对县级国有中小企业内部控制的几点思考

内部控制（以下简称内控）是现代企业管理的重要手段,是确保企业健康发展的重要保证。本文从内控的概念入手、结合笔者工作实际,分析了县级国有中小企业内控的现状,并就如何完善县级国有中小企业内控建设提出自己的浅见。     

浅析民营企业内部控制现状及其优化策略探讨

企业通过建立内控机制，加强内控措施，可以确保企业各项经营活动的规范性，提高企业经营管理水平和风险防控能力。因此，企业应当将内部控制与风险管控工作充分融合，将风险控制理念融入内部控制工作中，并在此基础上积极构建内控体系。同时企业还应将内控活动与绩效管理相互融合，使全体员工树立内控意识，在本岗位做好本职工作，将内控理念落到实处，做到职权分明、流程可操作、执行有监督，从而帮助企业达成内控管理目标。本文深入研究了内部控制建设与落实的深远意义，并结合民营企业的实际发展情况，对企业内控建设与执行提出了优化策略，希望能够有助于企业内控体系的建设与有效执行。     

浅谈国有企业内部控制制度的实施

企业内部管理控制的核心是内部控制制度。目前国企的内部控制体系仍存在现有内控制度不健全、缺乏有效监督等问题,各个部门应该在已建立的内部控制体系基础上,不断完善内部控制体系建设、加强员工内控教育、加强内控考核激励与监督机制。通过企业内部畅通的信息沟通渠道以促进内部控制体系的有力实施,从而使企业的内部控制建设能够紧跟时代发展的要求,提升企业的管理能力,进一步保证企业的可持续健康发展,最终构建成一个内控各部门互相监督,和谐高效的内部控制体系。     

完善企业内部控制体系建设,加强企业固定资产管理

完善企业内部控制体系建设,确保企业内部控制持续有效运行,是企业管理的重要内容。固定资产作为企业重要的经济资源,是内部控制的关键方面,因此,基于内部控制理论对企业固定资产管理进行分析,结合内部控制要素对固定资产内控管理体系进行设计和改进,有利于充分实现固定资产管理的有序、合理使用,促进资产的保值增值。     

以风险为导向打造“四位一体”内控体系

四位一体是以业务流程为基础,将岗位职责、风险评估、流程控制、业绩考核进行整合,通过信息化手段将成果固化,实现内控建设、内控评价过程和内控结果的闭环管理,最终达到“风险可控制、责任无盲区、考核全覆盖、管控痕迹化”的管理要求。文章对某集团公司所属物流企业的“四位一体”内控体系建设进行了阐述。     

浅析会计电算化内部控制

内部控制是企业为确保实现经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营效率效果得以提高、企业发展战略得以实现而实施的程序和政策。会计电算化是信息时代的产物,是会计核算及管理电脑程序化、系统化的具体表现形式和平台,其内部控制是企业内部控制体系中的一项重要组成部分。它包含的内容除了按照企业内部控制基本原则建立相应的内部控制整体框架外,还因会计电算化具有的特殊性,要求企业必须根据自身使用的电算化信息系统的特点完善内控程序各环节,最终确保会计电算化内控工作的目标得以较好实现。     

浅析会计电算化内部控制

内部控制是企业为确保实现经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营效率效果得以提高、企业发展战略得以实现而实施的程序和政策。会计电算化是信息时代的产物,是会计核算及管理电脑程序化、系统化的具体表现形式和平台,其内部控制是企业内部控制体系中的一项重要组成部分。它包含的内容除了按照企业内部控制基本原则建立相应的内部控制整体框架外,还因会计电算化具有的特殊性,要求企业必须根据自身使用的电算化信息系统的特点完善内控程序各环节,最终确保会计电算化内控工作的目标得以较好实现。     

完善企业内部控制体系建设，加强企业固定资产管理

完善企业内部控制体系建设，确保企业内部控制持续有效运行，是企业管理的重要内容。固定资产作为企业重要的经济资源，是内部控制的关键方面，因此，基于内部控制理论对企业固定资产管理进行分析，结合内部控制要素对固定资产内控管理体系进行设计和改进，有利于充分实现固定资产管理的有序、合理使用，促进资产的保值增值。     

政策速递

3月23日,国资委下发《关于加强中央企业资金内部控制管理有关事项的通知》(国资发监督〔2021〕19号)。通知要求中央企业切实加强资金内控制度建设,持续强化资金内控关键环节监管,建立资金内控关键要素管理台账,加强大额资金支付监管;加快推进资金内控信息化建设,有效发挥信息化管控的刚性约束和监督制衡作用;建立健全境外资金内控监管体系,促进境外资金合规管理。     

施工企业内控制度建立与财务风险防范

自2011年1月1日起,同时在境内外上市的上市公司将被要求全面执行<企业内部控制配套指引>,相关企业迅速开始全面建设内部控制体系,内控制度建立的重要目标就是提高管理水平、防范企业风险.作为企业风险中重要组成部分的财务风险再次被聚焦,施工企业财务管理者应积极参与到本次内控制度建设中,乘内控建设的东风,充分利用内部控制相关...     

基于内控视角的中小企业会计信息化构建

中小企业结合内部控制进行会计信息化建设是企业加强会计管理的现实要求。中小企业会计信息化与内部控制体系同步建设对节约时间和成本、增强内控制度的实施效果、解决会计信息化的构建与内控建设产生的矛盾有重要意义。基于内控视角的中小企业会计信息化的构建应把握会计信息化的规划、控制、运行及维护各阶段的控制要点,实现二者的协调。     

（街道）乡镇内控信息化建设研究——以浙江省TN镇为例

浙江省财政厅结合省内实际,细化内控建设要求,发布了一系列与内控建设相关的文件,引导各行政事业单位扎实完善内部控制体系,并将内部控制体系建设成果落到实处、发挥实效。如何通过加强乡镇内控体系建设并使之有效运行,降低各类资金使用风险,在源头预防腐败,加强事中监督,将计算机管理系统与内控制度结合起来,将企业办公管理信息化仿制到（街道）乡镇管理信息化,是解决上述问题较好的探索手段。     

基于信息技术条件下的企业内部控制

企业内控体系既能够有效确保企业运营发展的合法合规,确保资本安全、财务和相关数据真实齐全,并且,在提升运营效率与效果上起到了无法取代的价值,而信息技术的进步给企业内控指明了方向,随着数字化技术的广泛应用,财务控制、供应链管控、资源控制、客户管理以及电子商务等管理系统运用日益普遍。由此,怎样在企业内控中完全挖掘信息技术的价值,是目前大部分企业面临的难题。基于此,文章以苏州某集团股份有限公司为研究部对象,介绍了该公司内部控制的现状,并阐述了信息系统下加强企业内控管理的途径。     

我国企业内部控制规范体系实施情况的调查报告

2010年4月26日,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引连同此前发布的《企业内部控制基本规范》(下称《基本规范》),标志着中国企业内部控制规范体系基本建成。为确保企业内控规范体系顺利实施,财政部等五部委要求自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司率先执行企业内控规范体系。为及时全面了解我国企业内控建设的现状,分析内控规范体系在实施过程中存在的问题,财政部"企业内部控制规范体系实施与监管"课题组通过问卷调查的方式,对我国企业内控规范体系实施现状进行了调查研究。通过问卷调查,对我国企业内控规范体系建设的现状、存在的问题有了比较充分的了解,为下一步推动内控规范体系在我国的全面实施奠定了坚实的基础。     

关于财政科研项目经费内控管理的研究

科研事业单位内部控制与企业内部控制不同,内部控制具有其独特的鲜明特色,而财政科研项目经费是中央级科学事业单位内控管理重点．研究其内控管理具有重要意义。本文笔者以财政科研项目内控管理实践为基础,主要分析财政科研项目经费内控管理环境．创建“科研单位业务活动经济分析内控管理框架图”,重点研究财政科研项目经费内控管理中制度建设、预算内控和财务核算内控。     

企业内部控制构建创新策略研究

内部控制作为现代企业的重要管理方式,对于确保财务会计信息的真实可靠,实现经营效率的最大化与企业的战略发展规划方面具有重要的推动作用。本文针对企业内部控制管理,首先分析了企业内部控制体系构建的基本原则,进而论述了我国部分企业内部控制管理存在的一些问题,并详细介绍了创新企业内控体系的可行策略,可以为企业的内控管理提供合理的参考。     

论企业内部会计控制制度

企业内部会计控制制度是指单位为提高会计信息质量,防范金融风险,保护资产的安全与完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行,促进各项经营活动的有效实施制定的各种操作程序、管理方法与控制措施的总称。建立健全内控制度,保证企业资产的安全与完整,是现代企业管理的必然要求。     

浅析基础设施单位的内部控制制度

基础设施投资所涉及的新开工项目、在施项目、停缓建项目以及资产已交付未办理竣工决算的项目,工程量大且工期长,其资金来源主要以国家或地方投资为主,涉及的资金面宽,相应的工程支付及管理繁杂,容易产生漏洞的地方多。由于内控制度的不完善,有些工程项目完工后,一批工程管理人员落马的现象时有发生。做好基本建设资金的预算、控制、监督和考核工作,严格控制建设成本,提高投资效益,建立与完善基础设施行业的内控制度是确保国家资金合理、合规、合法使用的重要前提。实践中,基础设施投资项目对内控制度的建立与监督提出了更高的要求。     

企业内控体系建设难点探析

建立完善的内部控制体系是国家对企业风险管理的强制要求,也是企业实现可持续性健康发展的要求。从内控体系建设实际出发,重点分析企业在内控体系建设中存在的四个难点,同时对其提出解决思路。     

“历史”是本最好的教科书——基于企业内部控制的历程回顾

正历史学家汤恩比说过:"一个国家乃至一个民族,其衰亡是从内部开始的,外部力量不过是其衰亡前的最后一击。"企业何尝不是如此。内部控制是衡量企业管理的重要标志。内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束机制在企业管理系统中具有举足轻重的作用。现在很多企业在内控建设方面仅仅是为了贯彻上级主管部门的要求或者监察,而不是从企业自身的需求和风险管理的需要去做内控。回顾内控的