详查项目同储量挂钩 普查项目同产地挂钩

在地质工作体制改革中,为了贯彻以地质—找矿为中心的方针,充分调动广大地质职工的极积性,不断提高找矿效果和地质工作的经济社会效益,辽宁地矿局1980年实行找矿奖;1981年实行优质项目考评;1982年提出“一详三初”找矿目标;1984年在五队搞了地质项目管理的试点,狠抓了对地质项目的立项、劳动组合、计划管理、质量监控、成果验收和考评奖励等几个环节;1985年全局按地质项目核定和分配投资,1986年全面推行地质项目管理并制订了     

试论地质项目生产技术管理的三维结构模型

全面推行地质项目管理,是在地质工作管理中引入市场机制,实行地质成果商品化的基础是地质工作体制改革的重要内容。地质项目管理是一项复杂的系统工程,为此,必须采取系统工程的思想方法和技术,对地质项目进行科学的管理。 系统工程在处理系统问题时,有一套工作方法和步骤。不同的问题其内容不同,工作方     

完善项目管理 深化体制改革

湖南局的项目管理工作,从1983年开始,已经历了试点和全面推行的两个阶段。通过前段的工作,使我们认识到实行项目管理,确是推动整个地质工作体制改革的重要措施,它在引用商品经济机制,促进观念转变,改善经营管理工作方面,有着极其重要的作用。但是也感到,真正实现项目管理并非一件易事,需要不断完善管理办法,全面规划和分步解决项目管理中的实际问题。     

地质项目管理的实践与思考

文章认为实行地质项目管理以来取得了一定的效果,但是由于现实存在的一些问题的影响,使其实行的效果并未完全达到预期目的。从实行的情况看,并未解决地勘单位争投资问题,也未解决如何搞好地勘单位内部项目承包问题,地质项目设计也并未真正做到优化。地质项目管理办法尚需进一步完善。     

地质项目管理的配套改革

实行地质项目管理,是地质工作体制改革的主体工程之一,也涉及到地质工作各层次、各环节、各方面的综合管理。因此必须抓好配套改革,才能取得地质项目管理的良好效益;如果各项改革不能配套,靠地质项目管理“一军突出”,那么不但地质项目管理的功能难以实现,还有败坏地质项目管理名声的可能。对此应当有个深刻的认识。     

1987年学术年会分组讨论中几个主要理论问题的综述

(一) 关于地质项目管理:普遍认为近几年推行地质项目管理,在引进商品经济机制、提高投资效益、促进地质成果商品化等方面,起到了积极的作用,其方向应予肯定,随着地质体制改革的深化,地质项目管理正向纵深发展,并将与变革地勘单位经营机制、完善地质市场体系相结合,从而加速“三化”的进程。讨论中还提出以下认识:(1) 地质项目管理不仅仅是一个管理方法问题,在商品经济条件下,地质项目成果应当是地质市场的商品交换     

对实行地质项目管理的反思

地质项目管理是伴随着地质经济体制改革应运而生的,并随着体改的深化而逐步得到完善和发展。 实行项目管理已有几年,现就取得的成绩、有益的经验,尚需研究解决的几个问题谈谈看法。     

地质项目管理中实行内部模拟市场初探

地质项目管理是对具备商品属性的项目成果实行生产和交换全过程的管理,在现阶段,完全可以通过内部模拟市场方式来进行。     

地质项目招标承包办法探索

地质体制改革的实质就是引入商品经济、市场机制。实行地质项目管理必须在计算项目成本的基础上,逐步计算地质成果有偿转让的补偿价值,充分发挥价值规律的调节作用,产生竞争。而实行地质项目的招标承包是实现竞争的重要方式,对改善经营管理,推进技术进步,促进优质高产,具有很大的推动作用。本文拟就地质项目招标承包办法作一些探索。     

两级分配是搞好项目管理的关键

本文提出了搞好地质项目管理,关键在地勘单位的管理,既分配,并提出在两级单位如何搞好分配的构想。实行项目管理是地勘单位的重大改革措施。实践证明,它对搞活地勘单位,调动其积极性,打破"大锅饭"体制,具有重要意义。     

地质调查项目预算与财务管理问题及对策——基于行业地勘单位实际需要

财务会计制度(准则)是一个国家基本经济制度的重要组成部分。从我国行业地勘单位实践及业务需要的角度,地质调查项目预算与财务管理存在的问题主要是主管部门规定地调项目经费预算与实际支出应当一致,不允许出现节余,这就相当于用项目决算代替项目结算,而地勘单位财务会计制度规定,国家预算内地质项目应实行结算制,现行规定不符合通行的项目管理惯例和地勘单位财务会计制度。为此,应严格监控地调项目施工质量和实物工作量完成情况,建立有效的地调项目市场准入机制,实行地调项目预、结算制,同时约束实际支出水平。     

核地质系统工程产业发展思路

文章根据核地质系统的实际 ,提出实施人才战略、提高队伍素质 ;增加设备投入、壮大自身实力 ;加大经营力度 ,拓展目标市场 ;强化项目管理 ,提高经济效益 ;利用地勘优势 ,发展延伸产业等五条核地质系统工程产业发展思路。     

浅析公路工程勘察项目管理

本文阐述了对公路工程地质勘察过程中的一些常见问题,并根据多年经验对勘察项目管理做了简要汇总,提出针对勘察技术要求、熟悉规范、掌握区域地质资料和对工期进行控制的管理方法,能够很好地解决目前公路工程地质勘察中存在的问题。     

地质项目的宏观管理

地质项目管理是从立项论证开始,到项目完成(提交成果报告和决算报告)为止全过程的管理,包括对地质项目的宏观管理和微观管理。本文着重讨论地质项目的宏观管理,也就是代表国家的地矿局,如何管理地质项目,或者说在地质项目管理中,从宏观控制上应当抓些什么?我认为主要应当抓住四个问题:     

试论普查找矿成果承包制

在实行地质项目管理中,对初查阶段以前的工作,是否列入项目管理,有两种思路:一种是将矿点检查、踏勘等初查以前的工作,当作项目前期工作看待,不列入项目管理。另一种思路是对初查以前的工作,实行地质成果的风险承包。本期发表的胡魁同志论普查找矿成果承包制,属于后一种思路的论述。此一工作黑龙江地矿局曾经作过有益探索。但还未看到系统总结。本期发表胡魁同志的文章,意在引起关心完善项目管理的同志,作进一步的思索。初查成果的不确定性很大,投入产出间的透明度很低,制约初查成果成本—效益的因素很多,确定结算价格用以进行承包,十分困难。本文所提出的标准化评价“基地”的价格,及一系列调整系数,尚缺乏科学的论证,也还缺少这方面的实例说明。我们希望有志于这类问题研究的读者,大胆探索,谨慎论证。并通过实践—认识—再实践的道路,对项目管理工作,逐步加以完善。     

关于强化管理工作

宋连文董志道孙志仁(核工业总公司东北地质勘探局):我局从1987年开始,对国家预算内的地质工作全面实行了地质项目管理。经过三年多的实践,地质项目管理已显示出四个重要作用:一是促进了思想观念的转变,增强了如果地质找矿形势不好,一旦立不上项,就可能得不到地勘费的危机感,提高了搞好管理基础工作,改革运行机制的自觉性;二是初步理顺了地质工作中目的与手段的关系,进一步明确了地质成果的重要性;三是精干了     

浅议地质工作产品价格

近几年,随着全国经济改革形势的发展,地矿部门也进行了一系列的改革:按专业化改组地勘单位,推行以承包为主要形式的各种经济责任制,全面实行地质项目管理,开拓社会地质市场,试行地质项目或工程项目的内部招标等。商品经济的经营机制开始引入地质经济管理。价格的运用就是其中的一项,包括地勘单位内部或单位间的工程、劳务结算单价,地矿     

我国地质科研人员时间利用现状与相关对策——基于中国地质调查局科研人员调查

以地质科研人员时间利用状况为切入点,通过集体座谈、个人访谈和问卷调查的方式,对中国地质调查局所属科研人员进行了调查。发现地质科研人员在时间利用方面存在加班现象普遍、野外工作时间有限、直接科研活动时间占比低、"双肩挑"行政科研任务重等方面的问题。问题产生的主要原因包括:项目管理繁琐、评价机制导向作用不利、科研行政化趋势显露等。为加强科研时间管理,提出了简化项目管理、改革评价机制、协调科研与行政关系等方面的对策建议。     

全面推行地质项目管理 深化地质部门配套改革

地质项目管理是地质经济体制改革的主体工程,也是深化地质部门配套改革的重要内容。冶金地质部门的实践进一步表明,紧紧抓住地质项目管理这个基本环节,就能带动和推进地质工作向前发展和地质经济体制改革的顺利进行。     

公益性矿产地质工作投入产出与绩效评价研究

公益性矿产地质工作是由国家公共财政资助的,它影响着国家经济社会发展对矿产资源需求的保障,是对国家经济可持续发展具有战略性意义的活动.文章通过分析公益性矿产地质工作的投入与产出问题,运用绩效评价原理分析了公益性矿产地质工作绩效的问题,提出了对公益性矿产地质工作实行绩效评价的建议.