从政治功能浅析美国两类跨国公司进入中国市场的方式与阶段

本文从政治功能视角分析中国政府对美国制造型跨国公司与跨国传媒集团两类跨国公司进入中国市场截然不同态度,和两类跨国公司相对应而采取的进入中国市场的不同方式和阶段。     

从政治功能浅析美国两类跨国公司进入中国市场的方式与阶段

本文从政治功能视角分析中国政府对美国制造型跨国公司与跨国传媒集团两类跨国公司进入中国市场截然不同态度 ,和两类跨国公司相对应而采取的进入中国市场的不同方式和阶段。     

商务部：中国将会继续成为跨国公司物流投资的热点

据中国商务部发布的《2005年跨国公司在中国报告》指出,中国不仅成为颇具竞争力的加工制造业基地,而且正在成为颇有吸引力的研发基地和世界性市场,中国会继续成为跨国公司的投资热点。报告分析说,2005年,跨国公司在中国投资的重点将逐渐由传统的制造业向研发及核心零部件制造等     

双重动机战略的转变

中国作为一个中枢,为跨国公司同时提供了进入本土市场以及发展亚太地区乃至全球出口的双重角色。上海美国商会联手博斯公司开展了对中国制造业竞争力的研究,此次研究揭示了跨国制造企业如何     

跨国公司对华投资若干特点

从197年我国正式引进外资开始,跨国公司在我国经历了从考察试探到扩大规模系统化投资的发展过程.特别是近10年来,中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一,吸引着诸多跨国公司纷至沓来.目前,全世界最大的500家跨国公司已有近400家在华投资了2000多个项目.世界上最主要的电脑、电子产品、电信设备、制药和发电设备的制造厂家已经将他们的生产、研发和营运网络扩大到中国.中国正在成为许多跨国公司重要的的生产基地、采购基地和研发基地.跨国公司投资规模不断扩大、结构不断完善、形式更加灵活、目标更为明确,呈现出以下特点.     

中国快速消费品市场对跨国公司的影响——以宝洁(中国)为例

20世纪90年代以来,随着全球经济的发展,跨国公司越来越多的将目光投向大型新兴市场,中国作为潜力巨大的新兴市场吸引了众多的大型跨国公司。我们看到,跨国公司的进入极大的改变了国内的市场环境和市场格局,但是我们也应该清楚跨国公司和中国市场的磨合,势必对双方都产生巨大影响。跨国公司在新兴市场的成功和失败正在改变着西方管理者传统的母国中心主义的逻辑思维,跨国公司必须重新考虑其经营模式的各个要素。     

跨国公司的中国本土化营销初探

本土化营销已成为跨国公司成功拓展中国市场的战略范式,值得我国企业加以研究和借鉴。本文分析了跨国公司本土化营销的实施动因,阐述了跨国公司在中国市场进行本土化营销的主要内容,并提出跨国公司的本土化营销带给我国企业国际化营销的启示。     

跨国公司研发重心向中国倾斜

近年来,在华外资企业研发中心不但数量快速增加,同时现有研发中心的规模亦不断扩大,在全球研发体系中的战略地位更是明显上升。外资企业在中国加工制造的年代正在逝去,一些跨国公司已在谋划＂中国新战略＂,即以中国市场为重心,在中国的生产、研发等环节开始加大为中国市场＂专供＂的服务。     

浅述外资并购境内企业的商业运作

2006年12月11日，我国结束进入“世界贸易组织”的五年过渡期．入世使我国的经济技术和社会发生了深刻的变革，一批又一批的外国企业进入中国市场，投资规模迅速扩大．跨国公司的制造中心、研发中心和采购中心逐步向我国转移，中国市场的开放程度日益显著。     

意大利中小企业的发展模式及其启示

在当今全球市场．服装、鞋帽、家具等最终消费品的低端领域溢满了物美价廉的”中国制造”,但在这些最终消费品的高端领域,“意大利制造”的地位和声誉将在长期中难以撼动。令人称奇的是．撑起“意大利制造”的不仅仅是意大利的大型跨国公司,还包括意大利数以百万计的中小企业。他们创造着国际品牌,     

从跨国公司看中国战略

10多年前,跨国公司大都看中了中国所孕育的巨大市场潜力,因为在中国大部分行业面临着生产短缺问题,进入中国市场就意味着能攫取高额利润.然而,随着中国企业的崛起和跨国公司的不断涌人,以及生产力的快速发展,中国市场达到了饱和状态,甚至导致部分跨国公司进入恶性竞争的行列,使很多跨国公司对收入和利润的殷切预期化为泡影.     

从跨国公司看中国战略

10多年前，跨国公司大都看中了中国所孕育的巨大市场潜力，因为在中国大部分行业面临着生产短缺问题，进入中国市场就意味着能攫取高额利润。然而，随着中国企业的崛起和跨国公司的不断涌入，以及生产力的快速发展，中国市场达到了饱和状态，甚至导致部分跨国公司进入恶性竞争的行列，使很多跨国公司对收入和利润的殷切预期化为泡影。     

机械产品国产化创新工程的控制管理

1 机械产品国产化创新的必然趋势 改革开放以后外商纷纷投资中国办工厂,如著名的ABB跨国公司在中国设有20多家企业,其产品的销售主要是中国国内市场。这些外资企业明显的特征就是人才本地化、产品零部件制造国产化,即产品的核     

品牌竞争的七种武器

随着中国国内市场与世界市场的全面对接,跨国公司大举入境,纷纷抢占中国市场。通过对跨国公司市场营销战略的认真分析后,我们不难发现,跨国公司在向各国输出资本和技术的同时,最突出的特征就是实行品牌输出,即以品牌为核心,制定营销战略,开拓全球市场。品牌竞争是跨国公司开展国际化竞争的最显著的表现形式。     

从跨国公司看中国战略

10多年前，跨国公司大都看中了中国所孕育的巨大市场潜力，因为在中国大部分行业面临着生产短缺问题，进入中国市场就意味着能攫取高额利润。然而，随着中国企业的崛起和跨国公司的不断涌入，以及生产力的快速发展，中国市场达到了饱和状态，甚至导致部分跨国公司进入恶性竞争的行列，使很多跨国公司对收入和利润的殷切预期化为泡影。     

陈东琪：“总部经济”在中国初现端倪

中国国家发改委宏观经济研究院副院长陈东琪称，人世以来，中国这个拥有近十三亿人口的大经济体在亚洲乃至整个亚太地区，中心吸引力不断加强。他认为，除制造中心外，中国已逐步取得区域性的市场中心地位。跨国公司在中国发展地区总部经济前途广阔。     

跨国公司在华本土化战略及启示

针对跨国公司大举进入中国的现状,探讨了跨国公司在华经营本土化产生的原因,分析了跨国公司在中国人才、R&D、市场等方面本土化的策略,以及跨国公司本土化对我国经济发展的积极和消极的影响,提出我国企业针对跨国公司的经营本土化策略应采取的相应对策和本土化战略对中国企业国际化的启示。     

经营本土化跨国公司在中国的新动向

近 10年来 ,中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一 ,吸引着诸多跨国公司的纷至沓来。据统计 ,美国《财富》杂志公布的世界 5 0 0强企业中已有 30 0多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多 ,其经营活动也出现本土化的新动向。深入研究这一经营方式 ,对我国企业如何应对ＷＴＯ和全球经济一体化的挑战 ,更好地拓展国际市场 ,是很有教益和帮助的。管理本土化———　　　　　地区总部搬迁热潮开始掀起　　在跨国公司全球网络中 ,生产制造中心、研究发展中心和管理运营中心是三种重要的节点。在这些经营网络的节点中 ,增加值最大的是管理…     

东南亚制造难撼中国制造

近年来,一些跨国公司纷纷将注意力转向东南亚市场。据联合国贸易和发展会议(贸发会议)7月5日发布的《2012年世界投资报告》统计,2011年流入东南亚的外国直接投资为1170亿美元,比上年增长了26%,而中国的这一增长率同期不到8%。"中国制造"是不是正在向东南亚转移?未来"东南亚制造"会不会取代"中国制造"?一些业内人士观点不尽相同,但可以肯定的是,中国制造业,尤其是低端和中端制造业将面临更加激烈的竞争。     

企业“走出去”政府何为？

总体来说,20多年来,我们主要是利用中国具有比较优势的生产要素和市场潜力,吸引发达国家和地区的跨国公司,重组中国的生产要素,使中国进入跨国公司产业链的全球布局,并通过跨国公司在中国的投资、采购、定牌生产,来料加工等形式,使中国的产业、产品、市场与国际市场对接,成为经济全球化的参与者。这期间、我们吸引外商投资累计约5500亿美元,