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1.
企业集团资金管理探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
要管理好规模巨大的企业集团,关键要加强和完善集团内部的财务管理,而企业的财务管理活动表现为资金的价值运动,加强财务管理的核心在于资金管理.分析了企业集团资金管理的特殊性,探讨了集团资金管理中存在的问题及对策. 相似文献
2.
企业集团资金管理信息化建设 总被引:1,自引:0,他引:1
鉴于我国企业集团地域分布广,管理链条长,控制难度大等问题的存在,如何有效地监控集团内部成员企业的经营活动,尤其是资金管理已成为集团管理的重要问题之一,本文就企业集团资金管理的目标和如何建立结算中心作了初步探讨,并对我国建立集团结算中心的可行性进行了分析。 相似文献
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目前大部分企业集团对资金实行集中管理,多采用资金结算中心模式,加强了集团内部资金集中控制和统一管理,发挥企业集团财务资源的整合优势,保障了资金安全,提高整个企业集团经济效益和运作效率。 相似文献
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货币资金是企业集团最重要的流动资产,每个企业集团都必须建立严格的资金内部控制制度。本文以D企业集团资金内部控制为例,其通过设立内部结算中心,并设置资金信息化管理系统,将企业集团的资金控制权集中到集团总部,有效地管理了资金的筹集、使用、协调各环节,大大加速了整个企业集团的资金流转。这种资金内部控制模式为企业集团带来了好的效益,值得借鉴。 相似文献
5.
企业集团实行资金集中化管理的条件与措施 总被引:8,自引:0,他引:8
资金紧张一直是困扰企业集团经济发展的重要原因,如何缓解目前资金紧张的矛盾,是企业经济管理工作的重要课题。当前,对有条件的企业集团实行资金集中管理是缓解资金紧张矛盾的重要途径。一、集团内部实行资金集中化管理的主要作用资金集中化管理,是企业集团顺应市场经济规律的客观要求,随着企业经营规模的扩大和经营方式的转变,资金集中管理在企业生产经营中的作用和地位将更加明显。1.有利于发挥企业的集团优势,增加企业的凝聚力目前,集团公司对下属各单位一般实行资金“切块管理”,各单位基本上是“划地经营、各自为政”,造成银行多头开户… 相似文献
6.
房地产企业集团资金内部融通研究 总被引:1,自引:0,他引:1
当前,许多房地产企业走向了全国性的规模化发展之路,同时开发多个项目以及成立子公司。对于有多个子公司的房地产企业集团来说,在企业资金一定的情况下,如何使集团资金能够迅速、便捷地在集团内部融通,实现整个集团的利益最大化,是现在房地产企业集团迫切需要解决的问题。 相似文献
7.
企业集团化的过程中也给企业的财务管理带来了许多新的问题。如:如何规范集团法人治理结构,如何处理集团集权和分权的关系,如何实现集团内部资金融通,如何制定集团内部转移价格,如何强化集团财务监控及如何分配集团利润等。如何加强企业集团的财务管理,提高经营管理水平,在激烈的市场竞争中生存、发展和获利,已成为企业集团管理的重要问题。本文将针对我国集团企业财务管理模式如何建立与加强对策进行研究。 相似文献
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姚雪娟 《中国乡镇企业会计》2019,(9)
现代化的企业集团管理是目前企业管理的一种形式,这样的集团化企业一般由多个行业、多层法人相互交叉形成结合体。现在大多数据集团都有-+在区域上分布广、在机构上复杂交错、并且资金的存放地点大多分散等特征。很多内部关联企业相互之间存在着频繁的应收、应付之间的资金结算。大型集团公司所属各企业合计沉淀有大量资金,为了提高整个集团企业内部资金的使用效率,集团企业的资金集中管理将是一个最好的选择。相应的解决对策,以期能为企业集团实施资金集中管理提供一些启示与借鉴。 相似文献
9.
企业集团财务控制模式选择研究 总被引:2,自引:0,他引:2
当前,以资本为纽带。通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团是国有企业战略重组的主要目标。在这一过程中。企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的生存与发展。如何加强企业集团内部财务控制。分散企业集团所面临的财务风险,是企业集团内部管理的重中之重。 相似文献
10.
随着大中型企业集团化事业的迅猛发展和快速扩张,原有的管理手段已经不适应发展的需要。部分下属企业出现重指标、轻监管、资金离散、管理弱化等倾向。由此,各大型企业内部资金结算中心应运而生。企业集团内部资金结算中心的成立,强化了集团企业财务管理,对加强集团资金集中管理,加速资金周转、提高资金运用效率起到了良好 相似文献
11.
江学芳 《中国乡镇企业会计》2018,(7)
在当前经济环境下,企业集团要想在市场上持续抢占先机,提升竞争力,保留优势,取得进一步的发展和突破,就必须要不断的深化改革,加强管理,建立完善、健全的内部控制体系,只有这样,才能在实现集团企业规模经济、运营质量共同提高的同时,增强集团企业综合竞争力,优化企业集团内部资源和管控质量,保障企业集团母子公司双向的、共同发展,促进企业集团战略目标的实施,实现企业集团健康、可持续的发展。 相似文献
12.
在我国企业集团内部存在着这样或那样的资金管理问题,这些问题制约着企业集团的发展,因此如何提高资金使用效率成为困扰企业集团发展的重要问题。本文以南风化工集团为依托,在分析其集团资金管理问题的基础上,提出从内部资本市场的角度来完善南风集团资金集中管理。 相似文献
13.
企业集团都期望通过对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。在目前我国企业集团化趋势越来越明显情况下,如何加强并提升企业集团的资金管理水平,提高对资金的调控能力和使用效益,就显得尤为必要。本文主要进行集团企业加强资金统一管理研究。 相似文献
14.
加强资金集中管理,提高资金使用效率,是企业集团实现发展的基础,也是应对宏观经济形势变化、增强企业集团风险管控能力的内在需求。为更好地实现集团资金的集约化管理,各集团企业根据自身的所有制形式、行业类型、业务范围、地域分布、成员企业的规模等实际情况,创造了各具特色的资金集中管控模式。 相似文献
15.
赵晓秋 《中国乡镇企业会计》2014,(4):110-111
本文综合论述了集团企业发展中实施资金集中管控的必要性,进而提出集团需要在财务人员和资金管理两个方面加强财务管控,实施内部资金集中管控对集团企业而言越来越重要。通过实行企业集团财务管控,对企业集团有重要意义,能够有效促进企业集团管理水平的提高。 相似文献
16.
实行资金集中管理与控制,是在保证集团内部资金流动性的前提下,减少资金闲置,降低资金成本,充分发挥集团整体资金的规模优势,最终实现资金留存和运用的合理化.如果资金管理不善,将会出现资金分散、财务失控、资产流失等后果,使企业面临较大的财务风险,降低企业的管理效率,从而制约企业集团的健康发展.本文首先简要介绍了现代企业集团资金管理模式和资金管控体系的层次划分,然后详细说明了如何构建资金管控体系,最后着重分析了资金管控体系在企业集团内部控制中的作用. 相似文献
17.
在整个企业集团的财务管理活动中,如何加强集团的资金管理始终是集团财务管理必须解决的重要问题。企业集团其自身的特征决定它的组织结构及经营活动的复杂性,这也使得企业集团的资金管理变得非常困难。企业集团资金管理的目标是为了防止企业集团发生支付危机,保持集团内现金流动的均衡性,并通过现金流动有效控制集团所属各级子公司的经营活动和财务活动以获取集团的最大收益。 相似文献
18.
资金管理是企业经济管理活动的中心,直接影响着企业的经营状况和市场竞争能力。企业集团点多线长,给公司的财务管理带来了一定的难度,为了发挥集团的规模优势,达到资金管理整体效益最大化的目标,集团公司应当把如何加强资金集中管理,提高资金集中管理水平,作为集团财务管理的重要任务。 相似文献
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一、企业集团财务公司的形成与业务职能企业集团财务公司是由企业集团出资组建,在业务上受中国人民银行领导,专门从事企业集团内部的资金融通业务,以促进产业与金融业结合,提高企业集团资金使用效益和综合效益的金融企业.财务公司可以方便集团内部的资金融通,利用集团闲置资金及短期停滞的巨额流动资金.财务公司属于金融业与企业集团之间的中介机构.它熟悉企业集团的内部情况,能沟通企业间的联系,可以跨地区、跨行业直接调剂集团企业间的资金余缺,引导集团内的投资方向;可以利用发行债券、提供担保等方式为集团成员筹措资金.但财务公司的资金主要来源于企业集团,受到种种条件限制,存在资金实力较弱、业务范围窄的问题,因而只能作为我国金融体系的补充机构,为专业银行起到拾遗补缺的作用.二、企业集团财务公司的组织管理目前,尚未见制定企业集团的专门法规,一般最佳组织管理方式是股份制,实行董事会领 相似文献