如何防范企业应收账款的风险

改革开放以来,企业相互之间拖欠货款,应收账款的数额居高不下,已严重影响企业资金周转和经济效益。如何防范企业应收账款拖欠的风险,已成为企业刻不容缓、亟待解决的问题。鉴于此,在阐述企业应收账款中存在的问题和产生的原因的基础上,探讨如何化解应收账款风险的对策。     

企业走出应收账款困境的思考

近年来，我国企业的应收账款状况很不乐观，许多企业应收账款高得惊人，正威胁着企业经济的健康运行。据专业机构统计分析，我国企业应收账款占流动资金的比例平均在４０％—５０％之间，逾期应收账款发生额占贸易总额的比率高达５％以上。一些企业的呆账、坏账长期以来有增无减，企业间的相互拖欠现象十分严重，应收账款问题衍生出的“三角债”长期存在，而且盘根错节。一些企业因为大量应收账款不能收回而陷入财务困境，不能自拔。我国企业在应收账款方面的问题，不仅影响着单个企业的经营，也制约着市场经济信用关系的建立，还威胁着国民…     

应收账款风险管理刍议

应收账款拖欠已是目前很多企业被拖垮的重要原因之一。应收账款的风险无处不在,加强对应收账款的核算和管理,关系到企业的资金周转,影响到企业的存亡。本文强调对应收账款风险应严加管理。     

加强应收账款管理 降低企业经营风险

为降低经营风险,企业应从多方面加强对应收账款的管理,最大限度地降低应收账款拖欠率,减少应收账款给企业带来的潜在风险,提高资金周转速度,降低资金成本。     

浅议加强应收账款的管理

应收账款是企业日常经营活动中的重要环节,产生应收账款的直接原因是存在赊销活动。近年来,企业的应收账款总量逐年增加,应收账款不能及时收回,企业之间拖欠货款现象普遍,呆账和坏账比例逐渐提高,已经影响到企业的正常运转。     

应收账款风险管理刍议

应收账款拖欠已是目前很多企业被拖垮的重要原因之一.应收账款的风险无处不在,加强对应收账款的核算和管理,关系到企业的资金周转,影响到企业的存亡.本文强调对应收账款风险应严加管理.     

加强应收账款管理降低企业经营风险

为降低经营风险,企业应从多方面加强对应收账款的管理,最大限度地降低应收账款拖欠率,减少应收账款给企业带来的潜在风险,提高资金周转速度,降低资金成本.     

马应龙药业集团应收账款的管理及建议

以赊销方法吸引客户已成为企业营销的重要手段,导致应收账款占企业流动资产比重也越来越大,与此同时应收账款拖欠已成为目前很多企业被拖垮的重要原因之一。本文分析应收账款的构成及问题,为企业加强应收账款的管理提出了对策。     

谈企业应收账款的管理

目前我国企业的应收账款拖欠严重,加强应收账款的管理势在必行.本文主要探讨了应收账款管理的重要性,并对如何完善应收账款管理机制,征对应收账款的整个过程进行有效的控制和管理提出建议.     

加强应收账款风险管理 提升企业竞争力

企业应收账款是商品经济条件下,企业商品与劳务赊销的产物。目前,企业之间相互拖欠严重,应收账款居高不下,原因是多方面的。本文就企业加强应收账款的风险管理进行分析并提出对策。     

建筑施工企业应收账款管理研究综述

文章梳理了学界对当前我国建筑施工企业应收账款管理的研究成果，重点总结了我国建筑施工企业应收账款管理的现状、分析了我国工程款拖欠严重的原因及解决我国建筑施工企业应收账款管理问题的对策。     

加强应收账款风险管理 提升企业竞争力

企业应收账款是商品经济条件下，企业商品与劳务赊销的产物。目前，企业之间相互拖欠严重，应收账款居高不下，原因是多方面的。本文就企业加强应收账款的风险管理进行分析并提出对策。     

浅谈应收账款信用管理体系的构成

20世纪90年代以来，赊销的应用越来越广泛，不良赊销造成企业资金不足、周转困难，实际利润降低，严重制约和威胁着企业的生产和发展。多数企业对于应收账款管理不当，构建科学合理的应收账款管理体系势在必行。据统计，实施事前管理（交货前）可以防止70％拖欠风险，所以应收账款管理体系中的关键一环就是构建科学合理的信用体系。应收账款的信用管理体系应由以下内容构成。     

企业应收账款的日常管理

近年来，我国企业拖欠货款问题日益严重，大量的营运资金呆滞在应收账款上，形成一个难解的债务链条，严重地困扰着我国经济的健康发展。因此，笔者认为有必要对企业应收账款管理的问题做一些探讨。     

新经济形势下我国出口企业应收账款管理策略研究

正一、引言在美国发生次贷危机后,伴随着次贷危机的蔓延,国外企业拖欠甚至是恶意拖欠货款的现象迅速增加,我国出口企业应收外汇账款风险愈来愈大,海外坏账迅速上升,已经成为我国众多出口企业的难以承受之痛。统计资料显示,目前我国企业应收账款总量占企业总资产已达30%左右,远高于发达国家20%的水平。除了上市公司,我国企业的应收账款回收期平均为90-120天,是欧美企业的3-4倍。大额的海外应收账款使本来就缺乏流动资金的中小企业"雪上加霜"。除了应收账款周转期长外,我国出口企业的坏账率也一直居高不下。据我国商务部研究院对500家外贸企业的抽样调     

加强应收账款的风险管理

应收账款风险主要包括拖欠风险和坏账风险，拖欠风险是指客户超过规定的信用期限付款使企业蒙受的损失。坏账风险是指企业应收账款无法收回，形成坏账而造成的损失。拖欠风险累积到一定程度会转化为坏账风险，这两类风险对企业财务状况的影响主要表现为：     

加强企业应收账款管理之我见

应收账款是企业拥有的一项重要的流动资产，是企业在信用活动中所形成的各种债权性资产。在我国现有的市场环境下，应收账款所有权属于企业，但其主动权往往由债务单位控制。企业间相互拖欠货款的现象日益严重，使企业应收账款金额增长加快，坏账损失也日益增多，因此应加强对应收账款的管理。     

谈加强应收账款的管理

应收账款是一把双刃剑,作为促销手段和信用时提升企业竞争力,增加了产品销量和利润。同时也有很多企业的破产就是由于应收账款过多和长期拖欠所致。只有科学有效管理好应收账款,就能提高资金周转效率,扩大企业收益,有效防范企业经营风险,实现企业价值最大化。     

应收账款管理中的问题及对策

一、应收账款管理中的问题(一)、应收账款管理责任没有落实。许多企业销售部门和财务部门各司其职,没有人对应收账款的管理真正负责,因此也没有人对赊款问题承担责任。在外部信用风险增大时,便产生大量拖欠账款,而且是在被拖欠了相当长的时间后才开始催收。其结果是前清后欠,屡禁不绝,包袱越背越重。     

施工企业应收账款的管理策略探索

应收账款是施工企业应收未收的各种工程款和其他应收款项,具有数额大、拖欠时间长、债权债务关系复杂、回收难度大、财务风险高等特点。施工企业必须加强应收账款管理,加快资金周转,降低经营风险,提高企业经济效益,采取加强应收账款管理的策略,重视施工合同签订,制定信用评价标准,加强应收账款日常管理,加大法律惩罚力度。