成品油销售企业非油品业务管理规范化研究

近几年来,国内成品油销售企业为不断丰富品牌内涵、适应市场需求相继在加油站开展了非油品业务,主要以便利店经营为基础,并逐渐涉及汽车服务、餐饮住宿、广告租赁等业务,对提高企业综合竞争能力和盈利能力,都具有十分重要的意义。目前大多数加油站的非油品业务,仅是简单的在加油站提供购物场所,而要想实现以发展便利店     

加油站安全与营销研究

随着中国成品油零售业务全面放开,中国的成品油市场形成了一个多方竞争的格局。国内外公司在销售和管理能力方面的差异依旧很大。本文分析了国内外加油站安全管理及销售方式,对国内加油站提出建议。安全性、科学的品牌文化培养、高效的运营管理和优质的服务对成品油销售同等重要。多向外国公司学习先进的管理经验是有效提升我国石油销售公司能力的方法。     

基于中台模式的成品油销售企业加油站运维体系设计

加油站作为成品油销售企业面向市场的终端环节,直接影响客户消费体验和油站经营销量,运维工作尤为关键。当前,成品油销售企业运维体系存在缺乏顶层统筹管理、管理风险和成本升高、资源效用发挥不足、信息化系统功能有待完善等缺点,制约企业高质量发展,亟需在机制上深化改革。"中台模式"能有效解决业务矛盾,为高频多变的业务需求提供快速响应。基于此,文章提出了基于中台模式的加油站运维体系设计,顺应现代企业转型潮流,帮助企业有效提升加油站运维质效,为实现企业高质量发展夯实基础。     

浅谈加油站网络发展中关于合同签订过程的法律风险及控制策略

目前,成品油销售企业对网络发展和布局作为工作的一项重要任务来进行,在发展加油站网络,特别是在收购、租赁、参股等方面,合同的规范和合同存在的风险问题日益突出。本文试图从一家成品油销售企业法律事务的角度,对加油站网络发展中关于合同签订过程的法律风险作出分类,并提出相应的控制策略,从而为成品油网络发展的人员提供启示和策略。     

浅谈阿米巴经营会计如何在加油站落地实施

随着世界经济全球化的深入发展,成品油消费市场竞争程度日趋激烈,成品油销售企业所面临的经营困境和风险也日趋加剧.在这种经营环境下,通过研究阿米巴经营会计这一管理会计工具在加油站的落地实施来促使加油站管理水平得到提高,从而提升成品油销售企业的经营业绩显得十分重要.本文通过对阿米巴经营模式和阿米巴经营会计的概念进行界定,反映...     

关手完善我国石油加油站内部控制的举措

随着国内成品油市场的不断发展，如何结合石油销售企业的实际，建立具有石油销售企业特色的加油站内部控制系统，已经成为规范加油站经营行为，提高加油站管理水平的当务之急。     

浅议信息化条件下加油站资金商品稽查管理

加油站作为成品油销售企业资金回笼、商品销售的主要源头，具有举足轻重的地位，特别是近年来加油站数量不断增加．销售量逐年提高。但由于加油站分布大多呈现点多面广的格局，部分加油站地理位置非常偏远，与管理机关相距较远，加之加油站大部分员工均为社会化用工．员工流动性较大．一直以来．加油站管理都是销售企业难题之一。     

加油站成品油存货管理研究

当今中国是世界第二大石油消费国,石油及其主要制品——成品油是国家重要战略资源。近年来,随着国民经济的强劲增长,交通基础设施的不断改善,机动车保有量快速增加,国内汽、柴油需求量与日俱增．成品油销售企业遇到了发展良机。为了应对成品油经济的新形势,保证现有市场地位,中石化、中石油所属的销售企业以及越来越多的社会加油站均通过各种管理手段降低成本．     

石油销售企业成品油损耗控制问题研究

本文结合中国石油华中销售河南分公司近几年成品油损耗控制的实践经验,在分析当前石油销售企业成品油流转流程和数量管理体系的基础上,对成品油在各流转环节发生损耗的原因进行了全面具体分析,并以内部控制管理思想为指导,从油品流转的各个环节着手探讨如何进一步控制油库、加油站成品油损耗的问题.     

浅析成品油销售企业油库、加油站项目投资回报指标的实时监控

近年来．油库、加油站等成品油终端销售网络的竞争日趋激烈，投资成本与日俱增．经营方对零售市场竞争战略的选择，也使投资项目的决策和评价越发复杂和困难。本文通过对财务经济指标进行优化选择．实现对已投运油库、加油站投资效益情况的实时监控，总结经验教训，引导成品油销售企业进行科学投资决策．改进经营管理．实现最大投资回报。     

信息化条件下提升加油站财务稽查工作的探讨

加油站是成品油销售企业的基础单元,做好稽查工作是控制加油站财务风险的重中之重。随着企业信息化程度不断提高,应用信息化手段进行加油站财务稽查工作可以更好地实现财务风险的有效识别、稽查工作的有效实施。同时,应用PDCA对财务稽查工作进行循环闭环管理,从而实现降低加油站财务风险、提高稽查工作效率的目的,使企业良性发展,提高自身竞争力。     

对改进加油站投资中财务评够方法的几点思考

国内成品油零售未来的发展将呈现竞争主体多元化、竞争日益加剧、油品利润减少、油站数量下降、单站销量提高的总体趋势．加油站投资时的财务评价要充分考虑以上问题。     

锁住税收流失的“龙头”

成品油税收是地方财税收入的一项重要来源。但近年来,一些加油站偷税漏税现象严重,作为成品油供应主渠道的石油公司还出现了亏损。围绕如何才能堵住税收流失这一问题,平凉地区技术监督处领导带领专业技术人员,深入到加油站,开展了调查研究,提出了“对燃油加油机累计计数器进行铅封,监控各加油站成品油销售数量,税务部门以销量征税的作法,收到了良好的成效。     

除危机、稳队伍、促发展——浅谈员工流失原因及对策分析

加油站作为成品油销售的终端环节,需要一支高素质员工队伍来保证发展壮大的可持续性。但目前加油站员工流失率居高不下,造成很多加油站经营状况不理想,阻碍了其发展。文章从员工流失给企业造成的不良后果出发,提出了一些稳定企业员工队伍的建议,希望对当前加油站管理的现状有所帮助。     

加油站经营与管理的优化改进

随着我国经济的快速发展和成品油需求量的逐年大幅度提高,以及成品油市场竞争的加剧,我国未来石油消费已经成为了人们关注的焦点。作为成品油销售前沿阵地的加油站也备受关注。面对全面开放的成品油销售市场,我国加油站面临着新一轮的竞争挑战,迫切需要提高经营管理水平。     

成品油销售企业物流成本控制的审计评价标准

在综合分析成品油销售企业物流环节的基础上,对企业物流支出的审计业务标准作了研究与评价,并给出了改进建议,以期能对成品油销售企业物流业务的审计优化工作提供帮助和参考。     

重庆公司成品油物流信息化建设

中石油重庆销售分公司(以下简称“重庆公司”)是国内成品油物流配送企业之一。由于企业在成品油的二次物流配送方面缺乏统一管理,配置方案的制定主要根据终端用户或加油站的主动需求,在车辆、路线选择、配送时机选择上缺乏科学性和优化思想,所以物流运输成本很高。本文通过对重     

成品油销售企业物流成本控制的审计评价标准

在综合分析成品油销售企业物流环节的基础上,对企业物流支出的审计业务标准作了研究与评价,并给出了改进建议,以期能对成品油销售企业物流业务的审计优化工作提供帮助和参考.     

打赢终端争夺阵地战

一、大企业不约而同紧盯销售终端 自去年底以来,中国两大石油巨头中国石油化工集团公司和中国石油天然气集团公司全力抢购加油站.据称,中石化将在"十五"期间斥资313亿元人民币建成成品油营销网络,其中251亿元用于收购加油站.石油巨头对小小的加油站如此看重,匪夷所思.     

中国石化销售有限公司西北分公司

中国石化销售有限公司西北分公司(以下简称西北分公司)是2002年9月成立的中国石化销售有限公司设在西北地区的直属销售企业,主要负责中国石化销售有限公司在西北地区内的成品油销售管理与营销网络建设,主营汽油、柴油、润滑油和其它石化产品的零售、直销配送、批发和仓储业务,是西北地区具有较强竞争实力的国有全资成品油销售企业。