部控制评价与报告体系四个方面入手,从而建立我国企业内部控制的规制体系,促进企业内部控制的建立健全,实现经营效率和效果、报告可靠性、遵守相关法律法规等目标.     

浅谈企业内部控制制度

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日益加剧,内部控制成为企业赖以生存和发展的有效管理工具。目前,企业普遍存在着经济效益差、会计造假行为严重、财务报告不真实等违法违纪问题,造成这些问题的根本原因在于企业法人治理结构不健全,企业内部各项控制制度不完善。因此,如何建立并有效实施内部控制制度是当前企业急需解决的问题。本文主要分析企业内部控制的现状并就其主要作用简要谈谈如何建立并有效实施内部控制制度。     

浅谈内部控制检查与评价

根据有关规定,企业应当根据有关法律法规、《企业内部控制基本规范》及其配套办法,制定本企业的内部控制制度并组织实施。内部监督机构应对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷,并及时加以改进。     

浅谈ISO9000族标准在企业内部控制质量评价中的应用

企业内部控制是由董事会、管理层和全体员工共同实施的旨在合理保证控制目标实现的过程。健全有效的内部控制是现代企业制度的必然需求。财政部等五部委在2010年分别出台了《企业内部控制评价指引》与《企业内部控制审计指引》,积极推进企业内部控制的建立和完善,但却缺少一套完整的质量评价体系来判定其建立和实施的情况。本文拟基于ISO9000族标准的相关理论,结合ISO9000族标准的八大原则,构建企业内部控制质量评价体系,丰富内部控制质量评价标准。     

浅谈企业内部控制制度

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日益加剧,内部控制成为企业赖以生存和发展的有效管理工具.目前,企业普遍存在着经济效益差、会计造假行为严重、财务报告不真实等违法违纪问题,造成这些问题的根本原因在于企业法人治理结构不健全,企业内部各项控制制度不完善.因此,如何建立并有效实施内部控制制度是当前企业急需解决的问题.本文主要分析企业内部控制的现状并就其主要作用简要谈谈如何建立并有效实施内部控制制度.     

关于企业内部控制制度的探讨

内部控制是企业管理的重要组成部分，内部控制制度的制定和有效实施决定着企业管理的成败。本文探讨了企业内部控制制度的必要性、内部控制的基本结构、加强内部控制制度应规范的主要内容及保证内部控制制度执行的主要措施。     

完善企业内部控制的对策探讨

强化和完善企业内部控制制度,是当前我国会计、审计理论界和实务界最为关注的热点之一.一方面,目前我国理论界和实务界对内部控制的研究尚处于起步阶段,绝大多数企业对内部控制的概念非常模糊,认识上也存在很多误解,还未意识到内部控制的重要性,甚至还未建立应有的内部控制制度;另一方面,一些已经建立了内部控制制度的企业,也往往因为企业负责人带头不执行,破坏既定的内部控制程序和原则,导致内部控制形同虚设或只对下不对上.针对上述情况,本文提出了一些针对性较强的措施.其中包括:建立统一的管理信息系统;对内部控制实施单位负责人承诺制;在财务报告中披露有关内部控制制度的相关信息;对企业的内部控制制度实施强制性外部专项审计;建立企业工商年检和银行贷款体系的"内部控制"准入制度等.这些措施的实施将有效强化企业的内部控制,遏制会计信息失真,确保资本市场有序运行有着非常重要的现实意义.     

内部控制与企业财务目标偏离的经济学解释

理论上讲,企业作为市场经济中"理性经济人"微观主体,内部控制的建设和实施应是企业为实现其财务目标的内在动力,内部控制的目标与企业财务目标是内在一致的。代理关系的存在、企业的不完备契约性质和内部控制的公共品属性,弱化了内部控制建设和实施的动力及内部控制目标的实现。通过对内部控制建设和目标实现的动力及阻力分析,从经济学的角度对内部控制与企业财务目标的偏离进行了解释。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

伴随着企业管理理论的不断发展,现代企业治理机制下单纯依托人力资源进行企业治理的办法已经无法适用,依托内部控制制度进行内部控制建设,进而实现对企业进行科学治理也是较好选择。通过当前企业内部控制制度的制定与实施状况进行分析可以发现,企业内部控制制度的制定与实施中存在较多问题。本文将对现代企业治理机制下的内部控制制度建设与制定问题进行分析,并就如何更好进行内部控制制度制定与实施提出合理化建议。     

加强企业内部控制建设研究

从我国企业内部控制的实施现状来看,存在内部控制体系不完善和执行机制不健全等问题。加强我国企业内部控制的建设,应充分认识内部控制的重要性,变被动应付为主动实施;建立高效的信息沟通机制;优化控制环境,构建诚信为本的核心价值观。     

浅谈内部审计与内部控制的关系与协调

目前内部审计已逐渐成为企业自我调整和约束的重要组成部分,也是企业健全内部控制、改善经营管理、提高经济效益的重要手段,内部审计促进内部控制制度的不断完善,内部控制反过来又推动着内部审计演进,二者相互作用.因此,协调企业内部审计与内部控制的关系,并创造有助于二者有效实施的企业环境是推动企业长久发展的必然选择.本文首先阐述了内部审计和内部控制的理论内涵,进而具体分析了内部审计、内部控制间的关系,最后提出协调内部审计与内部控制的建议.     

完善现代企业内部会计控制的对策

要建立和完善企业内部控制机制,从宏观上看必须制订和完善内部控制标准体系、优化内控机制实施的外部环境;从微观角度看,必须建立企业多层制会计控制体制、优化企业内控文化、尽可能地消除内部控制的局限性、完善内部财务管理控制系统、加强财务预算控制、并完善内部控制的内外监控体系.     

企业战略性社会责任内部控制框架构建研究

企业社会责任内部控制在控制社会责任风险以及推动企业可持续发展方面有着积极作用,但由于缺乏与企业战略的关联,影响了控制效率与效果的进一步提升。企业战略与社会责任内部控制之间是引领与促进的关系,企业战略性社会责任内部控制是内部控制窗口往社会责任领域扩宽、往战略层次提升所形成的内部控制体系。文章对企业战略和企业社会责任内部控制进行了整合分析,提出了以战略为导向、以社会责任风险管控为中心的企业战略性社会责任内部控制框架及其实施路径,为企业加强内部控制建设、政府部门完善内部控制规范体系提供理论依据和决策参考。     

社会信任度与财务风险的关系研究

社会信任作为市场经济的基础,是各个主体进行交易和合作的重要基础。信任既是一个常见的社会现象,也是一个重要的经济问题。国内外已经有许多经济学家关注到了社会信任与企业财务风险内部控制的关系。本文的研究,希望有利于提高我国各种企业对内部控制的重视程度,主动加强企业的内部控制建设与实施。目前许多企业对内部控制认识的不充分,忽略了企业的内部控制建设,没有充分地发挥企业内部控制的作用。因此,本文有利于我国企业认识到内部控制的重要作用,加强内部控制制度的建设与实施。     

刍议企业采购环节的财务内部控制

企业采购环节内部财务控制制度的建立、健全及实施情况的好坏，关系到企业生产成本的高低以及企业经营的成败。因此，应建立和完善财务内部控制制度并强化其实施。     

浅论ERP环境下的企业内部控制

企业实施ERP系统后,内部控制的技术、内容、重点等也发生变化。简单的沿用手工方式下的内部控制制度,将无法全面有效达到内部控制的预期目标。本文对ERP环境下企业面临的新问题和新特征,讨论在ERP环境下加强企业内部控制的措施。     

构建以内部会计控制为核心的企业内部控制体系

我国企业内部控制较弱，而完善内部控制是企业实现管理现代化和实现企业价值最大化经营目标的有力保障。企业应构建以内部控制为核心的内部控制体系，并采取有效措施保证其实施。     

企业内部控制问题的思考

实施内部控制是提高企业管理效果的重要手段。我国企业的内部控制应坚持以目标为导向,以内部控制原则为指导,在不断改进和完善内部控制要素的基础上不断深入。企业内部控制的目标是企业内部控制的出发点和最终的归宿。我国当前内部控制的目标是追求企业的效率,以维持企业的生存和增长,防止企业的错误和舞弊行为,保证其行为和结果的合法性、公正性。企业的内部控制应贯彻互相牵制原则、适应性原则、例外原则、成本效益原则、客观性原则和及时性原则。企业的内部控制要素应在改进公司治理,优化内控环境;建立和执行内部控制制度;提高全体员工素质,树立主人翁意识;建立良好的信息沟通系统,加强监督与检查等几个主要方面进行改进、丰富、完善和提高。     

浅谈如何完善企业内部控制制度

内部控制制度是企业管理者为防范经营风险,保护资产的安全、完整,促进各项经营活动有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法、控制措施的总称。内部控制是企业管理现代化的产物,是管理当局为实现经营目标而设计的自律系统。内部控制制度的目标是指企业管理当局实施内部控制所要达到的效果。     

对企业内部控制的思考

从企业内部控制制度的定义入手,阐述了中国企业目前在设计和实施企业内部控制制度的过程中存在的问题.提出了建立和完善企业内部控制制度的主要措施.